Dirección Estratégica

¿Qué enfoque predomina en la planificación estratégica?. Sin jerarquía definida. Top-bottom approach. Bottom-up. Horizontal. Circular.

¿Qué se entiende por estrategia en términos generales?. Un método financiero para calcular ganancias. Un proceso únicamente administrativo. Una herramienta exclusiva de marketing. Un documento legal empresarial. Un plan o curso de acción para alcanzar metas específicas.

¿Qué enfoque tiene el Horizonte 3 de la estrategia?. Eficiencia de costos. Mejoras incrementales. Retención de clientes. Optimización de procesos actuales. Innovación futura y cambios transformadores.

¿Qué representa el Horizonte 1 en el marco estratégico?. Expansión internacional. Innovaciones disruptivas. Oportunidades emergentes. Operaciones comerciales principales a corto plazo. Cambios radicales en la empresa.

¿Qué caracteriza a las decisiones estratégicas?. Se toman sin planificación. Son exclusivamente financieras. Son irrelevantes para el negocio. Tienen profundo impacto en la dirección general de la organización. Se realizan en niveles operativos bajos.

¿Qué busca fundamentalmente una estrategia de negocios?. Eliminar a la competencia. Expandirse sin planificación. Centralizar todas las decisiones. Crear y mantener una ventaja competitiva. Reducir costos únicamente.

¿Qué busca el Horizonte 2 de la estrategia?. Congelar operaciones. Explorar y desarrollar oportunidades emergentes. Centralizar decisiones. Reducir personal. Eliminar procesos existentes.

¿Cuál es un elemento central en la gestión estratégica de recursos?. Ignorar el factor humano. Reducir capacitaciones. Gestionar recursos desde una dimensión operativa y ética. Considerar solo aspectos financieros. Minimizar inversiones.

¿Qué busca fundamentalmente una estrategia en relación con los recursos?. Maximizar gastos. Eliminar departamentos. Asignar recursos para maximizar su impacto. Centralizar decisiones. Reducir inversiones.

¿Cuál es el propósito principal de una estrategia en una organización?. Maximizar gastos operativos. Reducir la comunicación entre departamentos. Guiar a la organización para lograr metas de manera eficaz y eficiente. Generar conflictos internos. Limitar el crecimiento empresarial.

¿Qué busca fundamentalmente una estrategia deliberada?. Centralizar decisiones. Eliminar departamentos. Reducir inversiones. Establecer metas claras y específicas a largo plazo. Generar incertidumbre.

¿Qué herramienta se utiliza para analizar el entorno externo en estrategias deliberadas?. Diagrama de flujo. Análisis PESTEL. Gráfico de Gantt. Análisis DAFO. Matriz de riesgos.

¿Qué caracteriza a las estrategias deliberadas?. Una estrategia formulada únicamente por niveles operativos. Un enfoque metodológico y estructurado de arriba hacia abajo. Un proceso caótico y sin planificación. Una aproximación sin análisis previo. Una estrategia exclusivamente reactiva.

¿Qué enfoque predomina en las estrategias deliberadas?. Horizontal. Bottom-up. Sin jerarquía definida. Top-down. Circular.

¿Qué herramienta se utiliza para evaluar fortalezas y debilidades internas?. Matriz BCG. Análisis PESTEL. Gráfico de Pareto. Diagrama de Ishikawa. Análisis FODA/SWOT.

¿Qué perspectiva teórica se utiliza para evaluar recursos internos?. Teoría del caos. Teoría de sistemas. Teoría basada en recursos (RBV). Teoría de la contingencia. Teoría de juegos.

¿Cómo se caracteriza la toma de decisiones en estrategias deliberadas?. Exclusivamente por votación. Sin intervención de la dirección. De manera aleatoria. Sin considerar análisis previos. Liderada por la alta dirección con un enfoque sistemático.

¿Cómo se monitorea una estrategia deliberada?. Sin seguimiento. Evaluación regular para asegurar alineación con objetivos. Sin métricas específicas. Solo al final del período. Mediante intuición.

¿Cuál es la principal diferencia entre estrategias deliberadas y emergentes?. Emergentes son más estructuradas. Las deliberadas son más costosas. Las emergentes son exclusivas de grandes empresas. Las deliberadas son planificadas, las emergentes son adaptativas. No tienen diferencias significativas.

¿Cuál es el principal objetivo de las estrategias deliberadas?. Limitar el crecimiento empresarial. Maximizar gastos operativos. Reducir la comunicación entre departamentos. Alcanzar metas específicas a largo plazo con planificación rigurosa. Generar conflictos internos.