Dirección estratégica

En una cadena de tiendas minoristas de moda, los directores funcionales se ocupan de la planificación estratégica de áreas específicas como el merchandising, la logística, el visual merchandising, la gestión de inventario y la experiencia del cliente. ¿Cómo se identifica este nivel de estrategia dentro de la jerarquía de la empresa?. Estrategia funcional. Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Plan táctico.

Zoom® experimentó un aumento masivo de demanda durante la pandemia y capturó rápidamente una gran cuota de mercado. No obstante, han surgido fuertes y múltiples competidores. ¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra?. Crecimiento. Consolidada. Start-up. Madura.

Blackberry fue líder en smartphones antes del iPhone y Android. No pudo mantener el ritmo de innovación y la escasa diferencia en diseño, apps y experiencia de usuario le hizo perder cuota. ¿A qué factor se debió principalmente su fracaso?. Competencia intensa y falta de diferenciación. Problemas de gestión y ejecución. Falta de innovación. Falta de adaptación al mercado.

Qué suponen “la innovación, la sostenibilidad, la reducción de la dependencia de los combustibles fósiles, la excelencia, la ética y la contribución positiva con el medio ambiente” para una empresa como Tesla®. Sus valores. Su misión. Su visión.

El consejero delegado recibe 1.500.000 € en retribución variable directa. ¿Qué mecanismo de control del equipo corporativo han aplicado los propietarios?. Sistema de incentivo. Supervisión directa. Retribución indirecta. Mercado de directivos.

Una empresa con rentabilidad de fondos propios del 18 % y tasa de descuento exigida por los accionistas del 12 %. Calcula el índice de creación de valor. 6 % y está generando valor. -3 % y está destruyendo valor. 3 % y está generando valor. -6 % y está destruyendo valor.