DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

Con relación a la problemática de la selección de variables para su análisis del entorno general, los dos aspectos que habría que tener en cuenta serían: Su percepción por parte de la alta dirección y su impacto financiero. La probabilidad de ocurrencia y la magnitud del impacto en la empresa. Su localización geográfica y la probabilidad de ocurrencia. Su localización geográfica y la magnitud del impacto en la empresa.

El incremento de la productividad derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe, entre otras causas, a: La oferta abundante de mano de obra especializada. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. La disponibilidad de infraestructuras comunes (como redes de comunicaciones y transporte). La superior movilidad entre empresas de la mano de obra especializada sin tener que cambiar de domicilio.

El método de los escenarios para el análisis del entorno futuro de una empresa es: Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Un instrumento de enseñanza-aprendizaje que ayuda a comprender mejor la posible evolución del futuro. Una técnica exacta que ofrece resultados precisos en los que fundamentar la actuación de la empresa. Una herramienta de previsión basada en técnicas estadísticas cuantitativas causales y no causales.

El fomento a la creación de nuevas empresas derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe, entre otras causas, a: La disminución del tiempo de atención post-venta o reparación al cliente. La reducción de las existencias necesarias. La disminución de los costes de transporte y los retrasos en las entregas de los proveedores. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta.

El análisis del entorno general permite a la empresa identificar: La influencia favorable o desfavorable de distintas variables para su capacidad de competir. Los aspectos del país que fomentan u obstaculizan su capacidad para competir. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Los espacios regionales que podrían incrementar o dañar su capacidad para competir.

El entorno competitivo de la empresa incluye: El medio externo que rodea a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad. El conjunto de recursos y capacidades de los que dispone la empresa para competir en los distintos mercados. El ambiente exterior vinculado a la actividad habitual de la empresa, esto es, al sector de actividad económica al que la empresa pertenece. El sistema de actividades funcionales que desarrolla la empresa agrupadas en actividades de valor primarias y secundarias.

Entre las razones que justifican el incremento de la incertidumbre del entorno están: Ninguna de las respuestas es correcta. La creciente regionalización de la economía. El aumento de procesos de regulación. El afianzamiento de los valores culturales de la sociedad.

El distrito industrial como modelo de análisis del entorno general permite explicar: Los inconvenientes de la aglomeración de empresas relacionadas con una misma actividad económica respecto a una ubicación geográfica concreta. Las ventajas nacionales de las empresas de ciertos sectores frente a la competencia extranjera. Las ventajas que puede suponer para una empresa individual la pertenencia a un sistema mixto de competencia y cooperación. Los riesgos derivados de organizar la actividad económica mediante relaciones cercanas en espacios geográficos concentrados.

La posible influencia por la entrada de productos procedentes de países emergentes se considera una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Económica. Político-legal. Socio-cultural. Demográfica.

Para una correcta utilización del perfil estratégico como herramienta de análisis del entorno general hay que tener en cuenta que: El impacto del entorno general es el mismo para todas las empresas situadas en la misma industria. Las características del entorno general tendrán el mismo efecto en cualquier industria, por lo que su uso queda limitado a la perspectiva nacional. No todas las variables del entorno general afectan de forma relevante a una determinada industria o empresa, por lo que la identificación de los factores clave se deberá hacer de forma distinta para cada caso. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.