DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I

La situación del problema se le denomina diagnóstico en términos de planificación estratégica. Verdadero. Falso.

Ejecutar la planificación estratégica aumenta las posibilidades de mejora de posicionamiento de la empresa en el mercado. Verdadero. Falso.

Son condiciones externas que se evalúan en el análisis FODA. Amenazas y oportunidades. Debilidades y amenazas. Fortalezas y debilidades. Fortalezas y debilidades.

El punto de llegada es la situación objetivo en la planificación estratégica. Verdadero. Falso.

El análisis FODA es una evaluación dinámica de la empresa. Falso. Verdadero.

La ventaja competitiva está asegurada siempre y cuando se empleen estrategias: Competitivas. De Ventas. De Supervivencia. De Nivelación.

Son quienes miden y determinan el atractivo del mercado. Factor social y tendencias. Director de la organización.

Objetivos estratégicos son fundamentalmente. Resultados futuros. Para financiamiento. Para conseguir inversores. Inyección de capital.

La siguiente matriz forma parte del modelo: De las 5 fuerzas de Porter. Análisis FODA. Matriz Shell.

Son barreras u obstáculos de entrada a la industria que garantizan una influencia directa sobre la competencia y la rentabilidad según Porter. Inversión de Capital. Economías de escala. Diferenciación de productos o servicios. Acceso a canales de distribución. Poder negociador de proveedores.

Son componentes del modelo Porter. Poder negociador de compradores. Poder negociador de proveedores. Amenazas de productos o servicios sustitutos. Amenaza de nuevos participantes. Rivalidad entre competidores actuales. Políticas Gubernamentales.

Para implementar estrategias, se debe: Establecer políticas y asignar recursos. Dar a conocer el plan de ejecución.