Dirección Estratégica II ADE UCA

¿Cuáles son los dos tipos principales de estrategias mencionadas en la introducción?. Estrategia de negocio y Estrategia de mercado. Estrategia competitiva y Estrategia corporativa. Estrategia de negocio y Estrategia corporativa. Estrategia de costes y Estrategia de diferenciación.

¿Qué define la 'Estrategia de negocio' según el documento?. Los mercados donde va a competir la empresa. Cómo compite la empresa. El grado de especialización del producto. Las actividades relacionadas verticalmente dentro de la empresa.

La 'Estrategia corporativa' se centra en decidir: La estructura interna de la empresa. Cómo producir los bienes o servicios. Los sectores y mercados donde va a competir la empresa. Las alianzas estratégicas a formar.

¿Qué se entiende por 'Integración vertical' en el contexto de la estrategia corporativa?. La cooperación con empresas competidoras. La compra de empresas en diferentes sectores. La posesión por la misma empresa de varias actividades distintas relacionadas. La externalización de servicios no esenciales.

Según el documento, las alianzas son: Una forma de integración vertical completa. Un camino intermedio entre subcontratar y la integración vertical. Una estrategia de negocio de diferenciación. La forma más básica de competir en el mercado.

¿Cuál de los siguientes no es un 'Ámbito de la empresa' mencionado en el documento?. Producto. Geográfico. Vertical. Financiero.

El ámbito 'Geográfico' de la empresa se relaciona con: El grado de especialización del producto. La integración de actividades relacionadas. La diversificación de la gama de productos. La internacionalización y dónde se vende el producto.

¿A qué ámbito se relaciona la 'integración vertical'?. Ámbito de Producto. Ámbito Geográfico. Ámbito Vertical. Ámbito de Costes.

La 'tendencia actual' en los ámbitos de la empresa es: Reducir el número de actividades. Mantenerse en una sola actividad para especializarse. Mejorar y ampliar cada uno de los tres ámbitos. Centrarse únicamente en el ámbito geográfico.

Los 'Costes de transacción' están relacionados con: La diversificación de la empresa. La estrategia de negocio. Acudir al mercado y contratar servicios externos. La estrategia corporativa.

¿Qué son las 'economías de ámbito' en relación con el ámbito geográfico?. Costes más altos al expandirse internacionalmente. Menos ventas al entrar en nuevos mercados. Tendencia a producir más al internacionalizarse, aumentando las ventas. Reducción de la gama de productos.

Los 'Costes de complejidad corporativa' se determinan mediante: La integración vertical. La diversificación. La internacionalización. La estrategia de negocio.

¿Qué herramienta estratégica se utiliza para saber si ciertas actividades son realizadas por la empresa o acude al mercado?. Análisis DAFO. Cadena de valor. Balance Scorecard. Análisis PESTEL.

¿Cuáles son las dos formas de organización económica mencionadas en la 'economía de mercado'?. Economía planificada y Economía mixta. Mecanismo de mercado y Mecanismo administrativo. Capitalismo y Socialismo. Libre mercado y Mercado regulado.

El 'Mecanismo de mercado' se caracteriza por: Decisiones tomadas por los directivos. Coordinación que requiere planificación activa. Particulares y empresas guiados por precios de mercado tomando decisiones independientes. Asignación de recursos por parte del gobierno.

El 'Mecanismo administrativo' se basa en: Las fuerzas del libre mercado. La toma de decisiones de los directivos sobre asignación y producción de recursos. La oferta y la demanda sin intervención. La competencia perfecta.

¿Cuándo una empresa se integra verticalmente, según el documento?. Cuando los costes administrativos son menores que los de transacción. Cuando el entorno es menos estable y los costes de transacción son altos. Cuando el entorno es más estable y los costes de transacción son menores que los costes administrativos. Cuando prefiere subcontratar actividades.

¿Qué factor puede hacer que la integración vertical sea menos eficiente?. La estabilidad del entorno. La necesidad de respuesta rápida. La reducción de costes administrativos. La existencia de economías de escala.

¿Qué tipo de relación se establece en una 'Franquicia'?. Una unión de empresas para formar una nueva entidad. La compra total de una empresa por otra. Un acuerdo contractual entre propietarios de un negocio y una marca para operar en una zona. Una colaboración informal entre empresas.

¿Cuál es una de las razones principales por las que las empresas realizan alianzas estratégicas?. Para eliminar a la competencia. Para acceder a recursos y capacidades a bajo coste y de forma rápida. Para aumentar los costes de transacción. Para volverse completamente autosuficientes.