dirección estratégica T1

En las grandes empresas, la responsabilidad sobre la fase de formulación estratégica suele asignarse a: La alta dirección, que se centran en proponer estrategias en los distintos niveles. El consejo de administración, que se ocupa de aprobar la estrategia de la empresa propuesta por los directivos. Los empleados y supervisores a nivel operativo. Las respuestas que hacen referencia a la alta dirección y al consejo de administración son correctas.

La toma de decisiones estratégicas será más racional (menos política) cuanto: El conflicto de objetivos sea menos notable entre los distintos grupos de interés. La importancia de la propia decisión sea mayor. Los decisores estén sometidos a un mayor control externo (mercados, accionistas). Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, los investigadores en Dirección Estratégica se han centrado sobre todo en aspectos de tipo: Micro, vinculados a elementos concretos de la empresa. Macro, vinculados al conjunto de la empresa y su entorno. Externo, vinculados a las amenazas u oportunidades del entorno. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El enfoque racional de la dirección estratégica se centra en: El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de formulación estratégica. El contenido de la estrategia y la fase de implantación estratégica. El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación estratégica. El contenido de la estrategia y la fase de formulación estratégica.

En algunas grandes empresas, el cargo de Director de Estrategia (Chief Strategy Officer, CSO) tiene principalmente funciones: Exclusivamente de consultoría interna, como responsable del staff de estrategia. Ejecutivas, relacionadas con el establecimiento de la orientación de la estrategia o su implantación. De consultoría interna, así como posibles atribuciones ejecutivas relacionadas con el establecimiento de la orientación de la estrategia o su implantación. De defensa de los intereses de los accionistas.

Cabe diferenciar los siguientes enfoques en la dirección estratégica como campo de estudio: Natural, organizativo e integrador. Racional, organizativo e integrador. Natural, artificial y conductual. Conductual, híbrido y mixto.

El cambio organizativo genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégicafundamentalmente en la parte de: Análisis estratégico. Formulación estratégica. Evaluación y selección de estrategias. Implantación estratégica.

En el denominado modelo ABC en la evolución de la dirección estratégica como campo de estudio, la "B" se refiere a: Business. Builders. Banks. B-accountancy.

El conflicto de objetivos entre grupos de interés genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de: Análisis estratégico. Formulación estratégica. Implantación estratégica. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunos de los factores que limitan los modelos racionales para la toma de decisiones estratégicas vienen dados por: La racionalidad limitada de los decisores. El aprendizaje inherente a la decisión. Las tensiones políticas entre los grupos de interés de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.