Dirección estratégica T3 (general)

El entorno relevante para una empresa sería: Todo aquello que está fuera de la empresa como organización. Los factores externos que influyen sobre las decisiones y los resultados de la empresa. Su entorno competitivo. Su entorno genérico.

En el contexto del análisis del entorno futuro de la empresa, algunos puntos fuertes de construcción de escenarios vienen dados por: El carácter cuantitativo de los resultados. El ámbito amplio en la delimitación de su alcance, considerando un rango amplio de variables y posibilidades. La eventual falta de consenso entre los expertos consultados. Los posibles sesgos de percepción de la situación futura de la empresa.

La dimensión político-legal del entorno general se refiere a: Las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa y las características del sistema social en su conjunto. La preservación del medio ambiente y la sostenibilidad del planeta, incluyendo aspectos como el enfoque para el tratamiento de residuos o el modelo de consumo de energía. El marco científico y tecnológico que caracterice un determinado sistema, como la infraestructura tecnológica, la normativa en materia de protección del conocimiento o la política de I+D+i. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el análisis del entorno general, el mejor modelo (la mejor técnica) para identificar los aspectos del país que fomentan u obstaculizan la capacidad de una empresa para competir es: El perfil estratégico. El diamante de Porter. El distrito industrial. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunos de los componentes del diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general de la empresa vienen dados por: Las condiciones de los factores, relacionadas con la presencia de sectores complementarios y beneficios conjuntos intersectoriales. La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas, aspectos relacionados con la dotación de factores de producción valiosos у difíciles de imitar. Los sectores afines y auxiliares, que se refieren a las características de la demanda interior en un país. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por: Las cinco fuerzas de Porter. Los grupos estratégicos. El análisis de la competencia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Los distritos industriales son un ejemplo de: Dispersión geográfica y relaciones remotas. Concentración geográfica y relaciones cercanas. Dispersión geográfica y relaciones cercanas. Concentración geográfica y relaciones remotas.

Con relación a la problemática de la selección de variables para su análisis del entorno general, las que son clave en su consideración por la alta dirección de la empresa serían aquellas que contasen con: Una alta probabilidad de ocurrencia y un alto impacto en la empresa. Una alta probabilidad de ocurrencia y un bajo impacto en la empresa. Una baja probabilidad de ocurrencia y un alto impacto en la empresa. Una baja probabilidad de ocurrencia y un bajo impacto en la empresa.

Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por: Los grupos estratégicos. Las cinco fuerzas de Porter. Los distritos industriales. El análisis de los competidores.

La dimensión socio-cultural del entorno general se refiere a: El marco científico y tecnológico que caracterice un determinado sistema, como la infraestructura tecnológica, la normativa en materia de protección del conocimiento o la política de I+D+i. La naturaleza del sistema económico donde se desenvuelve la empresa que viene dada por sus principales indicadores económicos, como el tipo de interés, el tipo de cambio o la tasa de inflación. Las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa y las características del sistema social en su conjunto. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

La dimensión demográfica del entorno general se refiere a: Actuaciones de los gobiernos tanto en cuanto a sus decisiones políticas como en lo que se refiere a las normas que regulan un país y que afectan a la actividad económica. La naturaleza del sistema económico donde se desenvuelve la empresa que viene dada por sus principales indicadores económicos, como el tipo de interés, el tipo de cambio o la tasa de inflación. Las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa y las características del sistema social en su conjunto. Los principales cambios en la estructura de población, como la pirámide de edad, los movimientos migratorios, o la distribución geográfica de la población.

El diamante de Porter puede utilizarse como modelo de análisis del entorno general teniendo en cuenta que: Se debe entender como un sistema interrelacionado por sus componentes básicos. El efecto conjunto de los factores o componentes determinan la competitividad de un país. Los países rara vez disponen de un único sector competitivo, sino que surgen grupos de sectores que se apoyan mutuamente. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Algunos de los elementos clave a los que se refieren las condiciones de los factores en el diamante de Porter como modelo de análisis del entorno general de la empresa son: La mano de obra no cualificada. Las materias primas no elaboradas. La disponibilidad de suelo bruto. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El fomento a la creación de nuevas empresas derivado de la pertenencia a un distrito industrial se debe, entre otras causas, a: La facilidad para reunir los recursos materiales y humanos especializados necesarios. El menor riesgo asociado a la creación de empresas gracias a la existencia de experiencias previas. El incentivo para aprovechar nuevas necesidades de los clientes y oportunidades. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En relación con las etapas que pueden caracterizar el análisis del entorno, la evaluación consiste en: Detectar los posibles cambios o tendencias que se estén produciendo. Proyectar hacia el futuro los posibles cambios y tendencias detectados. Decidir si un determinado cambio o tendencia puede representar una amenaza o una oportunidad para la empresa. Interpretar los datos para entender los cambios que se están produciendo así como las tendencias del entorno.

Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por: El perfil estratégico. El diamante de Porter. Los distritos industriales. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

El papel de la mujer en la sociedad es una variable del entorno general de la empresa perteneciente a la dimensión: Económica. Socio-cultural. Demográfica. Tecnológica.

Entre las técnicas de análisis del entorno futuro encontramos: Las cinco fuerzas de Porter y el análisis de competidores. El diamante de Porter y los distritos industriales. El perfil estratégico del entorno y el diamante de Porter. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El entorno al que debe hacer frente una empresa será más incierto cuando sea: Menos dinámico. Menos complejo. Menos integrado. Menos hostil.

En el contexto del análisis del entorno futuro de la empresa, algunos puntos fuertes del método de construcción de escenarios vienen dados por: El fomento de un pensamiento sistémico, orientado a comprender las interrelaciones entre las variables. El carácter cuantitativo de los resultados obtenidos. La eventual falta de consenso entre los expertos consultados. Los posibles sesgos de percepción subjetiva de la situación futura.