dirección estratégica t8

En el ámbito de la internacionalización, entre las características del país de destino a tener el cuenta por una empresa para su selección como mercado objetivo se encuentra: Las características macroeconómicas, representadas en variables tales como la renta per cápita, el nivel de inflación o la tasa de desempleo. Las expectativas de crecimiento futuro de la industria en la que se vaya a competir en el país. El riesgo país, referido al efecto negativo que la situación política, legal, cultural o social puede provocar en la actividad de la empresa en ese país. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La exportación, como método de entrada a los mercados exteriores: Es el método más complejo y menos utilizado para acceder a los mercados internacionales. No se suele utilizar en las primeras experiencias internacionales de las empresas. Mantiene la producción en el país de origen desde el cual se abastecen los distintos mercados. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de las estrategias competitivas internacionales, una empresa que está sometida a una alta presión para la reducción de costes y una alta presión por la adaptación local debería optar por una estrategia: Global. Multipaís. Transnacional. Internacional.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia transnacional se caracteriza por: Conceder la máxima importancia a la reducción de los costes, centralizando determinados recursos y capacidades para alcanzar economías de escala a nivel mundial. Adoptar decisiones de manera descentralizada con el fin de adaptarse a las diferencias y exigencias ocales de los países, limitándose la relación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales a la transferencia de beneficios y dividendos. Ofertar productos o servicios estandarizados para todos los mercados en los que actúa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, entre los factores que implican una mayor dificultad para operar en el mercado local y que influyen de manera fundamental en la selección del país de destino se encuentra: La necesidad de adaptación del producto a las características del nuevo mercado y los esfuerzos de comercialización asociados con su introducción. las condiciones macroeconómicas, que incluyen aspectos referentes a la competencia establecida en el sector de referencia. El riesgo país, referido a las expectativas de crecimiento de la industria en el país de destino. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, entre los riesgos que corre una empresa por seguir un a estrategia global se encuentra que: La adaptación local óptima se suele conseguir lentamente con el paso del tiempo, cuando la empresa conoce en profundidad las diferencias en los gustos y necesidades locales. Aunque la transferencia de conocimiento organizativo puede ser una fuente de ventaja competitiva, ésta no se consigue de manera automática. Se pierde la posibilidad de compartir recursos y capacidades comunes en toda la organización, lo que puede influir negativamente en la creación de valor a largo plazo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Los dos factores que principalmente influyen en la determinación de la globalización de la competencia en una determinada industria son: La estructura de la demanda y la tasa de crecimiento de la industria de otros países. La estructura de la oferta y tasa de crecimiento de la industria de otros países. La estructura de la demanda y la accesibilidad a los mercados internacionales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre los inconvenientes de los sistemas contractuales como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que: No suelen generar una tasa elevada de retorno para un nivel de inversión inicial que es bastante alto. No ofrecen acceso a los conocimientos, a los directivos, ni a las políticas de marketing locales. Existe una mayor dificultad para la disolución del acuerdo si se compara con la modalidad de la exportación como estrategia de entrada a mercados exteriores. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las características de la inversión directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que: Puede hacerse bien a través de licencias, bien a través de franquicias, y se puede materializar comprando empresas existentes o creando nuevas empresas. Se trata de una estrategia con niveles de inversión y de riesgo más reducidos que en otras alternativas ales como los sistemas contractuales. Es conveniente cuando la empresa no necesita de una coordinación estratégica global importante o cuando la ventaia competitiva se fundamenta en el control de determinadas habilidades que pretende compartir con los socios locales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia global se caracteriza por: Contar con una oficina central que trata de coordinar e integrar lo máximo posible las actividades de la cadena de valor en los distintos países. Ofertar productos o servicios muy estandarizados. Potenciar la posibilidad de transferir las habilidades de la oficina central o de cada unidad de negocio nacional al resto de localizaciones. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, la accesibilidad a los mercados internacionales dependen fundamentalmente de: La estructura competitiva de la industria y su grado de especialización nacional. Las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre países. La estructura competitiva de la industria y la similitud de la demanda entre países. Las barreras de entrada a un país y el grado de especialización nacional de la industria.

Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país: Guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países. No guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Es autónoma e independiente del resto de países. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia transnacional se caracteriza por: Pretender que cada negocio individual piense globalmente (conjunto de la empresa) y actúe localmente (necesidades de los mercados locales en los que actúa). Considerar que los recursos y capacidades de la empresa se asignan teniendo en cuenta la localización más beneficiosa para cada actividad, evitando la tendencia tanto a concentrar actividades en una o pocas localizaciones, como a dispersarlas en un número muy alto para mejorar la adaptación nacional. Tratar de adaptarse a todas las situaciones competitivas a las que se enfrenta en las localizaciones nacionales, así como lograr la flexibilidad a partir de la gestión eficiente de los flujos y transferencia de conocimientos de toda la organización. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, cuando la diversidad de productos vendidos internacionalmente es alta y la importancia relativa de las ventas exteriores es alta, el modelo estructural tendente a ser utilizado por la empresa multinacional es: División internacional única. Multidivisional en torno a productos. Matricial. Multidivisional en torno a áreas geográficas.

En el ámbito de la internacionalización, cuando la accesibilidad al mercado es difícil y la estructura de la oferta es nacional, nos encontramos con una industria de tipo: Global. Potencialmente global. Multipaís. Multiglobal.

Señale cuál de las siguientes afirmaciones, relativas a opciones estratégicas para competir globalmente, es correcta: Una empresa persigue una estrategia multipaís si pretende que cada negocio individual piense globalmente y actúe localmente. Una empresa sigue una estrategia transnacional cuando pone el énfasis en diferenciar sus productos y servicios para adaptarlos a los mercados locales. La estrategia competitiva internacional global concede la máxima importancia a la reducción de costes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre las decisiones a tomar por parte de una empresa multinacional, en relación a la comercialización de productos, se encuentra: La distribución de las actividades de la cadena de valor en los países en los que opera. La decisión de utilizar una marca a nivel mundial o marcas diferentes en los distintos países. La gestión de la distancia cultural en los países en los que opera. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, el establecimiento de una filial puede ser clasificada como: Inversión directa en el exterior. Exportación indirecta. Sistema contractual. Exportación directa.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia multipaís se caracteriza por: Contar con una oficina central que trata de coordinar e integrar lo máximo posible las actividades de la cadena de valor en los distintos países. Tratar de explotar el conocimiento y/o las capacidades más valiosas de la empresa que están centralizadas en una localización única. Considerar que la vinculación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales se suele limitar a la transferencia de dividendos y beneficios. Considerar que los recursos y capacidades de la empresa se asignan teniendo en cuenta la localización más beneficiosa para cada actividad, evitando la tendencia tanto a concentrar actividades en una o pocas localizaciones como a dispersarlas en un número muy alto para mejorar la adaptación nacional.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia multipaís se caracteriza por: Tener en cuenta múltiples factores de las localizaciones en las que se actúa a nivel nacional, como la cultura, el idioma, la publicidad o las preferencias de los clientes. Adoptar decisiones de manera descentralizada con el fin de adaptarse a las diferencias y exigencias locales de los países. Considerar que la vinculación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales se suele limitar a la transferencia de dividendos y beneficios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, las industrias globales se caracterizan por: Incluir pocos y grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es muy poco especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son similares en todos los países. Incluir pocos y grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es muy poco especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son muy diferentes en los diferentes países. Incluir pocos y grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son similares en todos los países. Incluir pocos y grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son similares en todos los países.

Entre las razones externas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra: La búsqueda de un tamaño mínimo eficiente por incremento de volumen en las ventas. La explotación de recursos y capacidades propios en países distintos. El estancamiento o saturación del mercado nacional. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las ventajas de la inversión directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que: No exige una elevada inversión en capital o recursos humanos propios. En el caso de existir un socio local, se trata de una fórmula para compartir riesgos y costes. Suele generar una elevada tasa de retorno con un nivel de inversión inicial limitado. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, cuando la diversidad de productos vendidos internacionalmente es baja y la importancia relativa de las ventas exteriores es escasa, el modelo estructural tendente a ser utilizado por la empresa multinacional es: División internacional única. Multidivisional en torno a productos. Matricial. Multidivisional en torno a áreas geográficas.

En el ámbito de la internacionalización, entre los riesgos que corre una empresa por seguir una estrategia global se encuentra que: La adaptación local óptima se suele conseguir lentamente con el paso del tiempo, cuando la empresa conoce en profundidad las diferencias en los gustos y necesidades locales. Aunque la transferencia de conocimiento organizativo puede ser una fuente de ventaja competitiva, ésta no se consigue de manera automática. Concentrar la actividad en una o pocas localizaciones hace que la empresa dependa por completo de las condiciones que se dan en esas localizaciones, lo que incrementa el nivel de riesgo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las estrategias de entrada a un mercado exterior para una empresa se encuentra: La exportación, a través de un departamento propio o a través de intermediarios independientes tales como compañías especializadas o la red de ventas de otra empresa del país de origen o de destino. Los sistemas contractuales, como las filiales propias o un departamento de exportación de la empresa. La inversión directa, mediante la explotación de licencias o las franquicias. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia multipaís se caracteriza por: Contar con una oficina central que trata de coordinar e integrar lo máximo posible las actividades de la cadena de valor en los distintos países. Ofertar productos o servicios muy estandarizados. Potenciar la posibilidad de transferir las habilidades de la oficina central o de cada unidad de negocio nacional al resto de localizaciones. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta.

Como una de las dimensiones que determina la estrategia de una empresa para competir internacionalmente, la presión para la adaptación local hace referencia a: El ajuste del producto a la demanda de los mercados locales en los que está desarrollando sus negocios. La posibilidad de estandarizar los productos, basada en el supuesto de que los gustos y las necesidades de los clientes son cada vez más homogéneos entre los distintos países. La posibilidad de estandarizar los productos, basada en el supuesto de que los consumidores sacrifican preferencias personalizadas a cambio de productos con menores precios y mayor calidad. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de las estrategias competitivas internacionales, una empresa que está sometida a una alta presión para la reducción de costes y una baja presión por la adaptación local debería optar por una estrategia: Internacional. Multipaís. Transnacional. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia global se caracteriza por: Contar con una oficina central que trata de coordinar e integrar lo máximo posible las actividades de la cadena de valor en los distintos países. Adoptar decisiones de manera muy descentralizada con el fin de adaptarse a las diferencias y exigencias locales de los países. Considerar que la vinculación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales se suele limitar a la transferencia de dividendos y beneficios. Considerar que los recursos y capacidades de la empresa se asignan teniendo en cuenta la localización más beneficiosa para cada actividad, evitando la tendencia tanto a concentrar actividades en una o pocas localizaciones como a dispersarlas en un número muy alto para mejorar la adaptación nacional.

Entre las ventajas de la inversión directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que: Supone un compromiso de recursos reducido en el extranjero, por lo que es la vía de entrada menos arriesgada. En ningún caso se corre el riesgo de perder el control sobre el know-how de la empresa. Puede ser una fuente de aprendizaje si, en caso de que exista un socio local, la empresa es capaz de beneficiarse de sus conocimientos sobre el mercado. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los problemas específicos más relevantes de la empresa multinacional no se encuentra: La distribución de las distintas actividades de la cadena de valor por los países donde se opera. El elevado coste de las filiales. La necesidad de adaptar de la mejor manera posible los atributos de los productos a las necesidades de los consumidores en los distintos países. La gestión de los expatriados.

Entre las decisiones a tomar por parte de una empresa multinacional, en relación a la comercialización de productos, se encuentra: La distribución de las actividades de la cadena de valor en los países en los que opera. La gestión de la distancia cultural en los países en los que opera. La fijación de un precio estándar a nivel mundial o diferenciados para cada país en función de la competencia local. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia transnacional se caracteriza por: Concentrar geográficamente recursos y capacidades para lograr alcanzar economías de escala. Adoptar decisiones de manera descentralizada con el fin de adaptarse a las diferencias y exigencias locales de los países, limitándose la relación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales a la transferencia de beneficios y dividendos. Tratar de lograr adaptarse a todas las situaciones competitivas a las que se enfrenta en las localizaciones nacionales, así como lograr la flexibilidad a partir de la gestión eficiente de los flujos y transferencia de conocimientos de toda la organización. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, el desarrollo de oficinas o delegaciones comerciales de la empresa que opera en el país de destino puede ser clasificada como: Inversión directa en el exterior. Exportación indirecta. Sistema contractual. Exportación directa.

En el ámbito de la internacionalización, entre las características del país de destino a tener en cuenta por una empresa para su selección como mercado objetivo se encuentra: Las características macroeconómicas, representadas en variables tales como la renta per cápita, el nivel de inflación o la tasa de desempleo. Las características microeconómicas, representadas por variables que tienen que ver con la función de producción de los actuales competidores en la industria de referencia. El riesgo país, referido a las expectativas de crecimiento futuro de la industria en la que se vaya a competir en el país. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La rotación de directivos como práctica de la gestión de los recursos humanos en la empresa multinacional tiene la ventaja de que: Permite una mejor comprensión de los problemas y las oportunidades que se presentan en los países extranjeros. Se crea una red de directivos que comparten conocimientos y que permite la ayuda mutua, lo que fomenta la integración global. Se crea una estructura informal alrededor de la organización formal que fomenta el aprendizaje. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La existencia de la empresa multinacional queda justificada como consecuencia de que: Existe un valor conjunto para las actividades internacionales superior a la suma de las partes nacionales debido a la transferencia de habilidades y competencias estratégicas desde los mercados nacionales a los exteriores. Existe un valor conjunto para las actividades internacionales superior a la suma de las partes nacionales debido a la posibilidad de fortalecer o ampliar su dotación de recursos y capacidades con ventaja respecto de un competidor que sólo actuara en el ámbito nacional. Existe un valor conjunto para las actividades internacionales superior a la suma de las partes nacionales debido a la posibilidad de distribuir el riesgo entre distintos entornos competitivos, geográficamente considerados. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Una industria es multipaís cuando la posición competitiva de una empresa en un país: Es autónoma e independiente del resto de países. No guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Puede diferir de la de otro país ya que las ventajas competitivas son específicas país a país. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, la determinación de la globalización de una industria a partir de la estructura de la oferta depende de: La estructura competitiva de la industria y su grado de especialización nacional. Las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre países. La estructura competitiva de la industria y la similitud de la demanda entre países. Las barreras de entrada a un país y el grado de especialización nacional de la industria.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia global se caracteriza por: Pretender que cada negocio individual piense globalmente (conjunto de la empresa) y actúe localmente (necesidades de los mercados locales en los que actúa). Considerar que los recursos y capacidades de la empresa se asignan teniendo en cuenta la localización más beneficiosa para cada actividad, evitando la tendencia tanto a concentrar actividades en una o pocas localizaciones como a dispersarlas en un número muy alto para mejorar la adaptación nacional. Considerar que la vinculación entre la oficina central y las unidades de negocio nacionales se suele limitar a la transferencia de dividendos y beneficios. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las desventajas de la inversión directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que: Exige un mayor compromiso de recursos propios en el extranjero que la alternativa de la exportación directa. No se comparten riesgos y costes, ni siquiera cuando existe un socio local. No es una fuente de aprendizaje, al no poder realizarse junto con socios locales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las ventajas de la inversión directa en el exterior como estrategia de entrada a mercados internacionales se encuentra que: Supone un compromiso de recursos reducido en el extranjero, por lo que es la vía de entrada menos arriesgada. Cuando se realiza junto a un socio local nunca hay problemas de pérdida de control sobre el know-how de la empresa. Suele generar una elevada tasa de retorno con un nivel de inversión inicial limitado. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las ventajas de los sistemas contractuales como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que: No es necesario compartir los beneficios con el socio local en caso de que se llegue a tener éxito empresarial. No exigen una elevada inversión en capital o recursos humanos propios. Hay menores dificultades para disolver el acuerdo que las que existen para las modalidades de exportación. Es sencillo mantener un nivel de calidad homogéneo entre todas las unidades internacionales, así como una coordinación de la estrategia internacional de la empresa.

En el ámbito de la internacionalización, entre los riesgos que corre una empresa por seguir una estrategia global se encuentra que: La adaptación local óptima se suele conseguir lentamente con el paso del tiempo, cuando la empresa conoce en profundidad las diferencias en los gustos y necesidades locales. Aunque la transferencia de conocimiento organizativo puede ser una fuente de ventaja competitiva, ésta no se consigue de manera automática. Se pierde la posibilidad de compartir recursos y capacidades comunes en toda la organización, lo que puede influir negativamente en la creación de valor a largo plazo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las características de los sistemas contractuales como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que: Suponen la forma de entrada a mercados internacionales más arriesgada de todas las estrategias posibles. Su modalidad más importante es la joint venture. Son formas de inversión indirectas, ya que no se produce aportación de capital por parte de la empresa originaria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

La industria de construcción de aviones para el transporte de viajeros puede ser considerada: Una industria global ya que sólo existen oferentes importantes en unos pocos países. Una industria multipaís ya que el número de empresas importantes de la industria es muy reducido entre las que destacan Boeing y EADS-Airbus. Una industria multipaís ya que existen oferentes en muchos países del mundo. Una industria global ya que las pautas de demanda de los clientes son muy diferentes.

El modelo organizativo matricial en una empresa multinacional es adecuado cuando: La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia multipaís se caracteriza por: Pretender que cada negocio individual piense globalmente (conjunto de la empresa) y actúe localmente (necesidades de los mercados locales en los que actúa). Considerar que los recursos y capacidades de la empresa se asignan teniendo en cuenta la localización más beneficiosa para cada actividad, evitando la tendencia tanto a concentrar actividades en una o pocas localizaciones como a dispersarlas en un número muy alto para mejorar la adaptación nacional. Tener en cuenta múltiples factores de las localizaciones en las que se actúa a nivel nacional, como la cultura, el idioma, la publicidad o las preferencias de los clientes. Ofertar productos o servicios muy estandarizados.

La exportación directa, como método de entrada a los mercados exteriores: Exige una respuesta activa de la empresa respecto de su actividad exportadora. Hace que la empresa adopte una postura pasiva respecto de las actividades internacionales. Supone un menor compromiso de recursos que en el caso de la exportación indirecta. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

El modelo organizativo multidivisional por áreas geográficas en una empresa multinacional es adecuado cuando: La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es baja. La diversidad de productos internacionales es baja y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta. La diversidad de productos internacionales es alta y la importancia relativa de las ventas internacionales es alta.

La exportación es una buena alternativa para entrar en mercados exteriores cuando: No existe riesgo político en el país de destino. Existe riesgo político en el país de destino. Los costes de transporte son altos. Hay presión política o económica para fabricar en el exterior.

De las siguientes afirmaciones correspondientes a decisiones en el ámbito comercial de la empresa multinacional, señale cuál es falsa: La política de discriminación de precios resulta adecuada si existen diferencias perceptibles en las elasticidades de la demanda en los distintos países. Es más adecuado utilizar una única marca a nivel mundial cuando es posible obtener economías de escala significativas derivadas de la estandarización de variables comerciales tales como publicidad, promoción o gestión de ventas. La política de precio estándar para un producto es adecuada cuando existen diferencias significativas de los costes de los factores entre países o en el poder adquisitivo de los clientes. La estrategia multimarca implica una alta coordinación y complica la gestión de la cartera de marcas, pero puede conducir a una mejor adaptación a los mercados locales.

Se considera que una empresa es multinacional cuando: Opera en dos o más países con la finalidad de maximizar su crecimiento. Opera en dos o más países con la finalidad de maximizar sus beneficios en cada una de sus unidades nacionales, de manera independiente entre las mismas. Opera en dos o más países, siendo indiferente si la perspectiva es la de maximizar beneficios globalmente para el grupo o si lo hace en cada una de sus unidades nacionales de manera independiente. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las decisiones a tomar por parte de una empresa multinacional, en relación a la comercialización de productos, se encuentra: La distribución de las actividades de la cadena de valor en los países en los que opera. La gestión de la distancia cultural en los países en los que opera. La contratación de empleados locales frente a expatriados. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, la exportación indirecta se caracteriza por: Considerar que la actividad exterior es desarrollada por la propia empresa que fabrica el producto mediante un departamento de exportación propio. Considerar que la actividad exterior es desarrollada mediante intermediarios independientes que se encargan de la totalidad de las actividades de comercialización. Exigir un mayor compromiso de recursos y capital por parte de la empresa en el mercado exterior que la exportación directa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización de la empresa, entre los factores que favorecen la globalización de la industria desde la perspectiva de la estructura de la demanda se encuentra: La existencia de economías de escala y de alcance en las actividades de la cadena de valor. La especialización nacional en la producción de determinados bienes o servicios. La ausencia de barreras arancelarias importantes al comercio internacional. La similitud en las pautas de comportamiento de los consumidores de los distintos países.

Entre los riesgos que corre una empresa por seguir una estrategia transnacional se encuentra que: No se logran alcanzar economías de escala a nivel mundial debido a la descentralización de las decisiones. Se debilita la posición de la oficina central frente a las distintas unidades nacionales debido a la excesiva centralización de las decisiones. Los problemas de coordinación y organización interna suelen ser muy elevados debido a las dificultades asociadas a la gestión simultánea de la eficiencia global y la adaptación local. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, la matriz de la diversidad de productos internacionales/importancia de las ventas exteriores de Stopford y Wells propone que: La variable "importancia de las ventas exteriores" determina el grado de autonomía que se concede a las actividades internacionales respecto de las nacionales. La variable "diversidad de productos" determina el grado de centralización en la toma de decisiones por la empresa multinacional. La variable "importancia de las ventas exteriores" determina la necesidad de utilizar un modelo estructural basado en el producto. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, una industria global se caracteriza por: Que la posición competitiva de una empresa en un país está afectada por la posición que mantiene en otros países. Que la posición competitiva de una empresa en un país es autónoma e independiente de la posición que mantiene en otros países. Que la estructura de la oferta sectorial está muy fragmentada. Ninguna de las que restan respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización de la empresa, entre los factores que favorecen la globalización de la industria desde la perspectiva de la accesibilidad a los mercados se encuentra: La presencia de competidores globales que operan con estrategias integradas a nivel mundial. La similitud en los canales de distribución entre países. La ausencia de barreras arancelarias o restricciones a la inversión directa en el exterior. El incremento de los costes de transporte derivado de la distancia geográfica.

En el ámbito de la internacionalización, entre las características del país de destino a tener en cuenta por una empresa para su selección como mercado objetivo se encuentra: El riesgo país, que hace referencia a las expectativas de crecimiento futuro de la industria en la que se vaya a competir en el país. La distancia cultural, referida a las diferencias que puedan existir entre el país de origen y el de destino en relación con el idioma, la cultura, la religión o las pautas de comportamiento. Las características macroeconómicas, representadas en variables tales como la renta per cápita, el nivel de inflación o la tasa de desempleo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En relación con los problemas de localización de actividades por parte de la empresa multinacional, señale cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: Una empresa con una estrategia multipaís tenderá a concentrar sus actividades en una única localización centralizada. Una empresa con una estrategia transnacional buscará siempre descentralizar al máximo todas las actividades de su cadena de valor sin coordinación alguna. La decisión de concentrar actividades en una única localización se ve favorecida por la existencia de economías de escala significativas en dicha actividad. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, la matriz de la diversidad de productos internacionales/importancia de las ventas exteriores de Stopford y Wells propone que: La variable "diversidad de productos" determina el grado de autonomía que se concede a las actividades internacionales respecto de las nacionales. La variable "importancia de las ventas exteriores" determina la necesidad de utilizar un modelo estructural basado en el producto. La variable "diversidad de productos" determina la necesidad de utilizar un modelo estructural basado en el producto. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

En el ámbito de la internacionalización, cuando la diversidad de productos vendidos internacionalmente es baja y la importancia relativa de las ventas exteriores es alta, el modelo estructural tendente a ser utilizado por la empresa multinacional es: División internacional única. Multidivisional en torno a productos. Matricial. Multidivisional en torno a áreas geográficas.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, los sistemas contractuales se caracterizan por: Suponer la aportación de capital por parte de la empresa originaria en el mercado de destino. Establecer acuerdos de colaboración con empresas locales sin aportación de capital, a través de licencias, franquicias o contratos de gestión. Ser la vía de entrada que exige un mayor compromiso de recursos y control sobre el mercado objetivo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En relación con la política de recursos humanos en la empresa multinacional, el enfoque etnocéntrico se caracteriza por: Ocupar los puestos clave de las filiales en el extranjero con personal directivo procedente de la central (país de origen). Ocupar los puestos clave de las filiales con directivos locales del propio país de destino. Seleccionar a los mejores directivos para los puestos clave sin tener en cuenta su nacionalidad o país de procedencia. Descentralizar por completo la gestión del personal en cada una de las unidades nacionales.

En relación con la política de recursos humanos en la empresa multinacional, el enfoque policéntrico se caracteriza por: Ocupar los puestos clave de las filiales en el extranjero con personal directivo procedente de la central (país de origen). Ocupar los puestos clave de las filiales con directivos locales del propio país de destino, ya que conocen mejor el entorno nacional. Seleccionar a los mejores directivos para los puestos clave a nivel mundial, independientemente de su nacionalidad. Centralizar por completo la toma de decisiones en materia de recursos humanos en la oficina central.

En relación con la política de recursos humanos en la empresa multinacional, el enfoque geocéntrico se caracteriza por: Ocupar los puestos clave de las filiales en el extranjero exclusivamente con personal directivo procedente del país de origen. Ocupar los puestos clave de las filiales exclusivamente con directivos locales del país de destino. Buscar y seleccionar a los mejores directivos para los puestos clave a nivel global, independientemente de su nacionalidad o procedencia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En el ámbito de la internacionalización, entre las razones internas que justifican la decisión de una empresa de salir al exterior se encuentra: La búsqueda de economías de escala y la reducción de costes de producción. La aparición de un nuevo competidor extranjero en el mercado nacional. El estancamiento o la saturación de la demanda en el mercado doméstico. Las facilidades u oportunidades institucionales ofrecidas por los gobiernos de los países de destino.

En el ámbito de la internacionalización, una empresa que desarrolla una estrategia de carácter internacional (o modelo internacional) se caracteriza por: Tratar de lograr simultáneamente la máxima eficiencia global y una elevada adaptación local a través de una red interdependiente. Explotar en los mercados exteriores el conocimiento y las capacidades valiosas desarrolladas y centralizadas en el país de origen, con una adaptación local moderada. Conceder la máxima autonomía a las filiales locales para que actúen de manera independiente. Centralizar todas sus actividades de valor en una única localización global para reducir costes al mínimo.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, la joint venture o empresa conjunta se clasifica dentro de: Los métodos de exportación indirecta. Los sistemas contractuales puros sin aportación de capital. Los métodos de inversión directa en el exterior mediante recursos compartidos (fórmula cooperativa). Los métodos de exportación directa a través de intermediarios.

En el ámbito de la comercialización de productos en la empresa multinacional, la estrategia de estandarización del producto es aconsejable cuando: Los gustos y necesidades de los consumidores en los distintos mercados internacionales son homogéneos y priman los precios bajos. Existen barreras culturales muy profundas y diferencias significativas en las condiciones de uso del producto país por país. Las normativas técnicas y legales de los países de destino obligan a modificar los atributos físicos del producto. La empresa sigue una estrategia puramente multipaís o de adaptación local.

En el ámbito de la internacionalización, la presión para la reducción de costes a la que se enfrenta una empresa multinacional viene determinada principalmente por: La necesidad de adaptar el diseño del producto a las preferencias locales de los consumidores. La presencia de competidores globales que operan con costes muy bajos y la existencia de productos muy estandarizados (commodities) donde el precio es el factor clave. La existencia de grandes diferencias en los canales de distribución de los países de destino. Las exigencias gubernamentales de los países receptores para fabricar localmente.

Entre las desventajas de la exportación como estrategia de entrada a mercados exteriores se encuentra: Exige un altísimo compromiso de recursos financieros y humanos propios en el país de destino desde el primer momento. Supone una pérdida total del control sobre el proceso de fabricación del producto, que pasa a manos de terceros. La empresa puede verse afectada negativamente por los costes de transporte elevados y la existencia de barreras arancelarias en los países de destino. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

En relación con los problemas de diseño organizativo de la empresa multinacional, las unidades organizativas llamadas "filiales autónomas" son características de empresas que siguen una: Estrategia global. Estrategia multipaís. Estrategia transnacional. Estructura matricial pura.

En el ámbito de la internacionalización de la empresa, el concepto de "distancia cultural" hace referencia a: Los costes de transporte derivados de la separación geográfica entre el país de origen y el de destino. El grado de diferencia existente entre el país de origen y el de destino en cuanto a valores sociales, normas, lenguaje, religión y costumbres. Las diferencias en los niveles de renta per cápita y desarrollo macroeconómico entre dos economías. Las trabas legales e institucionales que impone un gobierno extranjero a la inversión directa.

Cuando una empresa multinacional decide centralizar las actividades de I+D y fabricación en unas pocas localizaciones globales, pero descentraliza la comercialización y el servicio posventa a nivel local, está buscando: Seguir una estrategia multipaís estricta. Eliminar por completo la adaptación local de sus operaciones. Equilibrar la eficiencia global en costes con la capacidad de respuesta y adaptación en el mercado de destino (enfoque transnacional). Reducir al mínimo los problemas de coordinación interna.

Entre los factores institucionales que pueden restringir o dificultar la entrada de una empresa a un mercado exterior mediante inversión directa se encuentra: La existencia de un tratado de libre comercio entre los países de origen y destino. La exigencia por ley de que las empresas extranjeras se asocien obligatoriamente con un socio local de forma mayoritaria. La estabilidad jurídica y política del país receptor. La concesión de incentivos fiscales y subvenciones a la instalación de nuevas plantas productivas.

En el modelo de Stopford y Wells, cuando una empresa multinacional incrementa de forma simultánea tanto la diversidad de sus productos internacionales como la importancia de sus ventas exteriores, la estructura organizativa evoluciona hacia: Una división internacional única. Una estructura funcional centralizada. Una división por áreas geográficas pura. Una estructura de carácter matricial.

En el ámbito de las estrategias competitivas internacionales, la estrategia global (or modelo global) resulta óptima cuando la empresa se enfrenta a: Una baja presión para la reducción de costes y una alta presión para la adaptación local. Una baja presión para la reducción de costes y una baja presión para la adaptación local. Una alta presión para la reducción de costes y una baja presión para la adaptación local. Una alta presión para la reducción de costes y una alta presión para la adaptación local.

El establecimiento de una filial de producción propia (de nueva planta) en el extranjero como método de entrada se caracteriza por ser: La opción que menor riesgo e inversión de capital propio conlleva para la empresa originaria. Un sistema contractual que no requiere la transferencia de recursos humanos ni directivos. La opción que otorga el máximo nivel de control sobre las operaciones y la protección del conocimiento tecnológico (know-how), a costa de asumir un elevado riesgo e inversión. Un método híbrido basado estrictamente en la cooperación con intermediarios independientes.