Dirección Estretégica II

Una empresa tiene en su cadena de valor las actividades de aprovisionamiento, fabricación, distribución y venta de mosto. Se conoce que esta empresa no posee la materia prima para la elaboración del producto, aunque todas las demás actividades de la cadena de valor son llevadas a cabo de manera íntegra con recursos y capacidades de la empresa. ¿Cómo sería la integración vertical de esta empresa?: Una integración vertical total hacia delante. No hay integración vertical. Una integración vertical parcial hacia atrás. Una integración vertical parcial hacia delante.

Cuando se genera un monopolio bilateral. Los costes de transacción disminuyen por lo que es aconsejable que la empresa se integre verticalmente. Los costes de internacionalización se incrementan por lo que la empresa debería de acudir al mercado al ser más eficientes. La estructura de monopolio bilateral supone un desincentivo para los costes de internacionalización. Los costes de transacción se incrementan por lo que es aconsejable que la empresa se integra verticalmente.

Cuando un determinado producto o servicio se quiere internacionalizar fundamentalmente mediante exportaciones e importaciones, pero no está diferenciado en cada mercado nacional ¿en qué sector se englobaría ese producto o servicio?. Sector internacional. Sector global. Sector protegido. Sector multidoméstico.

Según la matriz BCG, si una empresa desea invertir en un nuevo negocio, ¿qué negocios financiarían la entrada de esos nuevos negocios?. Estrella. Perro. Interrogante. Vaca.

La teoría de la empresa multidivisional en forma de M de O. Williamson ofrece la solución a dos problemas de las empresas diversificadas. Asignación de recursos y cumplimiento de sinergias. Reparto de beneficios entre los distintos negocios y cumplimiento de sinergias. Asignación de recursos y resolución de problemas de agencia. Reparto de beneficios entre los distintos negocios y resolución de problemas de agencia.

Indique, cuál de las siguientes, NO es una de las ''7s'' de Mckinsey. Personal (staff). Valores compartidos (shared values). Grupos de interés (stakeholders). Habilidades (skills).

La empresa UCADE, dedicada a la impartición de clases particulares para alumnos del Grado de ADE ha decidido diversificar su negocio y tiene previsto inaugurar, en los próximos meses, varios restaurantes ''low cost'' para asó atender la demanda creciente de este tipo de servicios. Teniendo en cuenta esta información, ¿qué tipo de cambio estratégico podría definir la actuación de la empresa UCADE?. Revolución. Evolución. Reconstrucción. Adaptación.

Se puede considerar un cambio estratégico. Un cambio en la estrategia debido a un despliegue de recursos. Cambios en el entorno que implica implantar nuevas estrategias en la empresa. Cambios en la estrategia debido a la aparición de nuevas ventajas competitivas. Todas las respuestas son correctas.

El problema de la coordinación se refiere a. La supervisión de los supervisores. La dificultad de combinar distintos objetivos entre unidades organizativas diferentes. Los incentivos de los directivos frente a los dividendos de los accionistas. La falta de incentivos en los departamentos.

Si una empresa desarrolla nuevas estrategias en investigación y desarrollo de un producto, estaría cumpliendo con. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La perspectiva de procesos internos. La perspectiva de clientes. La perspectiva financiera.