DIRECCION INTERNACIONAL

1. Las alianzas estratégicas internacionales son acuerdos que: A) Constituyen fusiones completas. B) Van más allá de transacciones normales. C) Eliminan cooperación. D) Se limitan a exportación.

2. El cambio de modelo en 2026 supone pasar de: A) Relaciones estructurales a transaccionales. B) Vender a operar con socios. C) Joint ventures a exportación. D) Producción a logística.

3. Uno de los factores impulsores de alianzas es: A) Reducción de tecnología. B) Necesidad de resiliencia. C) Desaparición de competencia. D) Eliminación de proveedores.

4. Las alianzas Equity se caracterizan por: A) No crear empresa. B) Crear empresa y aportar capital. C) No tener propiedad. D) Eliminar recursos financieros.

5. Las alianzas Non-Equity implican: A) Nueva sociedad y capital. B) Ausencia de nueva empresa y capital. C) Joint venture obligatoria. D) Fusión empresarial.

6. La cooperación comercial tiene como objetivo principal: A) Compartir I+D. B) Vender en nuevos mercados. C) Fabricar componentes. D) Reducir impuestos.

7. La cooperación productiva implica: A) Actividades de marketing. B) Fabricación y transferencia tecnológica. C) Solo exportación. D) Publicidad internacional.

8. La cooperación horizontal se da entre: A) Proveedor y cliente. B) Empresas competidoras. C) Gobiernos. D) Franquiciados.

9. La cooperación vertical ocurre entre: A) Competidores directos. B) Empresas del mismo nivel. C) Proveedor y cliente. D) Empresas del mismo país.

10. La cooperación contractual se materializa mediante: A) Acciones. B) Contrato. C) Fusión. D) Filial.

11. La cooperación societaria se realiza mediante: A) Licencias. B) Joint venture. C) Piggyback. D) Distribución cruzada.

12. Un ejemplo de alianza Equity con nueva empresa es: A) Licencia. B) Joint venture. C) Contrato de producción. D) Piggyback.

13. Las participaciones minoritarias se consideran: A) Equity sin nueva empresa. B) Non-equity. C) Filiales. D) Franquicias.

14. Los acuerdos de distribución y licencias son: A) Equity. B) Non-equity. C) Fusiones. D) Joint ventures.

15. El acuerdo Nestlé-Starbucks consistió en: A) Compra de Starbucks. B) Derechos perpetuos de comercialización. C) Joint venture industrial. D) Licencia temporal.

16. La cooperación en investigación busca: A) Reducir exportaciones. B) Compartir costes de I+D. C) Eliminar competencia. D) Crear franquicias.

17. La franquicia internacional consiste en: A) Compra de empresa. B) Transmisión de método comercial. C) Fusión empresarial. D) Producción industrial.

18. En una franquicia, el franquiciador cede: A) Solo capital. B) Marca y know-how. C) Acciones. D) Filiales.

19. Una ventaja para el franquiciador es: A) Mayor inversión propia. B) Expansión rápida. C) Pérdida de economías de escala. D) Control absoluto.

20. Una ventaja para el franquiciado es: A) Mayor riesgo. B) Clientes desde el inicio. C) Ausencia de apoyo. D) Propiedad de la marca.

21. Una desventaja para el franquiciador es: A) Imagen sólida. B) Mayor riesgo de competencia desleal. C) Economías de escala. D) Expansión rápida.

22. El franquiciado NO tiene: A) Exclusividad en zona. B) Propiedad de la marca. C) Economías de escala. D) Imagen consolidada.

23. La distribución cruzada implica: A) Fusionar empresas. B) Distribuir productos del socio. C) Crear joint venture. D) Transferir patentes.

24. La distribución cruzada es útil cuando: A) La empresa ya domina todos los mercados. B) Existen redes eficientes locales. C) No existen productos complementarios. D) Hay ausencia de distribución.

25. El piggyback consiste en: A) Crear filiales. B) Usar la red de distribución de otra empresa. C) Transferir tecnología. D) Comprar acciones.

26. El piggyback es especialmente común en: A) Grandes multinacionales. B) PYMES. C) Gobiernos. D) Franquicias.

27. En el piggyback unilateral: A) Se venden productos de ambas empresas. B) Solo se comercializan productos de una. C) Existe joint venture. D) Hay cesión de patentes.

28. Una ventaja del piggyback para quien exporta es: A) Costes elevados. B) Acceso a red ya operativa. C) Mayor inversión. D) Menor distribución.

29. La subcontratación industrial internacional busca: A) Eliminar producción. B) Fabricar siguiendo instrucciones. C) Crear marcas. D) Reducir innovación.

30. Uno de los objetivos de la subcontratación es: A) Reducir plazos de entrega. B) Eliminar costes laborales. C) Reducir proveedores. D) Evitar exportaciones.

31. El acuerdo de suministro internacional implica: A) Distribución cruzada. B) Fabricación de componentes. C) Licencias. D) Franquicias.

32. La empresa compradora en suministro internacional obtiene: A) Más maquinaria. B) Menor inversión en maquinaria. C) Mayor riesgo. D) Menor calidad.

33. La transferencia tecnológica se realiza mediante: A) Cesión o licencia de derechos. B) Exportación directa. C) Piggyback. D) Franquicia.

34. El licenciante obtiene: A) Patentes ajenas. B) Ingresos por uso de patente. C) Filiales productivas. D) Menor control.

35. El licenciatario puede: A) Eliminar la patente. B) Fabricar y comercializar productos. C) Transferir acciones. D) Crear franquicias.

36. Una joint venture se define como: A) Fusión empresarial. B) Negocio común con autonomía compartida. C) Contrato temporal. D) Franquicia.

37. En la joint venture, las empresas: A) Pierden autonomía. B) Comparten control. C) Eliminan recursos. D) Actúan separadas.

38. Las empresas en una joint venture suelen: A) Ser de sectores totalmente distintos. B) Tener ventajas complementarias. C) Competir sin cooperación. D) No compartir conocimientos.

39. Una ventaja de la joint venture es: A) Mayor aislamiento. B) Superación de barreras. C) Ausencia de cooperación. D) Eliminación de riesgos.

40. Una desventaja de la joint venture es: A) Mejor competitividad. B) Riesgo de discrepancias. C) Presencia local. D) Compartir recursos.

41. Las joint ventures Equity se caracterizan por: A) Ausencia de capital. B) Aportación de capital. C) No crear empresa. D) No compartir control.

42. El contrato de joint venture incluye: A) Aportaciones y estrategia. B) Solo marketing. C) Solo RRHH. D) Únicamente precios.

43. En sectores tecnológicos, las alianzas suelen optar por: A) Exportación indirecta. B) Joint venture. C) Piggyback. D) Franquicia.

44. Uno de los retos en alianzas es: A) Exceso de confianza. B) Secretismo y desconfianza. C) Ausencia de riesgos. D) Control absoluto.

45. Las razones tecnológicas para alianzas incluyen: A) Ciclos de vida largos. B) Cambio tecnológico rápido. C) Reducción de información. D) Menor competencia.

46. Las razones estratégicas incluyen: A) Eliminar riesgos. B) Acceder a mercados inaccesibles. C) Reducir cooperación. D) Evitar sinergias.

47. Las leyes de contenido local son razones: A) Culturales. B) Económicas y reglamentarias. C) Tecnológicas. D) Administrativas.

48. Las PYMES buscan alianzas con multinacionales para: A) Eliminar capacidades. B) Aportar recursos complementarios. C) Reducir cooperación. D) Evitar mercados.

49. Deresky recomienda elegir socios con: A) Objetivos incompatibles. B) Metas estratégicas compatibles. C) Secretismo total. D) Mercados idénticos.

50. Según Deresky, muchas alianzas se disuelven cuando: A) No existe tecnología. B) El socio aprende lo necesario. C) Aumenta cooperación. D) Desaparecen clientes.