DIRECCION INTERNACIONAL

¿Cuáles son las etapas del proceso de internacionalización según el documento?. Planificación, Ejecución, Control. Exportación ocasional, Exportación experimental, Exportación regular, Filiales de venta, Filiales de producción. Análisis de mercado, Desarrollo de producto, Marketing, Ventas. Investigación, Desarrollo, Producción, Distribución.

¿Qué tipo de barreras a la internacionalización se mencionan en el documento?. Barreras de marketing y ventas. Barreras de conocimiento, recursos, procedimiento y exógenas. Barreras de competencia y precio. Barreras logísticas y de transporte.

¿Qué se entiende por 'barreras de conocimiento' en el contexto de la internacionalización?. La falta de información sobre aspectos básicos de la actividad exportadora y mercados exteriores. La dificultad para acceder a tecnologías avanzadas. La falta de personal cualificado para la exportación. El desconocimiento de las regulaciones aduaneras.

Las 'barreras de recursos' se derivan principalmente de la falta de: Información de mercado. Capacidad de producción y recursos financieros. Personal con conocimiento de idiomas. Acceso a tecnología.

¿Qué son las 'barreras de procedimiento'?. Obstáculos impuestos por gobiernos extranjeros. Dificultades relacionadas con la propia actividad internacional de la empresa. Limitaciones en la capacidad de producción. Problemas de comunicación entre departamentos.

¿Cuál es el origen de las 'barreras exógenas'?. Decisiones internas de la empresa. La falta de información de mercado. La incertidumbre de los mercados internacionales y factores que la empresa no puede controlar. La escasez de recursos financieros.

¿En qué consiste el proceso de formulación estratégica internacional?. Definir la estructura organizativa de la empresa. Establecer objetivos y planificar estrategias para el mercado internacional. Analizar únicamente la competencia en el mercado nacional. Reducir costes de producción.

¿Cuáles son las dos fases principales del proceso de formulación de estrategias de internacionalización?. Investigación y Desarrollo. Planificación e Implementación. Análisis y Evaluación. Producción y Distribución.

¿Qué se establece en la fase de planificación de la estrategia internacional?. La ejecución de la estrategia seleccionada. El control y seguimiento de la estrategia. La definición de la misión, objetivos y el análisis del entorno y recursos. La adaptación del producto al mercado.

¿Qué implica la fase de implementación de la estrategia internacional?. Analizar las alternativas estratégicas. Establecer la misión y los objetivos de la empresa. Llevar a cabo la estrategia seleccionada y realizar su control y seguimiento. Evaluar el mercado objetivo.

¿Cuál es la diferencia principal entre el modelo de Porter y el de Solberg?. Porter se enfoca en la estructura de la cadena de valor, mientras que Solberg se enfoca en la preparación de la empresa. Porter analiza las barreras de entrada, mientras que Solberg analiza las oportunidades de mercado. Porter se centra en la implementación, mientras que Solberg se centra en la formulación. Porter considera factores culturales, mientras que Solberg considera factores económicos.

Según Porter, ¿cuándo es adecuada la 'Estrategia global pura'?. Cuando la empresa está dispersa geográficamente y tiene bajas necesidades de coordinación. Cuando la empresa está concentrada geográficamente y tiene altas necesidades de coordinación. Cuando la empresa está dispersa geográficamente y tiene altas necesidades de coordinación. Cuando la empresa está concentrada geográficamente y tiene bajas necesidades de coordinación.

¿Cuál es la principal desventaja de la 'Estrategia global pura'?. Altos costes de fabricación. Baja inversión inicial. Limitación para responder a las necesidades específicas de los consumidores de distintos países. Dificultad para coordinar las actividades.

La 'Estrategia global con adaptaciones a cada país' es adecuada cuando: La empresa está dispersa geográficamente y tiene altas necesidades de coordinación. La empresa está concentrada geográficamente y las necesidades de coordinación son bajas. La empresa está dispersa geográficamente y las necesidades de coordinación son bajas. La empresa está concentrada geográficamente y las necesidades de coordinación son altas.

¿Qué característica define a la 'Estrategia Multipais' según Porter?. Empresa concentrada geográficamente con altas necesidades de coordinación. Empresa dispersa geográficamente con altas necesidades de coordinación. Empresa concentrada geográficamente con bajas necesidades de coordinación. Empresa dispersa geográficamente con bajas necesidades de coordinación.

En la 'Estrategia Transnacional', ¿cómo se organiza la empresa y cuáles son sus necesidades de coordinación?. Concentrada geográficamente, altas necesidades de coordinación. Dispersa geográficamente, bajas necesidades de coordinación. Dispersa geográficamente, altas necesidades de coordinación. Concentrada geográficamente, bajas necesidades de coordinación.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una estrategia según el modelo de Solberg?. Quedarse en casa. Estrategia global pura. Desarrollar nichos internacionales. Prepararse para ser comprada.

Según Solberg, ¿cuándo una empresa debería 'Consolidar los mercados de exportación'?. Cuando la entrada de competencia internacional es alta y la empresa está muy preparada. Cuando la entrada de competencia internacional es limitada y la empresa está moderadamente preparada. Cuando la empresa ya tiene experiencia internacional y es proactiva. Cuando la empresa se encuentra en el mercado global.

¿Qué acción recomienda Solberg para una empresa que ya está en el mercado global y quiere defender su posición?. Quedarse en casa. Desarrollar nichos internacionales o buscar alianzas con socios locales. Prepararse para ser comprada. Consolidar los mercados de exportación.

Según Solberg, ¿cuándo una empresa debería 'Entrar en nuevos mercados'?. Cuando tiene pocos recursos y poca experiencia internacional. Cuando dispone de recursos suficientes pero aún no está internacionalizada o lo está poco. Cuando la competencia es muy alta y la empresa está muy preparada. Cuando el mercado es global y la empresa tiene bajo potencial de internacionalización.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia de entrada internacional mencionada en el documento?. Marketing digital. Exportación. Gestión de redes sociales. Desarrollo de producto.

¿Qué implica una estrategia de 'Licencias'?. La empresa construye una instalación en el extranjero y la entrega terminada. La empresa otorga el derecho de fabricación o venta a una empresa extranjera a cambio de una cuota. La empresa externaliza su producción a otro país. La empresa crea una nueva entidad legal en el extranjero.

¿Cuál es la principal desventaja de la concesión de licencias?. Alto riesgo de inversión. Pérdida de control sobre el producto o la marca. Necesidad de gran cantidad de recursos. Dificultad para encontrar socios.

¿En qué se diferencia una 'Franquicia' de una 'Licencia'?. La franquicia implica la cesión de marca, know-how y productos, además de una cuota inicial y royalties. La licencia es más arriesgada que la franquicia. La franquicia solo se aplica a la producción, mientras que la licencia es para ventas. La licencia requiere mayor inversión inicial que la franquicia.

¿Qué consiste el 'Outsourcing'?. Establecer filiales de producción en el extranjero. Externalizar la producción a otras empresas. Crear una joint venture con una empresa local. Vender productos a través de intermediarios.

¿Cuál es el principal beneficio de la 'Deslocalización (offshoring)'?. Mayor control sobre la calidad del producto. Ahorro en costes de fabricación. Mejor acceso a mercados locales. Mayor diferenciación del producto.

Las operaciones 'Llave en mano' implican: La empresa otorga el derecho de administrar un negocio en el extranjero. La empresa diseña y construye una instalación en el extranjero y la entrega terminada. La empresa crea una empresa conjunta para un proyecto específico. La empresa se asocia con otra para distribuir sus productos.

¿Qué se cede en un 'Contrato de gestión'?. La propiedad de la empresa. El derecho de fabricar el producto. El derecho de administrar las operaciones del negocio, sin incluir decisiones estratégicas. El derecho de vender productos en un mercado específico.

¿Qué es un 'Joint venture'?. Una empresa creada por una sola compañía para operar en el extranjero. Una empresa creada por dos o más compañías de distintos países para desarrollar una actividad conjuntamente. La cesión de derechos de fabricación a una empresa extranjera. El traslado de la producción a otro país.

¿Cuál de las siguientes es una alternativa para establecer 'Filiales'?. Externalización de la producción. Concesión de licencias. Creación de una nueva empresa, adquisición de una local o constitución de un joint venture para la filial de producción. Exportación indirecta.

Para empresas con pocos recursos, ¿cuál es la alternativa de entrada recomendada?. Establecimiento de filiales. Exportación indirecta. Joint venture. Contrato de gestión.

Si los objetivos de la empresa son competir en costes o innovar y diferenciarse, ¿cuáles son las mejores alternativas de entrada?. Exportación. Exportación indirecta. Otros modos de entrada distintos a la exportación. Deslocalización.

Para bienes de consumo, ¿qué tipo de exportación suele ser necesaria?. Exportación directa. Exportación indirecta. Exportación a través de intermediarios. Ambas, directa e indirecta, dependiendo del producto.

¿Qué tipo de empresas deberían considerar estrategias de cooperación como licencias o franquicias?. Empresas con pocos recursos. Empresas con derechos de propiedad intelectual o industrial. Empresas que buscan reducir costes de producción. Empresas que desean una entrada rápida en el mercado.

¿Cómo influye la experiencia internacional en la elección de la estrategia de entrada?. A mayor experiencia, menor probabilidad de optar por filiales. A mayor experiencia, mayor probabilidad de optar por estrategias de implantación de filiales. La experiencia internacional no influye en la elección de la estrategia. La experiencia internacional solo es relevante para la exportación.

¿Qué es la 'Fase de implementación' en la estrategia de internacionalización?. Definir la misión y los objetivos de la empresa. Analizar el entorno externo e interno. Ejecutar tácticamente la estrategia definida y asegurar su cumplimiento. Evaluar diferentes modelos de entrada.

¿Cuáles son los tres pilares fundamentales para la operacionalización de la implementación?. Estructura, Sistemas y Procesos. Políticas Organizacionales, Asignación de Responsabilidades y Cronogramas de Despliegue. Análisis de Mercado, Desarrollo de Producto y Marketing. Gestión de Costes, Gestión de Calidad y Gestión de Riesgos.

¿Qué se considera un 'Determinante del Éxito: El Ajuste Dinámico' en la implementación?. La simple ejecución de las tareas planificadas. Lograr un alineamiento armónico entre Estructura, Sistemas y Procesos. La reducción de costes operativos. La obtención de beneficios a corto plazo.

¿Cómo debe ser auditado el ecosistema de implementación según el documento?. Mediante auditorías financieras anuales. Mediante un Sistema de Gestión por Objetivos (MBO) y supervisión directiva continua. Mediante encuestas de satisfacción del cliente. Mediante análisis de la competencia.

¿Qué pautas se sugieren para implementar una estrategia de Subcontratación (Outsourcing)?. Enfocarse únicamente en el ahorro de costes. Análisis de Viabilidad, Selección del Modelo de Gobernanza, Gestión del Cambio y Gobernanza de Alianzas. Ignorar la propiedad intelectual. Evitar la comunicación con los socios.

El éxito del outsourcing no reside solo en el ahorro de costes, sino también en: La complejidad de la tecnología utilizada. La gestión estratégica de las alianzas y la preservación del valor de marca. La minimización de la comunicación interna. La centralización total del control.

¿Por qué es importante considerar la 'distancia cultural' en la implementación estratégica internacional?. Es un factor irrelevante en los negocios modernos. Ignorarla es una causa principal de fracaso en fusiones, adquisiciones y joint ventures internacionales. Solo afecta a las empresas de servicios. Aumenta la eficiencia operativa en todos los casos.

¿Qué herramientas de análisis cuantitativo se mencionan para el marco cultural?. Análisis FODA. Las 6 Dimensiones de Hofstede y Minkov. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Análisis PESTEL.

¿Cómo influye la cultura en la 'Inteligencia Cultural Digital'?. No tiene ninguna influencia en el entorno digital. Afecta la confianza en el e-commerce, la privacidad de datos y el comportamiento en plataformas. Solo es relevante para la comunicación escrita. Solo afecta a la adaptación del producto físico.

La adaptación de la Experiencia de Usuario (UX) en el contexto digital debe ajustarse a: Únicamente al producto. Únicamente al canal digital. Al producto y al canal digital, considerando el contexto cultural del país de destino. A los estándares globales sin tener en cuenta la cultura local.