DIRECCION INTERNACIONAL

¿Cuál es la principal diferencia entre una alianza estratégica y una fusión?. Una alianza estratégica implica la creación de una nueva entidad legal, mientras que una fusión no. Una alianza estratégica es un acuerdo a largo plazo que va más allá de las transacciones normales de mercado, pero no llega a ser una fusión. Las alianzas estratégicas solo involucran a dos empresas, mientras que las fusiones pueden involucrar a varias. Las alianzas estratégicas siempre son temporales, mientras que las fusiones son permanentes.

¿Qué tipo de alianza estratégica se crea cuando dos o más empresas aportan capital y forman una nueva empresa?. Alianza contractual (Non-Equity). Joint Venture. Acuerdo de suministro internacional. Franquicia internacional.

¿Cuál de las siguientes NO es una clasificación de alianzas estratégicas según el objetivo funcional?. Cooperación productiva. Cooperación comercial. Cooperación de investigación. Cooperación societaria.

En una alianza estratégica horizontal, ¿cómo se relacionan los socios?. Están a distinto nivel en la cadena de valor. Son competidores y están al mismo nivel en la cadena de valor. Uno es proveedor del otro. Son empresas de diferentes sectores industriales.

El acuerdo Nestlé-Starbucks, mencionado como caso práctico, se relaciona con: Una alianza de investigación y desarrollo. Una alianza para la transferencia de tecnología. Una alianza comercial para la comercialización de productos. Una alianza para la producción conjunta de bienes.

¿Qué caracteriza a una alianza de piggyback unilateral?. Se comercializan los productos de ambas empresas. Solo se comercializan los productos de una de las empresas. Implica la creación de una nueva empresa. Se enfoca en la investigación y desarrollo conjunto.

¿Cuál es uno de los principales objetivos de la subcontratación industrial internacional?. Aumentar la complejidad de la cadena de suministro. Reducir los costes de producción y los plazos de entrega. Limitar el acceso a nuevos mercados. Aumentar la dependencia de proveedores locales.

En un acuerdo de suministro internacional, ¿cuál es la ventaja principal para la empresa fabricante de componentes?. Disminución de la inversión en maquinaria. Obtención de ingresos fijos. Mayor control sobre el producto final. Acceso a nuevas tecnologías.

¿A través de qué mecanismos se puede realizar la transferencia de tecnología en una alianza?. Solo mediante la cesión de derechos de propiedad industrial. Únicamente a través de licencias de uso. Mediante la cesión o la licencia de los derechos de propiedad industrial o intelectual. Exclusivamente a través de acuerdos de joint venture.

¿Qué caracteriza a un Joint Venture 'Non-Equity'?. Se crea una nueva sociedad con aportación de capital. Se basa en la ausencia de aportaciones de capital. Implica una fusión completa de las empresas. Requiere una inversión mínima de ambas partes.

¿Cuál es una de las principales dificultades en las alianzas estratégicas en sectores de alta competencia?. Exceso de colaboración y transparencia. Desconfianza y secretismo entre los socios. Falta de interés por compartir tecnología. Demasiada similitud cultural entre los socios.

¿Por qué las PYMES buscan alianzas con multinacionales?. Para competir directamente con ellas en sus mercados. Para acceder a recursos y capacidades complementarias y dominar mercados. Para reducir su tamaño y operar localmente. Para evitar la internacionalización.

¿Qué pauta propone Deresky para minimizar problemas en alianzas internacionales?. Elegir un socio sin objetivos compatibles para fomentar el debate. Buscar alianzas donde las habilidades y mercados sean idénticos. Elegir un socio con objetivos y metas estratégicas compatibles. Evitar compartir cualquier tipo de información para proteger la propiedad intelectual.

¿Cuál es una razón estratégica para realizar una alianza internacional?. Reducir la capacidad de producción. Acceder a mercados que de otra forma serían inaccesibles. Aumentar los costes de operación. Limitar el crecimiento de la empresa.

La franquicia internacional se basa en: La fusión de dos empresas con el mismo modelo de negocio. La creación de una nueva entidad legal para operar en un mercado extranjero. La transmisión de un método comercial mediante licencia y asistencia técnica. Un acuerdo de producción conjunta de bienes.

¿Cuál es una desventaja para la empresa franquiciadora en una alianza de franquicia internacional?. Expansión rápida y sin inversión directa. Menor control sobre la gestión de los establecimientos. Aprovechamiento del conocimiento del mercado exterior. Economías de escala en compras y promoción.

¿Qué es un acuerdo internacional de cooperación empresarial?. La creación de una nueva sociedad entre empresas de distintos países. Un acuerdo de cooperación entre empresas de distintos países que se cierra a través de un contrato sin constituir una sociedad nueva. Una fusión completa de dos empresas de diferentes nacionalidades. Una joint venture donde ambas partes aportan capital a una nueva entidad.

¿Cuál es un inconveniente de un acuerdo internacional de cooperación empresarial?. Incremento de las capacidades de la empresa. Menor poder en la toma de decisiones. Mayor competitividad. Ganancia de tiempo respecto a la competencia.

El acuerdo internacional de distribución cruzada consiste en: Que una empresa distribuya los productos de otra en su propio mercado. Que dos empresas de países distintos pacten distribuir por su canal los productos de la otra junto con los propios. La transferencia de tecnología de producción entre empresas. La creación de una filial conjunta para la distribución.

Según el documento, ¿qué son las barreras exógenas a la internacionalización?. Barreras relacionadas con el conocimiento interno de la empresa. Barreras generadas por factores externos a la empresa. Barreras vinculadas a los recursos financieros de la empresa. Obstáculos relacionados con los procedimientos internos de la empresa.

La 'cooperación contractual' se materializa en: La creación de una nueva sociedad. Un contrato entre las partes. Una fusión empresarial. Una joint venture.

En la clasificación de alianzas por nivel en la cadena de valor, ¿qué implica una 'cooperación vertical'?. Socios competidores al mismo nivel. Socios a distinto nivel (proveedor-cliente). Socios en diferentes fases de producción. Socios en diferentes mercados geográficos.

¿Qué son las 'alianzas estratégicas' según la definición proporcionada?. Acuerdos temporales para transacciones de mercado. Fusiones completas entre empresas. Acuerdos a largo plazo que van más allá de las transacciones normales de mercado, pero no llegan a ser fusiones. Acuerdos exclusivos para la exportación de productos.

¿Cuál es una de las razones por las que una empresa podría optar por la 'cooperación productiva'?. Compartir el coste de actividades de I+D. Expandir rápidamente su red de distribución. Fabricar productos o transferir tecnología productiva. Vender productos en nuevos mercados.

Según el documento, ¿qué se entiende por 'Nearshoring'?. La relocalización de la producción a países lejanos. La necesidad de reducir la huella de carbono y aumentar la resiliencia de la cadena de suministro mediante la proximidad. La externalización de servicios a países con bajos salarios. El aumento de las importaciones de materias primas.

El 'piggyback bilateral' implica que: Una empresa utiliza la red de distribución de otra para vender solo sus productos. Ambas empresas utilizan la red de distribución de la otra para comercializar sus respectivos productos. Se crea una nueva empresa para gestionar la distribución. Solo se comercializan los productos de la empresa que cede la red.

¿Cuál es una ventaja de la 'cooperación contractual' (Non-Equity) para la empresa?. Mayor control sobre la nueva entidad creada. Posibilidad de compartir el riesgo de un nuevo negocio sin necesidad de crear una nueva sociedad. Acceso inmediato a la propiedad de la empresa socia. Reducción total de la inversión necesaria.

La 'cooperación en investigación' se refiere a: La fabricación conjunta de productos. La comercialización de productos en mercados extranjeros. Compartir el coste derivado de las actividades de Investigación y Desarrollo (I+D). La transferencia de tecnología productiva.

¿Qué puede dificultar el trabajo común en una Joint Venture?. La similitud cultural entre las empresas socias. La clara definición de los objetivos comunes. La propia cultura de cada empresa y la falta de adaptación. La complementariedad de las actividades.

En el contexto de las alianzas estratégicas, ¿qué significa que los socios tengan 'ventajas competitivas complementarias'?. Que ambos socios son idénticos en sus fortalezas y debilidades. Que cada socio aporta fortalezas únicas que, al unirse, crean un valor mayor que la suma individual. Que uno de los socios es significativamente más fuerte que el otro. Que los socios compiten en las mismas áreas de fortaleza.

¿Cuál es una razón económica para realizar una alianza estratégica internacional?. Cumplir con regulaciones locales anticomerciales. Aumentar la complejidad administrativa. Reducir la flexibilidad estratégica. Evitar la necesidad de inversión.

Una alianza 'Equity' se caracteriza por: La ausencia de aportaciones de capital. La creación de una nueva sociedad con aportación de capital por parte de los socios. Acuerdos puramente contractuales sin formación de nueva entidad. La cesión de derechos de propiedad industrial.

¿Qué tipo de alianza es la 'franquicia internacional'?. Una alianza productiva. Una alianza de cooperación comercial. Una alianza de investigación. Una joint venture.

¿Cuál es un riesgo potencial en una alianza estratégica internacional?. Mayor poder de negociación individual. Compartir riesgos y costes. El socio puede convertirse en un competidor. Acceso a nuevos mercados.

En el caso Nestlé-Starbucks, ¿qué implicó el acuerdo para Nestlé?. Adquirir la totalidad de Starbucks. Pagar por los 'derechos perpetuos' para comercializar productos Starbucks fuera de sus establecimientos. Otorgar una licencia a Starbucks para usar sus fábricas. Formar una joint venture para desarrollar nuevos productos.

La 'transferencia de tecnología' como estrategia de cooperación productiva implica: La cesión o licencia de derechos de propiedad industrial o intelectual relacionados con un proceso productivo. La fabricación conjunta de componentes para un producto final. El acuerdo de distribución de productos en mercados extranjeros. La creación de una nueva empresa para desarrollar tecnología.

Si una empresa busca expandirse rápidamente y no quiere realizar una gran inversión inicial, ¿qué tipo de alianza podría ser adecuada?. Joint Venture con alta aportación de capital. Fusión empresarial. Franquicia internacional. Adquisición de una empresa en el mercado objetivo.

¿Qué se entiende por 'barreras de conocimiento' en la internacionalización?. La falta de información sobre las regulaciones del mercado exterior. La ausencia de información o conocimiento sobre el mercado, la cultura o las prácticas comerciales del país de destino. La dificultad para encontrar personal cualificado. Los altos costes de licencias y patentes.

Una alianza estratégica puede ayudar a: Incrementar la burocracia interna. Reducir la capacidad de adaptación de la empresa. Compartir riesgos y acceder a recursos o conocimientos que no se poseen. Limitar la innovación.

¿Qué son las 'economías de escala' en el contexto de alianzas internacionales?. La reducción de costes unitarios al aumentar la producción o el alcance global. El aumento de los márgenes de beneficio por unidad vendida. La especialización en nichos de mercado muy pequeños. La disminución de la inversión en tecnología.

En una 'cooperación vertical', ¿quiénes suelen ser los socios?. Empresas competidoras. Proveedores y clientes. Empresas del mismo sector industrial. Empresas que operan en mercados diferentes.

¿Cuál es una razón tecnológica para formar alianzas estratégicas?. El cambio tecnológico lento y predecible. La dificultad para mantenerse competitivo sin una perspectiva global ante rápidos avances tecnológicos. La capacidad de la empresa para dominar todas las tecnologías emergentes por sí sola. La disminución de la necesidad de compartir información.

La 'distribución cruzada' se caracteriza por: La creación de una red de distribución única y conjunta. Que cada empresa mantenga su propia red de distribución sin colaborar. La colaboración entre empresas para distribuir los productos de la otra en sus respectivos canales. La subcontratación de la distribución a un tercero.

Un 'acuerdo de licencia' en el contexto de transferencia de tecnología implica: La cesión total y permanente de la patente. El derecho temporal de uso de la patente o tecnología a cambio de un pago. La creación de una nueva empresa para explotar la patente. La prohibición de utilizar la tecnología por parte del licenciante.

¿Por qué el 'ciclo de vida del producto' puede ser una razón para formar alianzas?. Porque los ciclos de vida son largos y estables. Porque los ciclos de vida son cortos y las empresas necesitan innovar y adaptarse rápidamente. Porque las alianzas solo son necesarias al final del ciclo de vida del producto. Porque los ciclos de vida largos dificultan la competencia.

Una 'alianza estratégica' se diferencia de una transacción de mercado normal en que: Es más corta en el tiempo. Implica una colaboración más profunda y a largo plazo. No requiere ningún tipo de acuerdo formal. Se centra únicamente en el intercambio de bienes.

Las 'barreras de procedimiento' a la internacionalización se refieren a: La falta de conocimiento sobre cómo exportar. La complejidad de los trámites aduaneros, legales o administrativos en el país de destino. La dificultad para encontrar financiación. La resistencia de los empleados a la internacionalización.

¿Qué ventaja obtiene la empresa que cede la red de distribución en un acuerdo 'piggyback'?. Acceso a una red de distribución establecida a bajo coste. Mayor control sobre el producto de la otra empresa. Rentabilización de la red de distribución y aumento de su gama de productos. Reducción de la inversión en marketing.

Según el documento, ¿cuándo suelen disolverse la mayoría de las alianzas estratégicas?. Cuando los objetivos iniciales se alcanzan rápidamente. Cuando uno de los socios siente que ya ha incorporado las habilidades y conocimientos necesarios para operar solo. Debido a conflictos irreconciliables entre los socios. Cuando una de las empresas es adquirida por un tercero.

La estrategia de 'acuerdo internacional de cooperación empresarial' NO implica: Un acuerdo entre empresas de distintos países. El cierre a través de un contrato entre las partes. La constitución de una sociedad nueva. La cooperación entre las partes.