Direccion de operación

Qué tipos de agentes existen en la producción en el marco de la empresa. Normativos. Internos y externos.

Cuáles son los agentes internos de la producción en el marco de la empresa. Comercial Finanzas Empleo. Comercial Finanzas Fabricación.

Cuáles son los agentes externos en la producción. Mercado Proveedores Clientes. Mercado Clientes.

Disciplina cuyo fin es el de coordinar a los distintos agentes y recursos disponibles implicados en la empresa y entorno para poder servir a los clientes en función de los acuerdos adoptados con estos. Gestión de stocks. Plan de producción.

Se fija en función con los objetivos estratégicos de la empresa y de las previsiones de venta a largo plazo todo ello contrastando con la condición financiera de la operación. Gestión de stocks. Plan de producción a largo Plazo.

Cuántos años se hace el plan de producción a largo Plazo. 5 a 10 años. 3 a 5 años.

Son el primer paso dentro del proceso de planición y control de la producción constituyen el ritmo inicial para los planes estratégicos y para el diseño de los planes a medio y corto plazo. Por la antroducción a corto plazo. Pronósticos.

Determina los recursos que son necesarios para satisfacer la demanda de un determinado periodo corresponden tanto a la información suministrada por los pronósticos como a órdenes reales del cliente. Plan agregado de producción pap. Las maestros de producción.

Especifica que cuando y cuántos elementos o productos terminados deben producirse en un determinado periodo. Plan agregado de producción PAP. Plan maestro de producción PMP.

Es el sistema de planificación de producción y compras. Las maestros de producción PMP. Planificación de requerimiento de materiales MRP.

Es una ficha que muestra la secuencia en que se fabrican y ensamblan las materias primas las partes que se compran y los subensambles necesarios para formar el producto final. Estructura del producto. Requerimiento de materiales.

Corresponden al seguimiento que se realiza al inventario e indican la disponibilidad de producto en determinado momento. Registro de inventarios. Estructura del producto.

Unidad de medida que cuantifica el trabajo realizado por un hombre normal durante 1 hora. Jornada labora. Hora hombre.

Unidad de medida que cuantifique el trabajo realizado por una máquina concreta durante 1 hora. Hora hombre. Hora máquina.

Horas correspondientes a una jornada de trabajo regular 8:00. Hora normal. Hora extra.

Horas realizadas fuera del horario normal son más caras que las horas normales. Hora extra. Tiempo estándar.

Tiempo requerido para que un operario de tipo medio plenamente calificado y adiestrado y trabajando a ritmo normalmente lleve a cabo una tarea. Tiempo estándar. Tiempo estándar de lote.

Es el resultado de multiplicar el tiempo estándar por el número de unidades que componen dicholote más el tiempo estándar de preparación de lote. Tiempo estándar lote. Tiempo objetivo.

Es el resultado de aplicar un coeficiente de en oración al tiempo estándar el motivo es que al tiempo estándar es posible de cumplir ya que en todo producción hay incidencias. Tiempo objetivo. Tiempo real.

Es el tiempo empleado en realizar una producción no responde a ningún cálculo es un dato de lo que ha sucedido. Tiempo objetivo. Tiempo real.

Es la reducción de diferencias en los tiempos que de producción de cada una de las sucesivas operaciones en la secuencia de una línea o entre secciones de una fábrica. Equilibrar. Lead time.

Es el tiempo que transcurre desde que se inicia su proceso de producción hasta que se completa incluyendo el tiempo de entrega de producto. Lead time. Just in time.

Todo lo que no sea cantidad mínima de equipo materiales piezas espacio y tiempo de operario te resulta totalmente esenciales para añadir valor al producto. Just in time. Lean manufacturing.

Es una filosofía que percibe hacer una fabricación esbelta y para ello hay que hacer un proceso esbelto y tener un nivel de inventario también esbelto. Lean manufacturing. Just in time.

Todo lo que no sea cantidad mínima de equipo materiales piezas y espacio y tiempo operario resultan totalmente esenciales para añadir valor al producto. Despilfarro. Coeficiente del despilfarro.

Es un parámetro que define la relación entre el tiempo real utilizado durante la fabricación y la CMTN. Tiempo real. Deficiente del despilfarro.

Consiste en una proyección de la evolución futura de los stocks que nos permite establecer un programa de compra controlando los pedidos a los proveedores. Gestión de stocks. Parámetros de entrada en los stocks.

Ritmo de venta o consumo plazo de entrega nivel de servicio y costos asociados a los inventarios. Clasificación de las demanda. Parámetros de entrada en la gestión de stocks.

Cuáles son las clasificaciones de la demanda. Dependencia Grado de conocimiento Frecuencia. Costos Gastos.