DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Una de estas afirmaciones no es del Profesor Izquierdo-Triana: Las empresas hoy en día compiten con un entorno global, multipolar, de democratización de la información, hostil, con competidores capaces de trabajar más por menos, contra corporaciones internacionales mayores a nivel de facturación que muchos países a nivel PIB, con estructuras de inteligencia económica y competitiva y en una nueva revolución industrial basada en el análisis y aprovechamiento de los datos. Las empresas compiten en un mundo alejado de las zonas de confort pero también lleno de oportunidades. Las compañías necesitan un estilo de dirección que debe ser contingente y adaptativo, que ponga en valor dotar de flexibilidad a las organizaciones y la dirección de trabajo, creando redes de compañías.

Una de estas afirmaciones es de Petra Mateos: Las empresas hoy en día compiten con un entorno global, multipolar, de democratización de la información, hostil, con competidores capaces de trabajar más por menos, contra corporaciones internacionales mayores a nivel de facturación que muchos países a nivel PIB, con estructuras de inteligencia económica y competitiva y en una nueva revolución industrial basada en el análisis y aprovechamiento de los datos. Las empresas compiten en un mundo alejado de las zonas de confort pero también lleno de oportunidades. Las compañías necesitan un estilo de dirección que debe ser contingente y adaptativo, que ponga en valor dotar de flexibilidad a las organizaciones y la dirección de trabajo, creando redes de compañías.

La Teoría de Organización Industrial. Explica la internacionalización como un proceso logrado a partir de la localización de las instalaciones e infraestructuras productivas en otro país. Argumentaba que la motivación en salir al exterior viene explicada por las ventajas en costes y las economías de escala que se pueden encontrar en otro país. Apoyaban que las empresas salen al exterior por las sinergias que podían conseguir en su negocio, es una teoría intermedia.

La Teoría de la Internacionalización: Explica la internacionalización como un proceso logrado a partir de la localización de las instalaciones e infraestructuras productivas en otro país. Argumentaba que la motivación en salir al exterior viene explicada por las ventajas en costes y las economías de escala que se pueden encontrar en otro país. Apoyaban que las empresas salen al exterior por las sinergias que podían conseguir en su negocio, es una teoría intermedia.

Las investigaciones de Dunning: Explica la internacionalización como un proceso logrado a partir de la localización de las instalaciones e infraestructuras productivas en otro país. Argumentaba que la motivación en salir al exterior viene explicada por las ventajas en costes y las economías de escala que se pueden encontrar en otro país. Apoyaban que las empresas salen al exterior por las sinergias que podían conseguir en su negocio, es una teoría intermedia.

El ciclo de vida de Vernon: Relaciona la salida al exterior con el ciclo de vida de los productos existentes. Atribuye la internacionalización a un proceso evolutivo empresarial. Habla de la necesidad de conocer los mercados exteriores.

El modelo de Uppsala: Relaciona la salida al exterior con el ciclo de vida de los productos existentes. Atribuye la internacionalización a un proceso evolutivo empresarial. Habla de la necesidad de conocer los mercados exteriores.

Indica la opción falsa: La internacionalización nace como una respuesta natural a la transformación en el comercio mundial. En la actualidad la internacionalización se ve afectada por la búsqueda de minimizar riesgos e innovar en un entorno muy competitivo. La teoría de la Organización Industrial surgida en los años 90, explica la internacionalización como un proceso logrado a partir de la localización de las instalaciones e infraestructuras productivas en otro país.

En relación con las born global marque la respuesta incorrecta: Las born global son empresas de tamaño pequeño que se enfocan a la tecnología en general y su vocación es abastecer a mercados internacionales. Las born global son empresas de tamaño grande que se enfocan a la tecnología en general y su vocación es abastecer a mercados internacionales. Las empresas de nacimiento global o born global tienen un enfoque global desde su creación.

La función financiera de las organizaciones: Se encarga de gestionar, administrar y financiar las inversiones de la empresa. Sirve para enlazar el interior de las empresas con el exterior considerando las preferencias de los consumidores. Se responsabiliza de transformar las materias primas en productos o servicios para el consumidor final.

La función de producción de las organizaciones: Se encarga de gestionar, administrar y financiar las inversiones de la empresa. Sirve para enlazar el interior de las empresas con el exterior considerando las preferencias de los consumidores. Se responsabiliza de transformar las materias primas en productos o servicios para el consumidor final.

La función comercial de las organizaciones: Se encarga de gestionar, administrar y financiar las inversiones de la empresa. Sirve para enlazar el interior de las empresas con el exterior considerando las preferencias de los consumidores. Se responsabiliza de transformar las materias primas en productos o servicios para el consumidor final.

Son competencias básicas de la dirección de operaciones (indique la falsa): La estimación de la demanda; la planificación de la producción; el seguimiento y el control. El mantenimiento de los equipos; la calidad. La estimación de la oferta; la planificación de la producción; la calidad.

El área de producción: Son a corto y medio plazo y están relacionadas con el día a día de la empresa (diseño, gestión y mejora de las operaciones). Se centra en los aspectos estratégicos, a largo plazo, afectan a toda la organización. Estudia los aspectos tácticos y operativos desde una perspectiva más analítica.

El área de operaciones: Son a largo plazo y afectan a toda la organización. Se centra en los aspectos estratégicos. Estudia los aspectos tácticos y operativos desde una perspectiva más analítica.

Las innovaciones radicales: Según Schumpeter (1942) tenían lugar cuando: Se introduce un nuevo producto o una mejora sobre un producto existente; aparece un nuevo método de producción; existe un nueva forma de aprovisionar; se abre un nuevo mercado; aparece una nueva forma de organización industrial. Según Tushman y Anderson (1986) la innovación radical se trata de ofrecer un producto basándose en el conocimiento en uso. Según Fernández E. (2005): estamos ante una innovación incremental, lo que supone romper con la forma tradicional de hacer las cosas, a la vez que una redefinición industrial.

Qué autor considera que es necesario establecer un puente entre el pasado y el futuro tecnológico estableciendo así un equilibrio entre la innovación incremental y la radical: Schumpeter. E. Fernández. Nahmias.

Ferre J.A.: Mostraba un ejemplo de cómo diseñar una planta de DVD en la que se puede observar la ubicación óptima de los distintos departamentos, para ahorrar tiempo y costes. Publicó un primer trabajo en donde se pone de manifiesto la necesidad de dar un enfoque estratégico a la Dirección de Operaciones. Pensaba que la respuesta flexible engloba ser rápido, flexible y objetivamente eficaz. La estrategia de respuesta flexible va muy unida a la innovación y permite la anticipación al mercado.

Skinner: Mostraba un ejemplo de cómo diseñar una planta de DVD en la que se puede observar la ubicación óptima de los distintos departamentos, para ahorrar tiempo y costes. Publicó un primer trabajo en donde se pone de manifiesto la necesidad de dar un enfoque estratégico a la Dirección de Operaciones. Pensaba que la respuesta flexible engloba ser rápido, flexible y objetivamente eficaz. La estrategia de respuesta flexible va muy unida a la innovación y permite la anticipación al mercado.

Heizer: Mostraba un ejemplo de cómo diseñar una planta de DVD en la que se puede observar la ubicación óptima de los distintos departamentos, para ahorrar tiempo y costes. Publicó un primer trabajo en donde se pone de manifiesto la necesidad de dar un enfoque estratégico a la Dirección de Operaciones. Pensaba que la respuesta flexible engloba ser rápido, flexible y objetivamente eficaz. La estrategia de respuesta flexible va muy unida a la innovación y permite la anticipación al mercado.

Las fuerzas capaces de explicar la rentabilidad en el largo plazo de un mercado o de un segmento de este según Potter son: La amenaza que entren nuevos competidores; el poder de negociación de los proveedores; y la amenaza de entrada de productos sustitutivos. La diferenciación, las economías de escala, las inversiones en capital, los costes, la política gubernamental y el acceso a los canales de distribución. Ninguna de las anteriores.

Las barreras de entrada en la industria que conducían a las empresas a generar una ventaja competitiva, según Potter son: La amenaza que entren nuevos competidores; el poder de negociación de los proveedores; y la amenaza de entrada de productos sustitutivos. La diferenciación, las economías de escala, las inversiones en capital, los costes, la política gubernamental y el acceso a los canales de distribución. Ninguna de las anteriores.

Según Potter las ventajas competitivas se clasifican en: Liderazgo en costes, liderazgo en segmentación y liderazgo en diferenciación. La competitividad entre las firmas; la amenaza que entren nuevos competidores y el poder de negociación de los proveedores. La competitividad entre las firmas; la amenaza que entren nuevos competidores y el poder de negociación de los proveedores.

Liderazgo en costes: Minimizar al máximo los costes en un sector para vender más que la competencia a costa de sacrificar márgenes para lograr una posición competitiva sostenible. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes.

Liderazgo en diferenciación: Minimizar al máximo los costes en un sector para vender más que la competencia a costa de sacrificar márgenes para lograr una posición competitiva sostenible. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes.

Liderazgo en segmentación: Minimizar al máximo los costes en un sector para vender más que la competencia a costa de sacrificar márgenes para lograr una posición competitiva sostenible. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes. Supone que el comprador está dispuesto a pagar algo más por el producto porque percibe que es mejor que otros similares existentes.

Las fuerzas del mercado son: La innovación, el coste de los recursos y su disponibilidad, el coste de la energía, la red de proveedores, el atractivo del mercado local. La economía, el comercio, las finanzas y los sistemas fiscales; las infraestructuras; las inversiones gubernamentales en manufacturas e innovación; el sistema legal y regulatorio; el sistema sanitario. Ninguna de las anteriores.

Las fuerzas del gobierno son: La innovación, el coste de los recursos y su disponibilidad, el coste de la energía, la red de proveedores, el atractivo del mercado local. La economía, el comercio, las finanzas y los sistemas fiscales; las infraestructuras; las inversiones gubernamentales en manufacturas e innovación; el sistema legal y regulatorio; el sistema sanitario. Ninguna de las anteriores.

Indique la opción incorrecta en torno a la digitalización: Las cinco dimensiones básicas en digitalización son: conectividad, capital humano, integración de tecnología digital, servicios públicos digitales y uso de Internet. La industria 2.0 gira en torno a las temáticas entre las que destaca el análisis de los grandes datos, la fabricación aditiva y el Internet de las cosas. La digitalización supone una mejoría en todas las fases de la cadena de valor: desde la ingeniería y procesos de investigación y desarrollo, pasando por la gestión de las categorías basadas en la utilización masiva de información, la producción y consumo inteligente, la optimización de operaciones y la retroalimentación a tiempo real.

Según José Luis Gascó: Digitalización significa transparencia, velocidad de transmisión de la información, reducción del time to market, incremento de la competencia, pero también significa simplificación de procesos y de costes asociados, apertura de nuevos mercados, mejor conocimiento de nuestros clientes, mejora continua, innovación. Digitalización es sinónimo de futuro inmediato, prácticamente de presente en las empresas. Hablar de competitividad es más fácil que medirla. Algunas formas en las que podemos medir la competitividad de un país son la balanza comercial, la participación en las exportaciones mundiales, la creación de empleo y los bajos costes en la mano de obra. La cadena de valor es una herramienta poderosa para la desagregación de una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para centrarse en las fuentes de ventajas competitivas, es decir, las actividades específicas que contribuyen a la obtención de precios más altos o a la reducción de costes.

Según Porter: Digitalización significa transparencia, velocidad de transmisión de la información, reducción del time to market, incremento de la competencia, pero también significa simplificación de procesos y de costes asociados, apertura de nuevos mercados, mejor conocimiento de nuestros clientes, mejora continua, innovación. Digitalización es sinónimo de futuro inmediato, prácticamente de presente en las empresas. Hablar de competitividad es más fácil que medirla. Algunas formas en las que podemos medir la competitividad de un país son la balanza comercial, la participación en las exportaciones mundiales, la creación de empleo y los bajos costes en la mano de obra. La cadena de valor es una herramienta poderosa para la desagregación de una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para centrarse en las fuentes de ventajas competitivas, es decir, las actividades específicas que contribuyen a la obtención de precios más altos o a la reducción de costes.

Según Nahmias: Digitalización significa transparencia, velocidad de transmisión de la información, reducción del time to market, incremento de la competencia, pero también significa simplificación de procesos y de costes asociados, apertura de nuevos mercados, mejor conocimiento de nuestros clientes, mejora continua, innovación. Digitalización es sinónimo de futuro inmediato, prácticamente de presente en las empresas. Hablar de competitividad es más fácil que medirla. Algunas formas en las que podemos medir la competitividad de un país son la balanza comercial, la participación en las exportaciones mundiales, la creación de empleo y los bajos costes en la mano de obra. La cadena de valor es una herramienta poderosa para la desagregación de una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes para centrarse en las fuentes de ventajas competitivas, es decir, las actividades específicas que contribuyen a la obtención de precios más altos o a la reducción de costes.

La industria 4.0: Representa una nueva forma de organizar los medios de producción conforme a las nuevas tecnologías. También se conoce como revolución industrial inteligente o ciberindustria. Conocida como impresión 3D, es concepto de producción a través del cual el material como, por ejemplo, plástico o metal, se deposita capa a capa de manera controlada. la interconexión digital de los objetos cotidianos con internet.

La fabricación aditiva: Representa una nueva forma de organizar los medios de producción conforme a las nuevas tecnologías. También se conoce como revolución industrial inteligente o ciberindustria. Conocida como impresión 3D, es concepto de producción a través del cual el material como, por ejemplo, plástico o metal, se deposita capa a capa de manera controlada. la interconexión digital de los objetos cotidianos con internet.

El Internet de las cosas: Representa una nueva forma de organizar los medios de producción conforme a las nuevas tecnologías. También se conoce como revolución industrial inteligente o ciberindustria. Conocida como impresión 3D, es concepto de producción a través del cual el material como, por ejemplo, plástico o metal, se deposita capa a capa de manera controlada. la interconexión digital de los objetos cotidianos con internet.