DIRECCION DE PRODUCCION

¿Cuál es la diferencia entre operaciones estratégicas y operaciones tácticas?. Las estrategias las decide el comité de dirección, mientras que las tácticas el director de operaciones. Las estratégicas las decide el director de operaciones, mientras que las tácticas, aunque son su responsabilidad, las delega más en su equipo. Las estratégicas las decide el director de operaciones, mientras que las tácticas las decide su equipo. Las estratégicas las decide el director general, mientras que las tácticas el director de operaciones.

¿Qué es un ERP?. Es el uso de software para controlar máquinas herramienta en la fabricación. Es un sistema para administrar los datos de diseño y los procesos de ingeniería desde una única ubicación central. Es un software que permite a las empresas integrar y gestionar sus procesos empresariales en una sola plataforma. Un tipo de entorno de ingeniería asistido por computadora que mejorará la productividad de los ingenieros industriales y de fabricación.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre empresas como INDITEX, que sí gestionan directamente algunos eslabones de la cadena de valor y no otros?: Gestionan los eslabones que consideran críticos. Un criterio importante para gestionar o no cada eslabón es el coste. Los que no gestionan no los controlan. Un criterio importante para gestionar o no cada eslabón es la calidad.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta sobre el concepto "cadena de valor"?. La cadena de valor es una parte de la red de valor. Los diferentes eslabones de la cadena de valor siempre añaden valor. La cadena de valor se compone de actividades básicas o primarias, y actividades de apoyo. Es un concepto creado por Michael Porter.

¿Qué es MTO?: La adaptación de la demanda al pedido del cliente. La adaptación de la producción al pedido del cliente. La adaptación de la producción a la llegada de materias primas.

LEI POKA YOKE?: es un conjunto de Ideas y fuerzas dirigidas a reorientar la estrategia de manutención hacia un enfoque de mantenimiento proactivo. se enfoca en la gerencia mixta y se utiliza para brindar todos los los recursos para la mejora continua. Es la manufactura o la transformación de la materia prima y los productos semi elaborados en bienes de consumo final. eliminar errores: previniendo o corrigiendo.

La calidad con la que fabrica una empresa: Debe ser la máxima que se puedan permitir con el presupuesto que tenga de costes de producción. Debe ser no muy alta para abaratar costes. Debe ser la definida por la empresa. Debe ser superior a la de su competencia.

¿Qué es el tiempo estándar?. Tiempo para realizar una actividad normal después de considerar tiempos de fatiga, demoras y necesidades personales. es el tiempo que tarda un operario conocedor del trabajo en desarrollar la actividad que está siendo objeto de estudio, a un ritmo normal y sin interrupciones. el tiempo necesario para la puesta en marcha de la producción independiente del número de unidades a fabricar. es un tiempo promedio de las observaciones respecto a un tiempo de ejecución de la tarea (se mide varias veces el tiempo de ejecución de la tarea y se calcula el promedio).

Cual de los siguientes puntos no los ejecuta el director de producción. Control del almacén. Cálculo de la capacidad de fabricación. Labores de mantenimiento del producto final. Cálculo de la demanda para producir la cantidad adecuada.

Los ritmos de producción estables que se adaptan a demandas estables se llaman: MTS. MPS. MDS. MBS.

Cual de las siguientes no es una característica del Taylorismos. no ayuda a la colaboración y conexión de las diferentes áreas de la empresa. escucha la opinión del operario. es un método empírico. aumenta la eficiencia y la productividad.

Una de las siguientes decisiones de la dirección de operaciones es táctica, no estratégica: Adquisiciones y compras. Diseño de la cadena de suministro. Insourcing vs outsourcing. Capacidad del Sistema.

Una de las siguientes decisiones de la dirección de operaciones es estratégica, no táctica. Gestión y soporte al cliente. Logística (incluido almacenamiento). Definición de proceso. Mantenimiento de equipo.

Uno de los siguientes no es un principio básico para procesos/operaciones eficientes: Simplificar procesos/operaciones. Estandarizar procesos. Continuamente mejorar procesos/operaciones. Mantener en lo posible tus operaciones invariables, pues ahorrarás costes.

¿Cuál de las siguientes no es un puesto del área de operaciones?: Gerente de planta. Gerente de controlling (control de gestión). Gerente de compras,. Analista de control de la producción.

Uno de los siguientes no es un desafío general en la gestión de operaciones: Tecnología. Extinción de incendios (solucionar lo inesperado). Robotización colaborativa. Métricas.

¿Qué es TIER?. Es un término relacionado con proveedores. Es un término relacionado con el almacén. Es un término relacionado con la logística. Es un término relacionado con las materias primas.

¿Cuáles son los objetivos de la logística comercial y de la cadena de suministros?: Es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar el flujo de materiales y flujo de personas,. Es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar el flujo de personas y el flujo de información. Es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar el flujo de materiales y el flujo de información. Es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar el flujo de personas y el flujo de la producción.

La estandarización en la producción: es opuesta a la flexibilización. es opuesta a la personalización. produce mejoras en costes, permite automatizar más fácilmente, disminución de errores, puede aumentar la velocidad de producción, mas fácil formar en el proceso. Todas son correctas.

La gestión de operaciones es: definición, desarrollo, ejecución, mantenimiento y mejora de actividades realizadas repetidamente para lograr los objetivos específicos de la organización. definición, implantación, ejecución y mejora de actividades realizadas repetidamente para lograr los objetivos específicos de la organización. definición, desarrollo y mantenimiento de actividades realizadas repetidamente para lograr los objetivos específicos de la organización. definición, mantenimiento y mejora de actividades realizadas repetidamente para lograr los objetivos específicos de la organización.