La función empresarial que consiste en trasformar las materias primas adquiridas en productos terminados aptos para el consumo es: La funcion de produccion La función de financiación La función de marketing .
Desde el punto de vista de la Ciencia Empresarial. ¿la producción se estudia desde la perspectiva del:
Subsistema técnico Subsistema organizativo Desde las dos perspectivas.
El conjunto de tareas que contribuyen a trasformar las materias primas en bienes terminados proporcionan la utilidad de Tiempo
Lugar
Forma
.
La función empresarial orientada a estudiar los mercados, detectar las necesidades de los consumidores, definir en base a esas necesidades los productos que debe producir la empresa y facilitar la venta de los bienes producidos es . La función de producción La función de financiación La función de marketing .
La definición de cómo queremos alcanzar los objetivos planificados, qué debe hacerse, cómo se hará y quién debe hacer cada cosa, es la tarea que denominamos: Planificación Dirección Organización.
¿A qué nos referimos cuando hablamos de los “inputs” de un proceso productivo? A los productos que obtenemos al final del proceso.
A las naves o locales en los que se lleva a cabo el proceso.
A cualquier materia prima, factor o material que utilizamos en el desarrollo del proceso.
.
El conjunto de acciones orientadas a la vigilancia de las actividades que se desempeñan y que tratan de verificar la concordancia entre lo que se había planificado y lo que realmente se ejecuta, conforman la denominada tarea de: Planificación
Dirección
Control.
.
Todos sabemos lo que es una empresa, pero; ¿qué es lo que verdaderamente justifica a su existencia? La intención de sus propietarios de ganar dinero.
La capacidad para poner a disposición de los consumidores algún bien o algún servicio.
Proporcionar trabajo a la población activa el país.
.
La tarea que consiste en definir las metas y los objetivos a alcanzar, así como en cuánto tiempo se prevé alcanzarlos a partir de la utilización de los recursos disponibles es: La planificación
La comercialización
La producción
.
Feigenbaum, creador del control de la calidad,
afirmaba que los costes operativos de la
calidad se podían dividir en Costes preventivos, costes valorativos, costes
por deficiencias internas y costes por
deficiencias externas Costes preventivos, costes especulativos,
costes por deficiencias internas y costes por
deficiencias externas Costes selectivos, costes especulativos,
costes por deficiencias internas y costes por
deficiencias externas.
¿Cuál de las siguientes técnicas se corresponden con Metodologías de Planificación Agregada? Modelos gráficos, métodos sintéticos con reglas de decisión y métodos de programación no lineal.
Método gráfico y de tablas, métodos analíticos con reglas de decisión y métodos de programación lineal.
Métodos gráficos y de tablas, métodos analíticos con reglas de programación y métodos decisionales.
Qué métodos de planificación agregada se
caracterizan por la existencia de modelos con
una función objetivo que puede contemplar un
sólo criterio o múltiples criterios y una serie de
restricciones: el horizonte temporal de
planificación, el nº de productos que
fabrica/comercializa la empresa, entre otros? Los métodos sintéticos con reglas de decisión.
Los modelos de programación lineal Los modelos gráficos.
Cuál es la última fase del ciclo de vida de un proyecto? La ejecución de las tareas que termina con la obtención del producto o servicio objeto del proyecto.
La de programación del proyecto.
La de prueba e implantación de los productos obtenidos.
Si multiplicamos la cantidad de output que llamamos capacidad técnica por el tanto por ciento de utilización que le estamos dando a las instalaciones productivas y por el porcentaje de eficiencia con que estamos utilizando esas instalaciones, obtenemos: La capacidad estimada
La capacidad estimada.
La capacidad efectiva.
Los procesos intermitentes son:
Procesos caracterizados por un alto coste variable que se ve compensado por un bajo coste fijo.
Procesos caracterizados por un bajo coste variable que se ve penalizado por un alto coste fijo.
Procesos caracterizados por tener un nivel medio, tanto de costes variables como de costes fijos.
La distribución por producto es útil para La fabricación de productos poco estandarizados, que requieran poco volumen de producción por periodo de tiempo La fabricación de productos con un elevado grado de estandarización, que requieran también un elevado volumen de producción por periodo de tiempo. La fabricación de productos con un grado medio de estandarización que requieran un elevado volumen de producción por periodo de tiempo.
En relación con los planes de producción a largo plazo, señale la respuesta INCORRECTA: Los planes de producción a largo plazo se elaboran a partir de los objetivos estratégicos y de la previsión de la demanda a largo plazo. El plan de producción a largo plazo nos indica el volumen de producción en unidades desagregadas por familias de productos. El plan de producción a largo plazo nos indica el volumen de producción por periodos que pueden ser superiores al año.
En el método ABC, siendo CRi R el nº de unidades
consumidas del artículo i en un periodo d y PRi
Rel precio medio de dicho artículo a lo largo del
periodo
¿Qué representa CI X PI/Σ[`CI XP] X100 = El valor de uso de un artículo i .
El coste del artículo i.
El porcentaje del coste del artículo i que la empresa obtiene como beneficio.
14. La empresa FACTORY utiliza diariamente un total de 1.920 minutos de trabajo en un proceso de producción que permite conseguir 320 unidades de producto al día. ¿Cuál es el tiempo de ciclo de su proceso de fabricación? 6 minutos
3 minutos
0,16 minutos.
15. Si la suma de los tiempos de las tareas que debe realizar la empresa FACTORY es de 26 minutos. ¿Cuántas estaciones de trabajo deberá incluir el proceso de fabricación de FACTORY?
7 estaciones
12 estaciones
5 estaciones.
Si llamamos "P" al valor de las compras a crédito realizadas durante el año y "p" al saldo medio de las deudas mantenidas con los proveedores durante el mismo período de tiempo, la expresión pnpP= se refiere A: La duración del período medio de maduración.
La duración del período medio de pago.
El número de veces que se renuevan al cabo del año las deudas medias mantenidas con los proveedores.
Cuando se trata de fabricar un número determinado de productos diferentes e incluso, para cada tipo de producto, varias versiones, la estrategia de proceso a emplear será: Procesos enfocados a proyectos.
Procesos continuos.
Procesos enfocados a la fabricación por lotes.
Siendo «V» el valor expresado en términos de coste de las ventas anuales, y «v» el valor de coste del nivel medio de existencias de productos terminados mantenidos en los almacenes a lo largo del año ¿Cómo se calcula el número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados? El número de veces que se renueva al año el stock de productos terminados es nv = V/365 El número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados es nv = 365 / v El número de veces que se renueva al año el stock medio de productos terminados es nv = V/v .
Dada una determinada demanda en un sector, ¿cómo podrá calcularse el excedente global o beneficio potencial de un sector en un determinado período de tiempo? Por el producto del excedente de una unidad de producto por el número de unidades demandadas en el mismo período de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector. Por el producto del precio unitario de venta por el número de unidades demandadas en el mismo período de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector. No se puede determinar a priori el excedente futuro que será capaz de generar un sector.
Siendo wk la importancia o peso que el individuo da al atributo K y X(j.K) el nivel con el que es percibido dicho atributo K, la expresión Uj = Σ Wk Xj,k: El valor o utilidad percibido por un individuo en la oferta j o producto j .
El nivel con que es percibido por el individuo un atributo k en la marca j.
El número de unidades de producto k que compraría el individuo j en cuestión.
La técnica del punto muerto: No permite fijar el precio de venta (Pe) de una determinada cantidad de producto prefijada de antemano (Q), para obtener un determinado beneficio (B). Permite fijar el precio de venta (Pe) de una determinada cantidad de producto prefijada de antemano (Q), para obtener un determinado beneficio (B) La técnica del punto muerto permite fijar la cantidad a producir y vender para igualar los costes a los ingresos; pero no para fijar el precio de venta.
Señale la afirmación correcta en relación con la etapa de «Evaluación de los planes de producción factibles», dentro de las etapas de la planificación agregada: La "Evaluación de los planes de producción factibles" se corresponde con la cuarta etapa del proceso de Planificación agregada No todas las posibles alternativas o planes factibles tienen el mismo horizonte de planificación elegido. Todas las posibles alternativas o planes factibles suelen tener el mismo coste básico de producción, que permite equilibrar la capacidad y la demanda.
Una vez definida para una empresa una determinada capacidad de producción, dicha capacidad: Limita las posibilidades de oferta de la empresa, al menos durante un período de tiempo Limita las posibilidades de demanda de los clientes, al menos durante un período de tiempo. Ningunas de las anterires.
15. Una empresa fabrica un producto cuyo coste variable unitario es de 2,2 euros, los costes fijos anuales ascienden a 150.000 euros y vende cada unidad de producto a un precio de 10,2 euros. ¿Para qué cantidad de unidades de producto vendidas por periodo se igualarán los ingresos con los costes?: Para 18.750 unidades.
Para 12.097 unidades.
Para 5.000 unidades.
Los procesos intermitentes deben estar dotados de: Un bajo nivel de flexibilidad, ya que la estandarización de muchos componentes requiere procesos rígidos y automatizados.
Una alta flexibilidad, ya que cada uno de los productos finales incorpora variaciones sobre los demás debido a las exigencias del cliente.
Un nivel medio de flexibilidad.
¿En qué consiste la utilidad de forma? En que el diseño de los bienes producidos tenga una forma compatible con la comodidad de uso para el consumidor.
En que la forma de los bienes producidos sea agradable a la vista y al tacto del consumidor.
En transformar los inputs en bienes y servicios aptos para ser demandados por los consumidores; es decir, en la producción de bienes y servicios.
En relación con el autor Armand Feigenbaum, indique la afirmación INCORRECTA: Es el creador del control de la calidad, incluyendo la medición y control de la calidad en todas las etapas.
En su libro Out of the Crisis (Salir de la Crisis) enuncia sus famosos catorce principios para la mejora gerencial.
Considera que los costes operativos de calidad pueden dividirse en: costes preventivos, costes valorativos; costes por deficiencias internas y costes por deficiencias externas.
Si los costes de las inversiones necesarias para entrar en un sector determinado no pueden ser recuperados en caso de que se salga del mismo, entonces decimos que : Existen deseconomías de escala.
Existen costes hundidos.
Existen costes organizativos.
Indique la afirmación INCORRECTA en relación con el Modelo Porter: Considera que la rentabilidad de un sector, medida por la tasa de rentabilidad del capital invertido respecto a su coste de capital, está determinada por varias fuerzas fundamentales.
Una de las fuerzas que considera el modelo es la mayor o menor dificultad de entrada de nuevas empresas.
El resultado del análisis de cada una de las fuerzas permite determinar el grado de competencia del sector pero no estimar su capacidad para generar rentabilidad en el futuro.
¿Qué método de planificación agregada construye modelos de decisión multietápicos caracterizados por que en cada una de las etapas se representa la estructura hipotética de costes (ya sea mensual, semestral, quincenal, etc) y mediante la correspondiente aplicación informática se obtendría la combinación decisional asociada al coste mínimo en cada unos de los periodos así como la combinación decisional final asociada al coste mínimo en el conjunto del horizonte de planificación? El modelo de la regla de decisión por búsqueda.
El modelo LDR con variables de capacidad.
El modelo de los coeficientes de la dirección.
La cantidad de producto que las instalaciones, según las características de los equipos, pueden proporcionar por unidad de tiempo, es: La capacidad estimada La capacidad técnica La capacidad efectiva.
Si se comparan los métodos clásicos de gestión inventarios y planificación de la producción con el sistema MRP, en relación con los requerimientos de inventario de seguridad ¿Cuál afirmación es correcta? Los métodos clásicos de gestión de inventarios y planificación de la producción suelen requerir inventarios de seguridad mínimos. La metodología MRP suele requerir inventarios de seguridad muy elevados.
Ninguna es correcta.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es INCORRECTA en relación con los productos signos de interrogación? Se trata de un segmento especulativo, caracterizado por un elevado grado de riesgo.
La tasa de crecimiento en esta posición es alta y la empresa ocupa una baja posición en el mercado.
Se caracterizan por una baja tasa de crecimiento, ocupando una alta proporción del mercado.
Si ordenamos los procesos productivos por el grado de cualificación de la mano de obra necesaria, ¿en cuál de las siguientes opciones aparecen ordenados de mayor a menor grado de cualificación? En línea, continuos, intermitentes.
Intermitentes, en línea, continuos.
Continuos, intermitentes, en línea.
En el proceso de definición de nuevos productos, ¿Qué documentos proporcionan información sobre los tiempos necesarios para la preparación y montaje de cada operación o trabajo a realizar, así como todos los datos que se consideren de interés para el proceso de montaje de los componentes?. La hoja de ruta.
Las órdenes de trabajo.
Los manuales estándares.
La estrategia que trata de responder, entre otras, a la pregunta: ¿en qué negocios participará la compañía?, determinando el papel que cada negocio jugará en el conjunto de la organización es: La estrategia funcional.
La estrategia de negocios.
La estrategia corporativa.
El producto definido por su conjunto de atributos junto con sus aspectos formales (calidad, marca, diseño, etc.) es: El producto tangible.
El producto genérico.
El producto diferenciado.
En el caso de que los ingresos por venta varíen con la localización ¿Qué variable esencial es la que hay que tener en cuenta en el método del punto muerto? Solamente los costes totales, ya que los ingresos, al variar de un lugar a otro, no pueden ser considerados.
El beneficio por ventas; es decir, la diferencia entre el ingreso total y el coste total en cada localización.
Solamente los ingresos por venta ya que al final son los que van a determinar el lugar más idóneo.
En el método ABC, para obtener el valor de uso de un artículo (VUi): Hay que dividir el consumo de un artículo (Ci = nº de unidades consumidas del artículo i en un periodo de tiempo) por el precio medio de dicho artículo a lo largo del periodo (Pi). Hay que multiplicar el consumo de dicho artículo (Ci = nº de unidades consumidas del artículo i en un periodo de tiempo) por el precio medio de dicho artículo a lo largo del periodo (Pi). Hay que dividir el precio medio de dicho artículo a lo largo del periodo (Pi) por el consumo del artículo (Ci = nº de unidades consumidas del artículo i en un periodo de tiempo).
En relación con las metodologías de planificación agregada, señale la respuesta correcta: El modelo de los coeficientes de la dirección es un método analítico con reglas de decisión.
Los métodos analíticos con reglas de decisión se basan en modelos de programación lineal.
Ninguna es correcta.
Las estrategias de «estabilidad», de «crecimiento», de «disminución» y «combinadas», pertenecen al grupo de Las estrategias corporativas.
Las estrategias de negocios.
Ninguna de las anteriores.
Las decisiones relacionadas con la localización de la planta productiva, el diseño de los procesos de producción, la distribución de la planta y el diseño del sistema de control son: Decisiones tácticas.
Decisiones estratégicas.
Ninguna de las anteriores.
En el modelo del ciclo de vida de los productos, la etapa de iniciación o introducción se caracteriza, entre otras cosas, por: Un crecimiento lento, tanto de las ventas como de los beneficios.
La aparición de los competidores.
Ninguna es correcta.
En relación con el camino crítico, indique la afirmación INCORRECTA: La duración del camino crítico coincide con los tiempos early y last del último nudo.
Cualquier otro camino que una el nudo inicial y final y sea más corto que el camino crítico va a suponer la no conclusión de algunas actividades del proyecto.
El camino crítico determina la máxima duración posible del proyecto.
Cuando la distribución trata de establecer la secuencia de los trabajos necesarios hasta terminar el producto y disponer las máquinas precisas para la ejecución de cada trabajo tan cerca como sea posible, de forma que los productos en curso pasen de una estación a otra con la máxima rapidez; ¿de qué tipo de distribución se trata De una distribución por proceso, intermitente o por centro de trabajo.
De una distribución por producto, continua, repetitiva o de taller de flujo.
De una distribución de posición fija o por proyecto.
Indique la afirmación INCORRECTA en relación con la estrategia empresarial: La creación de las U.E.N y la necesidad de atender a las áreas tradicionales de la empresa motivaron plantear la dirección estratégica en tres niveles diferentes El enfoque de la dirección estratégica se aplicó en principio a las pequeñas y medianas empresas estadounidenses La competencia es la principal razón que justifica la estrategia empresarial, ya que ésta se basa en la interdependencia de las acciones de la empresa y de los competidores.
Utilizando criterios cualitativos, en una distribución por proceso, las secciones que se presenten en el diagrama unidas por cuatro líneas horizontales se dispondrán: Dependerá del sector al que pertenezca.
Lo más lejos posible unas de otras.
Lo más cerca posible unas de otras.
En el ámbito empresarial, ¿A qué autor corresponde la siguiente definición de estrategia “Una estrategia puede definirse como la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para poder alcanzar esos objetivos”?: James Brian Quinn
A.D.Chandler
Kenneth Andrews.
Indique la afirmación CORRECTA en relación conlas decisiones Tácticas en el ámbito de la Dirección de Producción Hay algunas decisiones tácticas, como la localización de la planta productiva, queno pueden ser modificadas en el corto
plazo. Algunas decisiones tácticas son las decisiones relacionadas con los suministros de materias primas y materiales . Las decisiones tácticas, aunque son de carácter estructural, suelen afectar a componentes permanentes en la
empresa.
La definición del término logística más limitada y asimilada al servicio de distribución: «Conjunto de medios y métodos necesarios
para llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio especialmente de distribución»: Es la correspondiente a AENOR.
Es la establecida por el Council of Supply
Chain of Management Professionals (CSCMP).
Es la que viene definida por la Real Academia.
¿Cuál de las siguientes conductas es propia de las empresas situadas en el área denominada«Estrellas» de la matriz del Boston Consulting Group Esta posición se caracteriza por la realización de inversiones de futuro, ya que la rentabilidad esperada de las mismas será alta, debido a las altas tasas de crecimiento que se esperan. En esta posición la tasa de crecimiento es alta y la empresa ocupa una baja posición en el mercado. Las dos respuestas anteriores.
Las estrategias de «estabilidad», de «crecimiento», de «disminución» y «combinadas», pertenecen al grupo de: Las estrategias de negocios.
Las estrategias corporativas.
Ninguna de las anteriores.
Si el objetivo de una empresa es la maximización del ingreso total y la elasticidad de su demanda es inferior a la unidad, ¿podría
Vd. Indicar si la decisión de aumentar el precio es positiva?: Sí, puesto que al aumentar el precio aumentarían también los ingresos por ventas. No, porque al aumentar el precio se vendería menos y el ingreso por ventas se reduciría. No habría efecto sobre el ingreso porque la elasticidad es unitaria.
En relación con las metodologías de planificación agregada, señale la respuesta correcta Los métodos analíticos con reglas de decisión se basan en modelos de programación lineal. El modelo de los coeficientes de la dirección es un método analítico con reglas de decisión Uno de los métodos analíticos de programación lineal es la regla dedecisión lineal (LDR).
Los procesos para diversificar versiones suelen tener: La misma flexibilidad y el mismo nivel de automatización que los procesos intermitentes.
Menor flexibilidad y mayor automatización que los procesos intermitentes.
Mayor flexibilidad y menor automatización que los procesos intermitentes.
En qué etapa del ciclo de vida de los
productos suelen llegar los competidores? En la etapa de madurez.
En la etapa de declive.
En la etapa de inicio.
La solución obtenida por la aplicación del método del rincón del noroeste NO garantiza: La distribución de la totalidad de la producción de cada planta.
El coste total mínimo.
La satisfacción de las necesidades de demanda de cada almacén.
Para determinar la localización óptima de una planta, ¿en qué caso se debe tener en cuenta el beneficio por ventas, es decir, la diferencia entre el coste total y el ingreso total en cada localización? En el caso de que los ingresos sean iguales en todas las ubicaciones.
En el caso de que los ingresos sean distintos según la ubicación.
En ninguno de los casos anteriores.
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