Cuando se empieza a diseñar la estrategia de una corporación; ¿cuál de los siguientes es el principal elemento a perseguir? La cuota de mercado a alcanzar por la empresa Alcanzar el monopolio del sector en el menor tiempo posible El logro del máximo beneficio.
¿De dónde surge el beneficio? De la creación de valor y éste, a su vez, de la creación de alguna utilidad para el consumidor De la minimización de los costes De la maximización de los ingresos.
La estrategia que apunta a la definición del empleo detallado de los recursos a nivel operativo y se ocupa de las estrategias de producción, de I+D, de marketing, de personal y de finanzas, ¿cómo se conoce? Estrategia funcional Estrategia de negocios Estrategia corporativa.
Una vez concluido el análisis de sus oportunidades, amenazas, ventajas y debilidades, la empresa podrá revisar sus propósitos y sus objetivos y formular las estrategias adecuadas que sean capaces de proporcionarle una ventaja sostenida en el tiempo respecto a sus competidores. Llegados a este punto, ¿cuál sería el paso siguiente? La implantación de las estrategias diseñadas La adaptación de su plantilla de personal a las necesidades de las estrategias formuladas La puesta en marcha de una campaña publicitaria orientada a informar a los consumidores de los cambios que va a experimentar la empresa cuando se implanten las estrategias formuladas.
¿Cuál es la finalidad última del análisis del ambiente interno de la entidad? Comprobar que está dotada de una capacidad de producción adecuada Verificar que la localización de sus plantas de producción es la idónea Detectar tanto las ventajas como las debilidades que presente la empresa respecto a sus competidoras.
¿Cuál es la finalidad última del análisis del ambiente externo a la empresa? Determinar el número de competidores con los que la empresa va a tener que compartir el mercado en el que actúa Indetificar tanto las oportunidades que habría que aprovechar como las amenazas que convendría superar Analizar el comportamiento de los consumidores y sus hábitos de compra.
A la estrategia que trata de responder a la pregunta: ¿cómo deberíamos competir en nuestro negocio?, se le conoce como: Estrategia funcional Estrategia de negocios Estrategia corporativa.
Qué opinión le merece la siguiente afirmación: "Como el excedente del productor es una parte del excedente potencial, el beneficio para el empresario es igual al excedente del productor" El cierta, ya que el productor y el empresario es el mismo agente Es falsa, ya que no todo el excedente del productor se transforma en excedente del empresario cuando existen grupos de agentes con un alto poder de influencia en el sector, ya que, en ese caso, una parte del excedente del productor pasa a esos agentes No hay relación entre el excedente del productor y el excedente potencial.
¿Qué opina de la siguiente afirmación?: "Los elementos que hay que analizar en cada sector para realizar el estudio del ambiente externo son todos los que componen dicho ambiente" Verdadero, ya que no puede ser de otra manera, es preciso analizar todos los elementos que integran el ambiente externo Falso, ya que las influencias externas que afectan de alguna manera a las decisiones y a los resultados de la empresa son elementos del ambiente externo y es evidente que ese conjunto de influencias es muy numeroso, tanto que pueden incluso clasificarse según su naturaleza en económicas, tecnológicas, demográficas, sociales, gubernamentales,... Verdadero o falso según cada circunstancia particular.
¿Cuáles son las principales razones que hacen aconsejable el hecho de que no sea necesario analizar todos los componentes e influencias que integran el ambiente externo de la empresa en el proceso de determinación de las estrategias? El análisis minucioso de todas las influencias posibles es, la mayoría de las veces, además de costoso, poco operativo, ya que suele generar un exceso de información poco relevante que, al final, dificulta la toma de decisiones No hay ninguna razón que justifique el que no se analice ningún elemento susceptible de generar alguna influencia en la empresa que desea diseñar una estrategia La razón fundamental es que no es posible saber cuáles son los elementos que inciden en la empresa.
Si el beneficio es el objetivo perseguido al diseñar la estrategia de una corporación; si el beneficio surge de la creación de alguna utilidad; si la primera fuente de creación de utilidad es la utilidad de forma y si la utilidad de forma se consigue a través de la producción: ¿cuál es el elemento necesario para obtener beneficios a partir de la producción Que el bien o los bienes que se decida producir sean los que los consumidores estén dispuestos a demandar Que el valor del bien o de los bienes producidos sea superior al de los inputs utilizados en su producción Que el bien o los bienes producidos sean de demanda masiva.
El excedente potencial de un sector, ¿coincide con el excedente real del conjunto de las empresas de ese sector? Si, porque se conforma por la suma algebraica de los excedentes de las empresas del sector Si, porque como su propia definición, el excedente tiene que ser siempre positivo, el excedente potencial del sector es igual a la suma de los excedentes de las empresas que lo componen No, porque el excedente potencial del sector se reparte entre los productores y los consumidores, según la intensidad de la competencia del sector.
¿Qué palabra falta en la siguiente definición del profesor Chandler?: "Una ______ puede definirse como la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para poder alcanzar esos objetivos" Política Programación Estrategia.
¿Cuál de los siguientes gráficos representa el ambiente externo a la empresa? En el interno estarían los proveedores, competidores y clientes; en el externo los factores económicos nacionales, internacionales, entorno natural, factores tecnológicos, demográficos, gubernamentales y sociales En el interno estaría la empresa; en el externo los factores económicos nacionales, internacionales, entorno natural, factores tecnológicos, demográficos, gubernamentales y sociales Solo hay un entorno con clientes, proveedores y competidores.
Sabemos que el principal objetivo que se persigue con el análisis del ambiente externo es el determinar la capacidad de la empresa para generar beneficios en el futuro en el marco de cada uno de los sectores en los que actúa. ¿Cuáles son los elementos que hay que analizar en cada sector? El número de trabajadores, centrales de sindicatos, nivel de conflictividad laboral y parados que hay en el sector La inversión potencial del sector, el grado de desarrollo financiero y la capacidad potencial de endeudamiento El número de empresas, de productos, de clientes y su capacidad de gasto, que integran el sector.
¿Qué autor relaciona directamente la estrategia empresarial con la ventaja competitiva? James Brian Quinn Kenneth Andrews Kenichi Ohmae.
¿Cuál de los siguientes gráficos representa "el sector" en el que actúa la empresa? En el centro está la empresa; le rodean los factores económicos nacionales, internacionales, el entorno natural, factores tecnológicos, demográficos, gubernamentales y sociales Aquel que incluye los clientes, proveedores y competidores Ninguno de los otros.
¿Cuál es el último paso del proceso de estrategia empresarial? La implantación de las estrategias formuladas La evaluación de los resultados conseguidos con las estrategias implantadas La modificación de la misión y de los objetivos de la empresa.
El excedente se define por la diferencia entre el valor con el que el producto se coloca en el mercado y el coste de los inputs utilizados en su producción y, en principio, al excedente global para un determinado periodo de tiempo podemos denominarlo "beneficio potencial"; dada una determinada demanda en un sector, ¿cómo podrá calcularse el excedente global o beneficio potencial de un sector en un determinado periodo de tiempo? Por el producto del excedente de una unidad de producto por el número de unidades demandadas en el mismo periodo de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector Por el producto del precio unitario de venta por el número de unidades demandadas en el mismo periodo de tiempo para el que queramos calcular el excedente, en el conjunto del sector No se puede determinar a priori el excedente futuro que será capaz de generar un sector.
¿Cuál es la primera fuente de creación de utilidad? La utilidad de forma La utilidad de tiempo La utilidad de uso.
¿En qué consiste la utilidad de forma? En que el diseño de los bienes producidos tenga una forma compatible con la comodidad de uso para el consumidor En que la forma de los bienes producidos sea agradable a la vista y al tacto del consumidor En transformar los inputs en bienes y servicios aptos para ser demandados por los consumidores; es decir, en la producción de bienes y servicios.
La técnica organizativa que consiste en crear unidades especiales para tratar cada una de las líneas de productos como si fueran empresas independientes, aunque integradas todas ellas en el seno de la corporación, ¿se llama? Técnica de empresas independientes (T.E.I.) Unidades estratégicas de negocios (U.E.N.) Modelo de líneas de productos (M.L.P.).
¿Cómo debemos completar las siguientes frases?: Una ____ es un plan global que afecta a toda la organización para establecer una posición favorable respecto a la de sus competidores mediante la utilización más adecuada de los recursos disponibles. Una ____ es un plan para llevar a cabo una acción específica. Estrategia y táctica Táctica y estrategia Estrategia y programa.
El valor de un producto o de un servicio, para un consumidor; ¿de qué depende? De su capacidad de compra que, a su vez, depende de su renta disponible De la comodidad o dificultad que comporte el consumo del bien o del servicio de que se trate Del grado de necesidad que sienta respecto a su consumo y de la disponibilidad de productos o servicios sustitutivos.
¿Qué es necesario hacer antes de implementar la estrategia corporativa? Disponer de unas finanzas saneadas que garanticen una adecuada liquidez en el corto plazo Contar con una plantilla de personal suficiente y adecuada Evaluar el ambiente o entorno en el que la empresa desarrolla o, en su caso, va a desarrollar sus actividades.
¿Dónde encuentran sus antecedentes muchos de los conceptos y teorías de la estrategia empresarial? En la estrategia política En la estrategia militar En la estrategia social.
¿Como se manifestaron las primeras orientaciones del enfoque de la dirección estratégica a partir de la primera crisis del petróleo de 1973? Se orientaron al análisis del sector en el que actuaba la empresa y al análisis de la competencia Se orientaron inicialmente a la implantación y desarrollo de presupuestos anuales y posteriormente a presupuestos quinquenales Se orientaron a la realización de inversiones con cortos periodos de maduración.
En el análisis previo del ambiente o entorno de la empresa ¿qué es lo que hay que tener en cuenta? Hay que tener en cuenta tanto los aspectos propios del sector y, por lo tanto, externos a la entidad, como los que son propios de la empresa o internos a ella Hay que considerar la organización interna de la empresa y considerar si se adapta o no a las exigencias que vaya a plantear la estrategia Hay que analizar los mercados financieros y determinar la capacidad real de crédito o solvencia que presenta la empresa.
Ponga algún ejemplo de agentes con un alto poder de negociación, capaces de conseguir una parte del excedente del productor: No se puede poner ningún ejemplo ya que no es lógico el hecho de que un productor ceda parte de su excedente a otros agentes No se puede poner ningún ejemplo ya que todo el excedente del productor se transforma en excedente del empresario cuando existen grupos de agentes con un alto poder de influencia en el sector, ya que, en ese caso, una parte del excedente del productor pasa a esos agentes Un suministrador de inputs monopolista que imponga precios altos; o un sindicato con un alto poder de negociación que imponga costes laborales más altos que la media.
¿Dónde y cuándo podemos situar el principio del interés por la estrategia empresarial? En Inglaterra a principios de la revolución industrial En Alemania en el periodo de entre-guerras En EEUU a principios de la década de los sesenta del pasado siglo.
|
