Direccion de proyectos de desarrollo de software

Los modelos Cocomo (COnstructive COst MOdel), son una metodología que facilita el desarrollo en base al esfuerzo. Verdadero. Falso.

Las métricas resultan innecesarias cuando se realizan las estimaciones de coste, esfuerzo y calidad. Verdadero. Falso.

Las métricas técnicas evalúan de forma objetiva la calidad de todos los elementos del proyecto y todas las etapas del proceso: calidad de los requerimientos, de los modelos de análisis y diseño, del código, de los casos de prueba, etc. Verdadero. Falso.

Existen dos grandes categorías de métricas, ¿Cuáles son?. Directas e indirectas. Directas y sencillas. Rápidas y lentas. Proceso y producto.

El éxito de las mediciones depende de la calidad de la información recogida, que debe ser: Exacta, precisa y comparable. Exacta, consistente y comparable. Exacta, precisa, consistente y comparable. Exacta, precisa, consistente y variable.

Las mediciones son de vital importancia en la ingeniería del software y en la dirección de proyectos. ¿Qué es lo que NO permiten de los siguientes puntos?. Mejorar. Servir de soporte para la planificación y las estimaciones. Realizar una valoración de costes del proyecto. Realizar comparaciones con otros proyectos.

¿Dónde se aplican las métricas directas?. Se aplican al producto. Se aplican en tiempo de desarrollo. Se aplican tanto al proceso como al producto. Se aplican al proceso.

Completa la frase: “Las métricas de software proporcionan …… sobre la calidad y productividad del proceso y del producto (programa)”. Datos cuantitativos. Información. Una estimación. Datos generales.

¿Cuál de las siguientes no es una medida que se suele utilizar para obtener métricas orientadas al tamaño?. Calidad. Esfuerzo. Defectos. Líneas de código.

¿Cómo se obtienen las métricas?. Se obtienen al evaluar varias métricas. Se obtienen al evaluar una o más métricas con el objetivo de tener una visión más profunda sobre algún aspecto del software. Se obtienen al combinar o relacionar varias medidas individuales. Del estudio del proceso y del producto se obtienen medidas cuantitativas de sus características.

En el primer análisis de sistemas se realizan continuas reuniones entre el analista del sistema, el cliente y, cuando sea necesario, los posibles usuarios. De estos encuentros se obtiene un: Diagrama de estados del sistema. Documento inicial del sistema. Documento de estructura tecnológica. Estudio de alternativas posibles.

Los beneficios que un nuevo sistema puede aportar a la empresa, pueden ser de dos tipos: los tangibles y los intangibles. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio intangible?. Mejora en la atención a los clientes. Ahorro de tiempos. Aumento de la productividad. Ahorro de costes.

En los costes de desarrollo de sistema, no se tienen en cuenta: El coste de hardware. El coste anual de mantenimiento del sistema. Los costes de formación. Los costes de infraestructura.

Los proyectos de desarrollo de software representan problemas difíciles de entender y de solucionar. Por este motivo se utiliza la técnica: De Pressman. Del ahorro de tiempo. De divide y vencerás. Del ahorro de costes.

A lo largo de las actividades descritas del análisis del sistema, se deben crear y manejar varios modelos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. El diagrama de despliegue (UML), define el modelo de datos del sistema. El organigrama de usuarios, describe los conjuntos de usuarios que manejan el sistema. El modelo funcional describe el conjunto de datos de entrada, transformaciones y los flujos de datos de salida que intervienen. La arquitectura de datos del sistema, localiza las fuentes de información.

Tras las primeras reuniones entre analista y cliente en una primera toma de contacto, se obtiene una serie de información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. Se conoce el entorno real en el que se implantará la aplicación. Se conoce el detalle de los requisitos y las nuevas funcionalidades que desea implantar el cliente. Se conoce qué beneficios espera obtener el cliente con el sistema informático. Se obtiene una descripción inicial del problema.

En todo proyecto …. … los recursos suelen ser muy variados y los plazos de entrega muy ajustados. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega muy ajustados. … los recursos suelen ser variados y los plazos de entrega amplios. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega generosos.

El analista del sistema debe ser una persona normal para identificar los objetivos importantes, entenderlos, darles prioridades y obtener las metas intermedias que deben cumplirse para alcanzarlos. Además debe realizar preguntas orientadas a obtener información básica para otras fases del análisis de sistemas. Verdadero. Falso.

El cliente, los usuarios finales y el analista deben sentir que forman parte del mismo equipo ya que tienen objetivos comunes. Verdadero. Falso.

En todo proyecto los recursos suelen sobrar y los plazos de entrega están bien definidos. Verdadero. Falso.

Son 3 las actividades que permiten crear una estrategia de control del riesgo (RSGR). ¿Cuál de las siguientes NO es una actividad que permita crear esta estrategia?. Reducción de riesgos. Supervisión de los factores de riesgo. Gestión de riesgos mediante planes de actuación. Modificación del factor de riesgo.

¿Cuál de las siguientes es una actividad que NO permite crear una estrategia de control del riesgo?. Reducción de riesgos. Supervisión de los factores de riesgo. Gestión de riesgos mediante planes de actuación. Superación de riesgos mediante factores de riesgo.

Completa la frase: "La gestión del riesgo se integra en ... La gestión del riesgo debe integrarse en el sistema de gestión existente tanto a nivel estratégico como operativo.". los procesos organizacionales. los procesos de decisión. los procesos. todos los procesos.

Completa la frase: “La gestión del riesgo …… la mejora continua de la organización”. Facilita. Dificulta. Imposibilita. Aplica.

Completa la frase: “La correcta gestión de riesgos …… de éxito”. es una probabilidad. es una garantía. no es una probabilidad. no es una garantía.

Uno de los once principios en los que se basa la norma UNE-ISO 31000:2010 es: La gestión del riesgo es eficaz. La gestión del riesgo es conveniente. La gestión del riesgo es inútil. La gestión del riesgo es transparente.

¿Qué significan las siglas de Planificación RSGR?. Relación, Suposición y Gestión del Riesgo. Recolección, Suposición y Gestión del Riesgo. Reducción, Supervisión y Gestión del Riesgo. Reducción, Superación y Gestión del Riesgo.

Es muy sencillo evitar todos los riesgos. Verdadero. Falso.

Riesgos del proyecto. Afectan a la planificación temporal y a los costes; si aparecen es probable que el proyecto se retrase y que aumenten sus costes. Verdadero. Falso.

UNE-ISO 31000:2010. Esta norma internacional proporciona los principios y las directrices genéricas sobre la gestión del esfuerzo. Verdadero. Falso.

1. ¿En qué se centra la gestión de proyectos?. a. En la organización y el riesgo. b. En la planificación, la organización, la supervisión y el control. c. En la organización, la planificación y el riesgo. d. En la supervisión, el control y la estimación.

2. ¿Cuáles son los aspectos clave para llevar a cabo una gestión de proyectos eficaz?. a. La clave está en las 4P: personal, problema, proceso y producto. b. La clave está en las 4P: plan, problema, proceso y producto. c. La clave está en las 4P: personal, problema, proyecto y producto. d. La clave está en las 4P: plan, problema, proyecto y producto.

3. El diagrama de contexto... a. ... muestra el diagrama de flujo de datos. b. ... muestra varios procesos de bajo nivel. c. ... muestra a través de flujos de datos las interacciones existentes entre los agentes externos y el sistema. d. ... debe mostrar todos los flujos de datos del sistema.

4. Acerca de un equipo descentralizado democrático (DD): a. No es adecuado para equipos grandes. b. Es adecuado para equipos grandes. c. Es eficaz si el número de miembros es muy elevado. d. La figura de jefe de equipo es muy estable.

5. En relación con un equipo centralizado controlado (CC): a. La comunicación siempre se realiza de manera horizontal. b. Es adecuado para equipos grandes. c. Es eficaz si el número de miembros no es muy elevado. d. Es eficaz para resolver problemas difíciles.

6. La ingeniería de sistemas agrupa un conjunto... a. ... de técnicas y actividades encaminadas a dar una descripción general de los sistemas informáticos mediante la creación de modelos. b. ... de técnicas y actividades encaminadas a dar una descripción parcial de los sistemas informáticos mediante la creación de modelos. c. ... de modelos encaminados a dar una descripción general de los sistemas informáticos. d. … de modelos encaminados a dar una descripción parcial de los sistemas informáticos.

7. En el contexto de la materia, un sistema informático tiene una funcionalidad bien definida (hace algo concreto) y está formado por los siguientes elementos. a. Hardware y software. b. Hardware, personas y software. c. Hardware, personas, información y software. d. Hardware, personas, requisitos y software.

8. Conocidos los aspectos generales de la empresa u organización, se pasa al análisis del sistema. ¿Cuál de los siguientes no es un modelo inicial del sistema?. a. Arquitectura de datos. b. Arquitectura de programas. c. Organigrama de usuarios. d. Prototipo de sistema.

9. De cada reunión con el cliente se obtiene: a. Dos documentos del sistema aprobados por ambas partes. b. Un único documento del sistema sin las aprobaciones correspondientes. c. Un único documento del sistema, aprobado por ambas partes. d. Varios documentos sin validación por ambas partes.

10. Tras las reuniones iniciales, uno de los principales problemas que se pueden encontrar es que: a. Se entrevista a la persona equivocada en el momento equivocado. b. La aceptación de los documentos generados en las reuniones. c. El cliente y los usuarios saben perfectamente lo que quieren. d. La aceptación de todos los requisitos.

11. Completa la frase: «Las métricas de software proporcionan _______________ sobre la calidad y productividad del proceso y del producto (programa)». a. datos cuantitativos. b. información. c. datos generales. d. una estimación.

12. Las mediciones son de vital importancia en la ingeniería del software y en la dirección de proyectos. De los siguientes puntos, ¿qué es lo que no permiten?. a. Realizar comparaciones con otros proyectos. b. Realizar una valoración de costes del proyecto. c. Mejorar. d. Servir de soporte para la planificación y las estimaciones.

13. ¿Cómo se obtienen las métricas?. a. Del estudio del proceso y del producto, se obtienen medidas cuantitativas de sus características. b. Se obtienen al combinar o relacionar varias medidas individuales. c. Se obtienen al evaluar una o más métricas con el objetivo de tener una visión más profunda sobre algún aspecto del software. d. Se obtienen al evaluar varias métricas.

14. Existen dos grandes categorías de métricas, ¿cuáles son?. a. Directas e indirectas. b. Proceso y producto. c. Rápidas y lentas. d. Directas y sencillas.

15. ¿Cuál de las siguientes no es una medida que se suele utilizar para obtener métricas orientadas al tamaño?. a. Líneas de código. b. Esfuerzo. c. Defectos. d. Calidad.

16. Completa la frase: «Estimar significa echar un vistazo al _______________, haciendo suposiciones sobre lo que ocurrirá en el proyecto y asumiendo un determinado grado de riesgo como consecuencia de la incertidumbre». pasado. presente. futuro. objetivo.

17. ¿Cuál de los siguientes no es un factor de riesgo asumido por una estimación?. Complejidad. Tamaño. c. Grado de estructuración. d. Presupuesto.

18. ¿En función de qué recursos base se realiza la estimación de desarrollo de un proyecto de software?. a. Hardware, software, componentes reutilizables y personas. b. Hardware y software. c. Personas. d. Hardware, software y personas.

19. Staffing size es: a. Un método empírico de estimación. b. Un método para el análisis de puntos función. c. Un método para calcular el esfuerzo en función de una fórmula. d. Un modelo de estimación propuesto por Putnam.

20. Sobre los modelos empíricos de estimación: a. Se basan en los datos históricos aportados por proyectos anteriores. b. Utilizan datos históricos y estimaciones de tamaño a los que aplican fórmulas empíricas para estimar los valores de coste y esfuerzo. c. Se apoyan en las mediciones de proyectos anteriores y no solo en la información del sistema que se va a desarrollar. d. La empresa de desarrollo le proporciona información del sistema a un experto y este realiza las estimaciones basándose en su experiencia.

21. Completa la frase. La gestión de riesgos... a. ... trata de manejar la incertidumbre relativa a una amenaza. b. ... maneja la amenaza de un riesgo. c. ... trata la incertidumbre de un riesgo. d. ... busca problemas similares en otros planteamientos.

22. El riesgo es el efecto (positivo o negativo) de un evento o conjunto de eventos que puede ocurrir en uno o varios lugares, ¿cómo se calcula?. a. Riesgo = probabilidad + impacto. b. Riesgo = probabilidad - impacto. c. Riesgo = probabilidad × impacto. d. Riesgo = probabilidad % impacto.

23. ¿Cuál de los siguientes no es un factor que deba ser identificado para analizar el riesgo. Reducción. Planificación. Exposición. Probabilidad.

24. Planificación RSGR: a. Relación, suposición y gestión del riesgo. b. Reducción, supervisión y gestión del riesgo. c. Recolección, suposición y gestión del riesgo. d. Reducción, superación y gestión del riesgo.

25. ¿Cuál de las siguientes es una actividad que no permite crear una estrategia de control del riesgo?. a. Reducción de riesgos. b. Supervisión de los factores de riesgo. c. Gestión de riesgos mediante planes de actuación. d. Superación de riesgos mediante factores de riesgo.

26. Completa la frase: «La planificación temporal se encarga de _______________ de ingeniería de un proyecto para poder obtener el producto deseado en el tiempo establecido y con los recursos disponibles». a. organizar el tiempo. b. administrar los recursos. c. organizar las tareas. d. organizar los recursos.

27. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. a. Es bastante normal trabajar sin tener una fecha concreta cerrada. b. Es bastante habitual trabajar con fechas de entrega que están impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable. c. Las fechas de entrega impuestas siempre son razonables. d. No es nada habitual trabajar con fechas de entrega impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable.

28. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de planificación conocida?. . Técnica WBS (work breakdown structure). Técnica PERT (program evaluation & review technique). Técnica NFAJ (natural flow architecture join). Técnica CPM (critical path method).

29. Completa la frase: «Para la optimización de una planificación se deben revisar con especial interés _______________, ya que son las que deben realizarse a tiempo para que el proyecto finalice en la fecha programada». a. las tareas. b. los tiempos. c. las asignaciones. d. las rutas críticas.

30. Las optimizaciones de planificaciones no suelen hacerse a nivel de. a. calendarios de los recursos. b. relaciones entre tareas. c. asignaciones de recursos. d. disponibilidad de recursos.

1. ¿Cuál de las siguientes no es una ventaja significativa que proporcione una herramienta informática de planificación?. a. Aumento de la productividad. b. Mejora de la calidad. c. Disminución en el tiempo de desarrollo. d. Generación automática de documentación.

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es. a. El módulo de gestión de fichas de proveedores no se obtiene después de realizar un proceso concreto de implementación. b. El documento de requisitos del sistema y el modelo del sistema son productos obtenidos como consecuencia del proceso de análisis del sistema. c. El modelo de clases y objetos es el producto consecuencia de aplicar un proceso de diseño orientado a objetos. d. El módulo de gestión de fichas de proveedores es el producto obtenido después de realizar un proceso concreto de implementación, etc.

3. En el proceso de desarrollo del proyecto, el modelo de ciclo de vida clásico: a. Es el mejor modelo si no somos capaces de obtener todos los requerimientos al principio. b. Es bueno si el proyecto es pequeño y ya se tiene experiencia en proyectos parecidos. c. Es el adecuado cuando el plazo de entrega es muy corto. d. Debe ser considerado cuando existan riesgos reales que debamos estudiar con detenimiento.

4. ¿Quién está en lo más alto de un organigrama de la dirección de un proyecto de software?. a. El jefe de equipo. b. El gestor general del proyecto. c. El coordinador del proyecto. d. El administrador del proyecto.

5. ¿Cuál de las siguientes no es una cualidad deseable de un gestor de proyecto?. a. Capacidad para organizar. b. Capacidad de liderazgo. c. Resolución eficaz de problemas. d. Capacidad para desmotivar al equipo.

6. En todo proyecto…. a. … los recursos suelen ser muy variados y los plazos de entrega muy ajustados. b. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega generosos. c. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega muy ajustados. d. … los recursos suelen ser variados y los plazos de entrega amplios.

7. En los costes de desarrollo de sistema, no se tiene en cuenta: a. El coste anual de mantenimiento del sistema. b. El coste de hardware. c. Los costes de formación. d. Los costes de infraestructura.

8. A lo largo de las actividades descritas del análisis del sistema, se deben crear y manejar varios modelos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. La arquitectura de datos del sistema localiza las fuentes de información. b. El modelo funcional describe el conjunto de datos de entrada, transformaciones y los flujos de datos de salida que intervienen. c. El diagrama de despliegue (UML) define el modelo de datos del sistema. d. El organigrama de usuarios describe los conjuntos de usuarios que manejan el sistema.

9. En el primer análisis de sistemas, se realizan continuas reuniones entre el analista del sistema, el cliente y, cuando sea necesario, los posibles usuarios. De estos encuentros se obtiene un: a. Documento inicial del sistema. b. Documento de estructura tecnológica. c. Diagrama de estados del sistema. d. Estudio de alternativas posibles.

10. Tras las primeras reuniones entre analista y cliente en una primera toma de contacto, se obtiene una serie de información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. Se obtiene una descripción inicial del problema. b. Se conoce el entorno real en el que se implantará la aplicación. c. Se conoce qué beneficios espera obtener el cliente con el sistema informático. d. Se conoce el detalle de los requisitos y las nuevas funcionalidades que desea implantar el cliente.

11. Selecciona la respuesta más completa. Para calcular los puntos de función (según el método propuesto por Albrecht), debemos. a. Identificar los parámetros y su complejidad. b. Ajustar los puntos de función. c. Identificar los parámetros y su complejidad y ajustar los puntos de función. d. Contabilizar las líneas de código.

12. Completa la frase: «El objetivo fundamental de las métricas orientadas a la calidad es la…. a. ... corrección de errores». b. ... cuantificación de errores y defectos». c. ... facilidad de mantenimiento». d. ... identificación de complejidad».

13. ¿En qué métricas están basados los modelos COCOMO?. a. Puntos función. b. Densidad de defectos. c. Líneas de código. d. Métricas técnicas para la calidad del.

14. El éxito de las mediciones depende de la calidad de la información recogida, que debe ser: a. Completa. b. Exacta y precisa. c. Consistente y comparable. d. Exacta, precisa, consistente y comparable.

15. Completa la frase: «La introducción de métricas en las empresas de software es _____________ porque al comienzo se realiza un gran esfuerzo y no se obtiene un gran beneficio». a. muy complicada. b. sencilla. c. muy costosa. d. poco costosa.

16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. a. La estimación es una ciencia objetiva. b. La estimación siempre es aceptable. c. La estimación es más un arte que una ciencia. d. La estimación es más una ciencia que un arte.

17. En las estimaciones basadas en la descomposición de puntos función (PF) del problema: a. Se estudia el dominio de información, concretamente aquellos parámetros que sirven de entrada para calcular los PF. b. Se analizan las líneas de código. c. Se cuantifican los parámetros del PF. d. Se desajustan los PF.

18. De las siguientes afirmaciones, ¿cuál es falsa?. a. Para poder estimar de manera eficaz, necesitamos personas con experiencia. b. Para poder estimar de manera eficaz, necesitamos realizar revisiones de las estimaciones de forma periódica. c. Para poder estimar de manera eficaz, necesitamos datos históricos fiables. d. Para poder estimar de manera eficaz, necesitamos, a ser posible, no disponer de información fiable sobre el ámbito y los requisitos del sistema.

19. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de estimación de coste y esfuerzo?. a. Basada en la opinión de un experto. b. Técnicas de complejidad. c. Basada en comparaciones con proyectos anteriores. d. Modelos empíricos de estimación.

20. Estimaciones basadas en la descomposición del proceso es la técnica de estimación: a. Menos utilizada. b. Menos útil. c. Más utilizada. d. Más útil.

21. Completa la frase: «La correcta gestión de riesgos __________ de éxito». a. es una garantía. b. es una probabilidad. c. no es una probabilidad. d. no es una garantía.

22. Uno de los once principios en los que se basa la norma UNE-ISO 31000:2010 es: a. La gestión del riesgo es conveniente. b. La gestión del riesgo es inútil. c. La gestión del riesgo es eficaz. d. La gestión del riesgo es transparente.

23. Completa la frase: «La gestión del riesgo _________ la mejora continua de la organización». a. facilita. b. dificulta. c. aplica. d. imposibilita.

24. Completa la frase: «Es ________ evitar todos los riesgos». a. posible. b. imposible. c. sencillo. d. complicado.

25. ¿En qué grandes grupos se pueden clasificar los riesgos?. a. Riesgos del proyecto, técnicos y del negocio. b. Riesgos del proyecto y de mercado. c. Riesgos del proyecto y técnicos. d. Riesgos del proyecto, técnicos, de mercado y del negocio.

26. Una de las funciones de la gestión del proyecto es seguir la pista y controlar el proyecto de software una vez que está en curso. ¿Cuál de las siguientes formas no es una manera de dar seguimiento a un proyecto?. a. Realizando reuniones periódicas sobre el estado del proyecto. b. Evaluando los resultados de todas las revisiones realizadas en todo el proceso de ingeniería del software. c. Presionando a los técnicos en el cumplimiento de las fechas sin realizar más tareas adicionales. d. Determinando si los hitos formales del proyecto se han alcanzado en la fecha programada.

27. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. ProjectLibre te permite incluir un calendario laboral del proyecto. b. ProjectLibre te permite introducir unos atributos generales del proyecto. c. ProjectLibre te permite crear una relación de subtareas para cada fase. d. ProjectLibre no permite realizar vistas de diagrama de Gantt con todas las tareas.

28. Completa la siguiente frase: «La precisión en la planificación puede a veces ser ____________ que la precisión en los cálculos de costes». a. más realista. b. menos importante. c. más importante. d. menos realista.

29. Las relaciones de dependencia entre tareas pueden ser de los siguientes tipos. a. FC = Fin Comienzo, FF = Fin Fin, CC = Comienzo Comienzo. b. FC = Fin Comienzo, FF = Fin Fin, CC = Comienzo Comienzo, CF = Comienzo Fin. c. FC = Fin Comienzo, FF = Fin Fin. d. FC = Fin Comienzo, FF = Fin Fin, CCF = Comienzo Comienzo Fin, CFF = Comienzo Fin Fin.

30. La fórmula de programación para una tarea está compuesta por las siguientes variables (señala la más completa): a. Duración de tarea, trabajo de tarea y unidades de recursos. b. Duración de tarea y trabajo de tarea. c. Duración de tarea y unidades de recursos. d. Duración de tarea, trabajo de tarea, personal asignado y unidades de recursos.

1. ¿En función de qué recurso/s base se realiza la estimación de desarrollo de un proyecto de software? Señala la opción correcta más completa. a. Hardware, software, componentes reutilizables y personas. b. Hardware y software. c. Personas. d. Hardware, software y personas.

2. Señala la opción correcta más completa. El éxito de las mediciones depende de la calidad de la información recogida, que debe ser: a. Completa. b. Exacta y precisa. c. Consistente y comparable. d. Exacta, precisa, consistente y comparable.

3. Las mediciones son de vital importancia en la ingeniería del software y en la dirección de proyectos. ¿Qué es lo que no permiten de los siguientes puntos?. a. Realizar comparaciones con otros proyectos. b. Realizar una valoración de costes del proyecto. c. Mejorar. d. Servir de soporte para la planificación y las estimaciones.

4. Completa la frase: «La introducción de métricas en las empresas de software es _________, porque al comienzo se realiza un gran esfuerzo y no se obtiene un gran beneficio». a. muy complicada. b. sencilla. c. muy costosa. d. poco costosa.

5. Completa la frase: «La planificación temporal se encarga de __________ de ingeniería de un proyecto para poder obtener el producto deseado en el tiempo establecido y con los recursos disponibles». a. organizar el tiempo. b. administrar los recursos. c. organizar las tareas. d. organizar los recursos.

6. El riesgo es el efecto (positivo o negativo) de un evento o conjunto de eventos que puede ocurrir en uno o varios lugares. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo (EC)?. a. Riesgo = probabilidad + impacto. b. Riesgo = probabilidad − impacto. c. Riesgo = probabilidad × impacto. d. Riesgo = probabilidad/impacto.

7. ¿En qué se centra la gestión de proyectos?. a. En la organización y el riesgo. b. En la planificación, la organización, la supervisión y el control. c. En la organización, la planificación y el riesgo. d. En la supervisión, el control y la estimación.

8. ¿Cuál de los siguientes no es un factor que deba ser identificado para analizar el riesgo?. a. Reducción. b. Planificación. c. Exposición. d. Probabilidad.

9. En el primer análisis de sistemas se realizan continuas reuniones entre el analista del sistema, el cliente y, cuando sea necesario, los posibles usuarios. De estos encuentros se obtiene un: a. Documento inicial del sistema. b. Documento de estructura tecnológica. c. Diagrama de estados del sistema. d. Estudio de alternativas posibles.

10. ¿Cuáles son los aspectos clave para llevar a cabo una gestión de proyectos eficaz?. a. La clave está en las cuatro pes: personal, problema, proceso y producto. b. La clave está en las cuatro pes: plan, problema, proceso y producto. c. La clave está en las cuatro pes: personal, problema, proyecto y producto. d. La clave está en las cuatro pes: plan, problema, proyecto y producto.

11. ¿Cómo se obtienen las métricas?. a. Del estudio del proceso y del producto se obtienen medidas cuantitativas de sus características. b. Se obtienen al combinar o relacionar varias medidas individuales. c. Se obtienen al evaluar una o más métricas con el objetivo de tener una visión más profunda sobre algún aspecto del software. d. Se obtienen al evaluar varias métricas.

12. Conocidos los aspectos generales de la empresa u organización, se pasa al análisis del sistema. ¿Cuál de los siguientes no es un modelo inicial del sistema?. a. Arquitectura de datos. b. Arquitectura de programas. c. Organigrama de usuarios. d. Prototipo de sistema.

13. Señala la opción correcta más completa. En el contexto de la materia, un sistema informático tiene una funcionalidad bien definida (hace algo concreto) y está formado por los siguientes elementos: a. Hardware y software. b. Hardware, personas y software. c. Hardware, personas, información y software. d. Hardware, personas, requisitos y software.

14. Completa la frase: La gestión de riesgos…. a. ... trata de manejar la incertidumbre relativa a una amenaza. b. ... maneja la amenaza de un riesgo. c. ... trata la incertidumbre de un riesgo. d. ... busca problemas similares en otros planteamientos.

15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. a. Es bastante normal trabajar sin tener una fecha concreta cerrada. b. Es bastante habitual trabajar con fechas de entrega impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable. c. Las fechas de entrega impuestas siempre son razonables. d. No es nada habitual trabajar con fechas de entrega impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable.

16. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de estimación de coste y esfuerzo?. a. Técnica basada en la opinión de un experto. b. Técnica de complejidad. c. Técnica basada en comparaciones con proyectos anteriores. d. Modelo empírico de estimación.

17. ¿Quién está en lo más alto de un organigrama de la dirección de un proyecto de software?. a. El jefe de equipo. b. El gestor general del proyecto. c. El coordinador del proyecto. d. El administrador del proyecto.

18. Completa la frase: «Es _________ evitar todos los riesgos». posible. imposible. sencillo. complicado.

19. El diagrama de contexto…. a. ... muestra el diagrama de flujo de datos. b. ... muestra varios procesos de bajo nivel. c. ... muestra a través de flujos de datos las interacciones existentes entre los agentes externos y el sistema. d. ... debe mostrar todos los flujos de datos del sistema.

20. ¿Cuál de las siguientes no es una técnica de planificación conocida?. a. Técnica WBS (work breakdown structure). b. Técnica PERT (program evaluation & review technique). c. Técnica NFAJ (natural flow architecture join). d. Técnica CPM (critical path method).

21. ¿Cuál de los siguientes no es un factor de riesgo asumido por una estimación?. Complejidad. Tamaño. c. Grado de estructuración. d. Presupuesto.

22. Completa la frase: «Estimar significa echar un vistazo al _________, haciendo suposiciones sobre lo que ocurrirá en el proyecto y asumiendo un determinado grado de riesgo como consecuencia de la incertidumbre». pasado. presente. futuro. objetivo.

23. La ingeniería de sistemas agrupa un conjunto…. a. … de técnicas y actividades encaminadas a dar una descripción general de los sistemas informáticos mediante la creación de modelos. b. … de técnicas y actividades encaminadas a dar una descripción parcial de los sistemas informáticos mediante la creación de modelos. c. … de modelos encaminados a dar una descripción general de los sistemas informáticos. d. … de modelos encaminados a dar una descripción parcial de los sistemas informáticos.

24. Las estimaciones basadas en la descomposición del proceso es la técnica de estimación…. a. ... menos utilizada. b. ... menos útil. c. ... más utilizada. d. ... más útil.

25. Completa la frase: «Las métricas de software proporcionan _______ sobre la calidad y productividad del proceso y del producto (programa)». a. datos cuantitativos. b. información. c. datos generales. d. una estimación.

26. Señala la opción correcta más completa. La fórmula de programación para una tarea está compuesta por las siguientes variables: a. Duración de tarea, trabajo de tarea y unidades de recursos. b. Duración de tarea y trabajo de tarea. c. Duración de tarea y unidades de recursos. d. Duración de tarea, trabajo de tarea, personal asignado y unidades de recursos.

27. Señala la opción correcta más completa. ¿En qué grandes grupos se pueden clasificar los riesgos?. a. Riesgos del proyecto, técnicos y del negocio. b. Riesgos del proyecto, del negocio y de mercado. c. Riesgos del proyecto y técnicos. d. Riesgos del proyecto, técnicos, de mercado y del negocio.

28. Tras las primeras reuniones entre analista y cliente en una primera toma de contacto, se obtiene una serie de información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. Se obtiene una descripción inicial del problema. b. Se conoce el entorno real en el que se implantará la aplicación. c. Se conoce qué beneficios espera obtener el cliente con el sistema informático. d. Se conoce el detalle de los requisitos y las nuevas funcionalidades que desea implantar el cliente.

29. Señala la opción correcta más completa. Las relaciones de dependencia entre tareas pueden ser de los siguientes tipos: a. FC = fin comienzo, FF = fin fin, CC = comienzo comienzo. b. FC = fin comienzo, FF = fin fin, CC = comienzo comienzo, CF = comienzo fin. c. FC = fin comienzo, FF = fin fin. d. FC = fin comienzo, FF = fin fin, CCF = comienzo comienzo fin, CFF = comienzo fin fin.

30. ¿Cuál de las siguientes no es una cualidad deseable de un gestor de proyectos?. a. Capacidad para organizar. b. Capacidad de liderazgo. c. Resolución eficaz de problemas. d. Capacidad para desmotivar al equipo.