Dirección de proyectos PMBOK Cap. 06 Test 01

Todas las siguientes acciones ocurren durante el grupo de proceso de planificación, excepto: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Crear la EDT. Estimar los Costos. Secuenciar las Actividades.

El Diagrama de Gantt relaciona principalmente: Tareas con presupuesto. Tareas con tiempos. Tiempo y presupuesto. Ninguna respuesta es correcta.

Acaban de ser establecidas las restricciones del cronograma del proyecto. ¿En qué procesos de la gestión del tiempo del proyectos nos encontramos?. Secuenciar las Actividades. Definir las Actividades. Controlar el Cronograma. Desarrollar el Cronograma.

En relación con las técnicas de planificación de proyectos señale la afirmación correcta: Una diferencia entre PERT y CPM es que este último considera que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinística y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. PERT considera que cuando el número de actividades de un proyecto es lo suficientemente elevado, la duración del proyecto es una variable aleatoria que converge en una distribución Normal. El diagrama de GANTT realiza la planificación y la programación al mismo tiempo. Son correctas todas las afirmaciones anteriores.

En relación con la gestión del tiempo de Proyecto, y su definición de actividades, indique cuál de las recogidas a continuación NO corresponde con Herramientas y Técnicas: Plantillas. Planificación gradual. Estructura de desglose de trabajo. Juicio de expertos.

Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación, pues ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar de la manera más efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?. Asegurarse de que tenga un acta de constitución del proyecto firmada y luego comenzar con la EDT. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel. Finalizar el plan de gestión de la calidad antes de determinar las métricas de calidad.

¿En el PDM (Precedence Diagramming Method), cuál es el tipo de relación de precedencia más comúnmente utilizado?. Inicio a fin. Final a inicio. Final a final. Inicio a inicio.

Las dependencias entre actividades en gestión de proyectos pueden ser: Obligatorias y discrecionales. Obligatorias, discrecionales y externas. Obligatorias, discrecionales, externas e internas. Obligatorias, discrecionales, externas, internas y sincronizadas.

Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de: Dependencia discrecional. Dependencia externa. Dependencia obligatoria. Dependencia del alcance.

¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para usar con el fin de determinar el mayor período de tiempo que llevará el proyecto?. La estructura de desglose del trabajo. Diagrama de red. Diagrama de barras. Acta de constitución del proyecto.

La estimación de la duración de una actividad por tres valores o PERT se basa en realizar tres estimaciones por cada actividad. ¿Qué estimación NO es considerada para determinar la duración de una actividad?. La más probable. La más económica. La más optimista. La más pesimista.

Un primer cronograma del proyecto puede ser creado solamente después de crear: El presupuesto del proyecto. La estructura de desglose del trabajo. El plan de gestión del proyecto. Una valoración detallada de los riesgos.

Señalar la afirmación incorrecta respecto al control de proyectos: El diagrama de PERT permite evaluar el retraso de un proyecto. Un retraso en la fecha de finalización de una etapa provoca un retraso de la fecha final del proyecto. La fecha de finalización del proyecto se ve afectada por las fechas de finalización de las etapas que constituyen el camino crítico. La duración total del proyecto viene determinada por el camino crítico.

Indique cuál NO es una técnica de planificación temporal: WBS (Work Breakdown Structure). PERT (Program Evaluation and Review Technique). Diagrama de Gantt. CPM (Critical Path Method) Método de la ruta crítica.

La duración del camino más corto que hay desde el suceso inicial de un proyecto hasta el suceso "n" que se está considerando es: EARLY del suceso "n". LAST del suceso "n". Tiempo de inicio del suceso "n". Ninguna de las anteriores.

En la planificación de un Proyecto lo cierto es: El diagrama de Gantt expresa el camino crítico. Una tarea no perteneciente al camino crítico puede retrasar la finalización del proyecto. En el diagrama de PERT los arcos no son dirigidos. El gráfico de Gantt se basa en la representación de restricciones.

En los métodos de planificación de proyectos, ¿Qué es la ruta crítica?. Es la secuencia de eventos más larga. Es la secuencia de eventos más corta. Es la secuencia de eventos más cara. Es la secuencia de eventos más barata.

Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?. Método de la ruta crítica. Diagrama de flujo. Diagramación por precedencia. La estructura de desglose del trabajo.

¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?. La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto. Sólo puede haber una ruta crítica. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.

La actividad A, de duración 41 días, tiene su origen en el suceso 1 y su final en el suceso 2. Siendo los tiempos "early" y "last" de la actividad 1, 24 y 26 días, respectivamente. Y de la actividad 2, 67 y 80 días, respectivamente. Calcular la holgura total de la actividad: 0 días, por lo que será una actividad crítica. 25 días. 15 días. 3 días.

¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por diagramas de red?. Relaciones lógicas. Rutas críticas. Compensaciones de recursos. Avance o estado.

Según la Guía de PMBOK v.6, el proceso de Definir las Actividades se encuentra dentro del área: Gestión del Alcance del Proyecto. Gestión del Cronograma del Proyecto. Gestión de la Integración del Proyecto. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

La programación del proyecto: Sirve, como herramienta, para la comunicación y la gestión de las expectativas de los interesados y, como base, para informar el desempeño. Proporciona un plan detallado que representa el modo y el momento en que el proyecto entregará los productos, servicios y resultados definidos en el alcance del proyecto. Debería permanecer flexible a lo largo del proyecto para adaptarse al conocimiento adquirido, la mayor comprensión del riesgo y las actividades de valor agregado. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una actividad es crítica cuando: Su suceso inicio y fin son críticos. Los tiempos "last" y "early" de un suceso inicio son iguales. Los tiempos "last" y "early" de un suceso fin son iguales. Su holgura total es 0.

En la planificación de un Proyecto lo cierto es: El diagrama de Gantt expresa el camino crítico. Una tarea no perteneciente al camino crítico puede retrasar la finalización del proyecto. En el diagrama de PERT los arcos no son dirigidos. El gráfico de Gantt se basa en la representación de restricciones.

Supongamos que en un proyecto representado mediante un diagrama PERT una de las actividades sufre un retraso con respecto a la duración inicialmente programada En tal caso: Se incrementa la duración del camino crítico. El camino crítico seguirá siendo el mismo. La fecha de finalización prevista podrá mantenerse sólo si otra actividad ve acortada su duración. No se puede afirmar con seguridad que le sucederá al camino crítico.

Señalar la afirmación incorrecta respecto al control de proyectos: El diagrama de PERT permite evaluar el retraso de un proyecto. Un retraso en la fecha de finalización de una etapa provoca un retraso de la fecha final del proyecto. La fecha de finalización del proyecto se ve afectada por las fechas de finalización de las etapas que constituyen el camino crítico. La duración total del proyecto viene determinada por el camino crítico.

Las técnicas de Gantt y Pert ayudan a: Fijar la duración de cada etapa. Estimar cuál será la tarea crítica de un proyecto. Estimar la duración de un proyecto. Estimar el costo de cada etapa.

Los diagramas de Gantt o de tiempo son una técnica de: Gestión de proyectos. Programación orientada a objetos. Análisis diferencial de aplicaciones. Programación estructurada.

¿Cuál es la variable más importante en un modelo PERT?. riesgo. coste. impacto. tiempo.

En la planificación de un proyecto representada por un diagrama de Pert, una actividad crítica es una actividad: Con un alto riesgo de incrementar su duración. Con dependencia de otra actividad y de la que depende al menos una actividad. En el camino crítico. Cuya duración no puede modificarse.

En relación con las técnicas de planificación de proyectos señale la afirmación correcta: Una diferencia entre PERT y CPM es que este último considera que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinística y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. PERT considera que cuando el número de actividades de un proyecto es lo suficientemente elevado, la duración del proyecto es una variable aleatoria que converge en una distribución Normal. El diagrama de GANTT realiza la planificación y la programación al mismo tiempo. Son correctas todas las afirmaciones anteriores.

El gerente general de tu empresa quiere que todos los meses le mandes el informe de avance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama deberías enviarle?. Gantt detallado. Hitos. Histrograma. Red.

En un diagrama Gant una tarea es critica cuando: Su inicio y su fin son críticos. Su holgura total es 0. Tiene holgura, pero no afecta al final de la obra. Su inicio es crítico pero su fin puede ser flexible.

La longitud de una barra (eje horizontal) en un diagrama de Gantt indica: El coste de cada tarea, según los recursos humanos y materiales que se hayan asignado en la programación para su realización. El tiempo de duración de cada tarea. La cantidad de obra de cada tarea (m3, m2, ml, ud, …). La holgura que tiene cada tarea.

La programación del proyecto: Sirve, como herramienta, para la comunicación y la gestión de las expectativas de los interesados y, como base, para informar el desempeño. Proporciona un plan detallado que representa el modo y el momento en que el proyecto entregará los productos, servicios y resultados definidos en el alcance del proyecto. Debería permanecer flexible a lo largo del proyecto para adaptarse al conocimiento adquirido, la mayor comprensión del riesgo y las actividades de valor agregado. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Qué nombre recibe la tarea que ha debido realizarse previamente para que podamos empezar otra?. Predecesora. Tarea necesaria. Tarea padre. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué tipo de diagrama muestra en el eje vertical las distintas tareas y en el eje horizontal su distribución en el tiempo?. Diagrama de Gantt. Diagrama de PERT. Método del camino crítico. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿Qué indica la holgura?. La prórroga concedida por el promotor sobre el plazo contractual de finalización. La previsión pesimista realizada sobre la duración de las tareas. El margen de tiempo disponible para comenzar una tarea sin que esto suponga un retraso en la finalización del proyecto. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En un diagrama de Gantt, una tarea es crítica cuando: Su inicio y su fin son críticos. Su holgura total es 0. Tiene holgura, pero no afecta al final de la obra. Su inicio es crítico pero su fin puede ser flexible.

La longitud de una barra (eje horizontal) en un diagrama de Gantt indica: El coste de cada tarea, según los recursos humanos y materiales que se hayan asignado en la programación para su realización. El tiempo de duración de cada tarea. La cantidad de obra de cada tarea (m3, m2, ml, ud, …). La holgura que tiene cada tarea.

Para la planificación y programación de la ejecución de una obra se pueden aplicar varias técnicas de representación. ¿Cómo se denomina la técnica que conlleva una representación gráfica sobre dos ejes, disponiendo en el eje vertical las tareas del proyecto y en el horizontal la representación del tiempo?. PERT (Program Evaluation and Review Technique). CPM (Critical Path Method). Diagrama de GANTT. ROY.