direccion de pymes

Existe un plan de comunicación que vale para todas las empresas. V. F.

El ingrediente básico para que la gestión del cambio tenga aceptación es la actitud proactiva de todos los colaboradores de la organización. V. F.

Para que la estructura cumpla las funciones esperadas se requiere que la organización dote a las plantas y al personal de herramientas necesarias que le permitan a los empleados realizar un trabajo eficiente y oportuno. V. F.

Los cambios de mentalidad de la sociedad, entre otras cosas, hacen necesario que la empresa se reinvente y gestione su propio cambio. V. F.

La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano. V. F.

El compromiso del personal es una condición necesaria para gestionar los cambios internos. V. F.

La teoría del “círculo vicioso”, plantea que las sucesiones frecuentes perturban a las organizaciones y, por consiguiente, dan como resultado una performance de la empresa inferior. V. F.

La delegación de autoridad en una Pyme debe ser descendente. V. F.

La fase de compromiso contiene tres etapas y dos metas: V. F.

Una de las prácticas recomendadas para generar el compromiso de los líderes es la entrevista personal. V. F.

Los problemas empresariales pasan por el estilo y enfoque de administración de los negocios por parte de los actores involucrados. V. F.

El origen de las pequeñas y medianas empresas tiene 2 fuentes. V. F.

La supervivencia es el principal objetivo de las Pymes. V. F.

-¿Puede ocurrir que la empresa en algún momento pierda su iniciativa, de responsabilidad social empresaria, y el Gobierno la obligará a actuar?. V. F.

Podemos considerar como uno de los problemas sociales más serios que enfrentan las provincias, la emigración de sus habitantes. V. F.

El entorno económico del origen de los empresarios argentinos se puede caracterizar por la alta preocupación por la calidad. V. F.

El principio de caridad consideraba que los miembros más afortunados de la sociedad tenían que ayudar a los menos afortunados. V. F.

La noción de empresa Lleva implícito el concepto de crecimiento. V. F.

Según la clasificación de las empresas modernas, las Smithianas son producto de un proceso de división del trabajo en el que aparecen pequeñas industrias ocupadas en producciones muy específicas. V. F.

-Es relevante que los miembros de la organización conozcan la estructura de la empresa. V. F.

Muchos de los problemas empresariales pasan por el estilo y enfoque de administración de los negocios por parte de los actores involucrados. V. F.

El área de comunicación interna es la responsable de gestionar los cambios en: Tecnología, procesos y estructura. Tecnología, modelos y procesos. Capital humano, procesos y dirección. Procesos, modelos y facturación.

¿Qué tipo de mensajes favorecen la implantación del cambio?. Mensajes diferenciados según las personas. Un mensaje diferencial según el área de la empresa. Un único mensaje para todos. Un mensaje diferencial según la jerarquía de los funcionarios de la empresa.

Las empresas familiares en la Argentina representan el: 50 % del PBI. 30 % del PBI. 80 % del PBI. 70 % del PBI.

Para organizar la empresa con el fin de lograr las metas propuestas, se debe realizar un esquema que refleje: Quien la lidera, apoya y hacia dónde va. Organización, seguridad y compromiso. El plan de negocio, su dirección y organización. Inicio, desarrollo y cierre.

La estructura circular es aquella que muestra la autoridad máxima en: El centro. La izquierda. La parte inferior. La derecha. La parte superior.

En el estilo de liderazgo la comunicación interna tiene como objetivo: Hacer visibles los intereses de las distintas áreas y personas que integran la empresa. Impartir ordenes de manera vertical. Hacer visible a los accionistas las mejoras en la empresa Difundir la información hacia los pares.

Cuando se realiza el proceso de planeación de la estructura organizacional se debe tener en cuenta lo siguiente: La misión o propósito de la organización. Posibles sucesores. Capital con que cuenta la empresa. Capital con que cuenta la empresa. Edad del número uno de la empresa.

Cuál es el motivo por el cual las empresas familiares representan hoy por hoy el 50% de la actividad económica de nuestro país?. Son fáciles de constituir. Son las empresas más numerosas. No necesitan un capital inicial elevado. No necesitan tecnología de punta.

¿Cuál es el contenido del plan de comunicación en un proceso de cambio?. El precio. La plaza. El producto.

Las organizaciones se crean con un objetivo primario: Satisfacer las necesidades de los clientes. Crear valor económico. Ser sustentable. Obtener la mayor rentabilidad posible.

-¿Por qué es importante, ante una situación de cambio, elaborar un plan de comunicación interna?. Porque la supervivencia empresarial depende de los cambios implantados. Porque no resulta oneroso. Porque es fácilmente aplicable. Porque cualquiera que tenga sentido común puede elaborar un plan de comunicación interna.

-¿En cuál de las siguientes industrias el nivel de facturación anual es el más alto para, encuadrar la empresa dentro de, la clasificación de pyme?. Comercio. Servicios. Construcción. Minería.

-¿Hasta qué cantidad de empleados se considera, en la Argentina, una pequeña empresa?. Hasta 25. Hasta 10. Hasta 15. Hasta 20.

Según Stoner Freeman, uno de los cinco puntos que resumen la cultura emprendedora es: La orientación estratégica. La intuición. La falta de planificación. La mirada de corto plazo.

La primera etapa del ciclo de vida de las empresas ante los asuntos sociales, según Akerman, es: Reconocimiento del problema. Resolución. Investigación. Estudio.

-¿A quién corresponde la responsabilidad de que las pymes se consideren como sinónimo de raquitismo?. Al empresario. Al empleado. Al cliente. Al proveedor.

A partir de que década las empresas comienzan a aceptar los dos principios enunciados por la obra “El Evangelio de la Riqueza”. 1930. 1920. 1950. 1940.

A través de una dirección adecuada de las empresas se puede cambiar el orden existente ya que la función de la administración es crear: Riqueza. Cuentas claras. Certidumbre en los mercados futuros. Bienestar a sus empleados.

-¿Cuál es uno de los criterios que se toman en Argentina para definir una pyme?. Cantidad de empleados. Ubicación geográfica (según la provincia en donde se encuentre). Activo inmovilizado. Años de permanencia en el mercado.

Se dice que el sistema tributario de Argentina es regresivo porque: Los impuestos que existen no incentivan a las empresas a vender más, sino lo contrario. Existe el monotributo. Está inmerso en un país sub-desarrollado. Hay muchos impuestos que pagar, sin importar el origen de los mismos.

¿Por qué una dirección dual de la empresa resulta conveniente?. Porque genera confianza en los accionistas. Porque genera confianza en los empleados. Porque divide obligaciones. Porque divide responsabilidades.

Cuáles son dos de las problemáticas más frecuentes en una empresa familiar?. El conflicto entre el sistema familiar, los afectos,. El sistema económico de una empresa, que es el lucro Falta de capacitación. El dueño quiere abarcar todas las funciones de la empresa. Exceso edo del dueño/fundador.

¿Cuáles son algunos de los beneficios de un plan de comunicación interno durante un proceso de cambio?. Preparar al personal para eventuales despidos. Implantar una estrategia de comunicación coordinada con comunicación externa y con el área de formación. Formar al personal para afrontar los retos de cambio de la empresa, mejorando su comprensión. Crear un clima de rumores dentro de la empresa para capitalizarlo en forma de beneficio.

¿Qué apartados debe incluir el plan de comunicación interna en una fase de cambio?. Objetivos. Acciones. Publicidad. Packaging.

¿Cuáles son las fases para aceptar un proceso de cambio?. De compromiso. De aceptación. De valor. De veracidad. De coherencia.

¿En qué consiste el protocolo familiar?. Es una constitución redactada por la familia. No tiene valor legal. Forma parte del estatuto de la sociedad. Una vez al año se debe actualizar.

A mediados de 1980, Tomas Begley y David Boyd identificaron cinco dimensiones para distinguir los empresarios de aquellos que administran pequeños negocios. Dos de ellas son: Necesidad de triunfo. Posición de control. Adverso al riesgo. Poco intuitivo.

Según Robbins Couter, los empresarios son motivados por: La oportunidad de obtener una ganancia financiera. La independencia. La posibilidad de dar órdenes a sus empleados. El poder.

En la obra “El Evangelio de la Riqueza” (1899) el autor, fundamentó la responsabilidad social de las empresas en dos principios: La caridad. La custodia. La significación. La equidad.

-Hay dos tipos de actividades que caracterizan a la empresa moderna: Actividad a escala creciente. Interhumana o política. Económica de post- racionalización.

-Es posible distinguir dos grandes rutas hacia la responsabilidad social empresaria. La ruta de la oportunidad. La ruta analítica. La ruta pragmática. La ruta del dinero.

-Otros investigadores han estudiado las motivaciones y fines de los empresarios, los cuáles parecen incluir. Prestigio. Riqueza. Autorealización. Necesidades básicas.

John Humble distingue dos tipos de responsabilidades sociales: La interna. La externa. La solidaria. La comunitaria.