Diseño de la org

Marque todas las respuestas correctas ¿Cuáles de las siguientes opciones describen las acciones que permite realizar la información útil que brindan los cursogramas?. Verificar el relevamiento de información realizado y determinar si está completo. Determinar las operaciones que se llevan a cabo, los controles que se realizan en los procedimientos y las decisiones que generan. Determinar si es verdadera la información recibida. Determinar la cantidad de unidades funcionales requeridas. Comprobar conjuntamente con otras personas que un esquema de trabajo acordado esta completo.

Los gerentes de línea tienen poca necesidad de ejercer estrecha supervisión directa tanto en la adhocracia [ ] como la adhocracia [ ]. Opciones 1: a. Administrativa. b. Con nivel de jerarquía establecido. c. Cuyo poder lo ejerce el ápice. d. Descentralizada. e. Horizontal. Opciones 2: a. Con muchas constelaciones. b. Que evoluciona a medida que terminan los proyectos. c. Vertical. d. Operativa. e. Con poder de decisión ampliamente distribuido.

El flujo de poder en la forma divisional es de arriba hacia abajo. V. F.

Marque la respuesta correcta ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe cómo funciona el cuartel general de las organizaciones?. a. Coordina la estandarización de destrezas y supervisión directa. b. Interviene cuando una división tiene problemas y requiere recursos financieros. c. Coordina, planifica y supervisa las operaciones de las distintas divisiones. d. Confirma las normas de desempeño divisional preestablecidas. e. Sirve de enlace con los gerentes divisionales.

Marque todas las respuestas correctas ¿cuáles de las siguientes opciones describen lo que permiten conocer los cursogramas?. a. Las unidades funcionales dentro de la organización. b. Formularios y soportes de información involucrados en el procedimiento. c. Los formularios y soportes de información faltantes. d. Las operaciones que se llevan a cabo y controles que se realizan. e. Distintos cursos de acción posible dentro del procedimiento.

La parte clave de la organización con estructura adhocrática es la especialización horizontal de cargos. V. F.

La utilidad del cursograma es tanto mayor en cuanto más [ ] sea. a. Especifico. b. Sintético. c. Amplio. d. Selectivo. e. Descriptivo.

Marque todas las respuestas correctas ¿Cuáles son las opciones que describen un sistema total?. a. Un sistema o subsistema o un suprasistema, dependiendo del enfoque. b. Un ente que funciona dado un objetivo y cierto numero de restricciones que lo limitan. c. Un sistema representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realización de un objetivo. d. Un sistema que opera tanto en serie como en paralelo. e. Un sistema que requiere sus variables sean conocidas y controlables.

En la adhocracia administrativa la parte clave es [ ] porque allí es donde [ ]. opción 1: a. El staff de apoyo. b. La tecnoestructura. c. La que emprende proyectos. d. El ajuste mutuo. e. La que agrupa los especialistas en unidades funcionales. opción 2: a. Se requiere más especialización. b. Se requiere alta especialización horizontal. c. Se aloja la mayoría de los expertos de quienes depende. d. Se establecen gerentes integrados a la innovación. e. Puede formar pequeños grupos.

Lo que importa del ambiente en el diseño de la estructura de una organización es [ ]. a. Poder comprenderlo en su diversidad. b. Su efecto especifico sobre la complejidad del sistema. c. Su efecto sobre la diversidad de mercados. d. Su efecto sobre su dinamismo. e. Su impacto sobre la burocratización.

Marque todas las respuestas correctas ¿Cuál de las siguientes opciones son algunas de las características de la burocracia profesional?. a. El proceso de encasillamiento tiene dos tareas: realizar un diagnóstico y aplicar o ejecutar ese programa. b. Su núcleo operativo funciona como un repertorio de programas no estandarizados que son aplicados a situaciones predeterminadas. c. Confía en la estandarización de destrezas y en la capacitación y enseñanza. d. Se origina dentro de su propia estructura, en las asociaciones autogobernadas. e. Contrata especialistas capacitados para el núcleo operativo y luego les da control sobre su trabajo. Trabaja con relativa independencia de sus colegas, pero estrechamente con los clientes.

Marque la respuesta correcta ¿Cuál es la característica de la estructura matricial?. a. Mayor diversificación y complejidad. b. Transcendencia de la estructura divisional y adopción parcial de una estructura orgánica. c. Ampliación de sus mercados. d. Desempeño con menores costos. e. Integración de forma vertical.

Marque la respuesta correcta ¿Cuál es la relación entre tamaño de la organización y la dimensión de las unidades?. a. A medida que la organización crece, las posiciones en ella se vuelven mas especializadas al igual que las unidades. b. A medida que la organización crece, pero envejece, sus tareas son menos especializadas. c. A medida que la organización crece, pide a sus gerentes que la supervisión a los empleados sea menor. d. A medida que crece pueden desarrollar otras condiciones estructurales según la dinámica del entorno. e. Cuanto mayor la organización, mayor la dimensión promedio de sus unidades y su numero.

Marque todas las respuestas correctas ¿Cuáles de las siguientes opciones son algunas de las características de la burocracia maquinal?. a. Como factores muestra su juventud, tamaño grande, tecnología compleja y cultura organizacional. b. Las tareas operativas son simples pero especializadas con coordinación de procesos y supervisión directa. c. El mecanismo coordinador principal es la estandarización de procesos de trabajo. d. La parte clave es la tecnoestructura. e. Como parámetros de diseño muestra formalización del comportamiento, unidad operativa grande, especialización de la tarea vertical y horizontal y centralización vertical, pero descentralización horizontal limitada.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones reflejan algunas dimensiones de ambiente organizacional?. a. La complejidad de una organización puede variar de simple a complejo y la dimensión afecta la estructura. b. Lo que importa del ambiente en el diseño de estructura para la organización, es su tamaño. c. La estabilidad, pudiendo variar de estable a dinámico. d. El ambiente organizacional puede variar de liberal a hostil, siempre por causa de los sindicatos. e. Según la diversidad de mercados de una organización, éstos pueden variar de integrado a diversificado y por productos y áreas geográficas.

Marque la respuesta correcta. ¿Cuál es la característica más importante de las empresas que tienen producción unitaria?. a. Cualquier directiva es manejada únicamente entre operadores. b. El trabajo operativo de los productores no es estandarizado o formalizado y sus estructuras son orgánicas. c. La supervisión se realiza en todos los niveles. d. Los gerentes rara vez trabajan estrechamente con los operarios. e. Los gerentes de contacto forman pequeños grupos de operarios.

La estructuración efectiva requiere una consistencia entre los parámetros de diseño y los factores de contingencia. V. F.

John Hunt identifica tres dimensiones en el sistema técnico, ellas son:[ ]. a. La diversidad de instrumentos, la producción por unidad y el tamaño del núcleo operativo. b. La flexibilidad, la complejidad del sistema y la complejidad de la tecnología. c. La proporción de trabajadores, el nivel de especialización y una tecnoestructura. d. La edad de los instrumentos, la producción en masa y la producción por proceso. e. La proporción de gerentes, la extensión de control y el alcance de los gerentes entre los grupos de línea.

Los sistemas no están aislados, sino que conviven con otros sistemas que se encuentran alrededor, lo que da gran importancia al entorno. V. F.

Los sistemas no están aislados, sino que conviven con otros sistemas que se encuentran alrededor, lo que da gran importancia al entorno. a. La forma de subproducto. b. La forma de cadena operativa. c. La forma de producto relacionado. d. La forma integrada. e. La forma conglomerada.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones representan supuestos básicos de la TGS?. a. Desarrolla principios unificadores que son transversales de forma vertical a los universos particulares de todas las ciencias involucradas. b. La integración de diversas ciencias naturales y sociales. c. Genera una integración necesaria en la investigación científica. d. Es una manera más amplia de estudiar los campos de las ciencias sociales. e. Desarrolla principios unificadores que atraviesan horizontalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas.

La adhocracia es la única configuración que es a la vez [ ]. a. Autónoma en sus unidades y operativa. b. Dinámica y compleja. c. Orgánica y relativamente descentralizada. d. Factible de innovar y estandarizar normas. e. Soportada por el staff de apoyo y coordinada por ajuste mutuo.

¿Qué son los cursogramas?. a. Son una técnica que permite satisfacer las distintas finalidades de la organización. b. Son una técnica que muestra las actividades y procedimientos a través de un lenguaje sencillo. c. Son una técnica que facilita la comprensión de un problema organizacional. d. Son una técnica de documentación de representación gráfica de la secuencia sistemática de acciones que se efectúan para satisfacer las distintas finalidades. e. Son una técnica que permite describir los procedimientos mediante el uso de lenguaje natural .

La estructura simple tiene como principales parámetros de diseño [ ] y [ ]. Opción 1: a. La descentralización. b. La especialización. c. La planificación. d. La formalización. e. La centralización. Opción 2: a. La estructura orgánica. b. El sistema técnico sofisticado. c. El diseño de puestos. d. La capacitación. e. El control directo.

La burocracia maquinal o burocracia mecánica, tiene como factores situacionales [ ] y [ ]. Opción 1: a. Ser mayor de edad. b. Ser antigua. c. Tener tareas operativas simples. d. Ser joven. e. Tener núcleo operativo grande. Opción 2: a. Estar formalizada. b. Ser mediana. c. Ser pequeña. d. Ser grande. e. Ser rutinaria.

¿Cuánto tiempo dedican los altos directivos del ápice estratégico a la formulación de estrategias en una adhocracia?. a. Relativamente poco tiempo a la formulación de las estrategias. b. Mucho tiempo para definir las operaciones integradas. c. Mucho tiempo para lograr el ajuste mutuo. d. Parte de su tiempo a agrupar los especialistas en unidades funcionales para propósitos internos. e. Un buen tiempo conformar pequeños grupos de proyecto basados en mercado para hacer su trabajo.

Marque todas las respuestas correctas. Al definir organización, ¿cuáles son las opciones que describen cómo debe ser considerada?. a. Un ambiente dinámico abierto que comprende algunos subsistemas. b. Un ente constituido por muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros. c. Un subsistema dependiente con objetivos ó funciones múltiples. d. Un sistema abierto. e. Un sistema con objetivos o funciones múltiples.

Las organizaciones generalmente comienzan sus vidas con estructuras orgánicas muy elaboradas, conducidas por poderosos directores. V. F.

¿Cuál de las siguientes opciones contiene las dimensiones del Sistema Técnico que identificó John Hunt?. a. La automatización, la complejidad del sistema y el ambiente. b. La complejidad del sistema, la relación operario-instrumento y la facilidad de uso y sofisticación técnica. c. La especialización técnica, el tamaño y la flexibilidad. d. La flexibilidad, la complejidad del sistema y la complejidad de la tecnología en sí misma. e. La eficacia organizativa, el control del trabajo y la complejidad de la tecnología.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles de las siguientes situaciones se observan en una organización con ambiente complejo?. a. Algunos miembros de la organización saben exactamente como mandar información, pero se pierde el tiempo en debates. b. Las disparidades en el ambiente alientan a la organización a centralizar selectivamente ciertas constelaciones de trabajo diferenciadas. c. La organización debe descentralizar y el gerente ceder parte de su poder. d. La extrema hostilidad de su ambiente conduce a una organización centralizada. e. Cuanto más diversificados estén los mercados, mayor será su propensión para dividir en las unidades basadas en el mercado y descentralizar verticalmente.

¿A qué nos referimos cuando hacemos mención al Sistema Técnico?. a. A las herramientas requeridas para el funcionamiento de la organización. b. Al volumen de producción que se puede obtener según un proceso único. c. A la tecnología aplicada a las operaciones de la organización. d. Al hecho de convertir los inputs en outputs. e. A la tecnología basada en el entorno.

¿Cuántas son las fuerzas que arrastran a configurar las organizaciones en diferentes direcciones?. 5. 4. 3. 2. 1.

La hipótesis 8 relacionada con el sistema técnico y el sistema social de producción, consiste en que cuanto más difícil de entender el sistema técnico, más elaborada es la estructura no operativa. V. F.

¿Cuál es la característica de las organizaciones en la etapa artesanal?. a. La existencia de un solo grupo con organización de carácter informal. b. Un trabajo conjunto entre directivos y empleados. c. Un componente administrativo amplio y muy formal. . Una marcada división del trabajo. e. La realización de supervisión directa.

La [ ] es el mecanismo coordinador en la Burocracia Profesional. a. Diversidad de conocimientos. b. Estandarización de destrezas. c. Capacitación. d. Contratación de especialistas. e. Complementación de saberes.

¿Cuáles son las fuerzas que se encuentran en una organización?. a. Fuerza de profesionalización. b. Fuerza de fragmentación. c. Fuerza de colaboración. d. Fuerza de sofisticación. e. Fuerza de centralización.

¿Cuál es el principal mecanismo coordinador de la burocracia maquinal?. a. Una comunicación formal en toda la organización. b. La división del trabajo y el número de unidades. c. La estandarización de procesos de trabajo. X d. Poder eliminar la incertidumbre posible y los conflictos. e. La descripción de la estructura básica. b. La división del trabajo y el número de unidades. c. La estandarización de procesos de trabajo. d. Poder eliminar la incertidumbre posible y los conflictos. e. La descripción de la estructura básica.

¿Cuál de las siguientes opciones enumera correctamente los factores básicos que influyen en la forma divisional?. a. La cadena de mando, el entorno y la edad. b. El ambiente, su estrategia y los recursos. c. El sistema técnico, el ambiente, el tamaño y la edad. d. El sistema técnico, las actividades de producción y el ambiente. e. El tamaño, las reglas y manuales y el ambiente.

El estudio de Woodward destaca que la tecnología de producción influye directamente en la estructura organizacional y la eficiencia. V. F.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles son las opciones que describen en qué se centra la configuración de la forma divisional?. a. En que cada división pueda operar como una entidad autónoma. b. En delegar a cada división los poderes necesarios para tomar las decisiones que conciernen a sus propias operaciones. c. En poder atender los mercados geográficamente nuevos. d. En el control sobre las funciones operativas que se requieren para atender a todos los mercados. e. En relacionar la cumbre estratégica y la cima de la línea media.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles son los principios de la TGS?. a. La interacción. b. La globalidad. c. La organización. d. La integración. e. La complejidad.

Marque todas las respuestas correctas. ¿Cuáles de las siguientes opciones representan ventajas económicas de la divisionalización?. a. Abre oportunidades para llevar a cabo negociaciones individuales. b. Puede abrir nuevos negocios y dejar de lado los antiguos e inefectivos. c. El staff no necesita elegir dónde colocar su dinero. d. Elimina el riesgo a través de distintos mercados. e. Favorece la eficiente asignación de capital.

¿En qué se centra el estudio de Woodward?. a. La producción por unidad, en masa y en proceso. b. La producción dependiente de los parámetros de diseño. c. La cantidad de niveles gerenciales en el departamento de producción. d. La cantidad de empleados requeridos en el área de producción. e. La producción específica por tipo de producto.

¿En cuántas hipótesis organiza Mintzberg los efectos de la edad y del tamaño de la organización?. 6. 2. 3. 4. 5.

¿En qué pone el énfasis la centralización en el núcleo operativo?. a. En la necesidad de supervisión directa de la alta dirección para realizar ajuste mutuo logrando estandarizar las tareas. b. En la necesidad de planeamiento y formalización del trabajo de los profesionales para lograr mayor eficiencia y estandarización. c. En controlar al núcleo operativo y limitar la toma de decisiones y ejecución directa por parte de los operarios. d. En capacitar los operadores, sus tareas verticalmente ampliadas, poco uso de la formalización del comportamiento y de los sistemas de planeamiento y de control. e. En el poder de los profesionales del núcleo operativo para formalizar procedimientos y unificar las tareas.

¿Cuál es la característica de la estructura burocrática?. a. Presencia en un solo mercado. b. Integración vertical. c. Importante supervisión. d. Especialización del trabajo, manteniendo la supervisión directa. e. Poca planificación.

¿Cuál de las siguientes opciones enumera los factores o aspectos que alienta la divisionalización en una organización?. a. Los factores situacionales, los parámetros de diseño y una mayor diversificación. b. Los mercados, la comercialización de productos intermedios, su cadena de procesamiento. c. El poder de los gerentes, la dependencia entre divisiones, la diversificación estratégica. d. El sistema técnico, la forma funcional pura, la producción. e. La asignación de capital, la capacitación del personal de base.

¿Cuáles son los factores situacionales que encontramos en la adhocracia?. a. Estructura orgánica, descentralización selectiva, ambiente complejo y sistema técnico simple. b. Ambiente complejo y dinámico y sistema técnico sofisticado y administración sistematizada. c. Ambiente complejo, sistema técnico sofisticado y especialización horizontal. d. Estructura altamente orgánica, con importante formalización de comportamiento. e. Alta especialización horizontal basada en capacitación formal, su tamaño y juventud y su entorno exterior.

Los parámetros de diseño y el mecanismo coordinador de la forma divisional determinan su estructura básica. V. F.