Diseño organizacion

El enriquecimiento del puesto de trabajo busca un mayor nivel de productividad a través de ... Un mayor grado de especialización horizontal. Un mayor grado de satisfacción del empleado. Una redefinición de las tareas que se desarrollan en el lugar, eliminando sus superfluas.

Cuanto más formalizado esté un lugar ... Mayor grado de especialización vertical. Menor grado de especialización vertical. Menor grado de especialización horizontal.

Podemos considerar que el adoctrinamiento resulta más importante para ... Los operarios del núcleo de operaciones. Los supervisores de primera línea. Los directivos.

La preparación juega un papel secundario en los lugares u ocupaciones ... Directivos. Profesionales. Sencillos.

Un alto grado de especialización horizontal implica un alto grado de formalización ... Siempre. Según los casos. Nunca.

Podemos señalar que, con carácter general, el director de producción puede representar un lugar susceptible de ... que el director de marketing. Un mayor grado de formalización del comportamiento. Un menor grado de formalización del comportamiento. El mismo nivel de formalización.

La formalización es un parámetro de diseño de sitios relevante en un núcleo de operaciones integrado por ... Abogados y economistas. Miembros de una cadena de montaje. Artesanos.

Es previsible que se obtengan mejores resultados en el ámbito de la motivación del empleado, recurriendo al enriquecimiento del lugar, cuando se aplica a: Lugares formalizados y rutinarios. Puestos de tipo artesanal. Lugares poco especializados en la dimensión horizontal y vertical.

El diseño de un puesto de trabajo situado en el almacén de una empresa industrial y que comprende la colocación de artículos en las estanterías se ve condicionado por ... La preparación. El adoctrinamiento. La especialización.

Nos encontramos con una mayor concentración de recursos, con las ventajas que ello conlleva (economías de escala, de alcance, etc.), en la departamentación ... Funcional. Por áreas geográficas. Por clientes.

La adopción por la empresa de una departamentación basada en el mercado ... Favorece la cooperación y comunicación entre los diferentes departamentos funcionales integrados en cada división que atiende un mercado particular. Sólo tiene sentido cuando la empresa se enfrenta a un mercado integrado. No permite que los responsables de las unidades creadas según este criterio se forman para ocupar cargos en el ápice estratégico.

Podemos afirmar que una empresa en la que cada una de las unidades departamentales coincide con una fase de la secuencia natural del trabajo, ha agrupado ... Basándose en los clientes. Basándose en el producto. Por funciones.

Una empresa puede conseguir altos niveles de eficiencia cuando el entorno se caracteriza por la alta estabilidad, y adopta la departamentación ... Por productos. Por funciones. Por clientes.

¿En qué tipo de departamentación se puede pedir en mayor grado el adoctrinamiento?. Por productos. Por áreas geográficas. Por funciones.

La adopción por una empresa de una departamentación por productos es consecuencia ... Que la empresa se enfrenta a un mercado integrado. Problemas de coordinación entre departamentos funcionales ante una gran diversidad de productos. De unidades organizativas que, generalmente, mantienen relaciones de dependencia secuencial.

Una empresa que adopta una departamentación por funciones, recurre a una ... Descentralización selectiva. Descentralización paralela. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La adopción por una empresa de una departamentación basada en el mercado solo implicar, con carácter general, una cierta descentralización horizontal limitada y selectiva porque ... Parte del poder pasa a los directivos de la línea media, responsables de las unidades de mercado creadas. Parte del poder pasa a los miembros de alto nivel de la tecnoestructura en la medida que participan en el proceso de planificación y control de los resultados. Parte del poder pasa al núcleo de operaciones, ya que es la parte de la estructura más cercana a los problemas de mercado y está, consecuentemente, en condiciones de satisfacer sus exigencias.

. Indica la proposición FALSA. Los dispositivos de enlace resuelven en determinados casos la insuficiencia los mecanismos de coordinación para cumplir con su misión. La figura del directivo integrador está asociada en mayor medida a la supervisión directa. Los dispositivos de enlace potencian la adaptación mutua dentro y entre las unidades.

Indica la frase CORRECTA. A medida que el número de subordinados crece, mayor será el grado de descentralización, al forzar el supervisor a delegar para no verse desbordado. La departamentación basándose en el mercado siempre está asociada a un grado considerable de descentralización. Cuanto más importantes sean las decisiones tomadas en los niveles inferiores, mayor será el grado de descentralización.

El comité encargado de aconsejar y hacer recomendaciones a la administración de la empresa es el comité ... De decisión. De información y coordinación. Asesor.

Vincula los siguientes tipos de centralización / descentralización con mecanismos de coordinación. 1. Descentralización en las dos dimensiones 2. Descentralización vertical 3. Centralización vertical y una cierta descentralización horizontal selectiva A. Supervisión directa B. Normalización de las habilidades C. Normalización de los procesos de trabajo. a) 1-A, 2-C, 3-B. 1-C, 2-B, 3-A. 1-B, 2-A, 3-C.

. La supervisión directa como mecanismo básico de coordinación origina ... Una estructura orgánica. Una estructura burocrática centralizada. Una estructura burocrática descentralizada.

Resulta ser un inconveniente de los comités ... ) la dilución de la responsabilidad. la toma de decisiones impersonales. la dispersión del poder.

La proliferación de comités en una organización hace que esta presente una ... Estructura de características mecánicas. Descentralización selectiva. Centralización vertical y horizontal.

La formalización del comportamiento origina ... Una centralización vertical y una descentralización horizontal limitada y selectiva. Un alto grado de centralización en ambas dimensiones. Junto con la normalización de las habilidades, un elevado nivel de descentralización vertical y horizontal.

Una empresa industrial con una estructura de características mecánicas presentará, con una alta probabilidad ... Un alto grado de centralización en ambas dimensiones. Una centralización vertical y una descentralización horizontal limitada y selectiva. Un elevado nivel de descentralización vertical y horizontal.

Si todos los empleados del núcleo de operaciones se vieron afectados por el enriquecimiento del puesto de trabajo estaríamos en presencia de una estructura con ... a) Un alto grado de centralización en ambas dimensiones. Una descentralización vertical y una centralización horizontal. Un elevado nivel de descentralización vertical y horizontal.

. Contribuyen a la adaptación mutua, necesariamente basándose en su autoridad formal .... Los puestos de enlace. Los directivos integradores. Los comités.

Un comité integrado por directivos del ápice estratégico y de la línea media, especialistas en finanzas y en I + D, creado para diseñar la estrategia de la empresa y supervisar su aplicación y los logros obtenidos ... Es un comité adhoc. Es un comité permanente. Es un comité de gestión.

En términos generales podemos decir que cuanto mayor sea la organización: Mayor especialización, mayor formalización, mayor descentralización. Menor especialización, menor formalización, mayor centralización. Mayor especialización, mayor formalización, mayor centralización.

La existencia de un mercado diversificado (que no es ni demasiado dinámico ni demasiado complejo) se traducirá en: Una descentralización vertical paralela debido a la tendencia a crear unidades de agrupación basadas en el mercado. Una descentralización horizontal y vertical hacia el núcleo de operaciones. Una centralización vertical derivada de la agrupación funcional.

Un entorno simple que pasa de dinámico a estático provoca que las empresas que se ubican sustituyan ............... como mecanismo básico de coordinación. La supervisión directa por la adaptación mutua. La supervisión directa por la normalización de habilidades. La supervisión directa por la normalización de procesos.

Considera una organización que actúa en un entorno estable y complejo. Si este se volviera dinámico, qué cambios debería hacer?. Debería sustituirse la normalización de habilidades para adaptación mutua como principal mecanismo de coordinación. Debería sustituirse la normalización de resultados para normalización de habilidades como principal mecanismo de coordinación. Debería sustituirse la estructura burocrática por una estructura simple.

Son características de la relación estructura organizativa-en torno a las siguientes: Entorno estático-complejo: escasa formalización y alta centralización. Entorno estático-simple: alto grado de formalización y centralización. Entorno dinámico-complejo: importante normalización de procesos.

Una organización que actúa en un entorno complejo aunque previsible o estable (universidades, hospitales, ...) suele presentar en su núcleo de operaciones: Un alto grado de formalización. Una importante especialización horizontal acompañada de una reducida especialización vertical. Una intensa intervención de la tecnoestructura y de la línea media.

Las disparidades del entorno: Animan a la descentralización horizontal hacia las unidades tecnocráticas dada la importancia de la normalización como mecanismo de coordinación. Animan a la organización a centralizarse para poder hacer frente rápidamente a los imprevistos. Animan a la descentralización selectiva hacia constelaciones de trabajo diferenciadas para que cada una haga frente a los diversos entornos que se presentan.

Señale la afirmación INCORRECTA: La automatización del núcleo de operaciones transforma una estructura burocrática centralizada en una estructura burocrática descentralizada. Cuanto más sofisticado sea el sistema técnico, más desarrollado estará el staff de apoyo. La tecnología de producción en masa está asociada al uso de mecanismos de coordinación burocráticos.

Une los siguientes elementos conceptuales: 1. Producción por unidades o lotes pequeños 2. Producción en lotes grandes o en masa 3. Producción por procesos A. Entorno dinámico B. Entorno estable y complejo C. Entorno estable y simple. 1-A, 2-C, 3-B. 1-C, 2-B, 3-A. 1-B, 2-A, 3-C.

Una empresa que recurre a una tecnología de producción por procesos tiende a: fortalecer el papel normalizador de los analistas de procesos. Presentar un desarrollo del staff de apoyo. Mantener una alta centralización vertical.

La tecnología de producción por unidades y lotes pequeños: Exige alta especialización horizontal y vertical de los puestos de trabajo. Es idónea para organizaciones los departamentos de las cuales se han formato según las posibles interdependencias secuenciales. Reclama una importante descentralización horizontal y vertical.

Es de esperar que el ámbito de control de un supervisor de primera línea sea más amplio en una organización: Con tecnología de producción por unidades. Con tecnología de producción en lotes grandes y en masa. Con tecnología de producción por procesos.

Establece la relación más factible entre los diferentes mecanismos de coordinación y la tipología tecnológica de Thompson. A) Adaptación mutua B) Normalización de procesos C) Normalización de resultados 1) Tecnología interactiva 2) Tecnología secuencial 3) Tecnología de mediación. A-1, B-2, C-3. A-3, B-1, C-2. A-2, B-3, C-1.

Cuanto mayor sea el poder que ejerza la coalición externa sobre la organización, la estructura organizativa tenderá a: Ser centralizada. Formalizar. Ambas.

15. El poder de los directivos de una empresa se verá reforzado en el caso de que la coalición externa adquiera la forma: Dominada. Dividida. Pasiva.

Las organizaciones contempladas como flujos de control regulados generan fundamentalmente: Redes de comunicación informal. Comunicación horizontal. Comunicación de tipo vertical.

Bajo qué teoría de la motivación podríamos afirmar que para motivar un empleado debemos incidir en el diseño de los lugares y tratar de enriquecerlos. Modelo de Maslow. Modelo clásico. Modelo de Herzberg.

Según Herzberg, el mobiliario de la oficina, los aparatos de climatización o las reservas de las plazas de aparcamiento sirven para cubrir las necesidades ... De motivación. De higiene. De financiación.

Siguiendo la teoría del liderazgo de la trayectoria meta (Evans y House), si los nuestros subordinados realizan una tarea muy estructurada; tienen especificado mediante la formalización el método más eficiente de trabajo y conocen perfectamente los objetivos que deben conseguir, el estilo de liderazgo que habría que adoptar sería ... Liderazgo orientado a la tarea. Liderazgo orientado a la persona. Sería indiferente.

1. La parte de la organización que realiza la función de asegurar las entradas, transformar las entradas, distribuir las salidas... se llama. Tecnoestructura. Núcleo operativo. Ápice estratégico.