Los directivos de la adhocaracia se convierten en miembros funcionales de los equipos de
proyectos, con la responsabilidad de conseguir la coordinacion de estos. v f.
Los directivos de la adhocaracia se convierten en miembros funcionales de los equipos de
proyectos, con la responsabilidad de conseguir la coordinacion de estos.
v f.
En la adhocracia abundan los directivos funcionales, integradores y de proyectos. v f.
Los sistemas de constelaciones de trabajo se forman en las adhocracias operativas v f.
Cuanto mayor sea la organización menor será el tamaño de la unidad media v f.
Cuanto mas regulador sea el sistema técnico, mas burocrática será la estructura del núcleo de operaciones v f.
Cuanto mas dinámico es el entorno, menos orgánica resulta su estructura. v f.
Cuanto mas antigua sea la organización menos formalizado estará su comportamiento v f.
Las disparidades en el entorno estimulan a la organización hacia constelaciones de trabajo v f.
La forma divisional estimula la diversificación v f.
Los entornos complejos pero estables favorecen el desempeño de las adhocracias. v f.
Es necesario crear un mapa de procesos v f.
En el gerenciamiento no es necesario crear un dueño de procesos ya que dificulta el
desarrollo
v f.
Cuanto mayor es el control externo de la organización, menos centralizada y formalizada será su estructura. v f.
Las características de la producción en serie se relacionan con una burocracia clásica. v f.
En las etapas de restructuración, la etapa de estructura empresaria lleva a una división del
trabajo.
v f.
Cuanto mas complejo sea el entorno, mas descentralizada quedara su estructura v f.
A medida que crecen las organizaciones atraviesan transiciones estructurales, mas cualitativas que cuantitativas. v f.
La transición a la estructura burocrática no se inicia con la especialización del trabajo v f.
La agrupación de las unidades en base del mercado conlleva hacia una estructura divisional v f.
Las unidades que producen outputs singulares normalizan y formalizan sus estructuras orgánicas v f.
Cuanto mayor sea la organización, mas compleja será su estructura v f.
El sistema técnico es aquel que transforma los inputs en outputs. v f.
La adhocracia distribuye el podes de decisión entre todos los niveles jerárquicos v f.
La forma divisional no promueve la centralizacion de poder a nivel divisional como tambien
en la sede central v f.
El conflicto y agresividad son elementos necesarioa para la adhocracia. v f.
Se puede considerar el conjunto de 5 configuraciones como base para estructuras hibridas. v f.
En la burocracia maquinal se fomenta la comunicación formal en todos los niveles. v f.
La moda impone la estructura del momento siendo la mas adecuada v f.
La burocracia profesional es una estructura sumamente centralizada tanto en la dimensión
vertical como en la horizontal.
v f.
La estructura simple utiliza como mecanismo de coordinación la adaptación mutua v f.
Cuanto mayor sea la organización, más diferenciadas serán sus unidades v f.
En la burocracia maquinal la parte fundamental es la tecnoestructura v f.
La producción en serie no conduce a un comportamiento formalizado v f.
La adhocracia tiene su mecanismo de control a la adaptación mutua. v f.
Se puede considerar al planeamiento un proceso circular. v f.
La burocracia profesional es una estructura inflexible, adecuada para la producción de sus outputs. v f.
En una etapa de estructura artesanal, la organización es de carácter informal. v f.
Una extrema hostilidad del entorno no conduce hacia una centralización de su estructura. v f.
Cuanto más diversificados estén los mercados de las organizaciones, mayor será la
tendencia a dividirla en unidades basadas en el mercado v f.
En la forma divisional el ámbito de control del ápice estratégico puede ser bastante amplio v f.
Los trabajos administrativos y de operaciones se combinan en un solo esfuerzo en las
adhocracias.
v f.
En la estructura de forma divisional el mecanismo de coordinación es la supervisión directa v f.
La planificación de acciones impone determinadas decisiones en momentos determinados v f.
Se puede considerar al planeamiento un proceso cerrado. v f.
¿Cuánto más regulador sea el sistema técnico, más burocrática será la estructura del núcleo
de operaciones?
v f.
Entre todas las configuraciones estructurales, la adhocracia es la que menos respeta los principios básicos de la unidad de mando. v f.
La estructura refleja la época en que se fundó el sector. v f.
La adhocracia tiene su mecanismo de control a la adaptación mutua v f.
La forma divisional facilita la preparación de nuevos directores v f.
La forma divisional no produce sus mejores resultados con estructuras de burocracia maquinal en sus divisiones. v f.
Cuanto más regulador sea el sistema técnico, mas burocrática será la estructura del núcleo
de operaciones. v f.
Cuanto mayor sea el uso de la normalización, mayor será el tamaño de la unidad de trabajo. v f.
Cuanto mayor sea la organización, mas compleja será su estructura v f.
La agrupación de las unidades en base del mercado conlleva hacia una estructura divisional. v f.
Las características de la producción en serie se relacionan con una burocracia clásica v f.
Las estructuras altas tienen reducidos grupos de niveles jerárquicos v f.
La cultura organizacional no incide en la aplicación de la teoría de sistemas a la organización v f.
¿Un dispositivo de enlace se comunica sin intervenir en las vías verticales? v f.
Cuanto mayor sea la organización menos desarrollado será su componente administrativo v f.
Los productores por procesos no recurren a un uso extendido del área del staff. v f.
Las necesidades de poder de los miembros no suelen generara estructuras centralizadas. v f.
Los programas de adoctrinamiento interno no son de importancia cuando los puestos son delicados v f.
En la forma divisional cada división dispone de sus propias unidades v f.
La producción por procesos aporta hacia la sustitución en el núcleo de operaciones v f.
La teoría de sistemas no representa un conjunto de ideas articuladas en base a principios. v f.
En la estructura de forma divisional las partes fundamentales son la tecno estructura y el
staff de apoyo v f.
Los altos directivos del ápice estratégico de la adhocracia no dedican mucho tiempo a la formulación de las estrategias. v f.
Cuanto mayor es sea la organización, mas formalizado estará su comportamiento v f.
La automatización del núcleo de operaciones transforma la estructura administrativa en una estructura burocrática orgánica. v f.
El gerenciamiento de los procesos no garantiza que se cumplan con las necesidades de los clientes. v f.
La adhocracia demuestra una fuerte especialización vertical. v f.
La burocracia profesional es una estructura inflexible adecuada para la producción de sus outputs v f.
La automatización del núcleo de operaciones transforma la estructura administrativa en una estructura burocrática orgánica v f.
En la estructura simple la parte fundamental es la línea media v f.
La forma divisional no permite que las divisiones funcionen como entidades independientes de la sede central v f.
Cuales son los limites que se aplicaran al principio de la jerarquización horizontales externos verticales dinamicos internos elasticos.
Que es esencialmente necesario para que todo proceso tenga éxito? establecer un dueño medir controlar evaluar liderar.
La adhocracia tiene su mecanismo de control a la adaptacion mutua v f.
El gerenciamiento de los procesos no garatiza que se cumplan con las necesidades de los clientes v f.
La forma divisional no permite que las diviones funcionen como entidades independientes de la sede central v f.
Las claves para un proceso de diseño están dadas por prever interactuar redactar diafragmar analizar diseñar formalizar.
la fuerza ejercida por el ápice estratégico se inclina hacia: coordinación fragmentación profesionalización centralización colaboración.
cuál es la parte fundamental de la adhocracia? staff de apoyo línea media ápice estratégico tecnoestructura núcleo de operaciones.
¿En qué parte de la organización son más significativos los sistemas técnicos? staff de apoyo línea media ápice estratégico tecnoestructura núcleo de operaciones.
¿En qué parte de la organización son más significativos los factores de edad y tamaño? staff de apoyo línea media ápice estratégico tecnoestructura núcleo de operaciones.
¿Cuál es la parte fundamental en la burocracia profesional? staff de apoyo línea media ápice estratégico tecnoestructura núcleo de operaciones.
La fuerza ejercida por el ápice estratégico se inclina hacia: fragmentación centralización profesionalización colaboración normalización.
La fuerza ejercida por los directivos medios se inclina hacia fragmentación centralización profesionalización colaboración normalización.
La fuerza ejercida por el staff de apoyo se inclina hacia fragmentación centralización profesionalización colaboración normalización.
La fuerza ejercida por los operarios se inclina hacia fragmentación centralización profesionalización colaboración normalización.
La fuerza ejercida por la tecno estructura se inclina hacia fragmentación centralización profesionalización coordinación normalización.
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