Disposición VT 10 Técnicas de Marketing para Farmacias

¿Qué deben desarrollar las oficinas de farmacia en la actualidad para alcanzar sus objetivos?. Estrategias de marketing y posicionamiento. Unicamente promociones de precios. La ampliación de su horario de atención. La creación de centros de estética.

¿Cuál de las siguientes técnicas de marketing se centra en ofrecer precios favorables y promociones?. Estrategia por servicio. Estrategia de sinergia. Estrategia "surtido". Estrategia por horario.

La 'Estrategia por servicio' en una farmacia se basa principalmente en: Ofrecer descuentos constantes. La especialización, formación y calidad en los servicios y atención farmacéutica. Tener un horario de apertura de 24 horas. Asociarse con centros de estética cercanos.

¿Qué ventaja competitiva ofrece la 'Estrategia por horario'?. Precios más bajos. Mayor variedad de productos. Atención en horarios no habituales. Asesoramiento personalizado.

La 'Estrategia de sinergia' implica: Reducir los precios de los productos. Ofrecer servicios de análisis clínicos. Crear centros asociados a la salud y el bienestar. Aumentar la publicidad en redes sociales.

¿Qué análisis es imprescindible para que cualquier estrategia de marketing sea efectiva?. Análisis de la competencia. Análisis DAFO. Análisis de mercado. Análisis de ventas.

En el Análisis DAFO, ¿qué representa la 'D'?. Demanda. Desarrollo. Debilidad. Distribución.

En el Análisis DAFO, ¿qué representa la 'A'?. Aumento. Amenaza. Adaptación. Análisis.

En el Análisis DAFO, ¿qué representa la 'F'?. Financiación. Fidelización. Fortaleza. Facturación.

En el Análisis DAFO, ¿qué representa la 'O'?. Organización. Oportunidad. Operaciones. Objetivo.

Según el Análisis DAFO presentado, las Debilidades y Fortalezas pertenecen a: El Entorno. La Empresa. El Mercado. La Competencia.

Según el Análisis DAFO presentado, las Amenazas y Oportunidades pertenecen a: La Empresa. El Entorno. Los Clientes. Los Proveedores.

¿Cuándo se realiza el Análisis DAFO en relación a las estrategias de marketing?. Después de implementar las estrategias. Como parte de la evaluación de resultados. Previo al desarrollo de las estrategias de marketing. De forma continua sin un momento específico.

En el ejemplo del análisis DAFO de un restaurante, ¿cuál es una debilidad mencionada?. Amplia gama de productos. Poca capacidad. Único restaurante con platos sin gluten. Aumento del turismo.

En el ejemplo del análisis DAFO de un restaurante, ¿cuál es una fortaleza mencionada?. Desconocimiento del personal en lo digital. Apertura de nuevos restaurantes. Amplia gama de productos o platos. Aumento del precio de los alimentos.

En el ejemplo del análisis DAFO de un restaurante, ¿cuál es una amenaza mencionada?. Aumento del turismo en la zona. Atraer más clientela con eventos. Apertura de nuevos restaurantes en la misma zona. Ser el único restaurante con platos sin gluten.

En el ejemplo del análisis DAFO de un restaurante, ¿cuál es una oportunidad mencionada?. Poca capacidad. Desconocimiento digital del personal. Aumento del precio de los alimentos. Aumento del turismo en la zona.

En el análisis DAFO de la farmacia, ¿cuál se menciona como una debilidad?. Seguridad y confianza del farmacéutico. Desmotivación del personal. Implicación del laboratorio en promociones. Conocimientos de técnicas de venta.

En el análisis DAFO de la farmacia, ¿cuál se menciona como una fortaleza?. Modificaciones del margen farmacéutico. Comunicación ineficaz. Conocimientos y manejo de técnicas de venta. Apertura de parafarmacias.

En el análisis DAFO de la farmacia, ¿cuál se menciona como una amenaza?. Servicios ofertados por cooperativas. Implicación del laboratorio en promociones. Apertura de numerosas parafarmacias. Seguridad y confianza del farmacéutico.

En el análisis DAFO de la farmacia, ¿cuál se menciona como una oportunidad?. Desmotivación del personal. Comunicación ineficaz. Implicación del laboratorio en promociones. Modificaciones del margen farmacéutico.

¿Qué se determina una vez que se estudian las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades?. Las estrategias de actuación. El precio de los productos. El horario de atención. La ubicación del local.

Una de las estrategias de actuación es: Ignorar las amenazas del entorno. Mantener las debilidades. Realizar cambios siguiendo las amenazas y aprovechar oportunidades. Reducir las fortalezas.

Otra estrategia de actuación consiste en: Corregir puntos débiles y potenciar puntos fuertes. Mantener puntos débiles y eliminar puntos fuertes. Ignorar puntos débiles y potenciar puntos débiles. Corregir puntos fuertes y eliminar puntos débiles.

¿Qué dos naturalezas combinan las oficinas de farmacia, que a veces pueden entrar en conflicto?. Salud y negocio. Servicio y precio. Ubicación y horario. Marketing y ventas.

¿Cuáles son los tres factores clave a la hora de buscar un local para una farmacia, según el documento?. Precio, promociones y publicidad. Regulación, papel asistencial y beneficios. Horario, acceso y escaparate. Clientela, competencia y entorno.

Según la Comunidad de Madrid, ¿cuál es la superficie mínima útil requerida para un local de farmacia?. 50 m². 75 m². 100 m². 12 m².

¿Cuántas zonas, como mínimo, deben diferenciarse en el local de una farmacia según la normativa de ejemplo?. Dos. Tres. Cuatro. Cinco.

Si una farmacia tiene una sección adicional como óptica, ¿cuántos metros cuadrados extra debe tener como mínimo por cada sección adicional?. 5 m². 10 m². 12 m². 15 m².

¿Qué clave se menciona para elegir el mejor local para una farmacia?. Tener el precio más bajo. Conocer a nuestro cliente. Tener el horario más amplio. Ofrecer el mayor número de servicios.

¿Qué dos metodologías se emplean para conocer al cliente al elegir un local?. Cuantitativa y Cualitativa. Directa e Indirecta. Primaria y Secundaria. Observacional y Experimental.

El método cuantitativo se enfoca en: El tipo de personas en el barrio. La capacidad económica de la población. Saber cuánta gente pasa por la puerta del establecimiento. Los gustos y aficiones de los clientes.

El método cualitativo se enfoca en: El número de coches en la calle. La cantidad de locales comerciales cercanos. Valorar el tipo de personas o población y sus características. La superficie total del establecimiento.

En cuanto a los requisitos deseables para el local de una farmacia, ¿qué se menciona sobre el acceso?. Debe tener escaleras para facilitar la entrada. Debe estar a la altura de la calle y libre de escalones, o con rampa. Las puertas automáticas son opcionales. No es importante que sea accesible.

¿Por qué es importante un escaparate amplio para una farmacia?. Para almacenar más productos. Para atraer la atención del cliente y tentar a la compra. Para mejorar la iluminación interior. Para indicar el horario de atención.

¿Qué tipo de zonas se prefieren para la ubicación de una farmacia, según los requisitos deseables?. Zonas frías. Zonas soleadas. Zonas con mucha sombra. Zonas de difícil acceso.

¿Qué estrategia de marketing se enfoca en la diferenciación a través de la atención farmacéutica de calidad?. Estrategia "surtido". Estrategia por servicio. Estrategia de sinergia. Estrategia por horario.

Una farmacia que ofrece precios bajos y promociones estacionales está utilizando la estrategia: Por servicio. De sinergia. Por horario. "Surtido".

La 'Estrategia de sinergia' busca relacionar la farmacia con el concepto de: Urgencia. Bienestar. Ahorro. Comodidad.

¿Cuál es uno de los objetivos de las estrategias de marketing para las oficinas de farmacia?. Reducir el personal. Incrementar las ventas. Disminuir la calidad del servicio. Ignorar la competencia.

El análisis DAFO ayuda a identificar: Solo las fortalezas de la empresa. Solo las amenazas del entorno. Factores internos y externos que afectan a la empresa. La rentabilidad a corto plazo.

En el contexto de la elección del local, el método cualitativo es útil para entender: El número exacto de personas que pasan. La composición demográfica del área. La velocidad del tráfico vehicular. La temperatura promedio del lugar.

Según el texto, ¿qué se puede deducir sobre la exclusividad de las técnicas de marketing mencionadas?. Son excluyentes entre sí. No son excluyentes entre sí. Solo se puede aplicar una a la vez. Son obligatorias para todas las farmacias.

La frase 'es importante decantarse por una de ellas' sugiere que: Se deben aplicar todas las técnicas. Es beneficioso especializarse en una técnica principal. No es necesario aplicar ninguna técnica. Se debe elegir la técnica más cara.

Si una farmacia tiene dificultades de comunicación interna, ¿dónde se clasificaría esto en un DAFO?. Amenaza. Oportunidad. Fortaleza. Debilidad.

La apertura de numerosas parafarmacias es un ejemplo de: Fortaleza. Debilidad. Amenaza. Oportunidad.

¿Qué se busca lograr con la estrategia 'por servicio' para fidelizar al cliente?. Precios más bajos. Una atención más cercana y personalizada. Un horario de 24 horas. Mayor variedad de productos.

En el análisis DAFO de un restaurante, 'Desconocimiento por parte del personal del entorno digital' es una: Fortaleza. Debilidad. Amenaza. Oportunidad.

La regulación, el papel asistencial y los beneficios son cruciales al buscar un local porque: Determinan la decoración del local. Influyen en la viabilidad y el cumplimiento legal del negocio. Establecen el precio de los productos. Definen las estrategias de marketing.