Distribución y Logística

Seleccione la afirmación correcta: La logística es un proceso que opera de forma paralela a la cadena de suministro. La cadena de suministro es el proceso de creación y entrega de productos a los clientes a través de la logística. La logística es un proceso que engloba a la cadena de suministro. La logística y la cadena de suministro son dos ramas comerciales que no tienen ninguna relación.

Cuando se habla de Supply Chain Management, se refiere a: Al proceso bajo el cual se crean los productos y se entregan a los clientes. Al proceso que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento efectivo y eficiente de bienes, servicios e información. Al proceso mediante el cual se crean los productos y se entregan a los clientes, es decir, se refiere a una red compleja de relaciones entre las empresas con los socios comerciales para encontrar, manufacturar y entregar sus productos. Al proceso entre el punto de origen y el punto de consumo para cumplir con los requerimientos del cliente.

La estrategia de cadena de suministro que implica: tiempos de entrega más cortos, “time-to-market” más rápido y “build-to-order” corresponde a: Reducir capital invertido. Mejorar el servicio al cliente. Mejorar la eficiencia logística. Reducir los activos fijos.

¿Qué medidas implica la aplicación de la estrategia con un enfoque hacia mejorar la eficiencia logística?. Reducir niveles de inventario, reducir inversión de activos fijos, reducir “order-to-cash cycle”. Tiempos de entrega más cortos, “time-to-market” más rápido, “build-to-order”. Reducir costo de distribución, tiempos de entrega mas cortos, reducir costo de almacenaje. Reducir costo de distribución, reducir costo de almacenaje, reducir costo de admon & “overhead”.

¿Cuál es el resultado que se busca obtener con la aplicación de estrategias de cadena de suministro?. Disminuir los gastos. Disminuir el capital de trabajo. Incrementar las ventas. Incrementar el “return on investment”.

Las causas de una cadena de suministro deficiente corresponden a: A. Ruido en la estimación de la demanda B. Problemas de comunicación C. Sobre costos D. Variabilidad entre la demanda y el abasto E. Sobre producción. A, B y D. A, B y E. C, E y A. C, B y A.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a las habilidades gerenciales de Supply Chain Management?. Planificación de la demanda, Gestión de compras, Gestión de inventarios y Arquitectura de procesos. Planificación de la demanda y Gestión de inventarios. Planificación de la demanda, Gestión de compras y Gestión de inventarios. Planificación de la cadena como un activo estratégico y Desarrollar una arquitectura de procesos.

Las 7 R representan un elemento clave dentro del proceso logístico de cada empresa. ¿Cuáles son las 7 R de la Logística?. Right Product, Right Quantity, Right Condition, Right Place, Right Time, Right Cost, Right Costumer. Right Product, Right Quantity, Right Condition, Right Place, Reduce/Reuse/Recycle, Rethink, Right Time. Right Product, Right Quantity, Right Condition, Right Cost, Right Costumer, Reduce/Reuse/Recycle, Rethink. Rethink, Reduce/Reuse/Recycle, Right Time, Right Cost, Right Costumer, Right Product, Right Quantity.

Desde el enfoque de logística, ¿Qué es la distribución?. La distribución es una herramienta de la logística de entrada, que tiene como objetivo trasladar el producto desde su origen hasta el consumidor final. La distribución es el conjunto de actividades referentes a la ubicación de los productos en las plazas o puntos de venta, donde estarán a disposición de los consumidores. La distribución es una herramienta de la logística, que permite ubicar los productos en las plazas o puntos de venta, donde estarán a disposición de los consumidores. La distribución es una herramienta de la logística de salida, que tiene como objetivo trasladar el producto desde su origen hasta el consumidor final.

Considerando la distribución como una herramienta, la clave de una estrategia exitosa de distribución es: La elección del canal considerando que los clientes son omnicanal. Considerar el tipo de producto o servicio que se ofrece. Estimar el volumen de ventas según el número de intermediarios. Elegir un canal directo de distribución.

Las reglas de juego de la distribución han cambiado, acelerando nuevos modelos de venta, como: B2C (Business to Consumer). B2B (Business to Business). D2C (Direct to Consumer). B2B2C (Business to Business to Consumer).

¿De qué depende la elección de un canal directo o indirecto y la cantidad de intermediarios que deben intervenir?. Depende del modelo de negocio, los objetivos de venta y el segmento de clientes. Depende de la relación con los distribuidores. Depende de los condicionamientos del mercado. Depende únicamente de las características del segmento de mercado.

¿Cuáles son los canales alternativos de distribución?. Cliente – Minorista (Tienda Física) – Mayorista - Productor. Cliente – Tienda Online – Productos – Pago Online – Despacho – Entrega. Cliente – Mayorista (Tienda Física) – Productor. Cliente – Productor.

¿Qué es la logística de entrada “aguas arriba”?. Es la fase de la cadena de suministro que planifica la arquitectura de procesos entre el punto de origen y el punto de consumo. Es la fase de la cadena de suministro que se encarga de todas las actividades relacionadas con la distribución de los productos terminados hacia los consumidores finales. Es la fase de la cadena de suministro que engloba el proceso de transporte de insumos para su transformación en productos o servicios terminados. Es la fase de la cadena de suministro que engloba el proceso de abastecimiento de insumos para su transformación en productos o servicios terminados.

¿Qué es la logística de salida “aguas abajo”?. Es la fase de la cadena de suministro que planifica la arquitectura de procesos entre el punto de origen y el punto de consumo. Es la fase de la cadena de suministro que planifica la arquitectura de procesos entre el punto de origen y el punto de consumo. Es la fase de la cadena de suministro que se encarga de todas las actividades relacionadas con la distribución de los productos terminados hacia los consumidores finales. Es la fase de la cadena de suministro que engloba el proceso de transporte de insumos para su transformación en productos o servicios terminados.

¿Cuál de las siguientes corresponde a una de las 5 disciplinas clave a considerar en una estrategia de cadena de suministro?. Bajos costos de transacción. Emplear métricas para direccionar el éxito del negocio. Considerar el entorno empresarial. Flujos comerciales.

¿Cuál no es una impacto de una cadena de suministro deficiente?. Baja disponibilidad de productos. Mala experiencia de compra. Disminución de las ventas. Falta de sincronización.

¿Cuáles son los efectos negativos del costo logístico?. Menor flujo comercial, menor demanda de servicios logísticos y menor escala del negocio logístico. Menor flujo comercial, menor demanda de servicios logísticos, menor escala del negocio logístico y altos costos de transacción. Menor flujo comercial, no construir un modelo colaborativo correcto y altos costos de transacción. Sobrecostos y sobreproducción.

¿En qué año nació el concepto de SCM – Supply Chain Management por el Director de Compras de Chrysler Corporation Thomas Stallkamp?. 1980. 1978. 1990. 1985.

¿Qué es la logística?. Es el proceso bajo el cual se crean los productos y se entregan a los clientes, a través de una planificación de la demanda, gestión de compras y gestión de inventarios. Es el proceso bajo el cual se crean los productos y se entregan a los clientes, a través de una red compleja de socios comerciales. Es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento efectivo y eficiente, hacia adelante y de reversa, de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para cumplir con los requerimientos del cliente. Es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento efectivo y eficiente de bienes y servicios.