DRE - 25F2

1. El apalancamiento financiero es: La relación entre el beneficio operativo y el beneficio neto. La sensibilidad del beneficio neto frente a cambios en el EBIT. La relación entre los costes fijos y variables. Ninguna de las anteriores.

2. La cultura organizativa se caracteriza por ser: Dinámica y colectiva. Intrínsecamente racional. Colectiva, simbólica y dinámica. Excluyente e invariable.

3. En la teoría de la equidad, un empleado que percibe inequidad puede: Modificar su contribución o su percepción del punto de referencia. Incrementar su esfuerzo sin buscar ajustes. Reducir su contribución o abandonar la organización. Ninguna de las anteriores.

4. ¿Cuál de las siguientes es una etapa del proceso estratégico?. Identificación del talento. Evaluación y control. Comunicación de los valores organizativos. Diseño de políticas financieras.

5. El punto muerto de una empresa: Determina el beneficio obtenido al vender todas las unidades. Identifica el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales. Muestra la relación entre costes fijos y variables. No se relaciona con las ventas o producción.

6. Un líder transformacional: Controla rígidamente a sus subordinados. Inspira cambios positivos y fomenta la motivación. Evita los conflictos internos a toda costa. Descentraliza todas las decisiones.

7. El nivel de desempeño en distribución física se evalúa mediante: Indicadores reales. KPI (indicadores clave de rendimiento). Indicadores teóricos. Ninguna de las anteriores.

8. La mejora continua se basa en: La teoría de Maslow. El ciclo de Deming. La hipótesis del aprendizaje. La optimización del riesgo.

9. Un sistema de producción en línea se caracteriza por: Ser un proceso continuo y automatizado. Alta eficiencia en grandes volúmenes. Su flexibilidad en diseño. Ninguna de las anteriores.

10. El CRM local tiene como ventaja: Mayor control del servidor por los equipos internos. Costes de implementación bajos. No requiere mantenimiento técnico. Todas las anteriores.

11. La innovación disruptiva genera: Incrementos menores en calidad. Nuevos mercados y oportunidades. Optimización de procesos tradicionales. Costes reducidos con bajo riesgo.

12. En la distribución exclusiva, una ventaja clave es: Diferenciación y reducción de costes logísticos. Incremento de la complejidad en operaciones. Reducción en la relación productor-distribuidor. Ninguna de las anteriores.