DXGD INEF UDC - Tipo test

¿Qué aspecto debemos atender de forma prioritaria en la organización de un evento?. A la seguridad. A la asistencia sanitaria. Al alojamiento de los participantes. Al equipo presupuestario. A las instalaciones.

Los proyectos se organizan habitualmente en fases. El conjunto de fases del proyecto se denomina…. Operativa secuencial del proyecto. EDT. Fases de las restricciones del proyecto. Integración material del proyecto. Ciclo de vida.

¿Cuál de las siguientes no es una recomendación a seguir a la hora de elegir el nombre con el que denominamos a nuestro proyecto?. Todo el equipo debe participar en la elección del nombre y el logotipo. Se deben rechazar sugerencias de terceras personas. Se debe asociar a la imagen corporativa del proyecto. Debe ser un nombre claro y directo. Debe tener una clara relación con los contenidos y objetivos del proyecto.

¿Cómo se denomina la responsabilidad derivada del daño causado a un tercero por culpa o negligencia?. Responsabilidad disciplinaria. Responsabilidad laboral. Responsabilidad penal. Responsabilidad tributaria. Responsabilidad civil.

¿Qué materia del proyecto te permite establecer límites y definir con precisión los objetivos, plazos y entregas del proyecto que deseas lograr?. Alcance. Integración. Cronograma. Costes. Adquisiciones.

Localiza entre los siguientes ejemplos de objetivos generales aquel que mejor se corresponda con la definición de “objetivos internos”. Mejora del grado de satisfacción de los ciudadanos o clientes. Mejorar la eficacia administrativa. Potenciar los servicios destinados a la población joven. Luchar contra el dopaje. Construir y poner en marcha nuevas instalaciones.

El objetivo del proceso de seguimiento y evaluación el plan estratégico es la retroalimentación. Señala cuál de las siguientes no es una función propia de la misma. Definir prioridades y problemas. Motivar. Insistir o reforzar actuaciones. Repetir objetivos y estrategias. Corregir planteamientos de método.

Señala la respuesta incorrecta con respecto a cuáles son las características de los objetivos generales de una entidad deportiva. Son mensurables. Representa un propósito a alcanzar a medio plazo. Deben ser motivantes. Definen las áreas claves de la entidad. Suelen ser más de 5.

¿Cuál de los siguientes no es una característica de los proyectos?. Deben ser divididos en acciones concretas y detalladas. Deben ser evaluables. Tienen un solo responsable de ejecución. Deben ser flexibles en cuanto a su duración en el tiempo. Siempre van asociados a un presupuesto.

Cuando planteamos un proyecto presupuestario debería generar…. Superávit, dado que siempre surgen imprevistos que tendremos que cubrir. Equilibrio, es decir, que el balance sea siempre igual a cero. Déficit, porque así lo venderemos mejor al publico. superávit, ya que ganar dinero es el objetivo principal de todo proyecto. Equilibrio, es decir, que el margen de perdidas o ganancias no exceda el 10%.

El inicio de un proyecto, el primer proceso es el desarrollo del acta de constitución del proyecto ¿cuál es el segundo?. Identificar los riesgos. Desarrollar el presupuesto. Identificar las partes interesadas. Establecer el equipo del proyecto. Desarrollar los planes del proyecto.

¿A qué palabras corresponden las iniciales “AIDA” que hacen referencia a las 4 normas básicas de calidad para elaborar cualquier proceso comunicativo?. Atención, impacto, desarrollo y acción. Afición, interés, deporte y acción. Acción, imaginación, diversión y actividad. Atención, interés, deseo y acción. Afectividad, impacto, diversión y amor.

En el ámbito de la inteligencia emocional ¿en qué grupo englobarías a las competencias de comunicación y liderazgo?. Habilidades sociales. Conciencia de uno mismo. Autorregulación. Motivación. Empatía.

¿Cuál es la principal exigencia en la organización de acontecimientos deportivos independientemente del alcance y complejidad de los mismos?. Saber aplicar la dirección por objetivos (Management by objetives). Aplicar principios de administración de proyectos, de gestión, de economía y finanzas y de marketing. Conocer el deporte protagonista del evento, capacidad de gestión y rigor en su puesta en práctica. Dominar la teoría de la empresa y la dirección de proyectos (Project management). Disponer cantidades considerables de recursos humanos materiales y económicos.

Señala cuáles de las siguientes son características propias de los objetivos de un proyecto según J.M. Mille. Breves y abundantes. Únicos y exclusivos. Ambiciosos y mensurables. Viables y realistas. Directos y motivadores.

¿Qué porcentaje de gastos de un presupuesto reservaremos como máximo para los posibles imprevistos que puedan surgir?. 5%. 8%. 10%. 15%. 20%.

¿Cómo se denomina la entidad en España que acredita mediante una acreditación que una empresa, producto, proceso, servicio o persona cumple requisitos de normas o especificaciones?. SEPE. Asociación Española de Certificación. AENOR. IGAPE. INCUAL.

¿Cómo llamamos a las herramientas que nos sirven para controlar y evaluar la implantación y desarrollo de la planificación?. Reglas. Cuantificadores. Medidores. Controladores. Indicadores.

A la hora de realizar un proyecto deberemos disponer de una serie de recursos ¿Cuáles de ellos clasificaríamos según su concepto?. Recursos monetarios, estructurales y humanos. Recursos propios adscritos y estructurales. Recursos humanos económicos y legales. Recursos propios, ajenos y materiales. Recursos humanos, monetarios y materiales.

¿Qué significan las siglas EDT en un proyecto?. Entidad deportiva transitoria. Estructura deportiva de trabajadores. Estilo de dirección total. Estructura del desglose del trabajo. Establecimiento deportivo temporal.

La literatura analizada en torno a la organización de eventos deportivos ¿en qué temática se corresponde? (una o varias). Las políticas de marketing. Las estrategias para la consecución de patrocinio. La medición y evaluación del impacto de la celebración a niveles económico y social. La satisfacción de las partes interesadas del evento deportivo. La creación y la valoración de la imagen de marca.

Localiza la recomendación incorrecta en referencia a la determinación de las actividades y el calendario en la elaboración de un proyecto. Hay que marcar gráficamente el calendario de actividades. Hay que identificar los objetivos y los responsables. Hay que redactar las actividades de una manera clara y breve. Hay que hacer un cronograma de tareas. Hay que pensar las actividades justo antes de llevarlas a cabo.

En la literatura los autores determinan fases distintas. Alguna de estas fases se desglosa en sub-fases. Relaciona cada sub-fase en la correspondiente fase. Programación de eventos. Plan de acción. Liquidación y disolución de comités. Elaboración del plan estratégico del evento. Establecimiento de las áreas del evento. Diseño de la estructura organizativa del evento. Establecimiento del organigrama funcional. Elaboración de la memoria del evento.

La organización de un evento deportivo depende de factores externos y factores internos. Señala a qué tipo de factor corresponde los diversos elementos a tener en cuenta que se presentan a continuación. Tiempo. Experiencia. Infraestructuras y equipamiento. Técnico. Recursos propios. Incertidumbre. Entusiasmo y apoyo de los ciudadanos. Político. Capacidad organizativa.

El método empleado para esta revisión es el de búsqueda, análisis, y evaluación de estudios cuya temática es la organización de eventos deportivos y la gestión de proyectos. Cómo estrategia de búsqueda se han empleado palabras clave en español, inglés y francés ¿Cuáles son?. Gestión de proyectos. Acontecimientos deportivos. Gestión del deporte. Eventos deportivos. Organización de eventos deportivos.

Los autores explican que la organización de un acontecimiento requiere tanto la planificación como la programación y control del evento. Suponen la aplicación de principios de diseño, dirección y gestión de un producto (evento deportivo), y el empleo de herramientas para la evaluación del mismo ¿Qué procedimientos profesionales de la mejora continua omiten?. Planificación. Evaluación. Análisis y diagnóstico. Ejecución. Control.

El plan de acción tiene cuatro dimensiones. Tareas, tiempo, dinero y personal. Tareas, tiempo, calidad y recursos. Tareas, tiempo, dinero y recursos. Cronograma, tiempo, dinero y recursos. Personal, tiempo, dinero y tecnología.

En la dimensión tareas se controla con la determinación de las tareas a realizar: crear una lista de tareas: relación e identificación de todas las tareas que se van a llevar a cabo para acometer el evento. ¿Cómo se denomina la técnica para hacerlo?. Diagrama de red del cronograma del proyecto. Estructura de descomposición del trabajo (EDP). Estructura de desglose del trabajo (EDT). WBTS: Work- Breakdown Task Structure. Estimación de la duración de la actividad.

En el apartado de discusión: la organización de eventos deportivos como proyecto se concreta que, “cada evento, como proyecto, tiene su propio plan (único) puesto que el evento es único, singular. ¿Qué denominación se utiliza en el artículo para dicho plan? 1. Plan operativo 2. Plan director 3. Plan del evento 4. Plan del proyecto 5. Plan de acción. 2, 3 y 5. 1, 2 y 4. 1, 3 y 5. 1, 2 y 3. 2, 4 y 5.

Algunas técnicas de programación provienen del mundo de la construcción y de la ingeniería y son herramientas útiles para ello y sirven para programar el evento (planificar y controlar estas dimensiones) ¿Cuáles son?. Diagrama GANT. El método PERT. Razonamiento lógico. Método del camino crítico. Auditoría interna financiera.

El plan directo, es el punto de partida, una guía para el desarrollo posterior. Es la línea de acción donde se incluye toda la información del mismo y a partir de la cual se toman decisiones. Responde a las cuestiones: por qué, quién, cómo, cuándo, dónde, con qué ¿Cómo se denomina la técnica que responde estas cuestiones?. Interrogantes para la acción. Técnica PQQCCDC. FAQ’S Preguntas frecuentes. Cuestionario de análisis previo. Check-list.