EC estructura de la empresa

¿Quién elabora informes técnicos e proponen medidas correctoras en las empresas?. Servizos de prevención. INSST. ITSS. ISSGA.

¿Cuál es el objetivo principal de un programa de prevención?. Formar só o persoal directivo. Eliminar ou reducir riscos laborais. Cumprir formalidades administrativas. Reducir custos empresariais.

¿Quién puede ser delegado/a de prevención?. Persoal de mutuas. Representantes legais das persoas traballadoras. Empresarios/as. Técnicos do INSST.

¿Qué organismo europeo establece directivas en materia de PRL?. ISSGA. INSST. OIT. Unión Europea.

¿Qué organismo en Galicia realiza campañas de sensibilización en PRL?. ISSGA. Mutuas. INSST. ITSS.

¿Cuál es la norma básica de ordenamiento español en materia preventiva?. Lei Xeral da Seguridade Social. Real Decreto 485/1997. Estatuto dos Traballadores. Lei 31/1995 de Prevención de Riscos Laborais.

¿Qué es una mutua colaboradora con la Seguridad Social?. Axencia pública de inspección. Entidade privada que xestiona prestacións derivadas de accidentes laborais. Departamento sindical. Servizo de prevención propio.

¿Qué significa CAE en el ámbito preventivo?. Control de Agentes Externos. Certificado de Aptitud Empresarial. Centro de Avaluación Empresarial. Coordinación de Actividades Empresariales.

¿Que organismo pode paralizar unha actividade por risco grave e inminente?. Servizos de prevención alelos. ISSGA. Inspección de Trabajo e Seguridad Social (ITSS). INSST.

¿Qué documento debe contener datos de formación en PRL?. Acta de constitución da empresa. Nómina. Plan de prevención. Convenio colectivo.

El macroentorno se analiza a través del modelo: RSC. DAFO. PESTEL. SWOT.

El nivel operativo es el encargado de: Formular políticas empresariales. Ejecutar las tareas concretas del día a día. Controlar o macroentorno. Diseñar el plan estratégico.

A estrutura informal xorde de: O organigrama oficial. Relacións persoais e espontáneas entre membros da empresa. O protocolo da empresa. A planificación da dirección.

A estructura funcional caracterizase por: Agrupar os traballadores segundo a súa especialidade. Suprimir os niveis xerárquicos. Eliminar a coordinación entre departamentos. Asignar tarefas aleatoriamente.

Unha oportunidade para unha empresa sería: A entrada nun novo mercado en expansión. Unha crise económica global. A perda de persoal cualificado. Unha subida de impostos.

A comunicación entre traballadores do mesmo nivel é: Funcional. Vertical descendente. Vertical ascendente. Horizontal.

Que representa un organigrama?. A súa imaxe de marca. A estrutura da empresa e as relacións entre cargos. A súa conta de resultados. O plan estratégico da empresa.

A dimensión económica da RSC refírese a: Reciclaxe de materiais. Acceso a crédito bancario. Formación técnica. Transparencia, ética e xestión responsable de recursos.

Cal é unha das principais vantaxes da estrutura de liña?. Cada traballador ten varios xefes especializados. Non se precisa planificación. Hai liberdade total para decidir funcións. A comunicación é directa e permite tomar decisións rapidamente.

Unha estrutura organizativa debe: Ser informal por defecto. Ser igual en todas as organizacións. Adaptarse ás necesidades e tamaño da empresa. Eliminar a comunicación horizontal.