ECO EMPRESA. T4

Dentro de las partes básicas de una organización propuestas por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina. Cumbre estratégica. Staff de apoyo. Núcleo operativo. Ninguna de las anteriores.

Un grupo temporal para gestionar una fusión con otra empresa es un mecanismo de integración ¿De que tipo?. Jerarquía. Fuerza de tarea. Rol de integración. Departamento integrador.

Según Mintzberg ¿Qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo?. Burocracia profesional. Adhocracia. Burocracia mecánica. Ninguna de las anteriores.

Según Mintzberg ¿Cuál es la parte más importante de la organización en una burocracia mecánica?. Línea media. Núcleo operativo. Tecnoestructura. Ninguna de las anteriores.

¿Qué tipo de estructura suele adoptar las multinacionales para gestionar el doble componente funcional y geográfico?. Hibrida. Multidivisional. Matricial. Ninguna de las anteriores.

Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: a) Cumbre estratégica. b) Tecnoestructura. c) Núcleo Operativo. d) Ninguna es correcta.

En diseño organizativo, la Estandarización es la alternativa a: a) La diferenciación. b) La centralización. c) El ajuste mutuo. d) La socialización.

Según Mintzberg, ¿qué tipo de estructura se corresponde con la coordinación mediante la normalización de habilidades?. a) Burocracia profesional. b) Adhocracia. c) Burocracia mecánica. d) Ninguna de las anteriores.

¿En qué mecanismo de integración los gerentes se reúnen cara a cara para coordinar las actividades?. a) Rol de integración. b) Rol de enlace. c) Fuerza de tarea. d) Ninguno de los anteriores.

Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de los productos?. a) Estructura divisional. b) Adhocracia. c) Burocracia mecánica. d) Ninguna de las anteriores.

Atendiendo al modelo de Mintzberg, que forma de coordinación es habitual en la burocracia mecánica. Supervisión directa. Adaptación mutua. Normalización de habilidades. Normalización de los procesos de trabajo.

Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en burocracia profesional?. a) Línea media. b) Núcleo operativo. c) Tecnoestructura. d) Ninguno de los anteriores.

En qué mecanismo de integración se crean grupos de trabajo temporales para resolver problemas específicos?. a) Contacto directo. b) Rol de integración. c) Fuerza de tarea. d) Ninguna de los anteriores.

Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de habilidades?. a) Estructura divisional. b) Adhocracia. c) Burocracia mecánica. d) Ninguna de las anteriores.

Qué parámetro del diseño organizativo influye para permitir una ágil toma de decisiones y un mayor enfoque en objetivos?. a) Centralización. b) Estandarización. c) Diferenciación. d) Ninguna de las anteriores.

Según Mintzberg ¿Qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional?. Linea media. Núcleo operativo. Tecnoestructura. Ninguna de las anteriores.

Respecto al potencial innovador, que arquetipo organizativo puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive al tener una vida corta. Adhocracia. burocracia profesional. Forma divisional. Ninguna.

Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de estructuras organizativas de tipo. Hibrida. Multidivisional. Matricial. Ninguna.

Para el departamento de innovación de Google es adecuado/a: a) Una toma de decisiones según el modelo racional. b) Uso de poder organizativo coercitivo. c) Un liderazgo transaccional. d) Una estructura organizativa orgánica.

“El trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de: a) El principio de la cadena mínima de mando. b) La ley de Parkinson. c) Las investigaciones de Burns y Stalker. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional?. a) Staff de Soporte. b) Núcleo operativo. c) Tecnoestructura. d) Ninguno de los anteriores.