1.- Entre los objetivos generales de la empresa no encontramos Responsabilidad social. Máxima rentabilidad. Creación de valor. Búsqueda de la especialización.
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2.- ¿Qué tipos de relaciones muestra el organigrama de una empresa? Formales Económicas Informales Formales e informales
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3.- Señale la opción INCORRECTA: Cuando el VAN es igual cero, rechazamos el proyecto de inversión. Cuando la tasa interna de rentabilidad es mayor que el tipo de interés, aceptamos el proyecto de inversión.
Cuando el VAN es mayor que cero, aceptamos el proyecto de inversión. El criterio del FNT es un método dinámico de selección de inversiones.
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4.- Entre las características de una sociedad limitada encontramos: El capital mínimo es de 60.000€
Es una forma pensada para empresas pequeñas o de tipo medio A cada socio le corresponden un número de acciones según su aportación. El órgano supremo es la junta general de accionistas.
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5.- Una estrategia de liderazgo en costes. Es una estrategia competitiva Pretende que el producto se perciba como algo exclusivo o único Consiste en la elección de los segmentos de mercado en los que la empresa decide especializarse. Es siempre una estrategia de carácter operativo.
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6.- Los factores de localización propios de empresas de servicios son: La cercanía a las materias primas La proximidad a la demanda La dotación de infraestructuras La cercanía a redes de comunicaciones
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7.- Señale la opción INCORRECTA sobre el flujo circular de la renta El flujo circular de la renta contempla el intercambio de bienes y factores productivos a través de los mercados
La Empresa realiza la oferta de bienes y servicios Los consumidores realizan la oferta de factores productivos La empresa realiza la oferta de factores productivos
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8.- Señala la opción correcta sobre la productividad: Es el indicador de la eficacia de la empresa El input de la productividad global solo puede expresarse en unidades monetarias. La productividad parcial se calcularía dividiendo las unidades del factor empleado entre el valor de la producción. A mayor volumen de producción mayor productividad.
9.- Los stakeholders: No participan en la fijación de objetivos No se ven afectados en el logro de los objetivos empresariales No incluyen a los accionistas. Pueden ser grupos externos a la empresa.
10.- El mayor poder de negociación de proveedores está relacionado con: Una mayor rivalidad competitiva. La existencia de productos diferenciados. Con la estrategia de liderazgo en costes. Un mayor atractivo de la industria o sector.
11.- El Fondo de Maniobra se calcula con la siguiente fórmula: Ingresos totales – Costes totales Activo total – Pasivo total Activo corriente – Pasivo corriente Patrimonio neto - Deudas.
12.- El punto muerto o umbral de rentabilidad: Es el momento de máximo beneficio de la empresa La proximidad a la demanda Nos indica el nivel por debajo del cual la empresa tendría pérdidas Es el volumen de ventas en el que la suma de los costes es igual a cero.
13.- En un mercado de competencia perfecta: Todos los agentes tienen información ilimitada sobre precios y características del producto Unas pocas empresas se reparten la totalidad del mercado Existen multitud de barreras de entrada y salida al mercado Las empresas tratan de diferenciar sus productos para que sean percibidos como
exclusivos por sus clientes.
14.- Según el grado de competencia los mercados pueden ser: Actual, potencial y de consumo Actual, potencial y tendencial Industrial y de consumo Competencia perfecta e imperfecta.
15.- Cual de las siguientes decisiones es propia de la dirección de Recursos Humanos Determinar las características del producto Elegir el proceso productivo Analizar las distintas fuentes de financiación Diseñar sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos
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16.- Un título que representa una parte alícuota de un empréstito se denomina Obligación Acción Leasing Renting.
17.- Si establezco el PVP de un producto en 19,99 € en vez en 20 € estoy utilizando: Una estrategia de precios diferenciales Una estrategia de precios psicológicos Una estrategia de precios para líneas de producción Una estrategia de precios para nuevos productos.
18.- La autofinanciación son: Fondos aportados por los socios Fondos ajenos o deudas Beneficios no distribuidos Fondos a corto plazo
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19.- En la etapa de crecimiento: La empresa registra pérdidas Comienzan a aparecer competidores con productos sustitutivos Las ventas ralentizan su ritmo de crecimiento. Se deberá decidir si el producto deja de fabricarse.
20. Según Knight: El empresario dirige personalmente el negocio El empresario tiene la función de coordinador del proceso productivo La esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. Ser empresario implica ser innovador.
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