¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como prisión psíquica La organización como instrumento de colaboración La organización como instrumento de dominación La organización como máquina.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? Objetivos Tecnologías Entorno Estructuras.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? Estructura social Participantes Objetivos Los resultados.
¿Cuáles son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial entre los intereses colectivos en individuales? Límites, normas y autoridad Comunicación y coordinación Las otras dos son correctas.
Señale cuál de las siguientes no supone una metáfora considerada por Morgan para definir a la organización: Cerebros Prisiones psíquicas Máquinas Sistemas tecnológicos.
¿Qué autor es el que se sirve de metáforas para estudiar las organizaciones? Morgan Scott Hall.
Señale cuál de los siguientes supone un elemento de administración propuesto por Fayol: División del trabajo Disciplina Coordinación Espíritu de equipo.
Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de una organización formaría parte de: Estructura social informal La estructura social formal La tecnología Los objetivos.
Señale cuál de los siguientes supone un elemento principal de la organización según Scott: Participantes Entorno Todas Objetivos.
Aquella autoridad basada en la aplicación de principios racionales que vinculan los medios con los fines y las relaciones de autoridad se acercan porque se consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines, se denomina: Estratégica Carismática Tradicional Ninguna de las mencionadas.
¿A través de qué medio se transforman factores en productos finales? La propia organización Participantes Tecnología.
¿Cuál de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel "micro"? Funcionalismo estructural Teoría del conflicto Todas Internacionalismo simbólico.
Según Scott, al identificar como rasgos distintivos de las organizaciones la orientación hacia los objetivos y unas estructuras sociales formalizadas, estamos adoptando la perspectiva: De los sistemas racionales De los sistemas naturales De los sistemas abiertos naturales De los sistemas cerrados.
Según Scott, las organizaciones como sistemas naturales: Ninguna Son colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales relativamente formales Son sistemas orgánicos con un fuerte intento de supervivencia: mantenerse como sistemas Son sistemas de actividades independientes que deben estar motivadas continuamente para que la organización sobreviva.
¿Cuál es un elemento de la organización de Scott? Entorno Estructura social Tecnología Todas son correctas.
En el análisis funcional de Robert Merton, destacó las funciones positivas y objetivos evidentes de diferentes organizaciones sociales, de acuerdo con este autor, también existen: Funciones latentes o no intencionadas y las funciones inesperadas e imprevistas Las funciones latentes o no intencionadas Las funciones latentes o no intencionadas, las funciones inesperadas e imprevistas y las funciones emergentes.
¿Cuál es el pilar fundamental de la organización? La estructura social Todas son correctas Los administradores, gerentes y empleados.
¿Qué autor desarrolló la primera teoría general sobre la administración de empresas? Ninguno Talcott Parsons Henry Fayol.
La escuela clásica influyó en la teoría de la organización, en ella se incardinan dos corrientes, una de ellas es la sociológica, ¿Que autores corresponden a esta corriente? Taylor y Fayol Taylor, Fayol y Weber Ninguna de las anteriores.
¿Qué autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización en su corriente de la administración? Fayol y Barnard Taylor, Fayol y Barnard Taylor y Fayol.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan, significa que las organizaciones: Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen conflictos Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos.
¿Qué teoría social, asume que: El orden social se basa en las interpretaciones que asignamos a los significados que transmitimos en el proceso de interacción social? La teoría del conflicto El interaccionismo simbólico Funcionalismo estructural.
¿Qué autor consideró que podía emerger una nueva forma de solidaridad basada en la interdependencia? E. Durkheim F. Taylor H. Fayol Ninguna.
Las funciones que definen el modelo AGIL, son: Ninguna de las anteriores Agilidad, Latencia, integración y logro de metas Integración, latencia, logro de metas y adaptación.
Según Weber ¿Que forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? Autarquía conglomerado Burocrática Adhocracia.
Los elementos de la organización de Scott Estructura social Participantes Objetivos de la organización Tecnología Entorno.
Cuando afirmamos que "Las organizaciones son colectividades orientadas a perseguir objetivos relativamente concretos" estamos concibiendo a la organización como: Un sistema racional Un sistema natural Un sistema abierto Un sistema neutro.
Perspectivas de las organizaciones según Scott Perspectiva de los sistemas racionales Perspectiva de los sistemas naturales Perspectiva de los sistema abiertos.
El enfoque de los sistemas abiertos contempla a la organización como: Una estructura formal Una identidad orgánica Un sistema asilado de su entorno Un sistema dependiente de los flujos externos de personas, recursos e información.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se corresponde con la definición de organización de W.R. Scott? Los participantes de la organización son, ante todo, actores sociales. Las organizaciones, como tales, tienen objetivos y propósitos. Los objetivos de la organización son las concepciones de los fines deseados. Todas.
La concepción de las organizaciones como colectividades que presentan un grado de formalización relativamente alto implica entenderlas como: Sistemas racionales Sistemas naturales Sistemas abiertos Sistemas neutros.
Concebir las organizaciones como sistemas orgánicos con un fuerte instinto de supervivencia: mantenerse como sistemas, implica entenderlas como: Sistemas racionales Sistemas naturales Sistemas abiertos Sistemas neutros.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que siguen un patrón indeterminado. La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas. La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas organizativos. Todas son falsas.
Cuando decimos que la teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático nos referimos a que para abordar el estudio de las organizaciones: Existe un enfoque prioritario sobre los demás Existe un único enfoque Existe una variedad de enfoques Ninguna de las demás.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto distintivo de la realidad organizativa, según Hall? Las estructuras Los procesos Los planes Los resultados.
¿Cuál no es un mecanismo que, de acuerdo con la definición de organización de Hall, concilia el conficto potencial entre los intereses colectivos e individuales? Dependencia Coordinación Límites Autoridad.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto que Hall trata de identificar a través de la definición que propone de la organización? Perspectiva Procesos Resultados Estructura.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como sistema político La organización como instrumento de colaboración La organización como instrumento de dominación La organización como máquina.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? Las organizaciones como sistemas políticos Las organizaciones como cerebros Las organizaciones como prisiones físicas Todas las demás son metáforas de la organización de Morgan.
Entender a la organización como "elementos interrelacionados formando parte de una estructura para alcanzar resultados concretos de forma eficiente" se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: Organizaciones como cerebros Organizaciones como culturas Organizaciones como organismos Organizaciones como máquinas.
Entender a la organización como "Colectividades de personas de las que emergen valores y creencias compartidos" se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: Organizaciones como cerebros Organizaciones como culturas Organizaciones como organismos Ninguna de las demás.
¿Cuál de los siguientes autores forma parte de la escuela de la teoría de la administración? Marx Durkheim Weber Ninguno de los mencionados.
¿Cuál de los siguientes autores distingue entre solidaridad orgánica y mecánica? Frederick W. Taylor Henry Fayol Max Weber Émile Durkheim.
¿Cómo denomina Emile Durkheim a la forma de solidaridad basada en la interdependencia? Solidaridad orgánica Solidaridad mecánica Solaridad interdependiente Emile Durkheim no aborda este tema.
La administración científica del trabajo: Basa sus métodos en la descomposición y racionalización de las tareas Busca racionalizar el trabajo al nivel del trabajador Utiliza estudios de tiempo y movimientos Todas las respuestas son ciertas.
La administración científica del trabajo: Basa sus métodos en la agrupación de las tareas Señala la importancia de la ubicación de las herramientas respecto del trabajador Asigna la misma responsabilidad al equipo gestor y a los trabajadores Todas las respuestas son falsas.
¿Cuál de las siguientes no es un grupo en el que se pueden englobar las actividades de la organización, según Henry Fayol? Actividades formativas Actividades de seguridad Actividades administrativas Todas las mencionadas.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la administración, según Fayol? Planificación Contabilidad Organización Todas las mencionadas son elementos de la administración.
Según Weber, ¿cuál de los siguientes tipos de autoridad es la más avanzada y eficiente? La autoridad carismática La autoridad racional La autoridad racional-legal Ninguna de las anteriores.
Weber considera que la autoridad más avanzada y eficiente es la: Autoridad carismática Autoridad racional-legal Autoridad webercrática Autoridad tradicional.
Según Weber, ¿qué forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? La estructura simple La estructura divisional La adhocracia Ninguna de las mencionadas.
Señale la afirmación falsa: Talcott Parsons Diferenció entre funciones manifiestas y funciones latentes Concibió a las organizaciones como instituciones que tienen la obligación de cumplir una función determinada Identificó cuatro funciones que aseguraban la supervivencia de las organizaciones Es el creador del modelo AGIL.
Señale cuál de los siguientes supone un elemento de administración propuesto por Fayol: División del trabajo Disciplina Coordinación Espíritu de equipo.
Concebir las organizaciones como colectividades que presentan un grado de formalización relativamente alto implica entenderlas como: Sistemas neutros Sistemas racionales Sistemas abiertos Sistemas naturales.
Cuando analizamos las relaciones de la organización con los sindicatos, estamos contemplando la organización como: Un sistema cerrado Un sistema racional Un sistema irracional Un sistema abierto.
|
