ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2º ADE UNED

atendiendo al análisis de J.Woodward sobre tecnología y organización, señale la correcta para la tecnología de pequeños lotes: la complejidad técnica es media. la organización tiende a ser plana. la estructura es mecanicista. ninguna de las anteriores.

según Mintzberg, ¿ para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de los productos?. estructura divisional. adhocracia. burocracia mecánica. ninguna de las anteriores.

según Mintzberg, ¿cuál es la parte más importante de la organización en una burocracia mecánica?. línea media. núcleo operativo. tecnoestructura. ninguna de las anteriores.

según J.Woodward, ¿ qué tecnologías se corresponden con estructuras organizativas orgánicas?. de pequeños lotes y de producción masiva. de producción masiva y de proceso continuo. de proceso continuo y de pequeños lotes. ninguna de las anteriores.

¿qué tipo de estructura salen adoptar las multinacionales para gestionar el doble componente funcional y geográfico?. hibrida. multidivisional. matricial. ninguna de las anteriores.

dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: cumbre estratégica (o ápex). staff de apoyo. núcleo operativo. ninguna de las anteriores.

un grupo temporal para la gestiónales una fusión con otra empresa es un mecanismo de integración, ¿ de qué tipo?. jerarquía. fuerza de tarea. rol de integración. departamento integrador.

para la tecnología de proceso continuo, señale la correcta según J.Woodward. la complejidad técnica es baja. la organización tiende a ser plana. la estructura (su tipo) es orgánica. ninguna de las anteriores.

según Mintzberg, ¿ qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo?. burocracia profesional. adhocracia. burocracia mecánica. ninguna de las anteriores.

cuál de las siguientes es una característica de las estructuras orgánicas?. comunicación de arriba abajo fundamentalmente. centralización y ajuste mutuo. poca flexibilidad. descentralización y participación.

en diseño organizativo, la estandarización es la alternativa a: la diferenciación. la centralización. el ajuste mutuo. la socialización.

dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: cumbre estratégica. tecnoestructura. núcleo operativo. ninguna es correcta.

según Mintzberg, ¿ qué tipo de estructura se corresponde con la coordinación mediante la normalización de habilidades?. burocracia profesional. adhocracia. burocracia mecánica. ninguna de las anteriores.

facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿ con qué mecanismo de integración se corresponde?. fuerza de tarea. rol de integración. posición de coordinación. ninguna de las anteriores es contacto directo.

según Woodward, que tecnología se relaciona con empresas de estructura mecanicista. tecnología de pequeños lotes. tecnología de proceso continuo. tecnología de producción masiva. ninguna de las anteriores.

según Mintzberg, ¿ qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en burocracia profesional?. línea media. núcleo operativo. tecnoestructura. ninguna de las anteriores.

señale cuál de las siguientes características es propia de una organización orgánica: alta estandarización. descentralización en la toma de decisiones. apropiada para entornos estables. ninguna de las anteriores.

según Mintzberg, ¿ cuál es la parte más importante de la organización en una burocracia mecánica?. línea media. núcleo operativo. tecnoestructura. ninguna de la anteriores.

según J. Woodward, ¿ qué tecnologías se corresponden con estructuras organizativas orgánicas?. de pequeños lotes y de producción masiva. de producción masiva y de proceso continuo. de proceso continuo y de pequeños lotes. ninguna de las anteriores.

¿ qué tipo de estructura suelen adoptar las multinacionales para gestionar el doble componente funcional y geográfico?. hibrida. multidivisional. matricial. ninguna de las anteriores.