ECONOMIA EMPRESA 2025.3

Segun Emile Durkheim, la solidaridad mecanica en las sociedades agricolas tradicionales se basa en: La division del trabajo y la diferenciacion de roles economicos. La interdependencia entre los individuos para satisfacer sus necesidades. Las condiciones de igualdad y las vivencias similares fruto de actividades comunes. La competencia entre diferentes clases sociales.

Qué diferencia a la autoridad tradicional de la autoridad racional-legal en el analisis de Weber?. La autoridad tradicional se basa en reglas escritas y procedimientos establecidos. La autoridad racional-legal depende del estatus inherente de los lideres. La autoridad tradicional se fundamenta en costumbres y estatus heredados, mientras que la racional-legal se basa en principios racionales. Ambas se legitiman Unicamente a través de la fuerza coercitiva.

éQué relacién existe entre los problemas personales de los empleados y el rendimiento laboral?. Los problemas personales pueden anular las contribuciones positivas al trabajo. Los problemas personales son irrelevantes en el desempeño laboral. Los problemas personales solo afectan a empleados sin experiencia. Los problemas personales siempre disminuyen la productividad del equipo.

Cual es la implicacién practica del concepto de agencia en la teoria organizativa?. Las estructuras organizativas son inmutables ante la voluntad individual. Los trabajadores no tienen margen para modificar su entorno laboral. La accion de los empleados puede transformar las estructuras disefadas por los superiores. Las organizaciones modernas han eliminado el conflicto entre estructura y agencia.

Qué problema se describe como caracteristico de estructuras altamente burocraticas?. La falta de una jerarquia clara. La fragmentacién y competencia entre subunidades, disminuyendo la identificacidn con los objetivos organizativos. La sobredependencia de mecanismos normativos en lugar de controles formales. La incapacidad de los departamentos para especializarse en sus areas especificas.

Qué paradoja señala el concepto de inercia estructural?. Las organizaciones deben eliminar la competencia para sobrevivir. Cuanto mas cambian, mas éxito tienen. La estabilidad favorece la seleccion por el entorno, pero dificulta la adaptacion futura. La innovacion organizativa reduce las posibilidades de fracaso.

Qué papel desempeñan las acciones adaptativas de las organizaciones, segun Kaufman?. Son clave para anticipar el éxito futuro. Garantizan la supervivencia a largo plazo. Contribuyen indirectamente a la inestabilidad del entorno. Se neutralizan por el efecto de los recursos limitados.

Lindblom y Allison criticaron el modelo racional porque: Considera solo factores subjetivos en la toma de decisiones. Hace asunciones poco realistas sobre la capacidad de los decisores. Ignora los cambios incrementales en el proceso de decision. Se enfoca exclusivamente en decisiones a corto plazo.

Qué factor influye en la cantidad de energia que un lider necesita invertir para ejercer poder con eficacia?. El grado de innovacidn tecnoldgica en su sector. El numero de subordinados directos. La naturaleza de la organizacion, las tareas y las personas implicadas. Su nivel de carisma y reputacion externa.

Qué desequilibrio fundamental identificaba Elton Mayo en las sociedades industriales?. Entre la produccion y la distribuci6n del capital. Entre habilidades técnicas y habilidades sociales. Entre planificacidn centralizada y auttonomia operativa. Entre trabajo fisico y trabajo intelectual.

En una empresa de disefio grafico, los equipos creativos trabajan con gran autonomia y se comunican constantemente entre ellos para resolver problemas a medida que surgen. No siguen procedimientos estrictos, pero cuentan con profesionales formados en escuelas especializadas que comparten un conocimiento técnico comun. Esta combinacién ha permitido a la empresa mantener su agilidad y calidad en proyectos personalizados para cada cliente. Qué mecanismos de coordinacién estan presentes principalmente en esta empresa?. Supervision directa y estandarizaci6n de resultados. Ajuste mutuo y estandarizacién de habilidades. Estandarizacion de procesos de trabajo y supervision directa. Ajuste mutuo y estandarizacidn de procesos de trabajo.

Una empresa tecnoldégica de reciente creacién desarrolla aplicaciones méviles en un entorno muy dinamico. Sus equipos estan formados por especialistas en programacion, disefio, marketing y analisis de datos, que colaboran de forma horizontal, sin una jerarquia rigida. No existen manuales formales ni procedimientos estandarizados; en su lugar, los equipos se autoorganizan y adaptan constantemente sus métodos de trabajo segun las necesidades del proyecto. La innovacién continua es una prioridad estratégica. ¢Cual de las siguientes configuraciones organizativas de Mintzberg describe mejor esta organizaci6n?. Burocracia profesional. Burocracia mecanica. Organizaci6n emprendedora. Adhocracia.

En una agencia publica de transporte metropolitano, el numero de autobuses en circulaci6n ha disminuido un 10% en los ultimos cinco afhos debido a restricciones presupuestarias. Sin embargo, en ese mismo periodo, la plantilla administrativa ha crecido de manera constante: se han creado nuevas unidades de planificacién, evaluaci6n y calidad, y se han contratado mas supervisores para coordinar tareas entre departamentos. Los nuevos cargos generan trabajo entre si, como informes, reuniones y revisiones mutuas de documentos antes de enviarlos a la direcci6n. Los directivos justifican estos aumentos como necesarios para “mejorar la gesti6n”, aunque no se han observado mejoras significativas en el servicio al cludadano. Qué fenédmeno organizativo ilustra mejor este caso?. Principio de la cadena minima de mando. Efecto del grado de control excesivo. Ley de Parkinson. Falta de integraci6n horizontal entre funciones.

14. Durante afios, una empresa minera internacional minimiz6 publicamente los impactos ambientales de sus operaciones, a pesar de multiples informes cientificos y denuncias de comunidades locales sobre contaminaci6n de rios y destruccién de ecosistemas. En lugar de colaborar con las autoridades, la empresa recurri6 a maniobras legales para retrasar sanciones, ocult6 informaci6n técnica clave y financiéd campafias para desacreditar a organizaciones ambientalistas. Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predomin6o en esta empresa?. Enfoque defensivo. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque acomodable.

15. Considere las siguientes afirmaciones sobre las fuentes de la cultura organizacional: A. Los derechos de propiedad influyen en la cultura organizacional al moldear dinamicas de poder, compromiso, justicia y toma de decisiones, lo que da forma a los valores y comportamientos de sus miembros. B. Las personas no son una fuente importante de la cultura organizacional, ya que siempre existe una gran diversidad de valores y personalidades entre los miembros organizacionales. Sefiale la respuesta. A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

Las culturas de clan y adhocracia enfatizan: La flexibilidad y discrecién. La estabilidad y el control. La primacia de unas formas culturales sobre otras. El control familiar.

17. Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboracién: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboracién con un control jerarquico mayor que una franquicia. B. Una franquicia es un ejemplo de redes de colaboracién con un control jerarquico mayor que transacciones o relaciones de mercado. Sefiale la respuesta correcta: Ay B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. Ay B son correctas.

Qué significa que la innovacién produce “derrames’” (spillovers)?. Que la empresa innovadora raramente puede apropiarse de todos los beneficios de una innovacion, de la cual acaban beneficiandose otros agentes econdmicos. Que las innovaciones producen cambios organizativos que inevitablemente resultan en la salida. Que la innovaci6n se plantea como un proceso en etapas donde solo sobreviven las iniciativas innovadoras que aportan mas valor a la empresa. Ninguna de las respuestas es correcta.

19. Considere las dos siguientes afirmaciones en torno al aprendizaje organizacional: A. La explotacion es un tipo de estrategia de aprendizaje organizacional donde los miembros de la organizacion buscan ajustar, depurar y mejorar las formas y procedimientos organizativos actuales. B. En contraste con la exploracion, la explotacion promueve la estabilidad y el control para garantizar la eficiencia a corto plazo. Sefiale la respuesta correcta: a) Ay B son incorrectas b) A es correcta; B es incorrecta. Ay B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. Ay B son correctas.

Cual de los siguientes ejemplos representa mejor una innovacion organizativa, y no una innovacién de producto ni de proceso?. Una empresa tecnoldégica lanza al mercado un nuevo dispositivo portatil con funciones de inteligencia artificial. Una cadena de supermercados implementa un sistema automatizado de reposicidn de inventario que reduce los tiempos de abastecimiento. Una empresa de servicios financieros reorganiza su estructura interna, eliminando niveles jerarquicos para fomentar equipos auténomos y decisiones agiles. Un fabricante de automoviles introduce una nueva linea de vehiculos eléctricos con mayor autonomia.