Según Galbraith la función del empresario es: Motivar a sus trabajadores. Arriesgarse. No puede ser realizada por una sola persona. Innovar.
El sistema JIT tiene como objetivo: Mantener inventarios reducidos de componentes. Realizar grandes pedidos para abaratar los costes. Generar economías de escala. Producir el máximo posible.
Señala la opción correcta: El activo corriente está formado por el conjunto de elementos patrimoniales vinculados a la empresa de forma permanente. El local, el mobiliario y los equipos informáticos son elementos que encontraríamos en el activo corriente. El activo no corriente son activos que se renuevan cíclicamente y a corto plazo. El activo agrupa los bienes y derechos que son propiedad de la empresa.
Una estructura multidivisional: Se basa en que los subordinados reciben ordenes y asesoramiento de distintos jefes, cada uno de ellos especialista en una función concreta. Todas las opciones son falsas. Supone la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan de forma autónoma. Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.
En la etapa de declive: Las ventas se mantienen estables con tendencia a decrecer. Empiezan a aparecer competidores con productos sustitutivos. Hay fuertes inversiones en publicidad para dar a conocer el producto. Todas las opciones son falsas.
Los stakeholders son: Las personas o instituciones que pueden verse afectadas por la actividad de la empresa. Los accionistas. Los proveedores. Los directivos.
Si queremos saber cuanto vale hoy un capital de 10.000 € que vence dentro de tres años a un tipo de interés del 8%. Tendríamos que realizar la operación de: Cálculo del flujo de caja neto. Capitalización. Descuento. Cálculo del VAN.
Señala la opción correcta sobre el flujo circular de la renta: Las empresas son oferentes en el mercado de factores. En el mercado de bienes y servicios las familias realizan la oferta. Las familias son oferentes en el mercado de factores. Todas las opciones son falsas.
La capitalización: Consiste en determinar el valor futuro de un valor actual. Consiste en hacer efectivo el capital invertido mas los intereses. Se utiliza para trasladar capitales del futuro al presente. Es la operación que se utiliza para calcular el VAN de una inversión.
Entre las Fuerzas competitivas de Porter no se encuentra: Producción del sector y cuota de mercado. Poder de negociación de proveedores y clientes. Amenaza de productos sustitutivos. Barreras de entrada.
Las TIC son: Tecnologías de la información y la comunicación. Todas las opciones anteriores son falsas. Tecnologías de la industria y la construcción. Tasas internas de comercio.
Señala la opción correcta: La función de control no se considera como una de las funciones de la dirección. La función de control solo consiste en tomar medidas para que no haya fallos en los procesos. La función de control compara los resultados producidos con los que deberían haberse obtenido. La función de control no interviene en la corrección de los errores.
El BAII: Es el beneficio antes de impuestos intereses y amortizaciones. Es el beneficio antes de intereses y tasas. Es el resultado del ejercicio o beneficio neto. Son los Ingresos menos los gastos de explotación.
Entre los factores del entorno general no se encuentra: La competencia. Las leyes. Factores económicos. La tecnología.
Los costes variables: No dependen del volumen de producción. Varían en función de los precios. Son totalmente independientes de la producción. Dependen de la facturación.
¿Cuál no es una función principal de la empresa? Coordinar los factores de producción. Incrementar la utilidad de los bienes. Lograr que los ingresos superen a los costes. Todas son funciones esenciales de la empresa.
Las políticas: Indica lo que ha de hacerse en determinadas situaciones. Expresan en cifras los resultados esperados. Detallan la forma exacta en que debe llevarse a cabo una actividad. Son orientaciones o guías para la toma de decisiones.
La visión de la empresa: Es la selección de los objetivos que la empresa debe cumplir. Es la estrategia competitiva de la empresa. Incluye los valores y el papel que debe interpretar la empresa en la sociedad. Es la imagen que se tiene de la empresa en el futuro.
La estrategia consistente en fijar un precio alto al principio para captar la élite del mercado y luego bajarlo para atraer a otros segmentos más sensibles se denomina: Estrategia de penetración. Estrategia de precios psicológicos. Estrategia de descremación o desnatado. Estrategia de precios cautivos.
La teoría que afirma que en el mercado existe información privilegiada es: La teoría de los costes de transacción. La teoría neoclásica. La teoría sistémica. La teoría de los costes de agencia.
¿Cuál de estos activos es una parte alícuota del capital social? Acciones. Bonos. Renting. Obligaciones.
El análisis interno precisa: Analizar a que obstáculos se enfrenta la empresa. Que se fijen las fortalezas y debilidades de la empresa. Que estén determinadas las amenazas y oportunidades del entorno. Todas las opciones son correctas.
Las empresas del sector secundario: Son las empresas de servicios. Son las medianas y pequeñas empresas. Obtienen los recursos de la naturaleza. Transforman factores productivos en productos finales.
¿ A que tipo de entorno pertenecen los competidores de una empresa? Al entorno específico. Al entorno interno. Al entorno macroeconómico. Al entorno genérico.
La distribución intensiva: Todas las opciones son falsas. Consiste en seleccionar un número limitado de distribuidores por área geográfica. Consiste en elegir un único intermediario para cada área geográfica. Consiste en utilizar el mayor número de distribuidores.
El área de producción de la empresa: Se encarga todas las operaciones desde la selección de proveedores hasta que el cliente tiene el producto en sus manos. Se encarga de las operaciones de transformación de inputs en outputs. Es un área independiente de la empresa. Se encarga de planificar todas las operaciones de la empresa.
El mercado de factores: Es el mercado a través del que las familias adquieren los bienes y servicios que ofrecen las empresas. Es el que pone en contacto a los que ofrecen y a los que necesitan financiación. Es el que pone en contacto a las empresas que demandan trabajo y a las familias que lo ofrecen. Es en el que los agentes compran o venden inputs.
La innovación como el factor esencial del empresario es una aportación de: Knight. Schumpeter. Galbraith. Fayol.
El pasivo corriente incluye: El capital social. Deudas a largo plazo. Los beneficios reinvertidos. Préstamos a corto plazo.
Pertenece a la alta dirección: Tomar decisiones de carácter operativo. La fijación de objetivos. La evaluación de la productividad de los empleados. Todas las opciones son correctas.
El activo del balance representa: La estructura financiera de la empresa. Las inversiones a corto y largo plazo y las inversiones permanentes. La suma de los capitales y las deudas. Las inversiones permanentes.
Una línea de productos : Es el número total de productos fabricados o vendidos. Es el conjunto de productos de características semejantes que satisfacen necesidades similares. Es el conjunto de productos que comercializa la empresa. Es el número de versiones (Modelos, tamaños y variantes) de un tipo de producto.
Entre las funciones de la dirección no se encuentra: Control. Financiación. Gestión de recursos humanos. Organización.
Una empresa que fabrica ladrillos y empieza a fabricar paraguas, está llevando a cabo el siguiente proceso de desarrollo: Integración vertical. Diversificación no relacionada. Desarrollo de mercados. Desarrollo de productos.
El estudio de los competidores pertenece al: Entorno estratégico. Entorno global. Entorno genérico. Entorno específico.
El canal donde intervienen un mayorista y un minorista es un canal: Intensivo. Directo. Corto. Largo.
Las barreras de entrada a un sector: Los obstáculos para producir o vender por encima de un límite o barrera. Todas las opciones son falsas. Son acuerdos entre competidores para impedir la entrada de nuevas empresas en el sector. Las dificultades que tienen las empresas para entrar en un sector.
Los factores productivos son: Las familias, las empresas y el sector público. Los procesos, las inversiones y los mercados. Tierra, trabajo y capital. Inversión, financiación y control.
En el pasivo no corriente se incluyen: Toda la financiación externa. Deudas a proveedores. Toda la financiación externa a largo plazo. Todas las opciones son falsas.
En un mercado de competencia perfecta: Existen barreras de entrada y salida. Hay muchos oferentes y pocos demandantes. Hay una única empresa. Las empresas no influyen en el precio.
La productividad global: El input solo puede medirse en unidades monetarias. Es el indicador de la eficacia. Se expresa en Um. Se obtiene dividiendo el valor de la producción entre el consumo de la mano de obra.
La empresa estará en una situación de equilibrio si: Si la diferencia entre Activo corriente y Pasivo corriente es mayor que 1. Si parte del activo corriente se financia con fondos permanentes. Todas las opciones son correctas. Si el pasivo corriente es menor que el activo corriente.
La productividad parcial: Para que sea aceptable debe ser mayor del 100%. Se denomina también multifactorial. Se caracteriza por que los inputs solo pueden expresarse en unidades monetarias. Es el cociente entre el total de la producción y los recursos consumidos de un solo factor productivo.
Entre las 4 P`s del marketing mix no se encuentra: Promoción. Plazo de entrega. Producto. Precio.
El coste de oportunidad se refiere: A los costes de materias primas y mercaderías. A lo que se deja de ganar o a lo que se renuncia como consecuencia de la toma de decisiones. A los intereses de los créditos concedidos por entidades financieras para poner en marcha una empresa. A los costes que genera aprovechar una oportunidad en el mercado.
La producción por lotes: Es un sistema intermedio entre la producción artesanal y en serie. Se caracteriza por que cada producto tiene sus propias características. Se caracteriza por un alto grado de estandarización. Se caracteriza por que las máquinas y puestos de trabajo están alineados en cadena.
Los directivos de nivel medio: No son verdaderos directivos ya que están entre la dirección y los trabajadores. Concretan las directrices fijadas por la alta dirección en planes específicos. Son aquellos que están en contacto directo con los trabajadores. Establecen la misión y la visión de la empresa.
La TIR: Debe ser mayor que el tipo de interés aplicado. Es el plazo de recuperación de la inversión. Es la rentabilidad de la inversión. Es un método estático de selección de inversiones.
Si el coste de un producto es de 100 € y se pretende un margen de beneficio del 25% el PVP en función de un margen sobre los costes será: 150 €. 175€. 125 €. 200€.
Los costes fijos: No dependen de la producción. Dependen de la facturación. No se pueden predecir. Siempre permanecen constantes.
El análisis externo en el modo DAFO consiste en valorar: Las debilidades y fortalezas. Las oportunidades y amenazas. Las fortalezas y las oportunidades. Las amenazas y debilidades.
La rentabilidad económica: Es la diferencia entre cobros y pagos. Relaciona los beneficios obtenidos con los recursos o fondos propios de la empresa. Relaciona los beneficios obtenidos con el activo total de la empresa. Se obtiene calculando el VAN.
No es un factor que influya en la localización de la empresa: La legislación. El clima. El nivel de vida de la población. Todos son factores de localización.
El análisis del entorno genérico implica el estudio de: Los productos sustitutivos. Los proveedores del sector. Los competidores directos. Los factores socioculturales.
La integración vertical es un caso especial de: Desarrollo de mercados. Diversificación no relacionada. Desarrollo de productos. Diversificación relacionada.
Un Monopolio es un mercado: De competencia perfecta. De alta competencia. Sin competencia. En el que unas pocas empresas se reparten la totalidad del mercado.
Una pequeña empresa tiene: Menos de 10 trabajadores. Menos de 250 trabajadores. Entre 10 y 49 trabajadores. Menos de 500 trabajadores.
Una estructura organizativa basada en el principio de autoridad sería: Todas son falsas. Una estructura informal. Una estructura horizontal. Una estructura vertical.
El Just in time: Es un sistema de control de personal. Es una herramienta de control presupuestario. Tiene como uno de sus objetivos la reducción de stocks. Es un sistema de financiación.
La teoría de los costes de transacción se relaciona con: Mercados de competencia perfecta. Existencia de información privilegiada. Racionalidad ilimitada de los agentes. Todas las opciones son correctas.
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