La estrategia de aprendizaje organizacional que busca depurar y mejorar los procedimientos actuales se denomina: Exploracion Socializacion Explotacion Ninguna de las otras respuestas es correcta.
La honestidad de un líder sería una característica ¿de qué tipo?
Fortaleza emocional Habilidad interpersonal Habilidad cognitiva Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Una hagiografía sobre el fundador de la empresa, ¿qué tipo de forma cultural es? Simbolo Lenguaje Práctica o costumbre Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? Nucleo operativo Linea Media Staff de Soporte Tecnoestructura.
Según Drucker, la innovación: Es un motor omnipresente para el crecimiento Designa tanto un proceso como un resultado Es fundamentalmente un experimento de mercado Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de productos? Burocracia mecánica Adhocracia Burocracia profesional Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Según Woodward, ¿qué tecnología se relaciona con empresas de estructura mecanicista? Tecnología de pequeños lotes Tecnología de proceso continuo Tecnología de producción masiva Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál NO es una característica principal para definir la cultura organizativa? De naturaleza simbólica Intrínsecamente racional Colectiva Dinámica.
Respecto al potencial innovador, que arquetipo organizativo puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive a tener una vida corta: Forma divisional Adhocracia Burocracia profesional Ninguna de las otras respuestas es correcta.
El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la idea que de él tienen los que están bajo su mando es:
El enfoque de rasgos El enfoque de contingencia El enfoque de comportamiento Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoria organizativa es cierta? La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático La teoría de la organización es un cuerpo complejo. No es posible afirmar de forma absoluta que una de las teorias de la organizacion es mas valida que otra Todas las respuestas son ciertas.
¿Cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica? Estructura burocrática. El proceso de trabajo es impredecible. Espacios de control estrechos. Jerarquía rígida.
Según McGregor: La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. Las necesidades de alto nivel no son importantes para motivar a las personas La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel Todas las respuestas son válidas.
Cuando analizamos el diseño organizativo, estamos contemplando la organización como: Un sistema cerrado. Un sistema irracional. Un sistema abierto. Un sistema racional.
¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo? Relaciones laborales Interacciones entre trabajadores Relaciones con sindicatos Diseño organizativo.
La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es: La ecología como ciencia. La organización Las poblaciones de organizaciones La relación entre la organización y su entorno.
El problema de la integración social dentro de la organización puede venir de: Altos niveles de autonomía para sus trabajadores Una estructura altamente burocratizada Altos niveles de discreción para sus trabajadores Todas las demás respuestas son ciertas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el isomorfismo institucional es falsa? Su razón de por el intento de las organizaciones para aumentar sus posibilidades de supervivencia. Se explica por la intención de las organizaciones por romper con las normas establecidas Se explica por el intento de las organizaciones para ganar legitimidad. Se explica por las fuerzas miméticas, normativas y coercitivas.
Entender a la organización como “Colectividades de personas de las que emergen valores y creencias compartidos” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: Organizaciones como cerebros Organizaciones como organismos Organizaciones como culturas Ninguna de las otras respuestas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoria de la dependencia de recursos es falsa? Se caracteriza por su determinismo ambiental Una de sus premisas es que las organizaciones dependen de su entorno Destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno. Una de sus premisas es que para sobrevivir las organizaciones requieren recursos.
¿Con que tipo de liderazgo se relaciona el “líder institucional”? Liderazgo de cambio Liderazgo de creación Liderazgo de integración de culturas Liderazgo de continuidad.
Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativas son las decisiones: No programadas
Rutinarias Genericas Programadas.
¿Qué modelo de toma de decisión se aproxima más en sus asunciones a una situación de corte mecanicista?: Modelo estructurado Modelo neoclasico Modelo racional Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Un grupo temporal para la gestionar la adquisición y absorción de otra empresa es un mecanismo de integración, ¿de qué tipo? Departamento integrador Rol de integración Fuerza de tarea Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Señale la respuesta FALSA respecto a la innovación: La innovación puede producir derrames Una empresa puede ser más proclive a innovar según su estructura organizativa El modelo del bote de basura es un modelo para evaluar avances de la innovación Schumpeter difundió el concepto de “destrucción creativa”.
En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es: Reconocimiento y aceptacion Shock Adaptacion Cambio.
El desarrollo por Apple del iphone, con las habilidades desarrolladas tras crear el ipod, es un ejemplo de: Decisión no programada Decisión metaorganizacional Decisión rutinaria Decisión mecanicista.
¿Qué parámetro del diseño organizativo incluye para permitir una ágil toma de decisiones y un mayor enfoque en objetivos? Diferenciacion Centralizacion Estandarizacion Ninguna de las otras respuestas es correcta.
La “destrucción creativa” (o creadora) es un importante concepto económico introducido por: Mintzberg Fayol Schumpeter Drucker.
Las chapas con el nombre de los empleados son un ejemplo de: Rito organizacional Simbolo organizacional Lenguaje organizacional Ninguna.
¿Cuál de los siguientes es un postulado de las teorías marxistas de la organización? El trabajo no puede modificar los términos de la relación laboral. La naturaleza del trabajo es equiparable a la del resto de los factores productivos. El trabajo no puede reaccionar a las condiciones del entorno. El trabajo puede utilizar mecanismos de presión para reclamar sus demandas.
¿Cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica? Espacios de control estrechos. El proceso de trabajo es impredecible. Jerarquía rígida. Estructura burocrática.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como instrumento de colaboración. La organización como máquina. La organización como instrumento de dominación. La organización como prisión psíquica.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría institucional es cierta? Las prácticas organizativas no tienen un signi"cado socialmente compartido. La conformidad con las reglas institucionalizadas puede incentivar prácticas que perjudican el logro de los objetivos de la organización La conformidad con las reglas institucionalizadas impide el logro eficiente de los objetivos de la organización. Ninguna de las demás.
¿Cuál de las siguientes no es una característica de la estructura mecánica? El proceso de trabajo es predecible. Centralización en la toma de decisiones. Los cargos se modifican y redefinen.
Todas las respuestas son ciertas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el trabajo de Emile Durkheim es cierta? La diversidad de las ocupaciones debilita la solidaridad orgánica. La división del trabajo resulta en el nacimiento de la solidaridad mecánica. La división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. Todas las respuestas son falsas.
Señale la a!rmación falsa: Talcott Parsons Concibió a las organizaciones como instituciones que tienen la obligación de cumplir una función determinada Diferenció entre funciones mani"estas y funciones latentes. Identificó cuatro funciones que aseguraban la supervivencia de las organizaciones Es el creador del modelo AGIL.
¿Cuál de las siguientes a!rmaciones es falsa? La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su
capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno Una de las demás respuestas es falsa.
El problema de la integración social dentro de la organización puede venir de: Altos niveles de autonomía para sus trabajadores Altos niveles de discreción para sus trabajadores Una estructura altamente burocratizada Todas las demás respuestas son ciertas.
La concepción de las organizaciones como colectividades que presentan un grado de formalización relativamente alto implica entenderlas como: Sistemas racionales Sistemas naturales Sistemas neutros Sistemas abiertos.
Según Mintzberg, ¿qué tipo de estructura se
corresponde con la coordinación mediante la
normalización de habilidades? Burocracia profesional Adhocracia Burocracia mecanica Ninguna.
La relación entre conflicto y eficacia organizacional
es una función: Lineal Decreciente en U invertida Asistotica.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto que Hall
trata de identificar a través de la definición que
propone de la organización? Perspectiva Procesos Resultados Estructura.
Indique un tipo de cambio organizativo recogido en
la clasificación de Kanter, Stein y Jick: Cambio de identidad Cambio de desarrollo Cambio de transicion Ninguno.
¿En qué mecanismo de integración los gerentes se
reúnen cara a cara para coordinar las actividades? Rol de integracion Rol de enlace Fuerza de tarea Ninguno.
¿En qué modelos de toma de decisión se utilizan decisiones no programadas? No estructurado y bote de basura Político y Racional Neoclásico e incremental Bote de basura e Incremental.
¿Qué tipo de poder organizativo se basa en la
capacidad que quien lo ejerce tiene para administrar
incentivos positivos? Poder coercitivo Poder referente Poder legitimo Ninguno de los anteriores .
Las organizaciones “hipertexto”: Incorporan equipos de trabajo flexibles Incorporan TQM en su funcionamiento Incorporar el proceso de aprendizaje a su estructura
organizativa. Ninguna de las anteriores.
Despachos más grandes como demostración del
estatus en una organización, ¿qué tipo de forma
cultural es? Narrativa Símbolo Práctica o costumbre Ninguna de las anteriores.
La cultura organizativa es: Descargada de emotividad Intrínsecamente clara De naturaleza simbólica Ninguna de las anteriores.
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