Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre los requisitos para que un cambio organizativo sea eficiente es FALSA: Involucrar a la totalidad de la organización e impactar su estrategia. Ser impulsado exclusivamente por el equipo directivo. Tener fuerte orientación al cliente. Incorporarse a la cultura de la empresa.
Indique cuál de las siguientes razones del cambio organizativo enunciadas por Hamel y Phahalad (1994) es FALSA: Fusiones y adquisiciones. Competencia global. Cambios en las expectativas de los consumidores. Falta de capacidad productiva.
Indique cuál de las siguientes dimensiones clave del cambio organizativo identificadas por Beer y Nohria es FALSA: El objetivo de maximizar el valor del accionista. El sistema de recompensas. El liderazgo del proceso de cambio se gestiona desde la dirección. El enfoque de implantación del cambio que puede provocar cambios de estructuras y sistemas.
Indique cuál de los siguientes NO es un tipo de cambio de acuerdo con la clasificación de Anderson y Ackerman: De identidad. De desarrollo. Transformacional. De transición.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre las etapas del modelo de cambio de Greiner es FALSA: La etapa de crecimiento a través de la creatividad es una fase temprana, en la que las oportunidades y el entusiasmo del equipo directivo permiten avanzar con alto componente de creatividad (emprendimiento). En la etapa de crecimiento a través de la dirección, aparece la crisis de liderazgo. En la etapa de crecimiento a través de la delegación, se vuelve a usar la innovación para aproximarse a las necesidades de los clientes. En la etapa de crecimiento a través de la coordinación, aparece la crisis de la burocracia.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre las características de la innovación, de acuerdo con la Comisión Europea, es FALSA: Un proceso de resolución de problemas. Un proceso interactivo de relación, aprendizaje e intercambio. Un proceso que implica intercambio de conocimiento. Un proceso de aprendizaje autónomo.
Indique cuál de las siguientes NO es un tipo de innovación, de acuerdo con la clasificación elaborada por Schumpeter: Introducción de nuevos productos. Introducción de nuevos métodos de producción. Introducción de nuevos métodos organizativos. Creación de nuevas estructuras de mercado en un sector.
Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre las acciones que el equipo directivo debe llevar a cabo para la gestión y administración de los procesos de innovación es FALSA: Aliviar la tensión natural entre creatividad y captura de valor. Ejercer un fuerte liderazgo en la estrategia de innovación. Integrar la innovación dentro de la mentalidad del negocio y de la cultura. Neutralizar a los opositores a la innovación.
En relación con los tipos de estrategias para el aprendizaje organizacional definidos por March, indique cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA: Mediante la estrategia de exploración, los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar las formas y procedimientos organizativos actuales. Mediante la estrategia de explotación, los miembros de la organización buscan nuevas formas y procedimientos organizativos para mejorar los actuales. Mediante la estrategia de consolidación, los miembros de la organización buscan mantener las formas y procedimientos organizativos actuales, ya que son plenamente válidos para el desarrollo de la organización. Ninguna de las anteriores.
Indique cuál de las siguientes características de los directivos innovadores es FALSA: Capacidad para prescindir de aquello que no sirve. Capacidad de acción financiera. Ser capaces de gestionar el cambio. Ninguna de las anteriores.
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