Señale la respuesta correcta: En el crecimiento de la organización a través de la creatividad, puede aparecer la crisis de autonomía. El poder de recompensa es un poder personal. Para Liikanen la innovación es un concepto multidimensional. Ninguna de las restantes afirmaciones son verdaderas.
Qué tipo de crisis puede aparecer en la etapa de crecimiento a través de la creatividad? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Crisis de burocracia.
En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Ninguno de las anteriores.
En el crecimiento de la organización a través de la delegación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independecia Crisis de autonomía Crisis de burocracia.
En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independecia Crisis de autonomia Crisis de burocracia.
En el crecimiento de la organización a través de la dirección, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo. Crisis de independecia. Crisis de autonomía. Crisis de burocracia.
En el crecimiento de la organización a través de la delegación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomia Crisis de burocracia .
Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el
crecimiento a través de la dirección” puede llevar a una: Crisis de independencia Crisis de autonomia Crisis de liderazgo Crisis de la burocracia.
Señale la respuesta correcta El modelo político de toma de decisión fue desarrollado en profundidad en la Escuela de Carnegie. La “destrucción creadora” fue introducida por Drucker. Un tipo de red interorganizacional son las redes de amistad. Todas las restantes afirmaciones son falsas.
¿En qué modelo de toma de decisión se realizan pequeños cambios para ver si la situación mejora? Modelo racional Modelo político Modelo neoclásico Ninguno de los anteriores.
Señale la afirmación correcta: El modelo racional reconoce que la toma de decisiones se lleva a cabo en un ambiente incierto donde la información es incompleta y ambigua, y las
personas se caracterizan por su racionalidad limitada y por realizar
coaliciones (No. Este es el modelo Carnegie) El modelo político o incremental describe cómo se toman decisiones cuando la incertidumbre es alta. Enfatiza la naturaleza no estructurada de la toma gradual de decisiones (No. Este es el modelo no estructurado) El modelo del bote de basura sostiene que las organizaciones por lo general empiezan a tomar decisiones desde el lado de la solución así como desde el lado del problema Ninguna de las anteriores es correcta.
La “destrucción creativa” (o creadora) es un importante concepto económico introducido por: Mintzberg Schumpete Drucker Ninguna de las anteriores .
Para Drucker, las decisiones pueden ser Genéricas y únicas Repetitivas y únicas Repetitivas y no programada Genéricas y originales.
¿Qué son las decisiones programadas? Son repetitivas y rutinarias aumentan la eficiencia y reducen los costos. Proporcionan estabilidad y aumentan la certeza. Drucker las denomina genéricas. Son originales y no estructuradas y se plantean para solucionar problemas cuando surgen, por ello Drucker las denomina únicas. Permiten cambiar y adaptarse a su ambiente para generar nuevas formas de manejar nuevas situaciones. Influye el buen juicio y la intuición. Son repetitivas y rutinarias. Aumentan la eficiencia y reducen los costos. Proporcionan estabilidad y aumentar la certeza. Drucker las denomina únicas. Ninguna .
Señale la respuesta correcta Un modelo habitual en la gestión de innovación es el modelo en embudo. El modelo racional de toma de decisiones también se denomina incremental. La cultura organizativa es estática. Todas las restantes afirmaciones son falsas.
¿De acuerdo con qué modelo de toma de decisiones, las decisiones buscan alcanzar la decisión más satisfactoria y no la óptima? Modelo racional Modelo no estructurado Modelo neoclásico Ninguno de los anteriores.
Señale la respuesta correcta: En el liderazgo orgánico la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural. Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa de conflicto sentido. En la organización de tipo conglomerado es característica la rotación de personal entre divisiones. Todas las restantes afirmaciones son falsas.
En una factoría de ensamblaje industrial es apropiado/a: Una toma de decisiones según el modelo del bote de basura Utilización de decisiones no programadas Un liderazgo orgánico Ninguna de las anteriores.
En una factoría que fabrica tuercas y tornillos es apropiado/a: Una toma de decisiones según el modelo no estructurado Utilización de decisiones programadas Un liderazgo orgánico Una estructura organizativa híbrida .
¿En qué tipo de liderazgo la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural?: Liderazgo transaccional Liderazgo orgánico Liderazgo clásico Ninguno de los anteriores.
¿Qué tipo de liderazgo se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber?: Liderazgo transaccional Liderazgo organico Liderazgo clasico Ninguno de los anteriores.
¿En qué tipo de liderazgo la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural?: Liderazgo transaccional Liderazgo orgánico Liderazgo clásico Ninguno de los anteriores.
Señale cuál de las siguientes supone una etapa del modelo de Pondy: Todas Conflicto latente Conflicto manifestado Conflicto percibido .
En el modelo de pondy ¿Cuál es la definición de conflicto sentido Un actor percibe de que sus objetivos o ilusiones se están frustrando por las acciones de otro actor (todavía no hay enfrentamiento) El conocimiento de que el conflicto manifiesto se va a desencadenar. Momento en que este se manifiesta correspondería a la interferencia activa y abierta que una o ambas partes ejercen con el fin de alcanzar un objetivo Este no existe, pero el potencial, para que este surja está presente.
En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando las subunidades recurren al insulto, nos encontramos en la etapa: Conflicto percibido. Conflicto sentido. Conflicto latente. Ninguno de los anteriores.
Señale la respuesta correcta: Las organizaciones “hipertexto” incorporan equipos de trabajo flexibles. Sonreír al cliente como imperativo empresarial es un símbolo. La atomización cultural de una organización aumenta las posibilidades de conflicto. Todas las restantes afirmaciones son falsas.
Las organizaciones “hipertexto”: Incorporan equipos de trabajo flexibles Incorporan TQM en su funcionamiento Incorporar el proceso de aprendizaje a s u estructura organizativa. Ninguna de las anteriores.
Las organizaciones “hipertexto”: Buscan facilitar su proceso de adaptación al entorno cambiante. Busca superar las dificultades de las estructuras rígidas. Incorporan el proceso de aprendizaje a su estructura Todas las anteriores son ciertas.
Aquella organización que incorpora el proceso de aprendizaje a su estructura
organizativa se denomina: Organización hipertexto Organización inteligente Organización radical Ninguna de las anteriores es correcta.
El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que subyace al estudiar la interacción del director financiero con los miembros de su equipo administrativo, es: El enfoque de rasgos. El enfoque de contingencia. El enfoque de atribución. Ninguna de las restantes es correcta.
¿Dentro de qué enfoque se han desarrollado las teorías del liderazgo transaccional?: Enfoque de rasgos Enfoque de contingencia Enfoque de comportamiento Ninguno de los anteriores.
¿Cómo se denomina el enfoque de análisis del liderazgo que considera el líder es lo es por lo que los otros miembros de la organización le atribuyen? Enfoque de rasgos Enfoque de contingencia Enfoque de comportamiento Ninguno de los anteriores.
El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la idea que de él tienen los que están bajo su mando es: El enfoque de rasgos El enfoque de contingencia El enfoque de comportamiento Ninguno de los anteriores .
El enfoque sobre el liderazgo que trata de dilucidar qué características,
atributos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz,
se denomina: Enfoque de comportamiento (No. Este enfoque entiende el liderazgo en
función del comportamiento de los líderes o del estilo de liderazgo que tengan) Enfoque de contingencia (No. Es el enfoque sobre el liderazgo en función de la situación en la que el líder y sus subordinados interactúen) Enfoque de rasgos Ninguna de las anteriores son correctas.
¿Dentro de qué enfoque se han desarrollado las teorías del liderazgo transaccional?:: Enfoque de rasgos Enfoque de contingencia Enfoque de comportamiento Ninguno de los anteriores.
Las redes de flujo de trabajo se basan en: El intercambio de personas. El intercambio de información. El intercambio de ideas. Ninguna de las restantes es correcta.
Señale la respuesta correcta: La resiliencia se asocia especialmente a la etapa de desarrollo y crecimiento de las redes organizativas. En la cultura adhocrática la organización es entendida como una gran familia. La filantropía generacional es un factor de impulso de la economía colaborativa. Ninguna de las restantes es correcta.
¿Cuál de los siguientes es un factor social que ha impulsado el desarrollo de la economía colaborativa? Monetización del excedente Preferir el uso a la propiedad Filantropía generacional Ninguno de las anteriores.
Señale cual de los siguientes supone un factor económico que ha impulsado la
Economía Colaborativa: Sostenibilidad Mayor densidad de población Filantropía generacional Monetizar el excedente.
Cuál no es un factor económico? Monetizar el excedente Disminución de renta y crédito Nuevos intereses y propiedades cruzados Altruismo o filantropía generacional.
Señale cuál de los siguientes supone un factor económico que ha impulsado la
economía colaborativa Mayor densidad de población Monetizar el excedente Sostenibilidad filantropía Generacional.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella
encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: Tecnocracia Staff de Apoyo Núcleo Operativo Ninguna de las respuestas es correcta.
Dentro de las partes básicas de una organización propuestas por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el
ajuste de la organización al entorno, se denomina: Cumbre estratégica (o ápex) Staff de Apoyo Núcleo Operativo Ninguna de las anteriores.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella
encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la
organización al entorno, se denomina: Cumbre estratégica (o ápex) (son los gerentes o directivos, posicionados en lo más alto de la jerarquía) Tecnoestructura Núcleo Operativo (es la base de la organización y donde los empleados llevan a cabo el trabajo básico de la compañía) Ninguna de las anteriores es correcta (Son 5. Faltarían los directivos de línea media y el grupo de apoyo o staff de soporte).
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? Línea media. Núcleo operativo. Tecnoestructura. Ninguno de los anteriores.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el
ajuste de la organización al entorno, se denomina: Cumbre estratégica Tecnoestructura Núcleo Operativo Ninguna de las respuestas es correcta.
Señale la afirmación correcta: “El trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento las investigaciones de Burns y Stalker. La aparición de los “smartphones” se considera un tipo de innovación incremental. La organización en red muestra una excelente adaptabilidad, según Nohria. Las restantes respuestas son falsas.
¿Cuál no es una dimensión clave del cambio organizativo, según la clasificación de Beer y Nohria? La cultura organizativa Los procesos organizativos El sistema de recompensa El enfoque de implantación.
¿Qué tipo de organización muestra menor adaptabilidad, según Nohria? Matricial Divisional Funcional en red .
Señale la afirmación incorrecta: Según McGregor, las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. La teoría de la dependencia de recursos destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno. Según Burns y Satlker, las organizaciones orgánicas responden mejor a entornos impredecibles. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno.
Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías X e Y de McGregor: La teoría X ignora las necesidades de alto nivel. La teoría X sólo se centra en las necesidades de orden inferior. Las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. La teoría X se basa en la concepción errónea de lo que es la causa y el efecto.
Según McGregor La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior La teoría X y sus hipótesis ignoran las necesidades de alto nivel Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas Todas las respuestas anteriores son válidas.
Señale la afirmación incorrecta: La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las
limitaciones del entorno. Según Burns y Satlker, no existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. Según Weber, la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal es la adhocracia Según McGregor, la teoría X se basa en la concepción errónea de lo que es la causa y el efecto.
Señale la afirmación correcta: Según Fayol, las actividades financieras están relacionadas con la búsqueda y gestión de los capitales. Según Scott, el hecho de que los participantes de las organizaciones sean actores sociales confiere estabilidad a la organización. Las estructuras mecánicas se caracterizan por la descentralización en la toma de decisiones. Todas las respuestas restantes son incorrectas.
Señale la afirmación correcta: Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. Según McGregor, los comportamientos organizacionales improductivos son inherentes a la naturaleza humana. La estrategia no es un factor de contingencia.
Señale la afirmación incorrecta sobre las características de las estructuras mecánicas: Espacios de control estrecho Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas Centralización en la toma de decisiones Estructura burocrática.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? La división técnica del trabajo tiene una dimensión horizontal y vertical La diferenciación facilita que las personas aprendan unas de otras Las estructuras organizativas con altos niveles de discreción para sus trabajadores pueden derivar en problemas de integración social Las estructuras organizativas con altos niveles de autonomía para sus trabajadores pueden derivar en problemas de integración social.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el orden normativo de la definición de organización de Hall no es cierta? Constituye la dimensión cultural. Implica creencias y valores compartidos. Sugiere que la colectividad es meramente una variedad de individuos que ocupan un mismo espacio. Sugiere que la colectividad es un grupo social con ideas comunes.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto que Hall trata de identificar a través de la definición que propone de la organización? Perspectiva Procesos Resultados Estructura.
Por qué la organización es una estructura
social formal? Porque se relaciona con los elementos del entorno. Porque presentan técnicas, prácticas y métodos que están definidos de forma explícita en los organigramas organizativos. Porque desarrolla estructuras y culturas que tienen su origen en las capacidades de sus miembros. Porque está integrada por las relaciones que emergen naturalmente entre sus miembros.
Señale la respuesta correcta Comunicar a los empleados adecuadamente la misión y objetivos de la organización posibilita que se sientan parte integral de ella. Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel. Según McGregor, la teoría X defiende que la persona es proclive al cambio. Las razones que explican el comportamiento del individuo como ser social en la organización son meramente económicas.
Señale la respuesta correcta: Según Weber, la racionalidad ha caracterizado siempre los procesos de legitimación de la autoridad en las organizaciones. Uno de los principios de la administración científica de Taylor es la flexibilización de los tiempos de ejecución de las tareas. De acuerdo con Emile Durkeim, la división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. La teoría marxista postula que el trabajo no puede modificar los términos de la relación laboral.
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