Economia de la empresa.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según Scott?. a. Participantes. b. Objetivos. c. Estructura social. d. La estructura divisional.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el trabajo de Durkheim es cierta?. a. Su preocupación fundamental fue la búsqueda de métodos científicos que mejorasen la productividad laboral. b. La división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. c. Ahondar en la división del trabajo favorece la solidaridad mecánica en la sociedad. d. Todas las respuestas son falsas.

Según Max Weber: a. La burocracia es la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal. b. La forma de autoridad racional-legal es la menos eficiente. c. La autoridad es racional-legal cuando se basa en las cualidades del líder que la ejerce. d. Los cimientos de la autoridad legítima no han variado a lo largo de la historia.

El nivel intraorganizativo: a. Contempla a la organización como un sistema cerrado. b. Contempla a la organización como un sistema abierto. c. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. d. Incluye las relaciones con los sindicatos.

Señale la afirmación incorrecta en relación con la teoría marxista: a. Considera que el trabajo es una mercancía. b. Equipara el factor trabajo con los de tierra y capital. c. Considera la naturaleza única del factor humano. d. Considera que el trabajo puede reaccionar individual o colectivamente a las condiciones del entorno.

¿Cuál de los siguientes no es un grupo de identidad?. a. La etnia. b. Todos los anteriores son grupos de identidad. c. El sexo. d. La raza.

De acuerdo con la Teoría de la contingencia: a. Existe siempre una estructura organizacional eficiente independientemente del entorno que enfrenta la organización. b. Las organizaciones están caracterizadas por una relativa inercia estructural que les hace responder lentamente a cambios en su entorno. c. El éxito de las organizaciones caracterizadas como mecánicas dependerá de la incertidumbre existente en el entorno. d. Las estructuras mecánicas son siempre más eficientes que las orgánicas.

La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es: a. Los grupos de interés de la empresa. b. La relación entre la organización y su entorno. c. Las poblaciones de organizaciones. d. La organización.

Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes son estrategias para gestionar la dependencia de recursos?. a. Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos. b. Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. c. Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos. d. Todas son correctas.

El éxito de las empresas japonesas durante las décadas de los años 60 a 80 del siglo XX hizo que sus métodos de gestión se volvieran ampliamente populares, siendo imitados en muchos casos por las principales empresas estadounidenses y europeas. ¿Qué mecanismo explica este isomorfismo institucional?. a. Presiones normativas. b. Inercia estructural. c. Fuerzas miméticas. d. Mecanismos coercitivas.

Entender a la organización como “elementos interrelacionados formando parte de una estructura para alcanzar resultados concretos de forma eficiente” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: a. Organizaciones como cerebros. b. Organizaciones como organismos. c. Organizaciones como máquinas. d. Organizaciones como culturas.

¿cuál de los siguientes autores forma parte de la escuela de la teoría de la administración?. a. Chester Barnard. b. Émile Durkheim. c. Karl Marx. d. Max Weber.

Según el trabajo de Karl Marx: a. Existe “una mejor forma” de analizar cualquier tarea, y la administración científica debía encontrarla. b. El antagonismo entre los intereses del capital y de los trabajadores es central para comprender la estructura y el proceso organizativo. c. Los trabajadores podrían ser mucho más productivos si su trabajo fuese diseñado científicamente. d. La burocracia es la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad-legal y es la de mayor eficiencia técnica de todas las organizaciones posible.

¿Siguientes cuestiones no se incluye en el nivel de análisis intra-organizativo?. a. Las interacciones formales con los trabajadores. b. Las relaciones con distribuidores. c. El diseño organizativo. d. Las interacciones informales con los trabajadores.

Según Weber, ¿Qué forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal?. a. La estructura divisional. b. La estructura matricial. c. La adhocracia. d. Ninguna es cierta.

¿cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo?. a. Interacciones entre trabajadores. b. Diseño organizativo. c. Todas las anteriores se incluyen en el nivel intraorganizativo. d. Relaciones laborales.

la teoría neoclásica: a. Ninguno del resto son postulados de la teoría neoclásica. b. Solo distingue el trabajo y el capital como factores productivos. c. Defiende la naturaleza única del factor humano frente al capital y la tierra. d. Equipara el trabajo al capital y la tierr.

El ingeniero y Ejecutivo francés Henry Fayol desarrolló la primera teoría de la administración integral. En su trabajo, Ah consideró que todas las actividades empresariales podía englobarse en lo siguientes grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. ¿Cuál pensaba que era el grupo más importante?. a. Actividades de seguridad. b. Actividades administrativas. c. Actividades financieras. d. Pensaba que todas eran igual de importantes.

Según Burns y Stalker, ¿cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica?. a. Espacios de control estrechos. b. El proceso de trabajo es impredecible. c. Estructura burocrática. d. Jerarquía rígida.

¿Cuál de los siguientes no es un postulado de las teorías marxistas de la organización?. a. El trabajo puede utilizar mecanismos de presión para reclamar sus demandas. b. El trabajo es una pseudomercancía. c. La naturaleza del trabajo es equiparable a la del resto de los factores productivos. d. El trabajo puede reaccionar a las condiciones del entorno.

¿cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno. b. Todas las respuestas anteriores son falsas. c. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. d. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según Scott?. a. Objetivos. b. Participantes. c. Estructura social. d. Política.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la división técnica del trabajo es falsa?. a. Limita la comunicación entre subunidades. b. Es una de las formas que tienen las organizaciones para incrementar su eficiencia. c. Incrementa el vínculo de los trabajadores con la misión global de la organización. d. Puede socavar la integración social.

Debido aún éxito inesperado, los propietarios de un taller de cerámica comienzan a abrir nuevo centro de producción nuevos productos. Mientras que previamente los propietarios realizaban la mayoría de las tareas, esta expansión logró establecer diferentes departamentos para las funciones de aprovisionamiento, producción, I+D y ventas. No obstante garantizar que la nueva organización sea exitosa, esta división del trabajo plantea a los administradores un huevo de facilitar la comunicación y coordinación entre los diferentes departamentos. Este es un ejemplo de: a. Isomorfismo institucional y fuerzas miméticas. b. Del tránsito de una estructura funcional a una jerarquía simple. c. Como la inercia estructural limita el crecimiento de las organizaciones. d. Uno de los problemas organizativos más comunes: el conflicto entre la diferenciación y la integración.

Señale la afirmación incorrecta. Cuando las características raciales, étnicas y de género están asociadas composiciones concretas en la división del trabajo: a. La identidad con el subgrupo puede invalidar la identidad común de organización. b. La integración se dificulta. c. La relevancia del grupo aumenta sobre otras formas de identidad. d. La integración se alcanza a expensas de la diferenciación.

¿Cuál de las siguientes no es una característica de las estructuras mecánicas?. a. Espacios de control estrecho. b. Jerarquía de autoridad rígida. c. Estructura burocrática. d. Descentralización en la toma de decisiones.

La inercia estructural es un supuesto que defiende: a. La teoría de la dependencia de los recursos. b. La teoría de la contingencia. c. La teoría institucional. d. La teoría de la ecología de la población.

¿Con qué mecanismo del isomorfismo institucional se corresponde la afirmación:” se producen como consecuencia de la aplicación de una serie de prácticas compartidas por distintas organizaciones”?. a. Las fuerzas coactivas. b. Las fuerzas coercitivas. c. Las fuerzas normativas. d. Las fuerzas miméticas.

Mientras investigaban empresas manufactureras en Escocia, Tom Burns y G.M. Stalker notaron que las empresas exitosas que enfrentaban condiciones de alta certeza tenían organizaciones que caracterizaba como mecánicas (estructuras y procedimientos formalizados, qué facilitaba las rutinas necesarias). Sin embargo, las empresas exitosas que se encontraban en condiciones inciertas (a menudo requerían innovación) tenían organizaciones que burro y Stalker denominaba orgánicas (con menos formalidad en sus estructuras y procesos). Estos hallazgos corroboran: a. La teoría de la agencia. b. La teoría institucional. c. La teoría de la contingencia. d. La teoría de la dependencia de los recursos.

La administración científica del trabajo: a. Utiliza estudios de tiempo y movimientos. b. Basa sus métodos en la descomposición y racionalización de las tareas. c. Todas las respuestas son ciertas. d. Busca racionalizar el trabajo al nivel del trabajador.

La teoría de la dependencia de recursos asume que: a. Las organizaciones no tienen influencia sobre el entorno. b. El entorno selecciona la mejor organización capaz de asegurarse sus recursos. c. Las organizaciones son proactivas para hacer frente a las limitaciones del entorno. d. Las organizaciones, pueden conformar y alterar el entorno en el que operan.

lo largo de sus 183 años de historia, la empresa Orbea ha demostrado su capacidad para sobrevivir a las significativas turbulencias del entorno. Inicialmente, se dedicaba a la fabricación de revólveres de pistón a finales del siglo XIX y principios del siglo XX, pero más tarde se convirtió en uno de los fabricantes de bicicletas más destacados de España a partir de la segunda mitad del siglo XX. Escoge la teoría más incapaz de explicar la trayectoria de esta empresa: a. La teoría orgánica instruccional neoclásica. b. La teoría de la contingencia. c. La teoría de la dependencia de los recursos. d. La teoría de la ecología de la población.

Las organizaciones son bastante lentas y tienden a ser inertes en comparación con los cambios en el entorno. Este supuesto es fundamental para: a. La teoría de la dependencia de los recursos. b. La teoría de la ecología de la población. c. La teoría de la contingencia. d. La teoría organizacional neoclásica.

La empresa finlandesa Nokia a travesado notables cambios organizacionales a lo largo de los últimos 150 años. Inicialmente, se estableció como una fábrica de celulosa y mantuvo asociación ves a lo largo plazo con la industria del caucho y los cables. Sin embargo, desde la década de 1990, ha enfocado su atención en la infraestructura de telecomunicaciones a gran escala. Escoge la teoría más incapaz de explicar la trayectoria de esta empresa: a. La teoría de la dependencia de los recursos. b. La teoría organizacional neoclásica. c. La teoría de la contingencia. d. La teoría de la ecología de la población.

Después de investigar las empresas más importantes y exitosas de 3 industrias diferentes, unos investigadores recopilan la siguiente información: Características del entorno industrial Estructura organizacional observada Altamente inestable Formal/rígida Moderadamente estable Moderadamente informal/flexible Altamente estable Informal/flexible hoy a partir de esta evidencia, se puede afirmar que: a. Siempre hay una mejor manera de estructurar la organización. b. El entorno no tiene capacidad para predecir la estructura organizativa interna. c. La eficacia de una organización nunca depende de los factores del entorno. d. Contradice los resultados de los estudios organizacionales realizado por Lawrence y Lorsch.

Los clientes de la empresa A han comenzado a exigir que la empresa presione a sus proveedores para reducir su impacto ambiental. Por temor a perder una parte significativa de sus clientes, la empresa ha comenzado a requerir que todas las empresas proveedoras en la cadena de valor de los productos que fabrica adopten prácticas destinadas a reducir su impacto ambiental. La razón por la cual todas las empresas proveedoras de la empresa A están empezando a adoptar prácticas similares para reducir su huella ecológica se puede explicar por: a. Fuerzas miméticas. b. Inercia estructural. c. Mecanismos coercitivos. d. Presiones normativas.

Qué conclusiones principales se derivaron de los estudios realizados en la planta de Hawthorne Western Electric a finales de la década de 1920?. a. La importancia de las condiciones materiales de trabajo (como los niveles de la iluminación) sobre el rendimiento y la productividad. b. Confirmó la premisa principal de la administración científica: existe “una mejor forma” de realizar cualquier tarea, y la administración científica debe encontrarla y disciplinar al trabajador para que realice la tarea de forma eficiente. c. Destacó que la importancia de las interacciones sociales en el trabajo estaba sobrevalorada por el paradigma de la época. d. El estudio puso de relieve la importancia de comprender y gestionar las relaciones humanas en el entorno laboral.

¿Por qué la organización es una estructura social formal?. a. Porque se relaciona con los elementos del entorno. b. Porque presenta técnicas, prácticas y métodos estandarizados que repiten día tras día. c. Porque desarrolla estructuras y culturas que tienen su origen en las capacidades de sus miembros. d. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

El éxito de las empresas japonesas durante la década de los años 60 a 80 del siglo XX hizo que sus métodos de gestión se volvieran ampliamente populares, siendo imitados en muchos casos por las principales empresas estadounidenses y europeas. ¿Qué teoría crees que explica mejor el hecho de que estas empresas adoptasen métodos de gestión similares?. a. La teoría de los costes de transacción. b. La teoría de la ecología de la población. c. La teoría institucional. d. La teoría de la contingencia.

La teoría de la contingencia establece que: a. no existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b. La organización es capaz de adaptarse a su entorno. c. La organización que busque ser eficiente debe procurar con congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. d. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

Según Scott, una organización se puede analizar atendiendo a sus elementos principales, que son: a. sus objetivos y cultura organizativa. b. Los participantes de la organización y sus relaciones con el entorno organizativo. c. La estructura social, los participantes, los objetivos, la tecnología y el entorno. d. Su estructura funcional y los objetivos organizativos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a. La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. b. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones tienen capacidad para controlar su medio interno y externo. c. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos. d. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

Cuando analizamos las relaciones de la organización con los sindicatos, estamos contemplando la organización cómo: a. Un sistema racional. b. Un sistema abierto. c. Un sistema irracional. d. Un sistema cerrado.

Según Lawrence y Lorsch, ¿cuál de las siguientes variables no define el grado de estabilidad del entorno de una organización?. a. Los cambios en la innovación de los productos. b. La estructura de la organización. c. La previsibilidad de la oferta y la demanda de insumos. d. Los niveles de competencia.