Economía de la empresa

Considere las siguientes afirmaciones en relación con la Teoría X y la Teoría Y de McGregor: A. Los gerentes que adoptan la Teoría Y tienden a promover un enfoque más participativo, fomentando la creatividad y el enriquecimiento del trabajo. Creen que esto resultará en un mayor compromiso y satisfacción laboral. B. El supuesto X afirma que la persona típica es diligente, le gusta asumir responsabilidades, es considerada hacia los demás, está abierta al cambio, es escéptica, inteligente y cautelosa. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al surgimiento de la jerarquía: A. Según la investigación previa, a medida que una organización crece, el número de gerentes aumenta en la misma proporción que el número total de empleados. B. Las organizaciones limitan activamente tanto el número de gerentes como los niveles jerárquicos a medida que se expanden y se vuelven más complejas. Señale la respuesta correcta: a. A es verdadera; B es falsa. b. A y B son falsas. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al poder organizativo: A. El poder recompensa se basa en la capacidad que tiene un actor dentro de la organización para administrar incentivos positivos con el objetivo de lograr determinados resultados o conductas entre el resto de actores. B. El poder coercitivo se basa en la capacidad que tiene el actor influyente para administrar sanciones, castigos o penalizaciones. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A y B son verdaderas. c. A es falsa; B es verdadera. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las investigaciones de Lawrence y Lorsch: A. Las empresas con alta diferenciación pueden operar eficientemente con niveles muy bajos de integración. B. Los departamentos de una misma empresa pueden tener estructuras internas distintas si operan bajo diferentes grados de incertidumbre ambiental. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A y B son verdaderas. c. A y B son falsas. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en relación con la obra Management and the Worker (1939) de Roethlisberger y Dickson: A. Proponen que la organización industrial enfrente dos retos principales: 1) Producir en condiciones de eficiencia y rentabilidad (“equilibrio externo”); y 2) crear y distribuir satisfacciones entre los miembros de la organización (“equilibrio interno”). B. Sostienen que la teoría de la gestión no prestaba suficiente atención a los problemas que podría plantear el factor humano en la producción. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al trabajo de A. Maslow sobre la jerarquía de las necesidades humanas: A. Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades fisiológicas una vez que las necesidades sociales están satisfechas. B. Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades de autorrealización una vez que las necesidades de ego están satisfechas. Señale la respuesta correcta: a. A y B son verdaderas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A y B son falsas. d. A es falsa; B es verdadera.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las configuraciones organizacionales según Mintzberg: A. Cuando la parte esencial es la cumbre estratégica y el mecanismo de coordinación más importante es la supervisión directa, nos encontramos ante una organización emprendedora o estructura simple. B. Cuando la parte esencial es la tecnoestructura y el mecanismo de coordinación más importante es la estandarización de los procesos de trabajo, nos encontramos ante una burocracia mecánica. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A es verdadera; B es falsa. c. A y B son falsas. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las formas organizativas básicas: A. Una estructura matricial agrupa a las personas según los productos o líneas de negocio que gestionan, operando como centros de beneficios autónomos. B. Una estructura funcional asigna simultáneamente a los empleados a una función y a un proyecto, generando una doble cadena de mando. Señale la respuesta correcta: a. A y B son verdaderas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son falsas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a los experimentos de Hawthorne: A. Demostraron que la manipulación de las condiciones físicas del trabajo son el factor más determinante de la productividad laboral. B. Generaron unos hallazgos inesperados. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A y B son falsas. c. A y B son verdaderas. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a la Ley de Parkinson: A. A medida que crecen los niveles jerárquicos, los gerentes deben dedicar más tiempo a supervisar y controlar las acciones de sus subordinados, generando así trabajo adicional. Este proceso de expansión continua crea más trabajo y puede llevar a una acumulación innecesaria de tareas y niveles jerárquicos. B. Los gerentes valoran su rango y estatus en la jerarquía y, cuanto menor sea el número de colegas en su nivel y mayor el número de subordinados a su cargo, mayor es su poder y prestigio. Por lo tanto, no es sorprendente que intenten incrementar el número de subordinados bajo su mando, lo que, a su vez, aumenta el tamaño de la jerarquía. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A y B son falsas. c. A y B son verdaderas. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a los experimentos de Hawthorne: A. Tuvieron un enorme impacto en la teoría de la gestión y preconfiguraron el inicio del “enfoque de las relaciones humanas”. B. Generaron unos hallazgos inesperados. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A y B son verdaderas. c. A es verdadera; B es falsa. d. A y B son falsas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las investigaciones de Lawrence y Lorsch: A. Las empresas eficientes en entornos altamente inciertos presentan tanto alta diferenciación como alta integración. B. En industrias estables, las empresas eficientes muestran niveles bajos de diferenciación y también bajos niveles de integración. Señale la respuesta correcta: a. A y B son verdaderas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son falsas.

Considere las siguientes afirmaciones en relación con la Teoría X y la Teoría Y de McGregor: A. El enfoque de gestión convencional es denominado “Teoría Y”. B. El supuesto X afirma que la persona típica es diligente, le gusta asumir responsabilidades, es considerada hacia los demás, está abierta al cambio, es escéptica, inteligente y cautelosa. Señale la respuesta correcta: a. A es verdadera; B es falsa. b. A y B son verdaderas. c. A y B son falsas. d. A es falsa; B es verdadera.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a la Ley de Parkinson: A. Los empleados tienden a reducir su carga de trabajo cuando aumenta el número de supervisores. B. El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización, lo que puede inflar innecesariamente las jerarquías. Señale la respuesta correcta: a. A y B son verdaderas. b. A es verdadera; B es falsa. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son falsas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al surgimiento de la jerarquía: A. Los problemas de motivación son una de las razones por las cuales las organizaciones limitan activamente tanto el número de gerentes como los niveles jerárquicos a medida que se expanden y se vuelven más complejas. B. La investigación indica que, a medida que una organización crece, el aumento en el número de gerentes es proporcional al incremento en el tamaño total de la organización. Señale la respuesta correcta: a. A es verdadera; B es falsa. b. A y B son falsas. c. A es falsa; B es verdadera. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en relación con la Teoría X y la Teoría Y de McGregor: A. Según la Teoría X, las formas improductivas de conducta humana observadas en las organizaciones no son consecuencia de la naturaleza inherente del ser humano. B. El supuesto X afirma que la persona típica es diligente, le gusta asumir responsabilidades, es considerada hacia los demás, está abierta al cambio, es escéptica, inteligente y cautelosa. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A es verdadera; B es falsa. c. A y B son falsas. d. A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al surgimiento de la jerarquía: A. Los problemas de comunicación son una de las razones por las cuales las organizaciones fomentan activamente el crecimiento tanto del número de gerentes como de los niveles jerárquicos a medida que se expanden y se vuelven más complejas. B. La investigación indica que, a medida que una organización crece, el aumento en el número de gerentes es proporcional al incremento en el tamaño total de la organización. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A y B son verdaderas. c. A es falsa; B es verdadera. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a los estudios realizados en la planta de Hawthorne Western Electric a finales de la década de1920: A. Destacó que la importancia de las interacciones sociales en el trabajo estaba sobrevalorada por el paradigma de la época. B. Confirmó la premisa principal de la administración científica: existe "una mejor forma" de realizar cualquier tarea, y la administración científica debe encontrarla y disciplinar al trabajador para que realice la tarea deforma eficiente. Señale la respuesta correcta: a. A es verdadera; B es falsa. b. A y B son falsas. c. A y B son verdaderas. d. A es falsa; B es verdadera.

Considere las siguientes afirmaciones en torno al poder organizativo: A. El poder coercitivo se basa en la capacidad que tiene un actor dentro dela organización para administrar incentivos positivos con el objetivo de lograr determinados resultados o conductas entre el resto de actores. B. El poder referente se basa en la capacidad que tiene el actor influyente para administrar sanciones, castigos o penalizaciones. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A y B son verdaderas. c. A es verdadera; B es falsa. d. A es falsa; B es verdadera.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las investigaciones de Lawrence y Lorsch: A. En entornos complejos e inestables, los departamentos suelen desarrollar valores, perspectivas y métodos distintos, lo que incrementa la diferenciación entre funciones. B. Según Lawrence y Lorsch, todas las subunidades de una organización deben mantener estructuras internas homogéneas para funcionar eficientemente. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b. A es falsa; B es verdadera. c. A y B son verdaderas. d. A es verdadera; B es falsa.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las formas organizativas básicas: A. Una estructura multidivisional agrupa a las personas según los productos o líneas de negocio que gestionan, operando como centros de beneficios autónomos. B. Una estructura funcional asigna simultáneamente a los empleados a una función y a un proyecto, generando una doble cadena de mando. Señale la respuesta correcta: a. A y B son falsas. b A es falsa; B es verdadera. c. A es verdadera; B es falsa. d.A y B son verdaderas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a las configuraciones organizacionales según Mintzberg: A. Cuando la parte esencial es la línea media y el mecanismo de coordinación más importante es la estandarización de los resultados, nos encontramos ante una forma divisional. B. Cuando la parte esencial es la línea superior y el mecanismo de coordinación más importante es la estandarización de habilidades, nos encontramos ante una forma divisional. Señale la respuesta correcta: a. A es falsa; B es verdadera. b. A es verdadera; B es falsa. c. A y B son verdaderas. d. A y B son falsas.

Considere las siguientes afirmaciones en torno a los estudios realizados en la planta de Hawthorne Western Electric a finales de la década de 1920: A. El estudio descubrió la importancia de las condiciones materiales de trabajo (como los niveles de iluminación) sobre el rendimiento y la productividad. B. Confirmó la premisa principal de la administración científica: existe "una mejor forma" de realizar cualquier tarea, y la administración científica debe encontrarla y disciplinar al trabajador para que realice la tarea de forma eficiente. Señale la respuesta correcta: a. A es verdadera; B es falsa. b. A es falsa; B es verdadera. c. A y B son verdaderas. d. A y B son falsas.