Economía de Empresa (ADE UNED)

Según Émile Durkheim, la solidaridad mecánica en las sociedades agrícolas tradicionales se basa en: La división del trabajo y la diferenciación de roles económicos. La interdependencia entre los individuos para satisfacer sus necesidades. Las condiciones de igualdad y las vivencias similares fruto de actividades comunes. La competencia entre diferentes clases sociales.

¿Qué diferencia a la autoridad tradicional de la autoridad racional-legal en el análisis de Weber?. La autoridad tradicional se basa en reglas escritas y procedimientos establecidos. La autoridad racional-legal depende del estatus inherente de los líderes. La autoridad tradicional se fundamenta en costumbres y estatus heredados, mientras que la racional-legal se basa en principios racionales. Ambas se legitiman únicamente a través de la fuerza coercitiva.

¿Qué relación existe entre los problemas personales de los empleados y el rendimiento laboral?. Los problemas personales pueden anular las contribuciones positivas al trabajo. Los problemas personales son irrelevantes en el desempeño laboral. Los problemas personales solo afectan a empleados sin experiencia. Los problemas personales siempre disminuyen la productividad del equipo.

¿Cuál es la implicación práctica del concepto de agencia en la teoría organizativa?. Las estructuras organizativas son inmutables ante la voluntad individual. Los trabajadores no tienen margen para modificar su entorno laboral. La acción de los empleados puede transformar las estructuras diseñadas por los superiores. Las organizaciones modernas han eliminado el conflicto entre estructura y agencia.

¿Qué problema se describe como característico de estructuras altamente burocráticas?. La falta de una jerarquía clara. La fragmentación y competencia entre subunidades, disminuyendo la identificación con los objetivos organizativos. La sobredependencia de mecanismos normativos en lugar de controles formales. La incapacidad de los departamentos para especializarse en sus áreas específicas.

¿Qué paradoja señala el concepto de inercia estructural?. Las organizaciones deben eliminar la competencia para sobrevivir. Cuanto más cambian, más éxito tienen. La estabilidad favorece la selección por el entorno, pero dificulta la adaptación futura. La innovación organizativa reduce las posibilidades de fracaso.

¿Qué papel desempeñan las acciones adaptativas de las organizaciones, según Kaufman?. Son clave para anticipar el éxito futuro. Garantizan la supervivencia a largo plazo. Contribuyen indirectamente a la inestabilidad del entorno. Se neutralizan por el efecto de los recursos limitados.

¿Qué factor influye en la cantidad de energía que un líder necesita invertir para ejercer poder con eficacia?. El grado de innovación tecnológica en su sector. El número de subordinados directos. La naturaleza de la organización, las tareas y las personas implicadas. Su nivel de carisma y reputación externa.

Lindblom y Allison criticaron el modelo racional porque: Considera sólo factores subjetivos en la toma de decisiones. Hace asunciones poco realistas sobre la capacidad de los decisores. Ignora los cambios incrementales en el proceso de decisión. Se enfoca exclusivamente en decisiones a corto plazo.

¿Qué desequilibrio fundamental identificaba Elton Mayo en las sociedades industriales?. Entre la producción y la distribución del capital. Entre habilidades técnicas y habilidades sociales. Entre planificación centralizada y autonomía operativa. Entre trabajo físico y trabajo intelectual.

En una empresa de diseño gráfico, los equipos creativos trabajan con gran autonomía y se comunican constantemente entre ellos para resolver problemas a medida que surgen. No siguen procedimientos estrictos, pero cuentan con profesionales formados en escuelas especializadas que comparten un conocimiento técnico común. Esta combinación ha permitido a la empresa mantener su agilidad y calidad en proyectos personalizados para cada cliente. ¿Qué mecanismos de coordinación están presentes principalmente en esta empresa?. Supervisión directa y estandarización de resultados. Ajuste mutuo y estandarización de habilidades. Estandarización de procesos de trabajo y supervisión directa. Ajuste mutuo y estandarización de procesos de trabajo.

Una empresa tecnológica de reciente creación desarrolla aplicaciones móviles en un entorno muy dinámico. Sus equipos están formados por especialistas en programación, diseño, marketing y análisis de datos, que colaboran de forma horizontal, sin una jerarquía rígida. No existen manuales formales ni procedimientos estandarizados; en su lugar, los equipos se autoorganizan y adaptan constantemente sus métodos de trabajo según las necesidades del proyecto. La innovación continua es una prioridad estratégica. ¿Cuál de las siguientes configuraciones organizativas de Mintzberg describe mejor esta organización?. Burocracia profesional. Burocracia mecánica. Organización emprendedora. Adhocracia.

Durante años, una empresa minera internacional minimizó públicamente los impactos ambientales de sus operaciones, a pesar de múltiples informes científicos y denuncias de comunidades locales sobre contaminación de ríos y destrucción de ecosistemas. En lugar de colaborar con las autoridades, la empresa recurrió a maniobras legales para retrasar sanciones, ocultó información técnica clave y financió campañas para desacreditar a organizaciones ambientalistas. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predominó en esta empresa?. Enfoque defensivo. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque acomodable.

En una agencia pública de transporte metropolitano, el número de autobuses en circulación ha disminuido un 10% en los últimos cinco años debido a restricciones presupuestarias. Sin embargo, en ese mismo periodo, la plantilla administrativa ha crecido de manera constante: se han creado nuevas unidades de planificación, evaluación y calidad, y se han contratado más supervisores para coordinar tareas entre departamentos. Los nuevos cargos generan trabajo entre sí, como informes, reuniones y revisiones mutuas de documentos antes de enviarlos a la dirección. Los directivos justifican estos aumentos como necesarios para “mejorar la gestión”, aunque no se han observado mejoras significativas en el servicio al ciudadano. ¿Qué fenómeno organizativo ilustra mejor este caso?. Principio de la cadena mínima de mando. Efecto del grado de control excesivo. Ley de Parkinson. Falta de integración horizontal entre funciones.

Considere las siguientes afirmaciones sobre las fuentes de la cultura organizacional: A. Los derechos de propiedad influyen en la cultura organizacional al moldear dinámicas de poder, compromiso, justicia y toma de decisiones, lo que da forma a los valores y comportamientos de sus miembros. B. Las personas no son una fuente importante de la cultura organizacional, ya que siempre existe una gran diversidad de valores y personalidades entre los miembros organizacionales. Señale la respuesta correcta: A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

Las culturas de clan y adhocracia enfatizan: La flexibilidad y discreción. La estabilidad y el control. La primacía de unas formas culturales sobre otras. El control familiar.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que una franquicia. B. Una franquicia es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que transacciones o relaciones de mercado. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

¿Qué significa que la innovación produce “derrames” (spillovers)?. Que la empresa innovadora raramente puede apropiarse de todos los beneficios de una innovación, de la cual acaban beneficiándose otros agentes económicos. Que las innovaciones producen cambios organizativos que inevitablemente resultan en la salida de trabajadores y directivos que no se alinean con el cambio. Que la innovación se plantea como un proceso en etapas donde sólo sobreviven las iniciativas innovadoras que aportan más valor a la empresa. Ninguna de las respuestas es correcta.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno al aprendizaje organizacional: A. La explotación es un tipo de estrategia de aprendizaje organizacional donde los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar las formas y procedimientos organizativos actuales. B. En contraste con la exploración, la explotación promueve la estabilidad y el control para garantizar la eficiencia a corto plazo. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa mejor una innovación organizativa, y no una innovación de producto ni de proceso?. Una empresa tecnológica lanza al mercado un nuevo dispositivo portátil con funciones de inteligencia artificial. Una cadena de supermercados implementa un sistema automatizado de reposición de inventario que reduce los tiempos de abastecimiento. Una empresa de servicios financieros reorganiza su estructura interna, eliminando niveles jerárquicos para fomentar equipos autónomos y decisiones ágiles. Un fabricante de automóviles introduce una nueva línea de vehículos eléctricos con mayor autonomía.

¿Cuál es uno de los principales problemas organizativos destacados por Durkheim en su análisis?. La falta de conciencia colectiva en sociedades rurales. El conflicto entre diferenciación e integración en las organizaciones. La imposibilidad de mantener una misión común en sociedades agrícolas. La eliminación de la especialización para lograr la eficiencia.

¿Cuál de las siguientes es una función latente de las instituciones educativas?. Educar a la población para ser miembros productivos de la sociedad. Reducir la tasa de desempleo al mantener a la población fuera del mercado laboral. Crear políticas públicas que beneficien a la sociedad. Incrementar la eficiencia organizativa a través de la división del trabajo.

¿Cuál es la característica que distingue al trabajador de otros elementos organizativos como la tierra o las máquinas?. Su capacidad para generar plusvalía. Su conciencia y reflexividad. Su especialización técnica. Su subordinación a la jerarquía.

Según Gareth Jones, ¿qué es la diferenciación en una organización?. El proceso de coordinar tareas y funciones para trabajar juntas hacia un propósito común. La asignación de personas y recursos a tareas y el establecimiento de relaciones de autoridad para alcanzar objetivos organizativos. La división de actividades entre organizaciones independientes. La eliminación de dependencias entre tareas y unidades.

Según Talcott Parsons, ¿qué conflicto surge entre las decisiones de asignación y las de integración/coordinación en una organización?. La sobrecarga burocrática que ralentiza los procesos organizativos. La competencia entre subunidades por recursos limitados. La tendencia centrífuga que fragmenta a las subunidades debido a demandas específicas y personalidades distintas. La imposibilidad de movilizar recursos humanos y materiales.

¿Qué dificultad plantea el concepto de inercia estructural para la adaptación organizativa?. La falta de personal cualificado. La necesidad constante de innovación tecnológica. La rigidez de las estructuras organizativas ante entornos cambiantes. La incapacidad de identificar competidores emergentes.

¿Cuál es una crítica central de Herbert Kaufman a la capacidad de adaptación estratégica organizativa?. Las organizaciones humanas tienen procesos de decisión ineficaces y están sujetas a desacuerdos internos. Las organizaciones no comprenden las tendencias tecnológicas. Las decisiones estratégicas siempre dependen del mercado financiero. Los líderes carecen de formación suficiente para adaptarse.

Según el modelo organizacional (neoclásico), los decisores toman decisiones buscando: La solución más óptima y eficiente. La solución más satisfactoria dentro de sus limitaciones. Evitar cualquier tipo de riesgo. Maximizar los recursos disponibles.

Qué afirmación refleja mejor la interacción entre poder personal y poder de posición en el liderazgo organizativo?. Son excluyentes y no pueden coexistir eficazmente. El poder personal es siempre más efectivo que el de posición. El poder de posición sustituye al poder personal en contextos formales. Ambos tipos de poder interactúan y su combinación influye en la efectividad del liderazgo.

¿Qué tipo de necesidades deben considerar las organizaciones, según la teoría de Mayo?. Las necesidades sociales y psicológicas del factor humano. Las necesidades técnicas de innovación y control. Exclusivamente las necesidades físicas y materiales. Las demandas legales del entorno institucional.

Una empresa logística opera con procedimientos estrictamente definidos. Cada tarea, desde la recepción de mercancías hasta su entrega final, está detallada en manuales operativos y listas de verificación. Además, los supervisores de turno monitorean continuamente el cumplimiento de estas instrucciones y resuelven cualquier incidencia directamente con los trabajadores involucrados. ¿Qué mecanismos de coordinación están presentes principalmente en esta empresa?. Ajuste mutuo y estandarización de habilidades. Estandarización de resultados y ajuste mutuo. Estandarización de procesos de trabajo y supervisión directa. Supervisión directa y estandarización de habilidades.

Una empresa de fabricación de electrodomésticos opera en un entorno estable y predecible. Sus procesos de producción están altamente definidos y documentados, y cada trabajador sigue procedimientos detallados en su puesto. La coordinación se logra a través de una fuerte estandarización de tareas y controles desde un departamento técnico central que diseña los métodos de trabajo. La estructura jerárquica está claramente establecida y los operarios tienen poca autonomía. ¿Cuál de las siguientes configuraciones organizativas de Mintzberg describe mejor esta organización?. Adhocracia. Burocracia mecánica. Burocracia profesional. Estructura simple.

Una empresa manufacturera es criticada por las emisiones de su planta industrial en una zona urbana. Aunque cumple estrictamente con las regulaciones ambientales locales y asegura que sus operaciones son legales, no adopta tecnologías más limpias ni programas de reducción de emisiones hasta que las autoridades endurecen las normativas. Su enfoque se limita a operar dentro del marco legal, priorizando la reducción de costes y los intereses de los accionistas sobre otros compromisos de responsabilidad social. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predomina en esta empresa?. Enfoque defensivo. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque acomodable.

Entre los elementos observables que ayudan a descifrar la cultura organizacional se incluyen: Ritos y ceremonias. Relaciones de poder. Símbolos. Todas las respuestas son correctas.

¿Qué característica comparten las culturas organizacionales de tipo jerarquía y mercado en el modelo de valores en competencia de Cameron y Quinn?. Se centran en la innovación, la flexibilidad y la autonomía. Fomentan un entorno de colaboración informal y desarrollo personal. Enfatizan la estabilidad y el control. Priorizan la espontaneidad sobre la planificación centralizada.

Dos empresas del sector tecnológico compiten directamente en el mercado de soluciones de software empresarial. A pesar de esta rivalidad, una de ellas también fabrica componentes de hardware, como microprocesadores, que vende a otras compañías, incluida su competidora. De este modo, mantienen una relación simultánea de competencia en un ámbito (software) y de colaboración comercial en otro (suministro de hardware). Esta relación les proporciona beneficios mutuos, pero también plantea ciertos riesgos. Señale la afirmación incorrecta sobre esta colaboración: Este es un caso de red interorganizacional entre un cliente y un proveedor que también son competidores. Este es un caso claro de coopetición. Este tipo de integración vertical minimiza cualquier conflicto de intereses entre las partes involucradas. Algunos de los retos a los que se enfrenta esta colaboración son la pérdida de autonomía y las dificultades de coordinación.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico menor que un cártel empresarial. B. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que los acuerdos de franquicia. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

Tesla Inc. dedica recursos significativos al desarrollo de tecnologías innovadoras como baterías de larga duración, conducción autónoma avanzada y sistemas de energía renovable, con el objetivo de liderar la transición hacia un futuro sostenible. Estos proyectos buscan revolucionar la industria automotriz y energética. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre Tesla Inc. está enfatizando: La exploración. La explotación. La estabilidad y el control. Ninguna es correcta.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa mejor una innovación de proceso, y no una innovación de producto ni organizativa?. Una empresa de logística rediseña su sistema de distribución para incorporar rutas optimizadas con inteligencia artificial, reduciendo tiempos y costes de entrega. Una consultora lanza una nueva herramienta digital que ofrece servicios personalizados a sus clientes. Una editorial modifica su estructura interna para integrar equipos multidisciplinares en la toma de decisiones. Una startup desarrolla una aplicación que permite a los usuarios gestionar sus finanzas personales desde el móvil.

Considere las siguientes dos afirmaciones sobre la innovación: A. La cultura organizacional puede paralizar la innovación y el cambio organizacional. B. La innovación produce “derrames” donde la empresa innovadora puede apropiarse de todos los beneficios de una innovación. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.