ECONOMIA EMPRESA ADE UNED 2025.1

¿Cuál es la característica distintiva de las organizaciones, según la perspectiva de los sistemas racionales?. Orientación hacia objetivos y estructuras sociales formalizadas. Desarrollo de estructuras informales. Dependencia de flujos externos. Fuerte instinto de supervivencia.

¿Por qué el trabajo se considera una "pseudomercancía" según las teorías marxistas?. Porque los trabajadores pueden comprar y vender su fuerza laboral. Porque los trabajadores no pueden reaccionar a las condiciones del entorno. Porque los trabajadores pueden demandar cambios en la relación laboral. Porque los trabajadores no poseen conocimientos ni creatividad.

¿Qué fenómeno debilita la base de la solidaridad mecánica en las sociedades industriales según Durkheim?. El aumento de la conciencia colectiva. La especialización y diferenciación de roles productivos. La creciente igualdad entre clases sociales. La desaparición de la conciencia individual.

¿Cuál de los siguientes es un problema frecuente en la división social del trabajo?. La falta de autonomía en las unidades productivas. La ausencia de contratos formales entre las empresas. Las incertidumbres relacionadas con la calidad, entrega y precios de los suministros. El conflicto entre trabajadores y directivos por la integración funcional.

Según la teoría de la ecología de la población, ¿qué factores determinan la supervivencia de una organización?. La capacidad para aprovechar los recursos del entorno adaptarse a las condiciones del entorno. La antigüedad y experiencia de la organización. La diversidad de productos que ofrece al mercado. La complejidad de su estructura organizativa.

¿Qué implica la teoría de la contingencia en relación con la estructura organizativa según Lawrence y Lorsch?. Existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. La estructura óptima depende de factores como estrategia, tamaño y tecnología. Todas las organizaciones deben tener una estructura altamente formalizada. La estructura organizativa no está relacionada con el entorno.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el conflicto organizativo es correcta?. El conflicto solo puede ocurrir entre grupos opuestos, no a nivel personal. El conflicto requiere que las partes reconozcan la existencia de intereses opuestos. El conflicto es siempre un fenómeno negativo para las organizaciones. El conflicto ocurre únicamente cuando hay diferencias culturales irreconciliables.

¿Qué implicación importante de los experimentos de Hawthorne se destacó para la gestión organizacional?. La importancia de realizar experimentos en condiciones controladas para obtener resultados fiables. La relevancia de las normas informales y la comunicación en la productividad de los trabajadores. La necesidad de mejorar las condiciones físicas para lograr una mayor productividad. La eficacia de las sanciones para corregir comportamientos de los trabajadores.

Según Roethlisberger y Dickson, ¿qué riesgo corre la dirección al tratar a los trabajadores únicamente como “seres económicos”?. Generar consecuencias no deseadas y oposición por parte de los trabajadores. Incrementar la dependencia de los trabajadores respecto a la empresa. Ignorar completamente los objetivos económicos de la organización. No corre ningún riesgo.

¿Cómo contribuyen las maniobras de adaptación de las organizaciones a la volatilidad ambiental, según Kaufman?. Reducen la competencia. Estabilizan el entorno. Aumentan las turbulencias del entorno. No tienen efecto en el entorno.

Un ejemplo de cambio de estructura organizativa es el experimentado por la compañía LEGO, una empresa danesa de juguetes. En una situación inicial, las actividades se agrupaban por funciones— producción, comercialización, I+D, etc.—, de modo que todos los productos de LEGO eran fabricados por el departamento de producción y comercializados por el departamento de comercialización. Posteriormente, dividió su estructura en tres unidades de negocio autónomas (DUPLO, con sus grandes bloques para los niños más pequeños; juguetes de construcción LEGO; y una tercera unidad para otras formas de materiales de juego LEGO, como la joyería LEGO) que contaban cada una con sus propios departamentos necesarios para fabricar y comercializar cada producto. Señala la afirmación correcta en relación con este cambio estructural: LEGO ha pasado de tener una estructura divisional a una estructura funcional. LEGO ha pasado de tener una estructura matricial a una estructura funcional. LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura matricial. LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura divisional.

Indique cuál de las siguientes ventajas de la estructura funcional frente a la estructura multidivisional es FALSA: Permite lograr economías de escala superiores dentro de cada conjunto de tareas asignadas a grupos con habilidades similares. Facilita la supervisión mutua entre empleados. Facilita el aprendizaje mutuo. Mejora la evaluación de la contribución de cada función o producto al desempeño general cuando aumentan el número y la complejidad de los productos ofrecidos.

Harold Sydney Geneen fue presidente de la multinacional ITT entre 1959 y 1978. ITT era una empresa multinegocio cuyos sistemas de gestión estaban fuertemente orientados hacia la demanda de objetivos de rendimiento basados en indicadores financieros que se pueden supervisar a corto plazo (como cuota de mercado y margen bruto). El sistema de "gestión a través de los números" de Harold Geneen le permitió lidiar con más de 50 ejecutivos divisionales que le reportaban directamente. La obsesión de Geneen por el seguimiento del rendimiento financiero altamente detallado, un interrogatorio implacable de los ejecutivos divisionales y generosas recompensas por el éxito desarrollaron un grupo de ejecutivos intensamente competitivos. Trabajaban incansablemente durante largas horas y aplicaban las mismas exigencias de rendimiento a sus subordinados como Geneen lo hacía con ellos. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba ITT?. La cultura de la jerarquía. La cultura de mercado. La cultura clan. La cultura de la adhocracia.

Una empresa manufacturera es criticada por las emisiones de su planta industrial en una zona urbana. Aunque cumple estrictamente con las regulaciones ambientales locales y asegura que sus operaciones son legales, no adopta tecnologías más limpias ni programas de reducción de emisiones hasta que las autoridades endurecen las normativas. Su enfoque se limita a operar dentro del marco legal, priorizando la reducción de costes y los intereses de los accionistas sobre otros compromisos de responsabilidad social. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predomina en esta empresa?. Enfoque defensivo. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque acomodable.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico menor que un cártel empresarial. B. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que los acuerdos de franquicia. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de las redes interorganizacionales?. Permite compartir costes. Aumenta la capacidad de innovación. Permite compartir riesgos. Facilita la coordinación y el equilibrio de poder.

Considere las siguientes dos afirmaciones sobre la innovación: A. La cultura organizativa no siempre actúa a favor de la innovación y el cambio. B. Más allá de los productos innovadores que la propia empresa genera, se pueden producir innovaciones colaterales que no siempre pueden ser aprovechadas por la propia empresa. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

Señala el arquetipo de organización con menos potencial innovador: Burocracia profesional. Estructura simple. Adhocracia. Burocracia mecánica.

Tesla Inc. dedica recursos significativos al desarrollo de tecnologías innovadoras como baterías de larga duración, conducción autónoma avanzada y sistemas de energía renovable, con el objetivo de liderar la transición hacia un futuro sostenible. Estos proyectos buscan revolucionar la industria automotriz y energética. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre Tesla Inc. está enfatizando: La exploración. La explotación. La estabilidad y el control. Ninguna es correcta.

¿Qué principio clave explica que los empleados de una empresa tengan respuestas diferentes a las mismas políticas de gestión?. La ley de las diferencias individuales. La teoría de la homogeneidad laboral. El principio de uniformidad organizacional. La ley de incentivos compartidos.