Economía de empresa. T3

Mientras investigaban empresas manufactureras en Escocia, Tom Burns y G.M. Stalker notaron que las empresas exitosas que enfrentaban condiciones de alta certeza tenían organizaciones que caracterizaba como mecánicas (estructuras y procedimientos formalizados, qué facilitaba las rutinas necesarias). Sin embargo, las empresas exitosas que se encontraban en condiciones inciertas (a menudo requerían innovación) tenían organizaciones que burs y Stalker denominaba orgánicas (con menos formalidad en sus estructuras y procesos). Estos hallazgos corroboran: a)La teoría de la agencia. b)La teoría institucional. c)La teoría de la contingencia. d)La teoría de la dependencia de los recursos.

La estructura orgánica: a)Se refiere a las investigaciones de Burns y Stalker, acerca de la teoría de la contingencia. b)Se refiere a las teorías de Lawrence y Lorsch, acerca de las teorías de la contingencia. c)Es una característica de las teorías ecológicas. d)Ninguna es correcta.

¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con una estructura mecánica, según Burns y Stalker?. a)Comunicación e interacción lateral y horizontal. b)Espacios de control estrechos. c)Todas las respuestas anteriores son validas. d)Procesos de toma de decisiones de arriba abajo (top-Down).

Señale la afirmación incorrecta. Según Burns y Stalker: a)No existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b)La supremacía de la organización mecánica u orgánica depende del entorno empresarial. c)Una de las respuestas anteriores es incorrecta. d)Las organizaciones orgánicas responden mejor a entornos impredecibles.

Según Burns y Stalker, ¿cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica?. a)Espacios de control estrechos. b)El proceso de trabajo es impredecible. c)Estructura burocrática. d)Jerarquía rígida.

¿Cuáles de los siguientes no son características de la estructura mecánica. a)Todas son características de la estructura mecánica. b)Estructura burocrática. c)Jerarquía rígida de control. d)Centralización en la toma de decisiones.

Señale la afirmación incorrecta: a)En una estructura orgánica la jerarquía es flexible. b)En una estructura mecánica los cargos se modifican y redefinen. c)En una estructura mecánica el proceso de trabajo es predecible. d)En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada.

Señale la afirmación incorrecta: a)En una estructura orgánica los cargos se modifican y redefinen. b)En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. c)En una estructura mecánica el proceso de trabajo es impredecible. d)Una estructura orgánica se caracteriza por las contribuciones de los empleados a los objetivos generales de la organización.

¿Cuál de las siguientes es una característica de las estructuras orgánicas?. a)Centralización y ajuste mutuo. b)Descentralización y participación. c)Comunicación de arriba abajo fundamentalmente. d)Poca flexibilidad.

¿Cuál de los siguientes no es una de las características de la estructura orgánica?. a)Jerarquía flexible. b)Espacios de control estrechos. c)Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas. d)El proceso de trabajo es imperdible.

¿Cuál de las siguientes no es una característica de las estructuras mecánicas?. a)Estructura burocrática. b)Espacios de control estrecho. c)Descentralización en la toma de decisiones. d)Jerarquía de autoridad rígida.

Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización mecánica: a)Sistema de comunicación horizontal. b)Descentralización en la toma de decisiones. c)Estructura flexible. d)Ninguna.

Una organización mecanicista se caracteriza por: a)La descentralización en la toma de decisiones. b)Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta. c)Poco compromiso con el desarrollo de los recursos humanos. d)La estructura flexible.

¿Cuál de las siguientes es una característica de las estructuras orgánicas?. a)Espacios de control estrecho. b)Jerarquía de autoridad rígida. c)Autoridad descentralizada. d)Estructura burocrática.

Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización mecanicista: a)Ninguna de las otras respuestas es correcta. b)Apropiada para entornos estables. c)Descentralización en la toma de decisiones. d)Baja estandarización.

Señale la afirmación incorrecta sobre las características de las estructuras mecánicas: a)Espacios de control estrecho. b)Estructura burocrática. c)Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas. d)Centralización en la toma de decisiones.

Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización orgánica: a)Alta estandarización. b)Descentralización en la toma de decisiones. c)Apropiada para entornos estables. d)Ninguna de las anteriores es correcta.

Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización mecanicista. a)Sistema de comunicación horizontal. b)Estructura flexible. c)Ninguna es correcta. d)Descentralización en la toma de decisiones.

Señale la afirmación correcta sobre las características de las estructuras mecánicas: a)Jerarquía flexible. b)Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas. c)Los cargos se modifican y redefinen. d)Espacios de control estrecho.

¿A qué se debe que a las estructuras orgánicas también se les llame burocráticas?. a)Ninguna es correcta. Las estructuras burocráticas son las mecánicas. b)Porque incluyen entre sus características aspectos similares a la burocracia definida por Weber. c)Porque son estructuras menos flexibles y rígidas. d)Porque son más formales.

De acuerdo con la Teoría de la contingencia: a)Existe siempre una estructura organizacional eficiente independientemente del entorno que enfrenta la organización. b)Las organizaciones están caracterizadas por una relativa inercia estructural que les hace responder lentamente a cambios en su entorno. c)El éxito de las organizaciones caracterizadas como mecánicas dependerá de la incertidumbre existente en el entorno. d)Las estructuras mecánicas son siempre más eficientes que las orgánicas.

En un entorno estable y seguro: a)La estructura es más rígida. b)Hay pocas agresiones externas de otros competidores. c)La estructura es más flexible. d)Ninguna.