Economía de empresa. T3

La teoría de la dependencia de los recursos: a)Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurarse los recursos escasos. b)Parte de la hipótesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, ni puede producir internamente todas las actividades necesarias para ser autosuficiente. c)Las otras dos son correctas. d)Ninguna.

La ausencia de determinismo ambiental forma parte de: a)La teoría de la dependencia de los recursos. b)La teoría de la contingencia. c)La teoría de la ecología de la población. d)La teoría del conflicto.

Las organizaciones depende de su entorno para conseguir los recursos y apoyos que necesita: a)Define la teoría de la dependencia de los recursos. b)Es el resumen de la teoría de la contingencia. Esos apoyos externos son los hechos contingentes. c)Hace referencia a la teoría del conflicto organizacional. d)Es parte de la teoría institucional, donde las instituciones deben apoyar a las nuevas organizaciones.

La fusión vertical aparece como: a)Estrategia para gestionar la dependencia de recursos. b)Estrategia para la teoría institucional. c)Estrategia para lograr una mayor integración. d)Estrategia para la teoría ecológica.

Señale la afirmación incorrecta: a)La teoría X ignora las necesidades de alto nivel. b)La teoría de la dependencia de recursos se caracteriza por su determinismo ambiental. c)La estructura social se constituye como un conjunto de actividades e interrelaciones que siguen un patrón establecido. d)Según Burns y Stalker, la supremacía de la organización mecánica u orgánica depende del entorno empresarial.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a)La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos. b)La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones tienen capacidad para controlar su medio interno y externo. c)La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. d)La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

Hay 4 sectores principales del entorno de tareas incluyen ¿Cual no es uno de ellos?. a)Los clientes de los productos de la organización (compradores, consumidores, clientes, distribuidores y minoristas). b)Los competidores (por los clientes como por los materiales). c)Los grupos reguladores (gubernamentales, asociaciones de comerciantes, sindicatos). d)Los trabajadores (informáticos, dependientes, administrativos, etc.).

Los sectores principales del entorno de tareas incluyen: a)Todas. b)Clientes de los productos de la organización. c)Proveedores de materiales. d)Los grupos reguladores.

¿Por qué los bancos pueden ejercer una ventaja hegemónica según la "tesis de la hegemonía financiera" de Mintz y Schwartz?. a)Por su capacidad de producción. b)Por controlar un recurso estratégico universalmente necesario. c)Por su tamaño físico. d)Por su representación en redes interempresariales.

Según el marco de dependencia de los recursos, ¿qué efecto tiene la dependencia del capital financiero sobre los directivos?. a)Les permite tomar decisiones más éticas y socialmente responsables. b)Limita su discrecionalidad, obligándolos a maximizar beneficios a corto plazo. c)Los libera de restricciones en la toma de decisiones. d)Les otorga mayor libertad para implementar estrategias de largo plazo.

Señale la afirmación incorrecta: a)La teoría de la inercia estructural afirma que las organizaciones tienen problemas para cambiar su estrategia y estructura para ajustarse al ritmo de las demandas de los entornos. b)Según McGregor, las hipótesis sobre la teoría X ignoran las necesidades de orden superior del hombre. c)La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para ajustar su estructura interna al entorno. d)La teoría de la contingencia sostiene que el entorno determina la estructura interna de la organización.

Según Mintz y Schwartz, ¿cómo se define la discrecionalidad en el contexto de la dependencia de recursos?. a)La capacidad de tomar decisiones estratégicas independientes. b)La adaptación constante a cambios ambientales. c)La resistencia a la dependencia de recursos. d)La existencia de fuerzas externas que limitan la acción.

Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes no es una estrategia para gestionar la dependencia de recursos?. a)Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos. b)Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. c)Actuar discrecionalmente. d)Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos.

La teoría de la dependencia de recursos asume. a)Las organizaciones pueden conformar y alterar el entorno en que operan. b)El entorno selecciona la mejor organización capaz de asegurarse sus recursos. c)Las organizaciones no tienen influencia sobre el entorno. d)Las organizaciones son proactivas para hacer frente a las limitaciones del entorno.

Cuando una organización constituye inventarios de tamaño suficiente para poder seguir operando aunque los suministros sean escasos, está utilizando: a)Una estrategia de amortización. b)Una integración vertical. c)Una alianza estratégica. d)Una estrategia de amortiguación.

Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes son estrategias para gestionar la dependencia de recursos?. a)Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos. b)Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. c)Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos. d)Todas son correctas.

Debido aún éxito inesperado, los propietarios de un taller de cerámica comienzan a abrir nuevo centro de producción nuevos productos. Mientras que previamente los propietarios realizaban la mayoría de las tareas, esta expansión logró establecer diferentes departamentos para las funciones de aprovisionamiento, producción, I+D y ventas. No obstante garantizar que la nueva organización sea exitosa, esta división del trabajo plantea a los administradores un huevo de facilitar la comunicación y coordinación entre los diferentes departamentos. Este es un ejemplo de: a)Isomorfismo institucional y fuerzas miméticas. b)Del tránsito de una estructura funcional a una jerarquía simple. c)Como la inercia estructural limita el crecimiento de las organizaciones. d)Uno de los problemas organizativos más comunes: el conflicto entre la diferenciación y la integración.