Economía de empresa. T3

La teoría de contingencia fue propuesta por: a)Lawrence y Lorsch. b)Burns y Stalker. c)a y b. d)Baum.

La teoría de la contingencia establece que: a)No existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b)La organización que busque ser eficiente debe procurar una congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. c)Todas las respuestas anteriores son ciertas. d)La organización es capaz de adaptarse a su entorno.

La teoría de la contingencia establece que. a)Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b)Todas son correctas. c)La organización es capaz de adaptarse al entorno. d)La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. a)La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son pasivas frente al entorno. b)La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. c)La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. d)La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son impotentes frente al entorno.

La teoría de la contingencia establece que: a)no existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b)La organización es capaz de adaptarse a su entorno. c)La organización que busque ser eficiente debe procurar con congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. d)Todas las respuestas anteriores son ciertas.

El medio ambiente determina la estructura interna de una organización, pero ¿Bajo qué teoría?. a)Ambas teorías son correctas. b)La teoría de la contingencia. c)Ninguna. d)Teoría de la ecología de la población.

Señale la afirmación correcta: a)El enfoque contingente mantiene que el entorno determina la estructura interna de las organizaciones. b)La teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones no tienen capacidad para responder al entorno. c)Todas las restantes afirmaciones son falsas. d)El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia.

Señale la afirmación incorrecta: a)Según Burns y Stalker, las estructuras orgánicas parecen más eficaces en entornos monoestables. b)La teoría de la dependencia de recursos destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno. c)El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. d)Según la teoría X, sin la intervención administrativa las personas serán pasivas y potencialmente resistentes a las metas y objetivos de la organización.

¿Quién estudiaron estas 3 funciones: fabricación, ventas e Investigación y desarrollo?. a)Tom Burns y G. M Stalker. b)Paul Lawrence y Jay Lorsch. c)Los dos preguntas anteriores. d)Ninguna.

Según los estudios de Lawrence y Lorsch, entre formalización y seguridad ambiental: a)Hay una relación positiva. b)Hay una relación negativa. c)No hay ninguna relación entre estabilidad y formalización. d)Los estudios de Lawrence y Lorsch se refieren a las estructuras mecánicas.

¿Qué implica la teoría de la contingencia en relación con la estructura organizativa según Lawrence Lorsch?. a)La estructura organizativa no está relacionada con el entorno. b)Todas las organizaciones deben tener una estructura altamente formalizada. c)La estructura óptima depende de factores como estrategia, tamaño y tecnología. d)Existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones.

Según Lawrence y Lorsch, ¿cuál es la importancia de establecer mecanismos de integración en una organización?. a)Son necesarios solo en entornos inestables. b)Contrarrestan las fuerzas que diferencian y fragmentan a los empleados. c)Solo son relevantes para empresas de gran tamaño. d)No tienen importancia.

¿Cuál es la contradicción central que Lawrence y Lorsch destacan en su investigación sobre las funciones de la organización?. a)La contradicción que surge entre la solidaridad organizativa y conflicto entre unidades. b)La congruencia entre una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y la integración (coordinación y solidaridad) entre las funciones. c)La contradicción que surge entre establecer funciones con una estructura homogénea que sea capaz de adaptarse a un entorno cambiante. d)La contradicción entre diseñar una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y el establecimiento de un sistema de competencia entre subunidades organizativas.

¿Qué sugieren Lawrence y Lorsch como clave para el éxito de una organización según la teoría de la contingencia?. a)La falta de diferenciación entre subunidades. b)La congruencia entre funciones y el entorno. c)La aplicación de estrategias independientes de los factores de contingencia. d)La adopción de una única estructura organizativa.

Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización. a)Mayor rigidez de la estructura. b)Menor formalización de la estructura. c)Mayor flexibilidad de la estructura. d)La estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura de la organización.

Según Lawrence y Lorsch ¿Cuál de las siguientes variables no define el grado de estabilidad de una organización?. a)Los cambios del diseño de productos. b)Todas las anteriores definen el grado de estabilidad de una organización. c)La previsibilidad de la oferta de insumos. d)Los niveles de competencia.