Economía de empresa. T4

El proceso que implica el uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones se denomina: a)Centralización. b)Ajuste mutuo. c)Estandarización. d)Formalización.

¿Cuál de los siguientes no es una disyuntiva en el equilibrio del diseño organizativo?. a)Diferenciación versus integración. b)Centralización versus descentralización. c)Formalización versus orientación a subunidades. d)Estandarización versus ajuste mutuo.

En una pequeña empresa de 3 empleados poco estructurada el reto de diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es: a)Descentralización. b)Formalización. c)Socialización. d)Ajuste mutuo.

Define ajuste mutuo. a)Los empleados deciden por sí mismos utilizando su juicio, para resolver distintas situaciones. b)Plantear reglas y normas para actuar en determinadas circunstancias. c)Ninguna.

¿Cuál no es una característica de estructura mecanicista?. a)Centralizada. b)Estable. c)Ajuste mutuo. d)Baja integración.

Qué es el ajuste mutuo?. a)Proceso mediante el que los empleados deciden como resolver las diferentes situaciones. b)Proceso mediante el cual el grupo impone regalas a los integrantes. c)Proceso mediante los individuos deben acatar las normas de la organización. d)Proceso mediante el que la organización acuerda las reglas con los empleados.

En diseño organizativo, la Estandarización es la alternativa a: a)El ajuste mutuo. b)La centralización. c)La socialización. d)La diferenciación.

Señale cuál de las siguientes supone una característica propia de las estructuras orgánicas: a)Estandarización. b)Ajuste mutuo. c)Especialización individual. d)Centralización.

¿Cuál no es una característica de la estructura orgánica?. a)Descentralizada. b)Inestable. c)Búsqueda de objetivos por rendimiento. d)Alta estandarización.

Las estructuras orgánicas poseen: a)Alta integración y baja estandarización. b)Baja complejidad y alta integración. c)Alta estandarización.

Una tecnología de proceso continuo. a)Tiene alta complejidad técnica y estructura orgánica. b)Tiene alta complejidad técnica y estructura mecanicista. c)Tiene baja complejidad técnica y estructura mecanicista. d)Tiene baja complejidad técnica y estructura orgánica.

Una estructura mecanicista: a)Está diseñada para que los empleados se ajusten a reglas y normas. b)Aumenta la flexibilidad. c)Aumenta la adaptación a las nuevas necesidades. d)Funciona bien en sectores de gran agilidad tecnológica.

Según la autoridad: a)Centralizada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica. b)Compleja en la estructura mecanicista y estándar en la orgánica. c)Estándar en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica. d)Diferenciada en la estructura mecanicista y descentralizada en la orgánica.

Para el departamento de innovación de Google es adecuado/a: a)Un liderazgo transaccional. b)Una estructura organizativa orgánica. c)Una toma de decisiones según el modelo racional. d)Uso de poder organizativo coercitivo.

El grado de diferenciación, respecto de las empresas en ambientes de incertidumbre: a)Es menor. b)Es mayor. c)No interfiere. d)Depende del entorno concreto de cada industria.

Según Burns y Stalker: a)Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes inciertos. b)Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inestables. c)Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes estables. d)Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inciertos.