Economía de empresa. T5

Señale cuál de las siguientes no supone una posible fuente de poder organizacional según mintzberg: a)Posibilidad de ser sustituido. b)El control de un conjunto de conocimientos. c)El acceso a los flujos de información. d)El control de un recurso.

El poder organizacional: a)Es la capacidad de una persona o grupo para superar la resistencia de otros a resolver un conflicto y lograr un objetivo o resultado deseado. b)Comprende las actividades que se llevan a cabo dentro de las organizaciones para adquirir, desarrollar y usar el poder y otros recursos para obtener los resultados que un individuo desea una situación en la que hay incertidumbre o desacuerdo por las opciones. c)Es el cheque que ocurre cuando un grupo tiene un comportamiento dirigido hacia las metas que bloquea o estorba las de otros. d)Ninguna.

El poder de experto: a)Está basada en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee una persona con poder y cuya aprobación desean ganar otros, los que otorga una influencia al primero sobre los segundos. b)Surge a partir del control de la información. c)Se basa en la capacidad de un individuo con poder de administrar incentivos positivos para conseguir determinados objetivos. d)Se basa en la creencia de que quien posee el poder tiene u derecho legítimo a ejercerlo y quien recibes las consecuencias de ese poder tiene una obligación legítima de aceptarlo.

¿Cuál de los siguientes no es un poder de posición?. a)Poder legítimo. b)Poder de recompensa. c)Poder referente. d)Poder coercitivo.

Señale cuál de los siguientes supone un tipo de poder personal: a)Referente. b)Legitimo. c)Coercitivo. d)Ambiental.

Señale cuál de las siguientes supone una fuente de poder organizacional según Morgan: a)Todas. b)Control de la tecnología. c)Simbolismo y manipulación de ideas. d)Autoridad formal.

¿Qué poder organizativo no es poder personal?. a)Poder referente. b)Poder experto. c)Poder de recompensa.

Según la taxonomía propuesta por French y Raven, si un miembro de la organización fundamenta su poder en la capacidad para administrar incentivos positivos (por ejemplo, bonificaciones salariales) a otros miembros con el objetivo de obtener resultados o conductas específicas de ellos, estaría ejerciendo un poder: a)Legítimo o de posición. b)Coercitivo. c)De recompensa. d)Referente.

Señale la afirmación correcta. a)Cuando prima la resolución de problemas desde el conocimiento, se habla de forma de gobierno con rasgos autocráticos. b)Todas las respuestas son correctas. c)El poder de recompensa es un poder de posición. d)El modelo de toma de decisión no estructurado fue desarrollado en profundidad en la Escuela de Carnegie.

¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición?. a)Poder legítimo. b)Poder de recompensa. c)Poder coercitivo. d)Poder referente.

¿Cuál de los siguientes es un poder personal?. a)Poder referente. b)Poder coercitivo. c)Poder de recompensa. d)Poder legitimo.

¿Cuál de los siguientes no es un poder de posición?. a)Poder legítimo. b)Poder coercitivo. c)Poder de recompensa. d)Poder experto.

¿Cuál de los siguientes es un poder de posición?. a)Poder legitimo. b)Poder personal. c)Poder referente. d)Poder experto.

¿Qué tipo de poder organizativo se basa en la capacidad que quien lo ejerce tiene para administrar incentivos positivos?. a)Poder coercitivo. b)Poder referente. c)Ninguno de los anteriores. d)Poder legitimo.

¿Cuál no es una fuente de poder dicho por Morgan?. a)Autoridad formal. b)Sexo y control de las relaciones de sexo. c)Control de recursos escasos. d)Todas son fuentes del poder por Morgan.

Entre las fuentes de poder en las organizaciones, podemos encontrar: a)Autoridad formal. b)Control de limites. c)El poder que ya se tiene. d)Todas son fuentes de poder.

Según Mintzberg, alguna de las fuentes del poder organizativo es: a)Todas. b)El control de un recurso. c)El control de una habilidad técnica. d)El acceso a los flujos de información.

¿Cuál no es una fuente de poder dicho por Mintzberg?. a)El control de un recurso. b)Las prerrogativas legales o los derechos/privilegios exclusivos de un actor, a través de las cuales sería capaz de ejercer su influencia para imponer unas determinadas opciones. c)El control de una habilidad técnica pero no esencial para el funcionamiento de la organización. d)El control de un conjunto de conocimientos.

¿Qué factor influye en la cantidad de energía que un líder necesita invertir para ejercer poder con eficacia?. a)El número de subordinados directos. b)La naturaleza de la organización, las tareas y las personas implicadas. c)Su nivel de carisma y reputación externa. d)El grado de innovación tecnológica en su sector.

El poder ambiental. a)Hace referencia a la oportunidad de ejercer una influencia indirecta sobre otros. b)Hace referencia al poder que ejerce el medio ambiente en la organización. c)Hace referencia al poder de las sociedades donde se inscribe la organización. d)Hace referencia al poder de proveedores y distribuidores.