Economía de la empresa. T7

Señale cuál de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional: (Autoevaluación T7). a)Autocrática. b)De clan. c)Jerárquica. d)Mercado.

¿En qué modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque interno? (pregunta de examen T7). a)Adhocracia. b)Clan. c)Jerarquía. d)Ninguno.

¿Qué tipología de cultura organizacional es la que da importancia a la flexibilidad y al enfoque interno? La organización es entendida como una gran familia en la que los miembros tienen muchas cosas en común. Se destaca una gran participación. ¿El papel del líder es de gran importancia, ejerciendo algo similar un tutor o protector de todos los miembros? (T7). a)Clan. b)Adhocracia. c)Jerárquica. d)Mercado.

¿Qué tipología de cultura organizacional es lo opuesto a burocracia? (T7). a)Adhocracia. b)Clan. c)Mercado. d)Ninguna de las anteriores.

¿Qué tipología de cultura organizacional se centra en los objetivos? (T7). a)Clan. b)Adhocratica. c)Mercado. d)Jerarquía.

Considere el siguiente caso de McDonald's donde se describen una serie de prácticas y valores que McDonald's considera efectivas. Muchos de los empleados en el típico restaurante de McDonald's son jóvenes que no tienen experiencia laboral previa, y una característica del negocio es la uniformidad de los productos en todos los locales. Los valores clave se centran en mantener una producción eficiente, confiable, rápida y fluida. Los nuevos empleados comienzan haciendo solo un trabajo específico (como cocinar patatas fritas). Casi no se proporciona discreción en el trabajo, ya que las patatas fritas sin cocinar se envían desde un proveedor central en paquetes estandarizados, la temperatura del aceite está preestablecida y una alarma indica a los empleados cuándo sacar las patatas fritas. Las reglas especifican que solo puede transcurrir un cierto número de segundos desde que suena la alarma hasta que las patatas fritas deben retirarse del aceite. Y también pueden permanecer bajo la lámpara de calor solo durante un tiempo determinado. El manual de reglas, que todos los empleados estudian y sobre el cual son evaluados, tiene más de 350 páginas y cubre la mayoría de los aspectos de la vestimenta de los empleados y el comportamiento en el trabajo. Un requisito para la promoción es el conocimiento de estas reglas y políticas. La promoción dentro del restaurante sigue una serie específica de pasos, y es posible que un empleado sea ascendido varias veces dentro de un restaurante antes de alcanzar un nivel de gestión (por ejemplo, de cocinero de patatas fritas a cocinero de hamburguesas, luego a empleado de mostrador, a jefe de equipo y finalmente a subgerente). En base a la información anterior, según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional crees que caracteriza a McDonald's?. a)La cultura de mercado. b)La cultura de la jerarquía. c)La cultura de la adhocracia. d)La cultura clan.

Harold Sydney Geneen fue presidente de la multinacional ITT entre 1959 y 1978. ITT era una empresa multinegocio cuyos sistemas de gestión estaban fuertemente orientados hacia la demanda de objetivos de rendimiento basados en indicadores financieros que se pueden supervisar a corto plazo (como cuota de mercado y margen bruto). El sistema de "gestión a través de los números" de Harold Geneen le permitió lidiar con más de 50 ejecutivos divisionales que le reportaban directamente. La obsesión de Geneen por el seguimiento del rendimiento financiero altamente detallado, un interrogatorio implacable de los ejecutivos divisionales y generosas recompensas por el éxito desarrollaron un grupo de ejecutivos intensamente competitivos. Trabajaban incansablemente durante largas horas y aplicaban las mismas exigencias de rendimiento a sus subordinados como Geneen lo hacía con ellos. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba ITT?. a)La cultura de la adhocracia. b)La cultura clan. c)La cultura de mercado. d)La cultura de la jerarquía.

Considere las siguientes características de la industria de la consultoría informática: 1. Variedad de los proyectos. Cada cliente puede tener requisitos específicos y desafíos únicos que requieren soluciones personalizadas. Es común que se requieran habilidades y conocimientos diversos, desde desarrollo de software hasta seguridad cibernética o análisis de datos. Se necesita formar rápidamente equipos multidisciplinarios que puedan abordar estos proyectos de manera efectiva. 2. Rápida evolución tecnológica. La tecnología informática evoluciona a un ritmo rápido, lo que significa que las soluciones y enfoques también deben adaptarse y cambiar rápidamente. 3. Enfoque en la innovación. La consultoría informática a menudo implica encontrar soluciones creativas e innovadoras a problemas complejos. ¿Qué tipo de cultura organizativa piensa que caracterizará a las organizaciones que participan en esta industria?. a)La cultura clan. b)La cultura de la adhocracia. c)La cultura de la jerarquía. d)La cultura de mercado.

Al igual que otras universidades, la UNED se caracteriza por ser un lugar formalizado y estructurado para trabajar. Los roles y responsabilidades de profesores, investigadores, y personal administrativo están claramente definidos. Los procedimientos gobiernan lo que las personas hacen. Los líderes eficaces son buenos coordinadores y organizadores. Mantener una organización que funcione sin problemas es importante. Las preocupaciones alargo plazo de la organización son mantener la calidad académica, la previsibilidad y la eficiencia. Teniendo en cuenta lo que la UNED considera que es una institución académica eficiente ¿Qué cultura organizacional crees que caracteriza a la UNED?. a)La cultura de la jerarquía. b)La cultura clan. c)La cultura de mercado. d)La cultura de la adhocracia.

SoftCo es una empresa emergente fundada por un grupo de amigos universitarios que desarrolla aplicaciones móviles. Desde su inicio, los fundadores han promovido un ambiente de trabajo colaborativo y amigable, donde cada empleado se siente valorado y escuchado. En SoftCo, la estructura jerárquica es mínima, y la comunicación abierta es clave. Los empleados participan en reuniones semanales donde pueden compartir ideas y sugerencias directamente con los fundadores. Este enfoque ha permitido que las ideas fluyan libremente y que los empleados se sientan empoderados para contribuir al crecimiento de la empresa. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba SoftCo?. a)La cultura de la jerarquía. b)La cultura de mercado. c)La cultura clan. d)La cultura de la adhocracia.

El ex director general de General Electric (G. E), Jack Welch, dejó claro claro, a fines de la década de 1980 1980, que, si las empresas de G G.E no ocupaban el primer o el segundo lugar en sus mercados, se venderían. Welch compró y vendió más de trescientos negocios durante sus veintiún años como director general . La cultura de G G.E bajo el liderazgo de Welch se caracterizaba por ser altamente competitiva, de “resultados o nada”, sin concesiones. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba G G E?. a)La cultura de la jerarquía. b)La cultura de mercado. c)La cultura clan. d)La cultura de la adhocracia.

Las culturas de clan y adhocracia enfatizan: a)La flexibilidad y discreción. b)La estabilidad y el control. c)La primacía de unas formas culturales sobre otras. d)El control familiar.

Señale la afirmación incorrecta: a)La autocracia es un tipo de cultura organizativa, según Cameron y Quinn. b)La fiesta de Navidad es una forma de expresar significados culturales. c)La socialización permite a los nuevos miembros desarrollar nuevos roles y relaciones dentro de la organización. d)Las organizaciones emplean distintas formas de lenguaje para crear la imagen de su cultura.

¿En qué modelo de cultura organizativa prima la estabilidad y el enfoque interno?. a)Adhocracia. b)Clan. c)jerarquía. d)Ninguna de las anteriores.

¿En qué modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque externo?. a)Adhocracia. b)Clan. c)jerarquía. d)Ninguna de las anteriores.

¿Qué arquetipo organizativo se considera que puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero puede tener vida corta?. a)Adhocracia. b)Burocracia profesional. c)Forma divisional. d)Ninguna de las anteriores.

¿En qué modelo de cultura la organización es entendida como una gran familia?. a)Adhocracia. b)Mercado. c)Jerarquía. d)Ninguno de los anteriores.