Economia de la empresa. T7

Una empresa manufacturera es criticada por las emisiones de su planta industrial en una zona urbana. Aunque cumple estrictamente con las regulaciones ambientales locales y asegura que sus operaciones son legales, no adopta tecnologías más limpias ni programas de reducción de emisiones hasta que las autoridades endurecen las normativas. Su enfoque se limita a operar dentro del marco legal, priorizando la reducción de costes y los intereses de los accionistas sobre otros compromisos de responsabilidad social. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predomina en esta empresa?. a)Enfoque defensivo. b)Enfoque obstruccionista. c)Enfoque proactivo. d)Enfoque acomodable.

Durante años, una empresa minera internacional minimizó públicamente los impactos ambientales de sus operaciones, a pesar de múltiples informes científicos y denuncias de comunidades locales sobre contaminación de ríos y destrucción de ecosistemas. En lugar de colaborar con las autoridades, la empresa recurrió a maniobras legales para retrasar sanciones, ocultó información técnica clave y financió campañas para desacreditar a organizaciones ambientalistas. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predominó en esta empresa?. a)Enfoque defensivo. b)Enfoque obstruccionista. c)Enfoque proactivo. d)Enfoque acomodable.

El enfoque sobre el liderazgo que trata de dilucidar qué características, atributos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz: (Autoevaluación T7). a)Enfoque de contingencia. b)Enfoque de comportamiento. c)Ninguna. d)Enfoque de rasgos.

El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la idea que de él tienen los que están bajo su mando es: (pregunta de examen T7). a)El enfoque de rasgos. b)El enfoque de contingencias. c)El enfoque de comportamiento. d)Ninguno.

¿Cuál es la definición de líder:? (T7). a)La capacidad de una persona para dirigir y animar a los miembros de una organización a lograr unos objetivos concretos. persona que, una vez en su cargo dentro de la organización cumpliría las metas establecidas con eficiencia, marcando la metodología para el buen funcionamiento de los procesos empresariales. b)Sería el responsable de coordinar los recursos con los que cuenta la empresa para asegurarse del cumplimiento, éxito, de dichas metas. c)Es la persona que dibujaría las direcciones concretas, dirigiendo las acciones y opiniones, comportamientos adecuados de la organización, es decir, los que además influirían en el desarrollo y la expresión de una cultura precisa en las organizaciones que lideran. d)Ninguna.

¿Cuál es la definición de liderazgo: enfoque de contingencia? (T7). a)Esta trata de definir qué características, rasgos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz. b)En función del comportamiento del líder. c)La situación en la que el líder y sus subordinados interactúan. d)El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea que de él tienen aquellos que están bajo su mando.

¿Cuál es la premisa básica del enfoque situacional o de contingencia del liderazgo?. a)Los líderes eficaces comparten un mismo conjunto de rasgos. b)Existe un estilo de liderazgo universalmente válido. c)El liderazgo se define por la posición jerárquica. d)La eficacia del liderazgo depende del ajuste entre estilo y situación.

En el modelo Situational Leadership II (Blanchard et al.), ¿qué estilo es más adecuado para un seguidor con baja competencia y alto compromiso (D1)?. a)Apoyar (S3). b)Dirigir (S1). c)Entrenar / coaching (S2). d)Delegar (S4).

Señala la afirmación incorrecta: a)Expresiones como «nació para liderar» o «es una líder natural» reflejan el enfoque de los rasgos. b)El enfoque conductual del liderazgo se centra en los comportamientos y las acciones de las personas líderes. c)Las teorías de la contingencia del liderazgo construyen sobre los conceptos de estructuración y de consideración. d)El enfoque de las habilidades sitúa el liderazgo en el contexto de interacción entre líderes y seguidores.

Según la rejilla del liderazgo de Blake y Mouton, ¿qué estilo representa una alta preocupación por los resultados y por las personas?. a)Estilo autoridad–cumplimiento (9,1). b)Estilo Country-Club (1,9). c)Estilo empobrecido (1,1). d)Estilo gestión de equipo (9,9).

Considere las dos siguientes afirmaciones sobre el enfoque de los rasgos en el estudio del liderazgo: A) Sostiene que el liderazgo eficaz depende de la adaptación del estilo según la madurez de los seguidores. B. Explica el liderazgo a partir de la combinación entre la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. a)A y B son verdaderas. b) A es falsa; B es verdadera. c)A y B son falsas. d)A es verdadera; B es falsa.

El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que subyace al estudiar la interacción del director financiero con los miembros de su equipo administrativo es: a)El enfoque de rasgos. b)El enfoque de contingencia. c)El enfoque de atribución. d)Ninguna de las restantes es correcta.

¿Cuál no es una capacidad cognitiva del líder?. a)Empatía. b)Creatividad. c)Buen Juicio. d)Capacidades analíticas.

¿Cómo se denomina el enfoque de análisis del liderazgo que considera el líder es lo es por lo que los otros miembros de la organización le atribuyen?. a)Enfoque de rasgos. b)Enfoque de contingencia. c)Enfoque de comportamiento. d)Ninguno de los anteriores.