Economia de la empresa Tema 5 (AI)

¿Qué define la estructura funcional?. Agrupa a los individuos por habilidades comunes y recursos. Agrupa a los individuos por ubicación geográfica. Agrupa a los individuos por grupo de clientes. Agrupa a los individuos por producto.

¿Cuál es una ventaja de la estructura funcional?. Permite una rápida respuesta a los cambios del mercado. Facilita la especialización y productividad. Reduce los problemas de comunicación. Simplifica la medición del desempeño.

¿Qué problema puede surgir en una estructura funcional al crecer la organización?. Mejora la comunicación entre departamentos. Facilita la toma de decisiones estratégicas. Dificultad en la medición del desempeño. Aumento de la descentralización.

¿Qué tipo de estructura se utiliza para abordar problemas de control derivados de la complejidad de los productos?. Estructura geográfica. Estructura de mercado. Estructura de producto. Estructura matricial.

¿Qué implica la diferenciación vertical en una organización?. Dividir las agrupaciones funcionales en subunidades. Aumentar el número de niveles jerárquicos. Agrupar las actividades por producto. Agrupar las actividades por región.

¿Qué tipo de estructura divisional se utiliza cuando los problemas de control dependen de la geografía?. Estructura de producto. Estructura de mercado. Estructura geográfica. Estructura funcional.

¿Qué estructura se utiliza para atender a diferentes grupos de clientes?. Estructura de producto. Estructura de mercado. Estructura geográfica. Estructura matricial.

¿Qué es una estructura matricial?. Una estructura que agrupa por función y por producto simultáneamente. Una estructura que agrupa por geografía. Una estructura que agrupa por clientes. Una estructura que agrupa por función únicamente.

¿Cuál es una ventaja de la estructura matricial?. Fomenta la rigidez. Reduce la comunicación. Promueve la colaboración entre funciones. Simplifica la jerarquía.

¿Qué es una estructura en red?. Una estructura jerárquica con muchos niveles. Una estructura donde las funciones se agrupan por producto. Una agrupación de organizaciones coordinadas por contratos. Una estructura enfocada en un solo cliente.

¿Cuál es una ventaja de la estructura en red?. Reduce los costos de producción. Aumenta la burocracia. Dificulta la adaptación al cambio. Requiere más gerentes.

¿Qué es la organización sin límites?. Una organización con muchos niveles jerárquicos. Una organización con estructura funcional. Una organización donde las personas están conectadas electrónicamente. Una organización que produce un solo producto.

¿Qué es el comercio electrónico B2B?. Comercio entre empresas utilizando Internet. Comercio entre empresa y cliente. Comercio basado en la estructura funcional. Comercio en una estructura matricial.

¿Qué es el comercio electrónico B2C?. Comercio entre empresas. Comercio entre empresas y clientes. Comercio sin Internet. Comercio en estructura matricial.

¿Cuál es un problema de la estructura matricial?. Falta de claridad en la autoridad. Excesiva simplicidad. Facilidad de comunicación. Bajos niveles de estrés.

¿Qué tipo de estructura se usa para la producción en masa?. Matricial. Funcional. En red. Por mercado.

¿Qué tipo de estructura es más adecuada para entornos dinámicos?. Funcional. Geográfica. Matricial. En red.

¿Qué estructura se usa cuando los productos son muy diferentes?. Funcional. Matricial. De producto. Geográfica.

¿Cuál es un beneficio de la estructura de mercado?. Enfoque en las necesidades del cliente. Bajos costes administrativos. Especialización funcional. Control centralizado.

¿Cuál es una desventaja de la estructura en red?. Menor costo de producción. Mayor confianza necesaria. Facilidad de adaptación. Flexibilidad.

¿Qué permite la estructura matricial?. Mayor eficiencia. Mejor comunicación. Reducción de costos. Todas las anteriores.

¿Cuál es la función principal de los gerentes corporativos en una estructura multidivisional?. Supervisar y coordinar las divisiones. Gestionar las operaciones diarias. Especializarse en una función específica. Producir bienes y servicios.

¿Qué tipo de estructura se utiliza comúnmente en las empresas internacionales?. Funcional. Geográfica. Multidivisional. Matricial.

¿Qué es la diferenciación horizontal?. Aumento del número de niveles jerárquicos. Agrupación de actividades en subunidades. Centralización de la toma de decisiones. Reducción de la especialización.

¿Qué estructura combina la especialización funcional con la flexibilidad de la estructura divisional?. Funcional. Geográfica. Híbrida. Matricial.

¿Cómo se resuelve el problema de la duplicación de funciones en una estructura multidivisional?. Centralizando todas las funciones. Eliminando funciones redundantes. Creando un consejo de coordinación corporativo. Todas las anteriores.

¿Qué es una estructura de equipo de producto?. Una estructura funcional. Una mezcla de funcional y multidivisional. Una estructura geográfica. Una estructura de mercado.

¿Qué caracteriza a una estructura en red?. Jerarquía rígida. Dependencia de contratos y acuerdos. Control centralizado. Fuerte burocracia.

¿Qué tipo de estructura es más adecuada para empresas que compiten en mercados cambiantes?. Funcional. En red. De producto. Geográfica.

¿Qué implica la descentralización en una organización?. Concentrar la toma de decisiones en la alta dirección. Delegar la autoridad a niveles inferiores. Reducir el número de empleados. Eliminar la especialización.

¿Cómo se mide la eficacia de una división en una estructura multidivisional?. Por el número de empleados. Por el retorno sobre la inversión (ROI). Por la antigüedad de los gerentes. Por el volumen de ventas.

¿Qué tipo de estructura puede crear una distorsión de la información?. Funcional. Geográfica. En red. Matricial.

¿Qué significa el término 'precio de transferencia'?. El costo de transferir productos entre divisiones. El precio que una división cobra a otra por productos o servicios. El precio de venta al cliente final. El costo total de la producción.

¿Qué tipo de estructura requiere un alto nivel de coordinación?. Funcional. En red. Multidivisional. Matricial.

¿Cuál es un problema potencial de la estructura en red?. Altos costos de producción. Falta de confianza entre los socios. Exceso de gerentes. Escasa flexibilidad.

¿Qué tipo de estructura es más propensa a la burocracia?. En red. Matricial. Multidivisional. Geográfica.

¿Cuál es el propósito de la estructura de equipo de producto?. Reducir la especialización. Aumentar la burocracia. Mejorar la capacidad de respuesta y la innovación. Centralizar la toma de decisiones.

¿Qué estructura se adapta mejor a las necesidades de un cliente específico?. Funcional. Geográfica. De mercado. Matricial.

¿Cuál es una característica clave de la organización sin límites?. Jerarquía jerárquica. Fuerte centralización. Uso intensivo de la tecnología. Énfasis en la producción en masa.

¿Qué es el outsourcing?. Fabricar productos dentro de la empresa. Contratar actividades a proveedores externos. Crear una nueva división de productos. Fusionarse con otra empresa.

¿Cuál es una desventaja potencial de la estructura multidivisional?. Mayor flexibilidad. Menor control gerencial. Costos burocráticos más altos. Mejor coordinación.

¿Qué tipo de estructura es más propensa a la distorsión de información?. Funcional. Geográfica. Matricial. En red.

¿Cómo se relaciona el comercio electrónico con la estructura organizacional?. Reduce el control sobre los clientes. Aumenta la necesidad de intermediarios. Permite el contacto directo con los clientes. Disminuye la flexibilidad.

¿Qué es una estructura híbrida?. Una estructura puramente funcional. Una estructura que combina diferentes tipos de estructuras. Una estructura completamente centralizada. Una estructura que se enfoca en un solo producto.

¿Qué es el B2B?. Comercio entre empresas. Comercio con clientes. Comercio electrónico. Comercio en red.

¿Qué es el B2C?. Comercio entre empresas. Comercio entre empresa y cliente. Comercio electrónico. Comercio en red.

¿Qué se busca con las nuevas configuraciones estructurales?. Reducir la complejidad. Mejorar la capacidad de respuesta. Minimizar la coordinación. Aumentar la jerarquía.