Economia de la Empresa temas 1-3

1. Según W. Richard Scott, los elementos principales que constituyen una organización son: a) Estructura social, participantes, objetivos, tecnología y entorno. b) Estructura social, procesos, resultados y entorno. c) Entradas, procesos de conversión, salidas y ambiente. d) Ápex estratégico, línea media, núcleo operativo, tenoestructura y staff de apoyo.

2. ¿Cuál de las metáforas de Gareth Morgan describe a las organizaciones como "redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades que compiten por recursos"?. a) Organizaciones como máquinas. b) Organizaciones como organismos. c) Organizaciones como sistemas politicos. d) Organizaciones como cerebros.

3. Según la perspectiva de los sistemas RACIONALES de Scott, las organizaciones se definen como: a) Sistemas orgánicos con un fuerte instinto de supervivencia. b) Colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos específicos con estructuras sociales formalizadas. c) Coaliciones de grupos de interés cambiantes que interactúan con el entorno. d) Sistemas de actividades interdependientes que deben estar motivados continuamente.

4. Dentro de la Escuela Sociológica clásica, ¿qué autor analizó la transición hacia la "autoridad racional-legal" como la forma más avanzada y eficiente de organización?. a) Karl Marx. b) Émile Durkheim. c) Max Weber. d) Frederick W. Taylor.

5. Henry Fayol identificó seis grupos de actividades en la empresa. ¿Cuál de ellos consideraba el más importante porque integra a los demás?. a) Actividades Técnicas. b) actividades administrativas. c) actividades comerciales. d) actividades financieras.

6. El modelo AGIL de Talcott Parsons identifica cuatro funciones para la supervivencia de las organizaciones. ¿A qué se refiere la función de "Latencia" (L)?. a) A la forma en que el sistema accede a los recursos. b) Al establecimiento y consecución de objetivos. c) Al problema de asegurar la cohesión y coordinación de los miembros. d) Al mantenimiento y reproducción del sistema a través de la cultura y los valores.

7. ¿Qué autor distingue entre la "solidaridad mecánica" (propia de sociedades agrícolas tradicionales) y la "solidaridad orgánica" (propia de la sociedad industrial)?. a) Max Weber. b) Talcott Parsons. c) Émile Durkheim. d) Chester Barnard.

8. En la definición de organización de Hall, se identifican tres aspectos distintivos e interrelacionados de la realidad organizativa. Estos son: a) Objetivos, tecnología y participantes. b) Estructuras, procesos y resultados. c) Racionalidad, naturaleza y apertura. d) Autoridad, comunicación y coordinación.

9. De acuerdo con la Teoría del Conflicto, el análisis organizativo debe basarse en la premisa de que: a) El orden social se basa en interpretaciones y significados compartidos. b) Las organizaciones son instrumentos mecánicos para alcanzar resultados. c) Las sociedades se caracterizan por el conflicto continuo entre grupos y el cambio social persistente. d) Todas las organizaciones juntas contribuyen al mantenimiento del orden social mediante funciones manifiestas.

10. El enfoque del Interaccionismo Simbólico se diferencia de otros modelos contemporáneos porque: a) Adopta una perspectiva a nivel macro para entender las estructuras sociales. b) Se centra en un enfoque a nivel micro que analiza la interacción social a nivel individual. c) Considera que las organizaciones son sistemas cerrados aislados del entorno. d) Define la organización únicamente a través de su estructura formal y organigramas.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según Scott?. a. Participantes. b. Objetivos. c. Estructura social. d. Política.

¿Cuál de los siguientes autores forma parte de la escuela de la teoría de la administración?. a. Émile Durkheim. b.Chester Barnard. c. Max Weber. d. Karl Marx.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el trabajo de Émile Durkheim es cierta?. a. La división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. b. Su preocupación fundamental fue la búsqueda de métodos científicos que mejorasen la productividad laboral. c. Ahondar en la división del trabajo favorece la solidaridad mecánica en la sociedad. d. Todas las respuestas son falsas.

Cuando analizamos las relaciones de la organización con los sindicatos, estamos contemplando la organización como: a. Un sistema irracional. b. Un sistema abierto. c. Un sistema racional. d. Un sistema cerrado.

¿Qué conclusiones principales se derivaron de los estudios realizados en la planta de Hawthorne Western Electric a finales de la década de 1920?. a.Destacó que la importancia de las interacciones sociales en el trabajo estaba sobrevalorada por el paradigma de la época. b. Confirmó la premisa principal de la administración científica: existe "una mejor forma" de realizar cualquier tarea, y la administración científica debe encontrarla y disciplinar al trabajador para que realice la tarea de forma eficiente. c. La importancia de las condiciones materiales de trabajo (como los niveles de iluminación) sobre el rendimiento y la productividad. d. El estudio puso de relieve la importancia de comprender y gestionar las relaciones humanas en el entorno laboral.

¿Cuál de los siguientes no es un grupo de identidad?. a. Todos los anteriores son grupos de identidad. b. La raza. c. El sexo. d. La etnia.

Según Lawrence y Lorsch ¿Cuál de las siguientes variables no define el grado de estabilidad del entorno de una organización?. La previsibilidad de la oferta y la demanda de insumos. La estructura de la organización. Los niveles de competencia. Los cambios en la innovación de los productos.

Las organizaciones son bastante lentas y tienden a ser inertes en comparación con los cambios en el entorno. Este supuesto es fundamental para: La teoría organizacional neoclásica. La teoría de la dependencia de los recursos. La teoría de la ecología de la población. La teoría de la contingencia.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno. Todas las respuestas anteriores son falsas. La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno.

El éxito de las empresas japonesas durante las décadas de los años 60 a 80 del siglo XX hizo que sus métodos de gestión se volvieran ampliamente populares, siendo imitados en muchos casos por las principales empresas estadounidenses y europeas. ¿Qué teoría crees que explica mejor el hecho de que estas empresas adoptasen métodos de gestión similares?. La teoría de la ecología de la población. La teoría institucional. La teoría de los costes de transacción. La teoría de la contingencia.

1. Según la teoría de W. Richard Scott, ¿cuál de los siguientes elementos constituye a la organización como una asociación de elementos reunidos regularmente para un propósito específico?. a) Objetivos. b) Tecnología. c) Estructura social. d) Participantes.

2. Según la metáfora de la organización como cerebro, ¿en qué se centra principalmente la concepción de la organización?. a) En la competencia y el conflicto por recursos. b) En la estructura formal y eficiencia. c) En el procesamiento de información, toma de decisiones y aprendizaje. d) En la creación de valores y culturas organizacionales.

4. Según Lawrence y Lorsch, ¿por qué las subunidades de investigación y desarrollo deberían tener una estructura menos formalizada?. a) Porque enfrentan un entorno más estable. b) Porque no necesitan adaptarse constantemente. c) Porque experimentan con productos y técnicas alternativas. d) No mencionan ninguna razón al respecto.

5. ¿Cómo pueden las organizaciones gestionar la incertidumbre según Pfeffer y Salancik (1978) en el contexto de la dependencia de recursos?. a) Mediante estrategias de competencia. b) Ignorando la incertidumbre. c) Reduciendo la dependencia de recursos. d) Utilizando alianzas estratégicas.

9. ¿Cuál es una paradoja fundamental de las organizaciones según el concepto de inercia estructural?. a) Necesitan establecer rutinas previsibles, pero también ser capaces de adaptarse. b) No necesitan adaptarse a los cambios. c) Siempre pueden alterar su destino. d) Deben ser completamente rígidas y no cambiar.

10. ¿Por qué las organizaciones hacen grandes esfuerzos para establecer y comunicar símbolos?. a) Para reducir costes operativos. b) Para mejorar la eficiencia interna. c) Para ser asociadas con una operativa legítima por sus clientes. d) Para cambiar su estructura organizativa.

14) Señale la afirmación correcta: a) Según Frederick Taylor, el papel de la administración es recopilar y analizar información sobre los procesos de trabajo y generar reglas sobre la forma más eficiente de realizar las tareas. b) Chester Barnard sólo estudió la organización formal. c) Frederick Taylor consideraba que la aplicación de sus métodos beneficiaba únicamente a los empresarios. d) Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

15) Señale la afirmación incorrecta: a) Taylor reconoce que existe una división de responsabilidad entre el equipo gestor y los trabajadores. b) Chester Barnard entiende a la organización como un sistema. c) Según Chester Barnard, toda cooperación en la organización debe surgir de sus trabajadores voluntariamente. d) La idea fundamental de Taylor fue la aplicación de métodos científicos a la administración del trabajo.

16) Señale la afirmación incorrecta: a) Uno de los temas que Emile Durkheim trató en sus trabajos fue la solidaridad mecánica. b) El análisis de Durkheim tiene una aplicación directa a la dificultad para equilibrar diferenciación e integración. c) De acuerdo con el funcionalismo estructural, las funciones que definen su modelo AGIL, son las funciones en las que se engloban las actividades de la administración. d) Talcott Parsons concibió a las organizaciones como instituciones que tienen que cumplir una función determinada.

19) Señale la afirmación correcta: a) De acuerdo con la teoría institucional, las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido. b) De acuerdo con la teoría de la dependencia de recursos, el entorno selecciona la mejor organización capaz de asegurarse sus recursos. c) La teoría de la ecología de la población defiende que las organizaciones tienen poca o ninguna influencia sobre el entorno. d) La teoría de la ecología de las poblaciones defiende que las organizaciones no están influenciadas por las organizaciones que controlan los recursos que necesitan.

20. “La organización es una herramienta utilizada por las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran” es una definición que se corresponde a entenderla como: a) Un instrumento de dominación. b) Un cerebro. c) Un sistema político. d) Una máquina.

10) Señale la afirmación correcta sobre las teorías marxistas: a) Los sueldos y salarios reflejan el valor productivo de cada trabajador para la empresa. b) Los trabajadores pueden actuar para modificar los términos en los que se había establecido la relación laboral con el empleador. c) El trabajo puede equipararse a los otros factores productivos. d) El trabajo no puede reaccionar a las condiciones del entorno.

13) Señale la respuesta incorrecta: a) La escuela de la toma de decisiones y racionalidad limitada está representada por Selznick. b) Chester Barnard concibe a las organizaciones como un sistema de actividad coordinadas entre personas. c) Chester Barnard defiende que cada una de las partes de la organización dependen de las demás. d) Según Chester Barnard, la diferencia entre la organización formal y la informal es que la última no tiene un propósito común.

14) Señale la afirmación incorrecta sobre el comportamiento organizativo: a) La efectividad de una estrategia de personal es universal. b) Los problemas y peculiaridades personales del trabajador pueden mejorar la eficiencia organizativa. c) Una de las dificultades a las que se enfrenta la gestión del comportamiento organizativo es la que deriva de la “ley de las diferencias individuales”. d) Las técnicas de gestión deben aplicarse particularmente.

15) Señale la afirmación correcta sobre la teoría institucional: a) Cuestiona la imagen racional de la organización orientada a objetivos. b) Presenta una imagen de las organizaciones impulsada por mitos y símbolos. c) Presenta una imagen de las organizaciones impulsada por el deseo de legitimidad social. d) Todas las respuestas son correctas.

1) Señale la afirmación correcta: a) Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad. b) Un elemento de la organización, según W. Richard Scott son los resultados. c) La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

5) Señale la respuesta correcta: a) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es diferenciación. b) La teoría de la organización no considera la naturaleza única del factor humano. c) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es la integración. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

7) Señale la afirmación incorrecta: a) En una estructura mecánica los cargos se modifican y redefinen. b) En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. c) En una estructura mecánica el proceso de trabajo es predecible. d) En una estructura orgánica la jerarquía es flexible.

10) Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías marxistas: a) Los sueldos y salarios no reflejan el valor productivo de cada trabajador para la empresa. b) Los procesos vitales de los trabajadores no influyen en su orientación del desempeño laboral. c) El trabajo no puede equipararse a los otros factores productivos. d) El trabajo puede reaccionar a las condiciones del entorno.

12) Señale la afirmación incorrecta sobre los estudios de Henry Fayol: a) Henry Fayol desarrolló la primera teoría general sobre la Administración. b) Uno de los principios administrativos es el espíritu de equipo. c) Fue el primero en identificar las características fundamentales de la estructura formal de la organización. d) Su obra más influyente es The Functions of the Executive.

13) Señale la afirmación incorrecta sobre el trabajo de Chester Barnard: a) El propósito común es un corolario de cooperar. b) La función del directivo es desarrollar e inculcar la misión de la organización. c) La organización informal, aunque no tiene un propósito común, conduce a algunos resultados comunes. d) Las organizaciones formales e informales mantienen relaciones independientes.

14) Señale la afirmación incorrecta: a) La presencia física en el trabajo impide la emancipación psíquica. b) El concepto de alineación existencial defiende que el hombre puede trascender su posición en el tiempo. c) La teoría de las relaciones humanas enfatiza la interacción y gestión entre trabajadores y directivos. d) Los gestores de las organizaciones no tienen total autonomía para conseguir sus resultados.

15) Señale la afirmación incorrecta: a) La razón fundamental para el isomorfismo institucional se encuentra en el intento de las organizaciones de ganar legitimidad. b) Uno de los mecanismos que explica el isomorfismo institucional son las fuerzas miméticas. c) Un ejemplo de fuerzas coercitivas son las técnicas de gestión japonesas. d) Una parte de la teoría institucional pretende explicar por qué las organizaciones adoptan formas similares dentro de una misma población.

19) Entender a la organización como: “una red de significados compartidos intersubjetivamente que se mantienen a través del desarrollo y el uso de un lenguaje común y la interacción social cotidiana” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: a) Organizaciones como sistemas políticos. b) Organizaciones como cerebros. c) Organizaciones como organismos. d) Organizaciones como culturas.

1. Según la perspectiva de los sistemas abiertos, ¿cómo define Scott a las organizaciones?. a) Conjuntos de individuos con instinto de supervivencia. b) Colectividades orientadas a objetivos con formalización. c) Sistemas cerrados aislados de su entorno. d) Coaliciones de grupos de interés cambiantes.

3. ¿Qué característica distingue a la burocracia según Weber?. a) Su flexibilidad para adaptarse a deseos individuales. b) Su eficiencia técnica como resultado de la autoridad racional-legal. c) Su dependencia de liderazgos carismáticos. d) Su énfasis en la creatividad y la libertad personal.

3. ¿Qué distingue la división técnica del trabajo de la división social del trabajo?. a) La división técnica se realiza entre empresas, mientras que la división social ocurre dentro de una misma organización. b) La división técnica ocurre dentro de una organización e incluye dimensiones horizontales y verticales, mientras que la división social ocurre entre diferentes organizaciones. c) La división técnica trata las relaciones de suministro y distribución, mientras que la social aborda las diferencias de autoridad y toma de decisiones. d) Ambas divisiones tienen lugar exclusivamente a nivel intraorganizacional.

4. ¿Cuál de las siguientes es una estrategia que se plantea como solución para organizaciones con altos niveles de autonomía y mínimos controles burocráticos?. a) Fomentar la competencia entre trabajadores para mejorar la eficiencia. b) Implementar una cultura corporativa fuerte con mecanismos normativos. c) Reforzar la burocracia y reducir la autonomía de los empleados. d) Aumentar los controles verticales y disminuir la discreción en la toma de decisiones.

5. Según el marco de dependencia de los recursos, ¿qué efecto tiene la dependencia del capital financiero sobre los directivos?. a) Les permite tomar decisiones más éticas y socialmente responsables. b) Les otorga mayor libertad para implementar estrategias de largo plazo. c) Limita su discrecionalidad, obligándolos a maximizar beneficios a corto plazo. d) Los libera de restricciones en la toma de decisiones.

6. Un ejemplo de presiones normativas en el isomorfismo institucional es: a) La exigencia de cumplir con requisitos legales del sector. b) La adopción de técnicas de gestión de organizaciones exitosas. c) La influencia de prácticas compartidas en la educación superior. d) La búsqueda de maximización de beneficios mediante eficiencia operativa.

20. ¿Qué es esencial para que exista la vida social según el interaccionismo simbólico?. a) La competencia por recursos escasos. b) La estabilidad institucional. c) Las interpretaciones y significados compartidos. d) El cambio social persistente.

1. Según la teoría de W. Richard Scott, ¿cuál de los siguientes elementos constituye la organización como una asociación de elementos reunidos regularmente para un propósito específico?. a) La autoridad. b) tecnologia. c) Estructura social. d) Participantes.

2. En la metáfora de la organización como organismo, ¿qué aspecto destaca Gareth Morgan?. a) La competencia entre grupos por recursos. b) La limitación de la libertad de pensamiento. c) La capacidad de procesar información y aprender. d) La estructura diseñada para alcanzar objetivos específicos.

3. ¿Cuál es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. a) La capacidad de las máquinas para liderar protestas. b) La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. c) La falta de influencia externa en las decisiones laborales de los trabajadores. d) La imposibilidad de medir objetivamente la valía productiva de una persona en la organización.

4. ¿Qué aspecto del factor humano se destaca en el enfoque de comportamiento organizativo?. a) Homogeneidad. b) Diferencias individuales. c) Conformidad. d) Uniformidad de respuesta.

5. ¿Cuál es la contradicción central que Lawrence y Lorsch destacan en su investigación sobre las funciones de la organización?. a) La contradicción que surge entre establecer funciones con una estructura homogénea que sea capaz de adaptarse a un entorno cambiante. b) La contradicción que surge entre la solidaridad organizativa y conflicto entre unidades. c) La contradicción entre diseñar una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y el establecimiento de un sistema de competencia entre subunidades organizativas. d) La congruencia entre una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y la integración (coordinación y solidaridad) entre las funciones.

6. Según Mintz y Schwartz, ¿cómo se define la discrecionalidad en el contexto de la dependencia de recursos?. a) La capacidad de tomar decisiones estratégicas independientes. b) La existencia de fuerzas externas que limitan la acción. c) La adaptación constante a cambios ambientales. d) La resistencia a la dependencia de recursos.

1. Según Scott (1987), la estructura social es uno de los elementos principales de la organización. ¿Qué caracteriza a la estructura social informal?. a) Está definida explícitamente en documentos escritos b) Se compone de actividades y relaciones que no existen en documentos escritos. b) Se compone de actividades y relaciones que no existen en documentos escritos. c) Es parte de la estructura social formal. d) Se limita a relaciones laborales formales.

2. Según Gareth Morgan, ¿por qué utiliza metáforas para estudiar las organizaciones?. a) Porque son figuras literarias sin relevancia práctica. b) Porque las metáforas permiten expresar claramente temas complejos. c) Porque son una forma de análisis cuantitativo. d) Porque son un requisito académico.

3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el diseño de los puestos de trabajo en la organización es cierta?. a) Se diseñan para excluir la diversidad. b) Los trabajadores solo deben realizar tareas específicas y por tanto deben diseñarse teniendo en cuenta la alta homogeneidad del factor humano. c) Sólo pueden regular el desarrollo de tareas específicas por parte del trabajador, pero difícilmente a la persona ‘en su totalidad’, lo que genera incertidumbre e imprevisibilidad en el comportamiento organizativo. d) Deben centrarse en las tareas a realizar y en las habilidades a explotar, ya que la contribución de otros aspectos personales o 'factores ocultos' al rendimiento organizativo es residual.

4. ¿Cuál de los siguientes es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. a) La capacidad de las máquinas para liderar protestas. b) La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. c) La falta de garantía de que el empresario reciba lo que ha pagado. d) La falta de conocimientos y creatividad en los trabajadores.

5. ¿Qué sugieren Lawrence y Lorsch como clave para el éxito de una organización según la teoría de la contingencia?. a) La congruencia entre funciones y el entorno. b) La adopción de una única estructura organizativa. c) La falta de diferenciación entre subunidades. d) La aplicación de estrategias independientes de los factores de contingencia.

6. Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes no es una estrategia para gestionar la dependencia de recursos?. a) Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. b) Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos. c) Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos. d) Actuar discrecionalmente.

1. ¿Cuál es la característica distintiva de las organizaciones, según la perspectiva de los sistemas racionales?. a) Orientación hacia objetivos y estructuras sociales formalizadas. b) Desarrollo de estructuras informales. c) Dependencia de flujos externos. d) Fuerte instinto de supervivencia.

2. ¿Por qué el trabajo se considera una "pseudomercancía" según las teorías marxistas?. a) Porque los trabajadores pueden comprar y vender su fuerza laboral. b) Porque los trabajadores no pueden reaccionar a las condiciones del entorno. c) Porque los trabajadores pueden demandar cambios en la relación laboral. d) Porque los trabajadores no poseen conocimientos ni creatividad.

3. ¿Qué fenómeno debilita la base de la solidaridad mecánica en las sociedades industriales según Durkheim?. a) El aumento de la conciencia colectiva. b) La especialización y diferenciación de roles productivos. c) La creciente igualdad entre clases sociales. d) La desaparición de la conciencia individual.

4. ¿Cuál de los siguientes es un problema frecuente en la división social del trabajo?. a) La falta de autonomía en las unidades productivas. b) La ausencia de contratos formales entre las empresas. c) Las incertidumbres relacionadas con la calidad, entrega y precios de los suministros. d) El conflicto entre trabajadores y directivos por la integración funcional.

5. Según la teoría de la ecología de la población, ¿qué factores determinan la supervivencia de una organización?. a) La capacidad para aprovechar los recursos del entorno adaptarse a las condiciones del entorno. b) La antigüedad y experiencia de la organización. c) La diversidad de productos que ofrece al mercado. d) La complejidad de su estructura organizativa.

6. ¿Qué implica la teoría de la contingencia en relación con la estructura organizativa según Lawrence y Lorsch?. a) Existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. b) La estructura óptima depende de factores como estrategia, tamaño y tecnología. c) Todas las organizaciones deben tener una estructura altamente formalizada. d) La estructura organizativa no está relacionada con el entorno.

10. ¿Cómo contribuyen las maniobras de adaptación de las organizaciones a la volatilidad ambiental, según Kaufman?. a) Reducen la competencia. b) Estabilizan el entorno. c) Aumentan las turbulencias del entorno. d) No tienen efecto en el entorno.

20. ¿Qué principio clave explica que los empleados de una empresa tengan respuestas diferentes a las mismas políticas de gestión?. a) La ley de las diferencias individuales. b) La teoría de la homogeneidad laboral. c) El principio de uniformidad organizacional. d) La ley de incentivos compartidos.

1. En el marco conceptual de la organización, el nivel de análisis que contempla las características internas y las interacciones propias de un "sistema cerrado" se denomina: a) Nivel Interorganizativo. b) Nivel Macroorganizativo. c) Nivel Intraorganizativo. d) Nivel de Transacción de Mercado.

2. ¿A qué se refiere la literatura del comportamiento organizativo cuando afirma que el trabajador es "indivisible" y acude a su puesto con un "equipo extra"?. a) A sus herramientas y conocimientos técnicos. b) A su experiencia laboral en otras empresas del sector. c) A sus problemas personales, peculiaridades y compromisos externos. d) A su pertenencia previa a grupos de identidad como la raza o el género.

3. Según las teorías marxistas, el trabajo se considera una "pseudomercancía" porque: a) El trabajador es un factor de producción inerte como la tierra o el capital. b) Los sueldos de mercado reflejan siempre el valor productivo exacto del trabajador. c) El trabajo puede reaccionar a las condiciones del entorno y variar su esfuerzo conscientemente. d) El servicio prestado y el proveedor (el trabajador) son fácilmente divisibles.

4. El proceso a través del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las relaciones de autoridad para lograr sus objetivos se denomina: a) Integración. b) Diferenciación. c) Socialización. d) Formalización.

5. El problema de la "integración social" dentro de la organización puede provenir de: a) Estructuras altamente burocráticas que fragmentan los procesos de trabajo. b) Estructuras con altos niveles de discreción y autonomía para sus trabajadores. c) Las respuestas a) y b) son correctas. d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

6. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la división social del trabajo es CORRECTA?. a) Se produce exclusivamente dentro de una misma organización. b) Se basa en el principio de especialización entre diferentes organizaciones o unidades de producción. c) Elimina las incertidumbres relacionadas con la calidad y entrega de suministros. d) Impide que intervengan intercambios de mercado.

7. Cuando las características de raza, sexo o etnia están asociadas con posiciones concretas en la división del trabajo, se produce un fenómeno en el que: a) Se facilita la integración organizacional. b) La identidad común de la organización prevalece sobre el grupo. c) La identidad con el subgrupo tiende a prevalecer sobre el sentimiento de participación en la organización. d) Se elimina la diferenciación intraorganizacional.

8. El "Problema de la Agencia" en el contexto del factor humano implica que: a) Los gestores tienen autonomía total para conseguir resultados sin contar con los trabajadores. b) Los gestores y propietarios no tienen autonomía total porque el factor humano tiene capacidad de respuesta. c) La estructura organizativa determina totalmente el comportamiento humano de forma unidireccional. d) El trabajador se comporta siempre como una mercancía pasiva.

9. ¿Cuál de las siguientes interacciones se incluye en el nivel INTERorganizativo?. a) Cultura organizativa. b) Diseño organizativo. c) Relaciones con sindicatos. d) Relaciones laborales con los trabajadores.

10. Según la teoría marxista, una de las razones por las que el trabajo es una mercancía única es que: a) Los trabajadores no pueden actuar colectivamente. b) Los trabajadores tienen vida aparte del trabajo. c) El esfuerzo laboral es una constante que el empresario puede garantizar tras el pago. d) El trabajador no puede variar sus capacidades con el tiempo.